Организационно-управленческий инструментарий активизации использования результатов интеллектуальной деятельности в российской промышленности

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание 3. Основные выводы и рекомендации Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

Подобный материал:

• Доклад глава 77. Право использования результатов интеллектуальной деятельности в составе, 324.02kb.
• Задачи: создание условий для активизации творческо-интеллектуальной деятельности обучающихся;, 35.65kb.
• Правила коммерческого использования результатов интеллектуальной деятельности дата, 304.86kb.
• Основы управления интеллектуальной собственностью, 1672.78kb.
• О. Ф. Бойкова, Ведущий научный сотрудник Российской государственной библиотеки, юрисконсульт, 137.17kb.
• Информационное сообщение научно-методическая конференция по вопросам организации патентно-лицензионной, 39.55kb.
• Министров Республики Беларусь в месячный срок разработать планы мероприятий по активизации, 204.01kb.
• Система договоров о создании результатов интеллектуальной деятельности и распоряжении, 598.99kb.
• Приказ Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь, 248.63kb.
• Курс ориентирован на достижение следующих результатов, 9.86kb.

<sub>М













Е</sub>









X₁






Рисунок 5- Варианты взаимного расположения ОИС в двумерном пространстве признаков (x₁,x₂)


Определение стоимостной оценки объекта М проводится на основе исследования ценовых параметров ближайших выявленных аналогов.

По расчетным данным составляется синтетический объект sk как линейная комбинация этих близких объектов-аналогов с весовыми коэффициентами _i, В этом случае оцениваемая величина будет вычисляться по формуле (1).

sk = /, где k= (1)

Способы определения весовых коэффициентов могут быть различными

1. Применение одного из них - метод наименьших квадратов.

В соответствии с принятыми обозначениями, введём матрицу A (m  N) с компонентами а_ij

A = ,

состоящую из параметров объектов-аналогов.

Исследуемый объект описывается следующим образом:

M₁ = ₁а₁₁+₂а₂₁+…+_mа_m1

M₂ = ₁а₁₂+₂а₂₂+…+_mа_m2

. . . . . . . . . . . . . . . . (2)

M_N= ₁а_1N+₂а_2N+…+_mа_mN

Синтетический объект формируется следующей аналогичной системой линейных уравнений:

S₁ = ₁а₁₁+₂а₂₁+…+_mа_m1 =

S₂ = ₁а₁₂+₂а₂₂+…+_mа_m2 = (3)

S_k= ₁а_1k+₂а_2k+…+_mа_mk =

S_N= ₁а_1N+₂а_2N+…+_mа_mN =

Необходимо, имея уравнения (3), найти коэффициенты _i, при которых

|M – S| min

Возможны следующие случаи:

а) число уравнений (N) равно числу неизвестных (m), при этом система линейных алгебраических уравнений (2) всегда имеет решение.

б) число уравнений (N) больше числа неизвестных (m). На основе метода наименьших квадратов определяем: известен вид уравнения, описывающего экспериментальные данные, необходимо определить входящие в него коэффициенты.

Такой способ дает высокую точность в определении вектора весовых коэффициентов , далее пронормируем таблицу по признакам объектов – аналогов.

Значения определяемой характеристики P₁ расположены в порядке возрастания. Два последних признака получаем в результате преобразования нечисловых величин в числовые из условия минимума меры немонотонности. Для них она равна нулю.

Для уточненной оценки ОИС следует применять представленный метод оценки на основе многокомпонентного анализа всех рыночных факторов, влияющих на рыночную стоимость. Предложенная экономико-математическая модель оценки ОИС позволяет автоматизировать процесс оценки путем преобразование нечисловых значений параметров объекта в числовые. На основе применения предложенной модели оценки разработок появляется возможность получения более достоверной оценки объекта – как результата интеллектуальной деятельности. Использование баз знаний при формировании ценовых параметров, накопленный опыт позволит выявить перспективные сегменты рынка, где присутствуют наибольшие возможности для позиционирования новой продукции.

На оценку коммерческой значимости результатов интеллектуальной деятельности влияет конъюнктура мирового рынка, уровень технического прогресса, спрос на конкретных сегментах рынка на высокие технологии и ценностное отношение потребителей к новой продукции. Прогнозная оценка объектов интеллектуальной собственности позволяет разрабатывать стратегии продвижения по выделенным логистическим каналам мирового рынка, формировать ценовые характеристики продукции.

