Примеры тестовых заданий система – это
| Вид материала | Документы |
- Методы подготовки тестов по информатике и программированию, 55.02kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория управления», 1597.17kb.
- Тест по рассказу А. Платонова "Корова", составленный из тестовых заданий, предложенных, 16.83kb.
- Учебно-методический комплекс по курсу "экологическое право" для студентов дневного,, 805.29kb.
- Вадима Сергеевича Аванесова. Остановимся на содержание курса Актуальные проблемы формирования, 79.49kb.
- Хорошева Наталья Юрьевна Вилюйск 2006 оглавление введение. 3 Тестирование как вид контроля, 259.73kb.
- Iii. Примеры олимпиадных заданий по русскому языку в соответствии со спецификацией, 92.05kb.
- Перечень тестовых заданий к государственному экзамену для студентов специальности «Финансы, 120.22kb.
- Кодификатор элементов содержания для составления тестовых заданий аттестационных испытаний, 173.38kb.
- Перечень тестовых заданий к государственному экзамену для студентов специальности «Финансы, 145.2kb.
ПРИМЕРЫ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ
1. Система – это:
1) способ организации власти;
2) целостность, обладающая новыми по отношению к частям свойствами;
3) любое множество элементов.
2. Элемент – это:
1) носитель структурной связи;
2) единица измерения организованности;
3) показатель уровня сложности.
3. Функция – это:
1) внешнее выражение свойств объекта;
2) представление о служебных обязанностях;
3) метод анализа организации.
4. Структура – это:
1) совокупность внутренних существенных взаимосвязей объекта;
2) способ графического представления объекта;
3) штатное расписание подразделения.
5. Организация – это:
1) внутренняя упорядоченность целого;
2) способ описания объекта;
3) метод контроля.
6. Разнообразие – это:
1) мера автономности элементов системы;
2) выражение способности системы сохранять равновесие и устойчивость в среде;
3) принцип анализа систем.
7. Энтропия – это:
1) мера беспорядка в системе;
2) степень разнообразия элементов системы;
3) показатель надѐжности системы управления объектом.
8. Управление – это:
1) метод принуждения;
2) функция организованных систем;
3) форма организации власти.
9. Синергетика – это:
1) совокупность представлений о механизмах самоорганизации сложных систем;
2) система методов организационного проектирования;
3) совокупность знаний о технологии управления.
10. Системный анализ – это:
1) мировоззрение;
2) общенаучная методология;
3) методика и техника научного исследования.
11. Основатель «административной школы» управления – это:
1) Элтон Мэйо;
2) Фредерик Тейлор;
3) Анри Файоль.
12. Признаком бюрократической организации является:
1) гибкая система управления;
2) высокий уровень централизации;
3) отсутствие формальных правил и процедур.
13. Стратегия управления – это:
1) ранжированная по приоритетам система долгосрочных целей организации; 2) метод решения многокритериальных задач управления;
3) способ использования ресурсов для достижения поставленных целей.
14. Планирование – это:
1) способ оценки результатов деятельности;
2) определение целей, методов и средств деятельности;
3) составление графика выполнения работ.
15. Функции управления – это:
1) определѐнные конкретизированные виды управленческой деятельности, порождаемые разделением труда в процессах управления;
2) компетенция должностного лица в аппарате управления;
3) совокупность задач по реализации полномочий.
16. Алгоритм управления – это:
1) распределение обязанностей в администрации учреждения;
2) способ (правило, инструкция) достижения поставленной цели;
3) порядок оформления указаний и распоряжений.
17. Технология управления – это:
1) совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых в установленном порядке, методов и технических средств их осуществления;
2) порядок прохождения документов в аппарате учреждения;
3) совокупность методов решения возникающих задач управления.
18. Организационная структура управления – это:
1) форма разделения управленческого труда;
2) состав подразделений организации;
3) штатное расписание организации.
19. В матричных структурах управление осуществляется:
1) руководителем проекта;
2) руководителем функциональной службы;
3) на основе формально не регламентируемого баланса власти между линейным руководителем и руководителем проекта.
20. Административная власть всегда предполагает наличие полномочий:
1) арестовывать;
2) применять оружие;
3) предписывать что-либо исполнителю.
21. Для традиционного административного управления характерны:
1) децентрализация;
2) проявление инициативы;
3) доминирование внешнего контроля.
22. Системный подход к управлению организацией предполагает:
1) взгляд на организации как на зависимые части более широкой системы;
2) отсутствие выделения элементов и анализ недифференцированного целого;
3) акцент на взаимозависимость элементов и подсистем.
23. К элементам внутренней среды организации относятся:
1) клиенты;
2) ресурсы;
3) вышестоящий орган управления.
24. Цель управления – это:
1) результат деятельности управляемой организации;
2) состав задач, предписанных к исполнению;
3) желаемое конечное состояние управляемого объекта в будущем, задаваемое совокупностью значение его существенных характеристик.
