Предприятие вошло в нашу жизнь, и теперь мы на каждом шагу слышим это слово. Но действительно ли это то, что мы представляем

Вид материала

Реферат

Содержание I. Цели, задачи и функции Предприятия. Основные признаки предприятия Вторым признаком предприятия является Третьим признаком предприятия является II. Классификация предприятий. Мелкие предприятия Крупное предприятие Органы управления АО являются III. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия. IV. Опыт эффективного функционирования предприятий. Отчет по основным экономическим показателям. Таблица 1. Основный экономические показатели Статистические данные.

Подобный материал:

• Переворот, совершающийся в нашем в XX веке в физике, ставит в науч­ном мышлении, 498.56kb.
• Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что, 308.33kb.
• Есть ли что-либо более увлекательное, чем творить будущее, 2872.35kb.
• Это сладкое слово свобода! Что такое свобода, 89.79kb.
• Есть сравнительно небольшой полуостров, в котором на небольшом пространстве сочетаются, 2527.93kb.
• Бремя и освобождение, 1586.51kb.
• Арсеньев Н. О духовной и религиозной традиции русской семьи, 306.07kb.
• Translated from, 1852.97kb.
• Молодежь 21 века, 33.96kb.
• В своей жизни (слайд 2) построить дом, посадить дерево, вырастить сына, и можно считать,, 187.96kb.

Содержание:

Введение 1

1. Цели, задачи и функции предприятия 2

Понятие о предприятии 2

Цели, задачи и функции предприятия 4

2. Классификации предприятия 6

3. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия 14

4. Опыт эффективного функционирования предприятий 17

Приложение: статистические данные, диаграмма, таблички 23

Список литературы 25


Введение.


Предприятие вошло в нашу жизнь, и теперь мы на каждом шагу слышим это слово. Но действительно ли это то, что мы представляем. В обыденной жизни мы часто используем слово предприятие, чаще всего мы имеем в виду некоторую организацию, в рамках которой осуществляется промышленное производство товаров.

У предприятия постоянно возникают вопросы, требующие решения: как должна работать экономика; от чего зависит эффективность ее ведения; как работать с поставщиками и потребителями; как стимулировать высокопроизводительный труд; какие факторы определяют успех в конкурентной борьбе. Каждое предприятие самостоятельно принимает решение¹ в части того, что, сколько и как производить товаров (оказывать услуг), где и как их реализовывать и, наконец, как распределять полученный доход (фонды возмещения, оплаты труда, накопления).

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде , если она не имеет четко определенных ориентиров , направлений , которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать , обращая внимание в основном на ежедневную работу , на внутренние проблемы , связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в текущей действительности , исключительно важным становится осуществление такого управления , которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции , появление новых достижений науки и техники , развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий , изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.


Предприятие рассматривается такой предмет как «экономика предприятия». Экономика предприятия – это совокупность факторов производства², непроизводственных факторов³, фондов обращения готовой продукции, денежных средств, находящихся на счетах предприятия в банке, ценных бумаг, доходов или прибыли, полученных в результате реализации продукции и оказания различных услуг.


I. Цели, задачи и функции Предприятия.


1.Понятие о предприятии.

Наука об экономики предприятия причисляется к эмпирическим наукам, т.е. к таким наукам, которые в повседневной деятельности анализируют индивидуальные, пространственные и временные факты, как, например, геология, биология, медицина, и др. Объектом изучения этой науки являются предприятия.

Предприятиями называются элементы хозяйственной системы, т.е. хозяйственные единицы. Существует большое многообразие типов предприятия.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату. Путем выплаты налогов оно учувствует в реализации государственных программ, развитии экономики страны. Это означает, что в условиях рыночных отношений предприятие есть самоорганизующийся, самовоспроизводящийся социально - производственный организм. Из этого следует, что предприятие – это обособленные экономические структуры. Их обособленность обуславливается товарным характером общественного производства.

