Д. В. Зеркалов Безопасность труда

Вид материала

Содержание

Ohsas 18001, исо 9001 (
Ohsas 18001:1999, iso 14001:1996
Ohsas 18002)

Подобный материал:

1 ... 67 68 69 70 71 72 73 74 75

a) Требование OHSAS 18001

Высшее руководство организации должно через интервалы времени, которые оно определяет, анализировать систему менеджмента ОЗиБТ, чтобы обеспечивать ее продолжающуюся пригодность, адекватность и результативность. Процесс анализа со стороны руководства должен обеспечивать, чтобы собиралась необходимая информация, позволяющая руководству проводить это оценивание. Этот анализ должен документироваться.

Анализ со стороны руководства должен быть направлен на возможную необходимость изменения политики, целей и других элементов системы менеджмента ОЗиБТ в свете результатов аудита системы менеджмента ОЗиБТ, меняющихся обстоятельств и обязательств по постоянному улучшению.

b) Смысл

Высшему руководству следует анализировать функционирование системы менеджмента ОЗиБТ, чтобы оценить, полностью ли она внедрена и остается ли подходящей для реализации политики и достижения целей в области ОЗиБТ, заявленных организацией.

При анализе следует также рассматривать, продолжает ли политика в области ОЗиБТ оставаться актуальной. В ходе анализа следует устанавливать новые или уточненные цели в области ОЗиБТ для постоянного улучшения, соответствующие будущему периоду, и рассматривать вопрос о том, необходимы ли изменения каких-либо элементов системы менеджмента ОЗиБТ.

c) Типичные входы

Типичные входы включают в себя следующее:

 статистику несчастных случаев;

 результаты внутренних и внешних аудитов системы менеджмента ОЗиБТ;

 корректирующие действия в отношении системы, выполненные после предыдущего анализа;

 отчеты об авариях (фактических или учебных);

 отчет от представителя руководства по всем показателям деятельности системы;

 отчеты от отдельных линейных руководителей по результативности системы в определенных местах;

 отчеты о процессах идентификации опасностей, оценке рисков и управления рисками.

d) Процесс

Анализы следует проводить высшему руководству на регулярной основе (например, ежегодно). Анализ следует фокусировать на общих показателях работы системы менеджмента ОЗиБТ, а не на конкретных деталях, поскольку ими следует заниматься при помощи обычных средств в рамках системы менеджмента ОЗиБТ.

При планировании анализа со стороны руководства следует рассматривать следующее:

 темы, которые предстоит обсуждать;

 кому следует присутствовать (руководители, советники из числа специалистов по вопросам ОЗиБТ, другой персонал);

 ответственность отдельных участников в отношении [предстоящего] анализа;

 информация, которую надлежит иметь участникам при проведении анализа.

При анализе следует обсудить следующие вопросы:

 пригодность текущей политики в области ОЗиБТ;

 установка или уточнение целей в области ОЗиБТ для постоянного улучшения в предстоящий период;

 адекватность имеющихся процессов идентификации опасностей, оценки рисков и управления рисками;

 текущие уровни риска и результативность существующих мер управления;

 адекватность ресурсов (финансовых, человеческих, материальных);

 результативность процесса инспекции деятельности в области ОЗиБТ;

 результативность процесса составления отчетов об опасностях;

 данные, относящиеся к произошедшим несчастным случаям и инцидентам;

 зарегистрированные примеры нерезультативных процедур;

 результаты внутренних и внешних аудитов системы менеджмента ОЗиБТ, проведенных после предыдущего анализа, и их результативность;

 состояние подготовленности к аварийным ситуациям;

 улучшения системы менеджмента ОЗиБТ (например, реализация новых инициатив или расширение области применения уже реализованных инициатив);

 выходные данные всех расследований несчастных случаев и инцидентов;

 оценка эффектов предвидимых изменений в законодательстве или технологии.

Лицу, назначенному руководством, следует доложить на совещании об общих показателях деятельности системы менеджмента ОЗиБТ.

Частичные (неполные) анализы показателей работы системы менеджмента ОЗиБТ следует проводить более часто, если это требуется.

e) Типичные выходы

Типичные выходы включают в себя следующее:

 протоколы анализа;

 пересмотренные политику и цели в области ОЗиБТ;

 конкретные корректирующие действия для отдельных руководителей с установленными сроками выполнения;

 конкретные действия по улучшению с назначенной ответственностью и установленными сроками выполнения;

 даты анализа [результативности] корректирующих действий;

 особые области, которые надлежит учесть при планировании будущих внутренних аудитов системы ОЗиБТ.