V. На основе формирования комплексной системы управления продвижением результатов интеллектуальной деятельности автором в ключевых подсистемах выделены механизмы, способствующие продвижению продукции интеллектуальной деятельности на мировой рынок (5 глава). Успех высокотехнологичных предприятий измеряется рыночной долей, на которых позиционирует предприятие, уникальностью его технологий, ценностным отношением потребителей рынка к инновационной продукции предприятий.

Формы приобретения РИД в практике транснациональной инновационной деятельности следующие: лицензирование, прямые иностранные инвестиции, совместные предприятия, слияние, промышленно –производственные зоны и другие.

Использование лицензирования применяется как средство роста отрасли, не требующее вложения капитала в оборудование и сотрудников. Заключение стратегических союзов компаний позволяет объединять усилия при создании совместного проекта, разделять возможности и ресурсы, которых не достает другой компании. Международное сотрудничество должно развиваться для реализации национальных интересов России и технологического прогресса.

Стратегическое позиционирование России в развивающемся глобальном пространстве конкуренции и сотрудничества ставит задачи повышения национальной конкурентоспособности, достижения экономического роста, эффективного использования уникальных природных и интеллектуальных ресурсов. В диссертации предложена комплексная система управления продвижением результатов интеллектуальной деятельности в российской промышленности, включающая следующие подсистемы (рисунок 6).





Рисунок 6 - Состав подсистем системы управления продвижением новых разработок


На рисунке 6 выделено семь подсистем:

1 Подсистема выявления, анализа идей, технологическое видение, цели, роль среды.

1.1. Система МИС (маркетинговых исследований), конкурентный анализ.

1.2. НИОКР. Разработка технологии до стадии, достаточной для оценки ее прогнозного значения, обоснованности технико-экономических показателей продукции, прогноза целесообразности освоения новых видов продукции.

1.3.Технологические стратегии. Технологический аудит

2. Подсистема управления интеллектуальным капиталом

2.1.Учет и идентификации нематериальных активов предприятия, возможность капитализации НМА.

2.2. Патентные стратегии. Выбор методов защиты интеллектуальной собственности.

3. Подсистема информационных технологий управления бизнесом.

3.1. Методология оценки коммерческой стоимости технологии на основе использования информационных технологий.

3.2. Корпоративные информационные системы. Формирование баз данных и баз знаний. Система управления базами данных.

4. Стратегия бизнеса, жизненный цикл передовых производственных технологий.

4.1. Производственная стратегия. Выбор сырья, материальных ресурсов, комплектующих.

4.2. Инвестиционные стратегии.

5. Подсистема переподготовки специалистов. Образование. Подготовка специалистов нового профиля (технологов-брокеров).

6. Подсистема международного технологического обмена.

6.1. Центры стратегического развития, консалтинговые центры, международные соглашения.

6.2. Коммуникации.

7. Подсистема продвижения к потребителям, сформировавшим ценностное отношение к продукции отрасли.

Новизна предложенной в диссертации схемы заключается в создании взаимосвязанных подсистем управления продвижением, включающих базы знаний, технологический аудит, прогнозную оценку новых разработок на основе использования информационных технологий, подсистему патентных стратегий, взаимосвязанных с подсистемой международного технологического обмена.

Посредством соглашения о сотрудничестве владелец инновационных идей, технологий может достичь несколько целей:

первая - оценить выгодность технологии для ее диффузии в национальном хозяйстве, в отраслях производства;

вторая - определить осуществимость продвижения технологии, новой техники на выбранные сегменты рынка;

третья - наиболее полно определить целевых клиентов для различных областей применения технологии;

четвертая - создать объединения, группы специалистов, финансовых партнеров, инвесторов, содействующих расширенной диффузии для инновационных технологий, продукции.

Выбор стратегического партнера – это необходимый этап, который требует тщательного анализа, оценки рисков. Появление рисков обуславливается изменениями в политической или финансовой сфере. Используя накопленную практику и опыт партнеров в осуществлении успешного продвижения высокотехнологичных разработок на мировой рынок можно избежать возможных рисков.

VI. Исследование показало, что роль и значение активизации процессов коммерциализации интеллектуальной собственности от выявления до использования технологических разработок возрастают при включении в процесс таких факторов:

1. Выявление источников для проведения НИОКР и инновационной деятельности на стадии зарождения инновационной идеи. НИОКР и инновации создают ценность, которая вызывает высокий потребительский спрос, рост конкурентоспособности и инновационной активности.

2. Существенное увеличение инвестирования бизнесом НИОКР и инновации – одно из главных направлений развития государственно –частного партнерства, которое в состоянии обеспечить в ускоренные сроки проведение модернизации промышленности.