Важнейшей характеристикой предприятия, является степень экономической свободы (самостоятельность). ( При этом необходимо понимать, что абсолютной экономической свободы не бывает).

В силу обособленности предприятия самостоятельны:

- в производственной деятельности (что и сколько производить, как производить);

- в коммерческой деятельности (что и сколько продавать, покупать, распределять);

- в распределении общественного продукта (что идет на собственные нужды, а сколько на обмен и накопление и т.д.)


Основные признаки предприятия:

Первым признаком предприятия является удовлетворение внешних потребностей. Различие между удовлетворением внутренних и внешних потребностей возникло в результате разделения труда. Если человек на ранних стадиях своего развития чувствовал потребность в определенных продуктах, и он изготавливал эти товары сам, для удовлетворения свои собственных потребностей. Когда образовывались излишки товара, то он обменивал его не другой – так появился феномен удовлетворения внешних потребностей. Если разделение труда развивается дальше, производитель начинает налаживать производство для третьих лиц, и не использует их для собственного потребления, при этом достигается состояние чистого удовлетворения внешних потребностей.

Вторым признаком предприятия является самостоятельность в принятии решений. Этот признак выражается в том, что предприятие без чьего либо указания может выбирать в рамках действующих законов свои технические, экономические, социальные цели. Свобода принятия решений не означает одновременно экономическую независимость, наоборот предприятия связанны с другими предприятиями через рынки и зависят друг от друга. Поэтому свобода отдельного предприятия прекращается там, где начинается свобода другого.

Третьим признаком предприятия является наличие собственного риска. Под этим понимается опасность, из принятых самим предпринимателем и третьими лицами решений, которые могут привести к негативным последствиям. Риск находит свое выражение в потерях, в отсутствии заказов и т.д. Несмотря на то, что предприятие страхует последствия определенных рисков, каждое из них само несет рыночный риск. Этот риск может оправдываться получением более высокой нормы прибыли. Предприятие, которое избегает рыночного риска, в итоге теряет самостоятельность.⁴

Из выше перечисленного следует, что предприятия – это основное звено экономики. Эффективная работа предприятий – важнейшее условие успешного развития экономики страны.


2.Цели, задачи, функции предприятия.

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл её существования , то конкретные конечные состояния , к которым стремится организация , фиксируются в виде целей, то есть , говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Цели являются исходной точкой планирования, лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений, и организации в целом.

Каждое предприятие имеет свои собственные цели, задачи, но единая для всех форм предприятия цель – это максимизация прибыли, закрепленная в Гражданском кодексе (ГК РФ).⁵ Однако не во все автора считают получение максимальной прибыли основной целью производства. К ней добавляют и удовлетворение общественных потребностей, сохранение окружающей среды, обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе, и т.д.

Рассмотрение экономики как сложнейшей системы делает неизбежным вывод о наличии целого спектра целей производства, которые стоят первыми в списке его основных целей. Эти цели могут быть классифицированы по степени их важности , поэтому существует понятие «древо целей». Оно учитывает иерархию и соподчинение целей и может быть предоставлено многообразными вторичными, третичными и еще менее значительными производственными целями.

Например, к целям, подчиненным основной цели производства (извлечению прибыли), можно отнести:

1. увеличение выпуска продукции, работ, услуг;

2. рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокоэффективного производства;

3. гибкую ценовую политику;

4. кардинальное повышение качества продукции, работ, услуг;

5. полное использование отходов производства;

6. обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства.

Каждая из названных целей является средством достижения основной цели производства.

Все цели предприятия, выступающего как определенная система, могут быть сгруппированы по двум категориям в зависимости от состояния данной системы – это цели стабилизации и развития. Стабилизационные цели предполагают сохранения достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранение определенного состояния производственной системы. Цели развития ⁶направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает, и которые ведут к достижению желаемого состояния системы. Цели предприятия зависят от разных факторов, к которым можно отнести:

-объем спроса на продукцию (работы, услуг) предприятия;

-надежность поставщиков сырья, материалов, оборудования, комплектующих изделий;

- квалифицированность кадров;

-мощность и надежность транспортных связей;

- конкурентоспособность предприятия.