25. Ответственность в управлении – это:
1) обязанность нести наказание за нарушение;
2) норма возмещения нанесённого организации ущерба;
3) сфера обязанностей и полномочий должностного лица.
26. Кибернетическая система – это:
1) совокупность объектов, способных воспринимать, запоминать и обрабатывать информацию, а также обмениваться информацией;
2) система, которой свойственны самоорганизация и самообучение;
3) система с обратной связью и способностью к адаптации.
27. «Чѐрный ящик» – это:
1) танатологический анализ летального исхода для системы, которая «сыграла в ящик»;
2) метод оценки системы по конечным результатам еѐ функционирования;
3) функциональное моделирование сложных систем путѐм изучения поведения их «входов» и «выходов».
28. Социальные системы – это:
1) совокупности индивидов, объединѐнные едиными целями и программами их достижения;
2) совокупности социальных ролей, объединѐнных в единое целое посредством каналов связи;
3) модели-образцы действия людей и культуры.
29. Хаос – это:
1) полный беспорядок, неразбериха;
2) режим жѐсткой турбулентности, порождающий поведение системы, неотличимое от случайных процессов;
3) мир без ограничения разнообразия.
30. Целостность – это:
1) способность системы обладать свойствами, не присущими ее отдельным элементам и подсистемам;
2) способность системы противостоять любому возмущающему воздействию как единое целое;
3) способность изменений, возникших в одном из элементов, сказываться на других элементах и на функционировании всей системы.
31. Сложность – это:
1) количество элементов и связей между ними в большой системе;
2) количество подсистем и число уровней иерархии в системе;
3) неоднородность элементов и связей внутри системы.
32. Гомеостазис – это:
1) способность живого организма сохранять постоянство своей внутренней среды при всех изменениях во внешней среде;
2) неизменность соотношения системы с внешней средой, поддерживаемое за счѐт изменения структуры и состава существенных параметров;
3) способность системы оставаться практически неизменной при всех изменениях внешней среды.
33. Обратная связь – это:
1) реакция системы на возмущающие воздействия, идущие из внешней среды;
2) реакция адресата на сообщение, позволяющая отправителю определить, полу-чена ли отправленная им информация;
3) использование в управлении информации о результатах данного управления.
34. Эквифинальность – это:
1) способность открытых систем достигать одного и того же конечного состояния в процессах развития;
2) неизбежность гибели любых возникающих систем по мере исчерпания ресурсов и всех потенциальных возможностей развития;
3) институциональный изоморфизм как следствие реакции организаций на давление внешней среды.
35. Бифуркация – это:
1) организационная перестройка с целью адаптации организации к изменениям внешней среды;
2) точка на траектории развития системы, в которой устойчивое развитие сменяется неустойчивым состоянием;
3) скачкообразное изменение как результат внезапного ответа системы на плавное изменение внешних условий.
36. Адаптация – это:
1) управление, при котором желательное состояние системы определяется на основе накопления опыта;
2) приспособление системы к реальным условиям существования;
3) стратегия, которая определяется на основе получения новой информации о возможных результатах того или иного варианта решения задачи.
37. Оптимизация – это:
1) обеспечение заданного количества продукции при наименьших затратах; 2) улучшение одних показателей деятельности организации при условии, чтобы другие не ухудшались;
3) процесс приведения системы в наилучшее состояние.
38. Власть – это:
1) волевое отношение между людьми или группами в рамках определѐнной социальной системы;
2) способность единолично определять поведение других людей безотносительно к основе такой способности;
3) способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей.
39. Основоположником Общей Теории Систем (ОТС) является:
1) Норберт Винер;
2) Фредерик Уинслоу Тейлор;
3) Людвиг фон Берталанфи.
40. Харизма – это:
1) магические способности и дар откровения, присущие личности руководителя;
2) имидж руководителя, способного достигать поставленные цели любой ценой и в любых условиях;
3) талант и способности, определяющие успешное продвижение по служебной лестнице.
41. Диапазон руководства – это:
1) формальное число лиц, непосредственно подчинѐнных руководителю;
2) число работников организации, которые фактически «выходят» на данного руководителя;
3) число работников аппарата, которыми руководитель в состоянии управлять реально.
42. Штаб управления – это:
1) совещательный орган при руководителе;
2) группа людей, обладающих силой, компетентностью и временем;
3) орган мышления, изучения и наблюдения для подготовки организации к будущему.
43. Иерархия – это:
1) структура сложной системы, в которой существует подразделение множества составляющих еѐ элементов на подмножества разных уровней;
2) определение приоритетов и ранжирование проблем управления в зависимости от их важности;
3) расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.
44. Линейный персонал управления – это:
1) персонал нижнего звена управления, принимающий самостоятельные решения «на местах»;
2) персонал, находящийся в непосредственном контакте с внешней средой (клиентами, поставщиками, потребителями и т.д.) организации;
3) личный состав, входящий в цепь прямого подчинения руководителю организации.