3. Оборотоспособность технологий, основанная на идентификации, возможности выделения ОИС из состава другого имущества предприятия.

4. Анализ технологических барьеров, причин не позволяющих достигнуть уникальных преимуществ, снижение инновационных рисков.

5. Расширение притоков частных инвестиций в инновационное развитие.

6.Обеспечит структурную мобильность как основу расширения инноваций.

6. Дальнейшее совершенствование законодательных актов о методах продвижения инноваций.

В общей сложности они образуют систему, которая должна быть выделена в объект управления по мере повышения уровня процессов активизации выявления и использования высокотехнологичных разработок.

Интегрированные усилия необходимы на всех уровнях управления, которые будут способствовать успешной коммерциализации новых технологий.

Стратегии развития бизнеса при использовании объектов интеллектуальной собственности успешнее достигают своих целей. Для этого необходимо:

1. Дальнейшее развитие территорий инновационного развития. Формирование благоприятного инновационного климата. Это особенно важно с учетом территорий России, наличия в ней в прошлом моногородов и различных поселений, на базе которых наиболее рационально создание промышленных производственных предприятий, особых территориальных инновационных кластеров.
   
2. Оценку потребностей непосредственно в инновациях и информации на основе наполнения баз данных и баз знаний.
   

3.Способствовать к привлечению высококвалифицированных кадров, инвестиционных ресурсов, информации в инновационные сферы производства.

4. Усиление горизонтальной и вертикальной интеграции науки, образования, производства и рынка.
   

5.Привлечение в регион резидентов, способствующих развитию технологических цепочек инновационного цикла и системных инноваций

Используя эффективные технологии вывода на рынок инновационного продукта, следует не истощать свои ресурсы для борьбы с конкурентами, а формировать новые сегменты рынка нового продукта или создавать новые рынки, развивать партнерские отношения с потенциальными конкурентами. Для успешного продвижения технологий на рынок необходимы специальные организационные структуры на федеральном и региональном уровнях, профессиональные организации, решающие задачи продвижения инноваций. Во вновь созданной структуре управления продвижением технологий должны работать специалисты, владеющие знаниями рынка, имеющие опыт коммуникаций на международном рынке. Владение информацией, аналитикой, способностью быстро принимать управленческие решения, а также контакты на международном уровне с центрами коммерциализации и официальные связи позволят эффективно выводить на рынок новые разработки.

В систему НИОКР должны быть введены результативные механизмы оценки качества исследований и разработок по критерию доведения их результатов до практического использования в виде новой продукции. Наличие ресурсов для НИОКР и инноваций способствуют быстрому развитию инновационных проектов. Тесная связь «наука-промышленность» обеспечит внедрение проектов, использование новых технологий при производстве продукции. Управление интеллектуальной собственностью на уровне предприятия, отрасли, региона и государства в целом становится важнейшим направлением управления инновационными системами в интересах модернизации.

Наличие информационных, финансовых и интеллектуальных ресурсов, производственный опыт и коммуникации с потенциальными потребителями инновационной продукции способствуют успешной коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности.

Для оказания помощи российским экспортерам высоких технологий на международном рынке государство должно уменьшить экспортные налоги на высокотехнологичные товары и активизировать продвижение национального экспорта инновационных высоких технологий посредством содействия международной сертификации товаров и услуг, участию в международных ярмарках, обмену визитами. Условия формирования инновационной деятельности, способные создать конкурентоспособную продукцию на основе имеющихся материальных, финансовых, интеллектуальных ресурсов, изложены в схеме, представленной на рисунке 7.




Рисунок 7- Условия формирования конкурентоспособной инновационной деятельности в масштабе инновационного хозяйства


Проблема развития высокотехнологического бизнеса должна решаться, прежде всего, заинтересованными в этом компаниями, поэтому особое внимание привлекают модели самоорганизации и негосударственной поддержки высокотехнологичного бизнеса.

Формирование стратегий продвижения – многоуровневой процесс. В нем задействованы многообразные процессы, управленческие функции, ресурсы. Задачи центров коммерциализации и центров НИОКР¹ заключаются в выполнении широкого диапазона: технической кооперации с поставщиками, поддержки передачи технологии в производство, поддержки перекрестного лицензирования. Научно-исследовательские лаборатории ведущих отраслей промышленности должны участвовать в международной кооперации.