Все эти факторы в большей или меньшей степени влияют на разработку и реализацию стратегии развития предприятия. Их влияние может быть таким, что в различные временные промежутки цели деятельности могут меняться либо менять свою приоритетность. Все зависит от конкретных обстоятельств деятельности предприятия. Например, основной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка, что, в конечном счете, возместит недополученную прибыль.


II. Классификация предприятий.

I Классификация предприятий по характеру капитала, на основе которого функционирует предприятие (форме собственности):

1. Единоличные частные предприятия

2. Частные коллективные предприятия

3. Смешенные предприятия

4. Государственные предприятия

II Классификация предприятий по организационно-правовой форме:

1. Индивидуальные частные предприятия

2. Полное товарищество

3. Коммандитное товарищество (товарищество на вере)

4. Общество с ограниченной ответственностью

5. Общество с дополнительной ответственностью

6. Производственный кооператив

7. Открытое акционерное общество

8. Закрытое акционерное общество

9. Муниципальное унитарное предприятие

10. Государственное унитарное предприятие

III Классификация предприятий по размеру:

1. Мельчайшие предприятия - мелкотоварное производство, характерная черта такого рода предприятия - участие собственника средств производства в процессе производства своим трудом. В ряде стран сохранились ремесленные мастерские. Численность таких предприятий до 10 человек.

2. Мелкие предприятия численностью 10 - 50 человек.

3. Средние предприятия. Размер среднего предприятия существенно колеблется в зависимости от страны, в которой работает предприятие. Например, в Японии средним считается предприятие с численностью работников 50 - 300 человек, Великобритании: 50 - 200 человек, в некоторых Скандинавских странах численность персонала на средних предприятиях может доходить до 100 человека.

4. Крупное предприятие, как правило, акционерное общество, численностью более 500 человек.

Следует отметить, что размер предприятия также зависит от сферы его деятельности, предприятия с одной и той же численностью персонала, но, относящиеся к разным сферам деятельности, могут иметь совершенно разный размер. Надо заметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике практически всех развитых стран, в нем занято до половины работающего населения. Термин «малое предприятие» характеризует лишь размеры фирмы, но не дает предоставления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие). Преимущества малого бизнеса заключаются, прежде всего, в гибкости, а так же в высокой адаптивной способности к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции. Существует значительный процент банкротства среди предприятий малого бизнеса, поэтому предприятие, которое наиболее эффективно функционируют, сможет удержаться на плаву. Роль малого бизнеса в современной экономике весьма многообразна. Он как бы связывает экономику в единое целое и образует своего рода фундамент , на котором вырастают более сложные и высокие ее этажи.

IV Классификация на основе законности существования предприятия:

1. Предприятия, зарегистрированные в органах государственной регистрации

2. "Теневые предприятия"

3. "Криминальные предприятия"

V Классификация предприятий в зависимости от сферы, в которой работает предприятие:

1. Добывающие предприятия

2. Обрабатывающие

3. Предприятия, относящиеся к сфере услуг

VI Классификация предприятий по назначению производимой продукции:

1. Предприятия, выпускающие средства производства (первое подразделение)

2. Предприятия, выпускающие предметы потребления (второе подразделение)

Это основные виды предприятий, но можно выделить и другие основания для классификации предприятий.

Рассмотрим подробнее предприятия различных организационно-правовых форм.

Индивидуальное предпринимательство.

Частное предпринимательство – предпринимательство частного лица, который ведет дело за свой счет, лично занимается управлением, самостоятельно принимает решения и несет неограниченную ответственность всем своим имуществом.