45. Департаментализация – это:
1) принцип выделения подсистем организации;
2) форма специализации административных подразделений;
3) выделение административно-территориальных единиц во Франции.
46. Полномочия – это:
1) право подписывать документы по рассматриваемым вопросам;
2) основанное на законе или другом нормативном акте право, позволяющее должностному лицу отдавать приказания или выполнять определѐнные действия;
3) право работников аппарата управления на обеспеченность необходимой информацией и соответствующей техникой и средствами.
47. Компетенция – это:
1) круг вопросов, в которых данное лицо должно обладать знаниями и опытом для назначения на вакантную должность;
2) наличие необходимой информации для разработки и принятия решения в данном звене системы управления данным должностным лицом;
3) совокупность прав и обязанностей, которыми наделѐн орган управления или должностное лицо.
48. Звено управления – это:
1) структурообразующий элемент системы управления, еѐ подсистема;
2) уровень в организационной иерархии – ступень руководства;
3) этап процесса управления, являющийся неотъемлемым звеном используемой технологии управления.
49. Орган управления – это:
1) часть системы управления, имеющая определѐнное строение и выполняющая определѐнные функции;
2) субъект управления, являющийся юридическим лицом;
3) относительно самостоятельное звено аппарата управления, имеющее специфическое назначение и выполняющее соответствующие функции.
50. Координация – это:
1) согласование, сочетание, приведение в порядок и соответствие чего-либо;
2) функция обеспечения согласованных действий организационно независимых систем принятия решений;
3) проведение общей корпоративной политики в управлении совместной деятельностью.
51. Принцип управления – это:
1) внутреннее убеждение, взгляд на вещи, определяющее норму поведения в системе управления;
2) основное исходное положение в теории управления;
3) принятое или открыто признаваемое правило ведения дела, устанавливаемое для повышения эффективности управления.
52. Цель управления – это:
1) прогнозируемое будущее состояние управляемой системы;
2) то, чего человек или группа людей желают достичь в будущем;
3) определѐнное во времени и пространстве конечное состояние системы, которое должно быть достигнуто с помощью наличных или подлежащих выявлению средств.
53. Метод управления – это:
1) способ решения проблем, возникающих перед аппаратом управления;
2) способ достижения поставленной цели;
3) способ воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения цели управления.
54. Ресурс управления – это:
1) необходимые компоненты, которые требуются для нормального функционирования организации и выполнения поставленных задач;
2) оперативные запасы, обеспечивающие возможность манѐвра в условиях непредсказуемых изменений управленческой ситуации;
3) реальные возможности, которыми субъект управления располагает для достижения поставленных целей.
55. Системный кризис – это:
1) эпизодическое явление, свойственное любой развивающейся системе, когда не преодоленные болезни роста превращаются в патологии и излечиться от них самостоятельно она уже не в состоянии;
2) резкий крутой перелом и тяжѐлое переходное состояние, когда организация внезапно осуществляет революционные внутренние изменения, выводящие ее на совершенно новый уровень развития;
3) ситуация, в которой дальнейшее сохранение существующей системы становится невозможным и возникает необходимость выбора нового варианта системы, устойчивого в совершенно иных условиях.
56. Доминирующий фактор выживания – это:
1) управляющий параметр, определяющий состояние самоорганизующейся системы;
2) воздействие непреодолимой силы (force majeure) в чрезвычайных обстоятельствах, которые не могут быть предусмотрены, предотвращены или устранены;
3) фактор, представляющий главную угрозу существованию управляемой системы.
57. Политика организации – это:
1) совокупность приѐмов, хитростей и уловок, используемых для достижения долгосрочных целей;
2) использования власти и силы для влияния на определение целей, направлений развития и других главных параметров организации;
3) стратегические намерения, выраженные в программном заявлении о миссии, ценностях и сфере бизнеса организации.
58. «Организационная смерть» – это:
1) враждебный захват и поглощение организации, которое не поддерживается еѐ руководством и персоналом;
2) гибель организации, когда она разоряется, прекращает работу и расформировывает составляющие еѐ элементы;
3) дезорганизация и дезинтеграция организационной системы, приводящие к изменению еѐ стратегии, структуры и культуры.
59. Проблема управления – это:
1) сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не существует общепринятых методов;
2) разрыв между желаемым состоянием (целями) и фактически наблюдаемым состоянием системы;
3) задача реализации плана (программы) работы управляемого объекта, т.е удержания его на намеченной планом траектории.
60. Управленческое решение – это:
1) выбор одной или нескольких альтернатив из множества возможных;
2) процесс нахождения связи между существующим состоянием системы и желательным, определяемым целью управления;
3) процесс «сжатия» информации и преобразования еѐ из описательной («дескриптивной») в командную («прескриптивную» – предписывающую) форму.
61. Бюрократия – это:
1) руководство без какого-либо участия руководимых;
2) неэффективность организационных функций, проволочки, процедурные препятствия нормальной деятельности,
3) господство посредством знания.