Малый бизнес следует рассматривать как важный фактор инновационной сферы, наиболее значимый для наукоемких отраслей. Обладая гибкостью к колебаниям рыночного спроса, малый бизнес быстро откликается на изменения потребностей участников рынка и отслеживает уровни развития научно-технического прогресса, осваивает новые отрасли, реализует предпринимательские идеи.

Государственная поддержка и регулирование инновационной деятельности – это доминирующие факторы в стимулировании создания инноваций. На современном этапе российский механизм государственной поддержки малого наукоемкого бизнеса включает и развивает ряд значимых элементов:

- расширяется сеть субъектов поддержки, укрепляется инфраструктура,

- трансформируется и обновляется инструментарий финансового поощрения,

- развивается поддержка на уровне регионов. Однако пока статистические

показатели результатов деятельности МНБ в России остаются неудовлетворительными с точки зрения их вклада в формирование национальной инновационной системы.

Государственная политика должна предусматривать использование эффективных форм активизации научного предпринимательства и, в частности, механизма функционирования финансово-промышленных групп, холдингов.

При создании новой продукции на предприятиях должны формироваться постоянные связи между исследователями и разработчиками новой продукции, НИР и производством, маркетингом, поставщиками и клиентами. Руководителям предприятий необходимо объединять в единый комплекс специалистов-разработчиков РИД, маркетологов и опытных бизнесменов, технологов-брокеров в групповое содействие для совместного решения задач продвижения РИД на рынок. Технологический брокер формирует общую стратегию коммерциализации технологии, осуществляя поиск инвесторов. Содержание технологии организации формирования стратегий продвижения высокотехнологичной продукции на рынок обобщено в следующем рисунке 8.




Рисунок 8. Формирование стратегий продвижения высокотехнологичной продукции

Специализированные центры развития оказывают консалтинговую поддержку инновационным предприятиям, обеспечивают повышение квалификации специалистов, организуют командировки для приобретения опыта в разработке совместных проектов с зарубежными партнерами в соответствии с осуществляемой стратегией продвижения высокотехнологичной, инновационной продукции на рынок.

При выполнении инновационных проектов должно быть тесное взаимодействие экономической и социальной системы с экологической. Необходимо стимулировать и развитие кадрового потенциала. Управление, нацеленное на инновации, способствует активному использованию и продвижению результатов интеллектуальной деятельности. На рисунке 8 приведена систематизация ценностной цепочки по продвижению на рынок результатов интеллектуальной деятельности.




Рисунок 8. Ценностная цепочка продвижения на рынок результатов интеллектуальной деятельности (разработано автором)


Состав ценностной цепочки содержания этапов создания и продвижения результатов интеллектуальной деятельности на рынок включает: появление идеи, анализ возможного спроса на технологию, проведение НИОКР, выявление и использование ключевых характеристик продукции, патентные стратегии, коммерческий эксперимент на доказательство успешности технологии, умение раскрыть уникальные возможности новой технологии и привлечь инвесторов, рыночная оценка созданной технологии, создание творческого союза разработчиков и технологов-брокеров, участие в международном творческом союзе.

Специализированные центры развития и совместная деятельность на международном уровне, создание технологических Советов будут эффективным инструментом в продвижении результатов интеллектуальной деятельности на мировой рынок.

Предложенная методология продвижения продукции будет особенно результативна для высокотехнологичных предприятий отрасли.

Условием осуществления технологической модернизации отраслей промышленности становится необходимость использования предложенной методологии управления продвижением результатов интеллектуальной деятельности, формирование современного кадрового корпуса специалистов мирового уровня, наращивание его социальной и творческой активности, участие в международных соглашениях и грантах. Использование предложенной в диссертации технологии продвижения новых разработок позволяет существенно снизить инвестиционные риски, повысить потенциал коммерциализации инновационной продукции, не только на ранних стадиях их создания, но и в процессе всего их жизненного цикла, создать систему управления инновационным развитием, соответствующую требованиям транс рыночной цивилизации

3. Основные выводы и рекомендации

1. Проведенное в диссертационной работе исследование основных направлений коммерческой реализации результатов интеллектуальной деятельности в российской промышленности показывает, что успешное продвижение на рынок результатов интеллектуальной деятельности возможно при:

- формировании и развитии инновационной инфраструктуры управления созданием высокотехнологичных разработок;

- проведении технологического аудита для выявления коммерчески наиболее ценных разработок и инновационной продукции;

- эффективной защите разработок, выявлении ноу-хау;

- подготовке высокопрофессиональных специалистов нового профиля, соответствующих функциям инновационного типа воспроизводства;

-результативном участии в международных конгрессах и выставках уникальных изобретений.