Как правило, сферами частного предпринимательства выступают:

• Фермерство;
  
• Местная розничная торговля;
  
• Местная сфера услуг.
  

Частное предпринимательство способствует развитию инициативы, деловой активности самостоятельности и независимости населения. Единоличное управление деятельностью обеспечивает быструю реакцию на изменение среды и гибкость в принятии решений.

В качестве слабых сторон можно выделить:

• Финансовая ограниченность (сложность в привлечении капитала, невозможность снижения издержек за счет крупных поставок)
  
• Ограниченность человеческих способностей (нехватка времени и знаний для осуществления всех функций управления, что вызывает потребность в дорогостоящих консультациях; проблема использования выходных дней, больничных листов и отпусков)
  
• Хозяйственная деятельность зависит от активности одного человека, что может вызвать затруднения в заключении долгосрочных сделок.
  

Частное предпринимательство может осуществляться в следующих организационно-правовых формах:

• Индивидуальная трудовая деятельность без образования юридического лица;
  
• Общество с ограниченной ответственностью на праве единоличного владения.
  

Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно разнообразны с точки зрения организационно-правового устройства, масштабности, профиля деятельности. Существуют коммерческие организации (деловое предприятие) которые представляют собой юридическое лицо, основная цель которого – получение прибыли и ее распределение между учредителями (физическими и юридическими лицами), а именно: хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, а так же государственные или муниципальные унитарные предприятия. Некоммерческие организации – юридическое лицо, для которого получение прибыли и ее распределение между учредителями не выступает в качестве основной цели, получаемая прибыль используется для саморазвития, достижения уставных целей организации, а именно: потребительские кооперативы, религиозные организации, благотворительные формы, общественные организации.

Партнерские формы предпринимательства.

Партнерства – объединение усилий и средств индивидуальных предпринимателей, когда два или более лиц совместно занимаются предпринимательством в целях извлечения прибыли.

В качестве партнерств можно рассматривать.

1. Хозяйственные товарищества:
   

• полное товарищество;
  
• товарищество на вере;
  

2. Хозяйственные общества:
   

• общества с ограниченной ответственностью;
  
• общества с дополнительной ответственностью;
  

3. Производственный кооператив
   

Предпринимательская деятельность в своей форме имеет весьма ограниченные возможности, распространяясь в основном на малый бизнес. Для более крупного предпринимательства приходиться прибегать к соединению нескольких лиц, переходить к коллективному предпринимательству. Объединение участников предпринимательской деятельности, партнеров для совместного бизнеса называется товариществом.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть1) рассматривает хозяйственные товарищества как одну из основных форм создания юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, это такие организации которые в качестве своей главной цели считают получение наибольшей прибыли. Лица, которые создают товарищества, называются его учредителями. Для того, что бы стать участником, надо учредителю внести определенный вклад в товарищество, который называется уставным или складочным капиталом. Участники хозяйственных товариществ могут участвовать в управление делами, получать информацию о деятельности товарищества, знакомиться с его документацией, принимать участие в распределении прибыли и т.д. Так же участники хозяйственных товариществ несут некоторые обязанности перед организацией, членами которых они являются. Участники должны вовремя выполнять требования учредительных документов, вовремя вносить взносы, вклады, сохранять коммерческую тайну.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме "пол­ного товарищества" и "товарищества на вере" (иначе — "комман­дитные товарищества"). Число их участников не может быть менее двух. Участниками полных и коммандитных товариществ могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие орга­низации. Имущество таких товариществ создается за счет разде­ленных на доли вкладов участников, а капитал, необходимый для ведения дела, называется складочным капиталом. Товарищество создается на основе Учредительного дого­вора, подписываемого всеми членами товарищества.

Полное товарищество. Управление таким товариществом осуществляется по общему согласию участников-товарищей. Но учредительным договором о создании товарищества может быть предусмотрен и другой принцип принятия решения — например, с учетом весомости сделанного в товарищество вклада.

