Тематический план спецкурса «управленческий анализ»
| Вид материала | Тематический план |
- Учебно-тематический план управленческий учет, 19.64kb.
- Программа обучения по дисциплине (Syllabus) для студентов > Сведения о преподавателе:, 2892.72kb.
- Реферат по дисциплине «Функционально-стоимостный анализ» на тему «Функционально-стоимостный, 173.66kb.
- Программа дисциплины «Практикум «Налоговые проверки»» для специальности «021100» (третья, 241.55kb.
- Тематический план по дисциплине «Правовые основы менеджмента» для студентов 6 курса, 42.5kb.
- Тематический план курса распределение часов спецкурса по темам и видам работ, 54.9kb.
- Рабочая программа дисциплины «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет,, 145.2kb.
- Методические указания для выполнения контрольной работы по курсу «управленческий анализ, 892.3kb.
- Д. Ю. Кузьмин Приказ № от 2009 г. Тематический план, 30.83kb.
- Тематический план. Тематический план для очной формы обучения, 116.28kb.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
СПЕЦКУРСА «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»
Автор: преподаватель кафедры гуманитарных и социально-экономических наук филиала РГГУ в г.Твери Мананкова О.В.
Тема 1. Принципы организации, цели и задачи управленческого анализа.
Цели и содержание управленческого анализа. Объекты управленческого анализа. Задачи и элементы управленческого анализа. Эффективность используемых учетных систем. Требования к управленческому анализу: точность, информативность, простота и доступность, вариантность. Принципы управленческого анализа: организация планирования и контроль, обоснование управленческого решения, определение и оценка затрат. Информационное обеспечение управленческого анализа.
Тема 2. Виды управленческого анализа и их роль в управлении производством.
Сущность перспективного анализа и принятие стратегических решений. Понятие оперативный анализ и тактические решения. Текущий анализ и контроль хозяйственной деятельности. Условия и элементы стратегического анализа. Информация для стратегического планирования. Значение функционально-стоимостного анализа, как метода повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл. Субъективные формы управленческого контроля. Характеристика отклонений в процессе производства и функции контроля в их выявлении и оценке. Особенности направлений и организации управленческого анализа в функциональных отделах управления. Особенности направлений и организации управленческого анализа в производственных подразделениях. Организационно-производственная и организационно-управленческая структуры как факторы организации управленческого анализа.
Тема 3. Информационное обеспечение управленческого анализа
Основные факторы и условия организации управленческого анализа. Бухгалтерский управленческий учет как информационная база управленческого анализа. Влияние организационно-производственной структуры на организацию управленческого анализа.
Обоснование уровня централизации и децентрализации управленческого анализа. Взаимосвязь производственного цикла и управленческого анализа; особенности организации управленческого анализа в условиях разных типов производства.
Качественная и количественная информация в управленческом анализе. Внутренняя и внешняя информация, их роль и взаимосвязь при решении задач управленческого анализа.
Требования к информации для управленческого анализа; постоянство, точность, полезность, понятность, своевременность, релевантность.
Роль первичных документов в информационном обеспечении управленческого анализа. Методы контроля за производством (объем производства, загрузка оборудования, расход материалов, особенно в аппаратном производстве, качество продукции и т.п.) как источник информации. Регистры бухгалтерского учета и их роль в информационном обеспечении управленческого анализа.
Управленческий чет – основа информационной базы управленческого анализа.
Влияние информационных технологий на организацию управленческого анализа.
Тема 4. Методы учета и анализ затрат на производство
Понятие калькуляции затрат. Цели калькуляции: планирование и контроля затрат; принятие решений по изменению основных элементов, технологии и организации производства.
Теория калькулирования затрат. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям воспроизводственного цикла. Классификация затрат по экономическому содержанию. Разновидности смет, применяемых в организации. Принципы калькулирования.
Объекты калькулирования: продукты, операции, процессы. Особенности калькулирования при совместном производстве продукции (аналитические процессы), основные и побочные продукты. Оценка отходов и потерь, брака. Учет затрат на непроизводственные операции.
Понятие единицы затрат, центра затрат. Особенности центров затрат в хозяйствующих субъектах разного вида.
Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Накладные расходы, особенности их формирования.
Понятие релевантности затрат и его использование в управленческом анализе.
Тема 5. Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа
Основная задача – это разделение всех затрат на постоянные и переменные части. Трудность состоит в разделении условно-постоянных и условно-переменных затрат на постоянные и переменные части и приведение их к функции
.Существует несколько способов выделения:
- метод высей и низшей точек;
- метод линейной регрессии (метод наименьших квадратов).
Тема 6. Объекты калькулирования и их роль в управленческом анализе
Методы учета полных и переменных затрат для принятия управленческих решений.
Принципы калькулирования прямых затрат. Особенности и методы формирования цены материалов. Анализ и калькулирование материальных затрат.