- активизация участия в международных технологических советах.

2. Предложена методика оценки новых разработок на базе использования информационных систем и баз знаний, позволяющая автоматизировать поиск аналогов новой технологии, выбор прототипа и формирование уточненной оценки на основе создания синтетического объекта и определения ценностных характеристик нового товара.

3. Предложена методология продвижения продукции интеллектуальной продукции в производственные предприятия различных отраслей промышленности, включающая: комплексную систему продвижения результатов инновационной деятельности; подсистемы патентных стратегий; международного технологического обмена; управления интеллектуальным капиталом.

4. Новые методические подходы: а) по формированию и управлению системными инновационными процессами, обеспечивающими создание, внедрение и продвижение в потребление новых технологий и продукции;

б) по проведению этапов технологического аудита, позволяющего уже на первоначальной стадии появления идеи выявить перспективные технологии;

в) по проведению оценки результатов интеллектуальной деятельности на основе многокритериального анализа на базе информационных систем;

г) управление на основе формирования инновационной инфраструктуры управления продвижением результатов интеллектуальной деятельности;

д) стратегии продвижения РИД на основе подготовки специалистов нового профиля, технологов – брокеров, участия в международных технологических советах;

е)прогноз спроса на результаты интеллектуальной деятельности на основе современных интеллектуальных информационных систем и базы знаний.

5. Сформированы новые структуры системного взаимодействия при выдвижении РИД на рынок: а) на федеральном уровне - Центры, содействующие коммерциализации; б) Управление НИОКР; в)Структуры привлечения венчурных инвесторов в высокотехнологичные разработки; г) Центры учета и идентификации интеллектуальной собственности; д) Центры стратегического развития; е) Информационно-аналитический Центр, предоставляющий информацию о новых разработках на глобальном уровне.

6. Предложена и обоснована базисная стратегия развития инновационных предприятий с учетом оценки интеллектуального капитала, продвижения на рынок и сохранение устойчивого положения в течение жизненного цикла развития технологии, продукции и самого предприятия.

7. На примерах конкретных предприятий машиностроения и медицинской промышленности (НПО «ВНИИБТ-Буровой инструмент г. Пермь», предприятий газовой промышленности, инновационного медицинского центра г. Москва) показана эффективность использования результатов интеллектуальной деятельности. Для предприятий промышленности разработана система выявления, учета и охраны высокотехнологичных разработок.

8. Ключевым компонентом системы управления продвижением результатов интеллектуальной деятельности служит подсистема патентных стратегий во взаимосвязи с подсистемой зарубежного технологического обмена, способствующая реализации возможности представить российские разработки на мировые рынки. Эта стадия является многоуровневой, в ней задействовано огромное количество процессов. Основная деятельность создаваемых центров НИОКР и центров коммерциализации заключается в выполнении широкого диапазона: технической кооперации с поставщиками, поддержки передачи технологии в производство, поддержки перекрестного лицензирования. Научно-исследовательские лаборатории ведущих отраслей промышленности должны участвовать в международной кооперации.

На примерах медицинских инновационных разработок показана успешность продвижения на рынок созданного уникального медицинского оборудования. Материалы диссертационной работы практически использованы в учебной работе Российского государственного института интеллектуальной собственности и в Инновационном медицинском центре, а также в центре переподготовки специалистов в г. Королеве (Приложение к диссертации).

Эффективность механизмов управления интеллектуальной собственностью в значительной мере влияет на развитие и эффективность инновационных процессов в регионах и государстве в целом, что в конечном итоге существенно влияет на темпы роста ВВП страны. Способность быстро оценивать преимущества новых разработок требует глубоких междисциплинарных знаний и становится жизненно важным организационным умением и предполагает расширение научных исследований, первичную подготовку кадров по инновационным направлениям и ускоренную переподготовку специалистов предприятий промышленности.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

в журналах, рекомендованных ВАК:

1. Разработка стратегии развития инновационной деятельности. - СПб.: Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. Том 2 №2-2(75) 2009. 0,5 авт.л.
   
2. Механизм формирования эффективных стратегий управления. - СПб.: Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. № 3 (79) 2009. 0,4 авт. л.
   
3. Использование интеллектуальных ресурсов в управлении отраслями. - СПб.: Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. № 4 (81) 2009. 0,5 авт. л.
   
4. Анализ форм экономического оборота объектов интеллектуальной собственности. - М.: Вестник РГТЭУ №6 (33), 2009г. 0,3 авт.л.
   

