Сходимость поставленной цели и достигаемого результата обеспечивается принадлежностью частных целей и понятий, стоящих на пути реализации, множеству общей цели
| Вид материала | Тезисы |
- Лекция миссия и цели организации, 404.92kb.
- К методике установления целей механизм вашего успеха, 342.74kb.
- Введение в специальность, 51.39kb.
- Специальные речные и подземные сооружения, 58.03kb.
- 1. Систематика, морфология и строение микроорганизмов, 189.05kb.
- Программа дисциплины опд. Ф. 02 Статистика Цели и задачи дисциплины Цели дисциплины, 195.77kb.
- Урока химии учитель Класс Тема, 13.1kb.
- Задачи, решение которых позволило достичь поставленной цели. Что происходило в проекте., 223.94kb.
- Задачи, решение которых позволило достичь поставленной цели. Что происходило в проекте., 336.59kb.
- Самостоятельная работа «экономика домохозяйства», 9.99kb.
Г.М.Кузнецов,
директор «Научно – технологического комплекса Венчур»,
председатель ученого совета «Системы управления
биологическими и общественными объектами, академик МАКМ
Тезисы доклада: «Устранения барьеров в финансировании инновационных предприятий»
На основе теории системного управления установлено с одной стороны, что сходимость поставленной цели и достигаемого результата обеспечивается принадлежностью частных целей и понятий, стоящих на пути реализации, множеству общей цели.
Установлено, что не соответствие частной цели общей формирует административный барьер.
Поэтому для устранения барьеров в финансировании должны быть пересмотрены все частные цели.
На примере системной инновационной технологии показаны эти барьеры и пути их устранения.
Для ускорения инновационного развития разработаны рекомендации, которые должны быть включены в проект Закона инновационного развития Свердловской области и разработано понятие имущества на основе ГК РФ и НК РФ.
Показано, что использование этого понятия даже в рамках затратной системы управления способствует снижению налогообложения инновационных предприятий и повышает эффективность взаимодействия собственника и автора инновационной технологии.