Анализ численности работников. Анализ использования рабочего времени. Виды норм затрат рабочего времени и их использование в анализе. Методы анализа рабочего времени. Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Калькулирование затрат на заработную плату.
Центры затрат и состав накладных расходов. Методы распределения накладных расходов. Перераспределение накладных расходов.
Методы калькулирования ограниченной себестоимости. Значение и использование ограниченной себестоимости в управлении.
Этапы калькулирования: сбор данных о затратах, распределение прямых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат.
Тема 7. Методы контроля, анализа и планирования себестоимости
Влияние метода учета затрат на величину себестоимости. Сметный контроль и планирование. Методы составления сметы и методы оценки эффективности смет центров произвольных затрат. Виды смет производственного предприятия. Использование современных информационных технологий для составления смет. Анализ отклонений при контроле за исполнением сметы.
Маржинальный анализ себестоимости продукции. Калькулирование по предельным затратам, анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты-объем-прибыль». Сравнительный анализ альтернатив поведения изменения состава затрат. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
Тема 8. Анализ запасов организации.
Важное значение в управленческом анализе имеет решение задач оптимизации запасов товарно-материальных ценностей.
Анализируются возможности снижения уровня запасов, оценивается правильность принятия решений об их закупках, планируется и контролируется уровень запасов путем расчета экономически обоснованных партий поставки товарно-материальных ценностей.
Существует три метода расчета оптимальной величины запасов:
математический (с помощью формул);
- составление таблицы прогнозных затрат для заказов разных размеров;
- графический.
Проведение объемно-стоимостного анализа (АВС- анализ).
Тема 9. Цены и процесс ценообразования.
Понятие цена. Ценовая политика. Общеэкономические критерии влияющие на установление цены. Концепция ценообразования с позиции микроэкономики. Факторы, влияющие на ценовые решения. Методы ценообразования. Понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.
Тема 10. Анализ производства и реализации продукции.
Цели и задачи управления производством и реализацией продукции. Информационная база анализа. Общая оценка показателей производства и реализации продукции. Анализ недопоставок продукции по видам и потребителям. Анализ ассортимента и структуры выпуска и реализации продукции. Анализ качества и конкурентоспособности продукции. Анализ равномерности и ритмичности производства и реализации продукции. Факторы и резервы увеличения объема производства и реализации продукции.
Тема 11. Анализ как метод обоснования управленческих решений
Процесс принятия управленческих решений. Примеры принятия управленческих решений
Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы и их учет в принятии решений. Релевантные затраты на разных уровнях принятия решений, особенности анализа и обоснования решений в производственных и управленческих звеньях.
Риск и неопределенность при принятии решений.
-
Виды учебных занятий и их объём
Объем учебного времени на дисциплину
| | Количество часов | |
| Очное обучение | Заочное обучение | |
Всего | 60 | 60 |
| В т.ч.: аудиторные занятия | 50 | 20 |
| самостоятельная работа | 10 | 40 |
Аудиторные занятия
| № п/п | Вид аудиторных занятий | Количество часов | |
| Очное обучение | Заочное обучение | ||
| 1. | Лекции | 30 | 10 |
| 2. | Практические занятия | 20 | 10 |
| 3. | Семинары | - | - |
| 4. | Лабораторные работы | - | - |
| | ИТОГО | 50 | 20 |
-
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
План лекций
| № п/п | Темы лекций и рассматриваемые в них вопросы | Количество часов | |
| Очное обучение | Заочное обучение | ||
| 1 | Понятие, цели и задачи управленческого анализа.
| 4 | 1 |
| 2 | Виды управленческого анализа и их роль в управлении производством.
| 4 | 1 |
| 3 | Методы учета и анализ затрат на производство.
| 4 | 1 |
| 4 | Подготовка информации для проведения краткосрочного управленческого анализа.
| 4 | 2 |
| 5 | Анализ запасов организации.
| 4 | 2 |
| 6 | Ценообразование как фактор экономики.
| 4 | 1 |
| 7 | Стратегический анализ.
| 4 | 2 |
| 8 | Анализ производства и реализации продукции.
| 2 | - |
| | ИТОГО | 30 | 10 |
- РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
- Бороненкова С.А. Управленческий анализ. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003.
- Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие/ М.А. Вахрушина – 4-е изд., перераб. – М., Изд-во «Омега- Л» - 2007. – 399с.
- Волкова О.Н. Управленческий анализ: Учебник – М.: ТК Велби Изд. Проспект.- 2007.
- Друри К. Введение в управленческий производственный учет. Пер. с анг. М.: ЮНИТИ, Аудит., 1994.
- Карпов Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 1997.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ финансовой отчетности. – 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 1999.
- Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
- Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: уч.пособие, - М. ЮНИТИ, 2002.
- Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК.- Мн.: Новое знание, 2001.
- Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.