5. Управление инновациями на основе формирование интеллектуальных ресурсов - М.: Вестник РГТЭУ. № 8 (35), 2009. 0,8 авт. л.

6. Технология продвижения новых разработок. // «Креативная экономика» № 9, 2009. 0,4 авт. л.

7. Формирование условий для активизации инновационной деятельности предприятий. // Технико-аналитический информационный журнал «Приводная техника» №5 (81) окт. 2009. 0,5 авт.л.

8. Развитие потенциала научной сферы и инновационной деятельности// Технико-аналитический информационный журнал «Приводная техника» №5 (81) окт. 2009. 0,8 авт. л.

9. Методы технологического обновления производственной сферы в период кризиса. //«Креативная экономика». № 12, 2009. 0,5 авт.л.

10. Этапы инновационного развития медицинской промышленности // «Предпринимательство». № 12, 2009. 0,8 авт.л.

11. Нововведения – условия успеха в конкурентной борьбе (в соавторстве с Васиным В.А.) // Технико-аналитический информационный журнал «Приводная техника». №7 (83), 2010. 0,7 авт. л.

13. Задачи преодоления кризиса (в соавторстве с Комаровым М.А. и Тогоевым А.М.) //Технико-аналитический информационный журнал «Приводная техника». №7 (83) 2010. 0,5 авт.л.

14. Управление инновациями на основе формирования интеллектуальных ресурсов. // Технико-аналитический информационный журнал «Приводная техника». №8 (84), 2010, 0,5 авт .л.

15. Проблема продвижения результатов интеллектуальной деятельности на мировой рынок// Научно-технический журнал МГОУ-XXI «Новые технологии» №1, 2011, 0,3 авт.л.

16. Роль государственного регулирования в инновационной деятельности промышленных предприятий // Научно-технический журнал МГОУ-XXI « Новые технологии» №1, 2011, 0,7 авт. л.

17. Формирование преимуществ в деятельности предприятий для успешного бизнеса // Научно-технический журнал МГОУ-XXI «Новые технологии» №1, 2011, 0,5 авт.л.

18. Система управления инновациями на базе интеграции науки и производства в современных условиях (в соавторстве с Комаровым М.А. и Тогоевым А.М.) //Научно-технический журнал МГОУ-XXI «Новые технологии» №1, 2011, 0, 6 авт.л.

19. Проблемы развития инфраструктуры рынка интеллектуальной собственности ( в соавторстве с Тогоевым А.М.)// Научно-технический журнал МГОУ-XXI « Новые технологии» №1, 2011, 0,3 авт. л.

20. Факторы экономической безопасности страны// Научно-технический журнал МГОУ-XXI « Новые технологии» №1, 2011, 0,3 авт. л.

21. Этапы развития медицинской промышленности в современных условиях (в соавторстве с Тогоевым А.М.) // Научно-технический журнал МГОУ- XXI « Новые технологии» №1, 2011 г., 0,5 авт.л.

22. Развитие интеллектуальных информационных систем в управлении предприятием. – М.: Научно-технический журнал МГОУ-XXI «Новые технологии» №1, 2011, -0,8 авт. л.

23. Модернизация медицины в современных условиях// Научно-технический журнал МГОУ-XXI « Новые технологии» №1, 2011, 0,4 авт. л.

24. Механизмы продвижения высокотехнологичной продукции на мировой рынок. - М.: Роспатент, РГИИС, 2010, - 1 авт. л.

25. Модель инновационного развития промышленности. - М.: Роспатент, РГИИС, 2010, - 1 авт. л.

В монографиях:

1. Маркетинг интеллектуальной собственности / Мухопад В.И., Суслина И.В., Устинова Л.Н. - М.: ИНИЦ Роспатента, 2001. - 158 с.

2. Оценка объектов интеллектуальной собственности при рыночной экономике. - М.: ИНИЦ. 2001.- 122 с.

3. Маркетинг состояния и перспектив рынка медицинских технологий. -М.: РГИИС, 2009 - 260 с.

4. Кокурин Д.И., Назин К.А, Тогоев А.М, Устинова Л.Н. Управление инновациями (маркетинго-ориентированный подход) - М.: Сельхозиздат, 2009 - 496 с.

5. Монография «Технология продвижения результатов интеллектуальной деятельности на мировой рынок» - М.: РГИИС, 2010 - 246 с.

6. Управление инновациями. - М.: Сельхозиздат, 2010, - 244с.