Приложение А (информативное)

Соответствие между OHSAS 18001, ИСО 9001 (системы качества) и ИСО 14001 (система менеджмента окружающей среды)

Базовые принципы менеджмента являются общими, независимо от вида деятельности, над которым осуществляется менеджмент, будь это деятельность в области качества, окружающей среды, охраны здоровья и безопасности труда или другие виды деятельности организации. Некоторые организации могут видеть выгоды в обладании интегрированной системой менеджмента, тогда как другие могут предпочесть иметь разные системы, основанные на одинаковых принципах менеджмента. В Таблице 1 показано соответствие между OHSAS 18001 и BS EN ISO 9001 и BS EN ISO 14001 для тех, кто работает по любому из этих международных стандартов на системы менеджмента и кто желает интегрировать менеджмент охраны здоровья и безопасности труда в свои системы менеджмента. Соответствие показано только для руководства [т.е. только как справочное].

Таблица А.1

Соответствие между OHSAS 18001:1999, ISO 14001:1996
и ISO 9001:1994

Раздел	OHSAS 18001	Раздел	ISO 14001:1996	Раздел	ISO 9001:1994
1	Область применения	1	Область применения	1	Область применения
2	Ссылочные публикации	2	Нормативная ссылка	2	Нормативная ссылка
3	Термины и определения	3	Определения	3	Определения
4	Элементы системы менеджмента ОЗиБТ	4	Требования к системе менеджмента окружающей среды	4	Требования к системе качества
4.1	Общие требования	4.1	Общие требования	4.2.1	Общие положения (1-е предложение)
4.2	Политика в области ОЗиБТ	4.2	Политика в области окружающей среды	4.1.1	Политика в области качества
4.3	Планирование	4.3	Планирование	4.2	Система качества
4.3.1	Планирование в целях идентификации опасности, оценки риска и управления риском	4.3.1	Аспекты окружающей среды	4.2	Система качества
4.3.2	Законодательные и другие требования	4.3.2	Законодательные и другие требования		--------
4.3.3	Цели		Цели и задания	4.2	Система качества
4.3.4	Программа(ы) менеджмента ОЗиБТ	4.3.4	Программа(ы) менеджмента окружающей среды	4.2	Система качества
4.4	Внедрение и функционирование	4.4	Внедрение и функционирование	4.2	Система качества
4.4.1	Структура и ответственность	4.4.1	Структура и ответственность	4.1 4.1.2	Ответственность руководства Организация
4.4.2	Подготовка, осведомленность и компетентность персонала	4.4.2	Подготовка, осведомленность и компетентность персонала	4.18	Подготовка персонала
4.4.3	Консультирование и коммуникация	4.4.3	Коммуникация		--------
4.4.4	Документация	4.4.4	Документация системы менеджмента окружающей среды	4.2.1	Общие положения (без 1-го предложения)
4.4.5	Управление документами и данными	4.4.5	Управление документами	4.5	Управление документами и данными
4.4.6	Управление операциями	4.4.6	Управление операциями	4.2.2 4.3 4.4 4.6 4.7 4.8 4.9 4.15 4.19 4.20	Процедуры системы качества Анализ контракта Управление проектированием Закупки Продукция, поставленная потребителем Идентификация и прослеживаемость продукции Управление процессом Обращение с продукцией, ее упаковка, сохранение и доставка Обслуживание Статистические методы
4.4.7	Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них	4.4.7	Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них
4.5	Проверочные и корректирующие действия	4.5	Проверочные и корректирующие действия
4.5.1	Измерение и мониторинг показателей деятельности	4.5.1	Мониторинг и измерение	4.10 4.11 4.12	Контроль и испытания Управление контрольным, измерительным и испытательным оборудованием Статус контроля и испытания
4.5.2	Несчастные случаи, инциденты, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия	4.5.2	Несоответствия, корректирующее и предупреждающее действия	4.13 4.14	Управление несоответствующей продукцией Корректирующее и предупреждающее действия
4.5.3	Записи и менеджмент записей	4.5.3	Записи	4.16	Управление записями по качеству
4.5.4	Аудит	4.5.4	Аудит системы менеджмента окружающей среды	4.17	Внутренние аудиты качества
4.6	Анализ со стороны руководства	4.6	Анализ со стороны руководства	4.1.3	Анализ со стороны руководства
Прилож ение А	Соответствие ISO 14001, ISO 9001	Прилож ение В	Соответствие ISO 9001		--------
	Библиография	Прилож ение С	Библиография	Прилож ение А	Библиография
	(См . OHSAS 18002)	Прилож ение А	Руководство по использованию спецификации

Blog

Д. В. Зеркалов Безопасность труда

Содержание