Участники товарищества в соответствии с заключенным между ними договором, занимаются предпринимательской деятельнос­тью от имени товарищества и несут ответственность по его обяза­тельствам, принадлежащим им имуществом.

Фирменное наименования полного товарищества должно со­держать либо имена (наименования) всех участников и слова "пол­ное товарищество", либо имя (наименование) одного или несколь­ких участников с добавлением слов "и компания" и слова "полное товарищество".

Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установ­лено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам.

При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества.

Если ведение дел товарищества поручается одному или некото­рым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на кото­рого возложено ведение дел товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются меж­ду участниками пропорционально их долям в складочном капита­ле. Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам това­рищества.

Субсидиарная ответственность означает дополнительную ответ­ственность всех "товарищей" пропорционально размеру их вкла­да. Так, если имущества товарищества недостаточно для погаше­ния долгов, "товарищи" отвечают лично принадлежащим им иму­ществом, пропорционально сделанным в организацию товарище­ства вкладам.

Участник полного товарищества вправе выйти из него, заявив об отказе от участия в товариществе.

В товариществе на вере (коммандитные товарищества), наряду с полными "товарищами", в формировании складочного капитала принимают участие так на­зываемые "коммандитисты", т.е. вкладчики, которые не принима­ют участия в предпринимательской деятельности и управлении, но получают прибыль и несут риск убытков в пределах сумм сделанного вклада. Такая форма позволяет привлекать дополнительные капиталы лиц, заинтересованных в выгодном помещении своих свободных денеж­ных средств. Вклад может быть сделан не только в денежной фор­ме, но и в виде предоставления помещения, транспортных средств и иным образом. Эта форма расширяет экономическую базу това­рищества, позволяет аккумулировать средства для крупных пред­принимательских действий.

Общество с ограниченной ответственностью — это организа­ция, созданная одним или несколькими лицами, уставный капи­тал которой разделен на доли, величина которых отражена в учре­дительных документах. Участники таких обществ не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом, а риск убытков несут в пределах внесенного вклада. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц с целью осуществления хозяйственной совместной деятельности, при этом уставный фонд образуется путем вкладов учредителей, которые и образуют общество. Уставной капитал не должен быть меньше законодательно установленной суммы. Одним из главных и наиболее важным преимуществом обществ с ограниченной ответственностью является относительно невысокий минимально допустимый размер уставного капитала, что предоставляет возможность начать собственное дело при малом стартовом капитале.

Общества с ограниченной ответственностью весьма подходят для организации семейного бизнеса, семейных предприятий, фирм, объединяющих постоянно сотрудничающих предпринимателей.

Создание хозяйственного общества предполагает подписание Учредительного договора и Устава общества.

В обществах с дополнительной ответственностью уставной ка­питал также разделен на доли определенных размеров. Однако от­ветственность участников такого общества значительно расшире­на — они несут солидарную и субсидиарную ответственность по долгам общества в одинаковом для всех кратном размере к стои­мости сделанных вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Фирменное наименование общества с дополнительной ответствен­ностью обязательно должно содержать указание на соответствую­щий экономический статус ("с дополнительной ответственностью") Понятно, что на создание таких обществ предприниматели идут неохотно.

Названные организационно-правовые формы предприниматель­ства используются преимущественно небольшими по размерам предприятиями. Крупные масштабы производства требуют иных способов привлечения капиталов и их использования, которые обеспечивали бы стабильное функционирование предприятия.

Производственный ко­оператив - добровольное объединение граждан на основе член­ства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основан­ной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов, производимых в денежной или материальной формах. Высшим органом управления кооператива, является общее собрание. Исполнительными органами является правление, возглавляемое председателем.

Важной характеристикой данной организационно-правовой формы хозяйственной деятельности является обязательность тру­дового участия членов в деятельности кооператива и распределе­ние прибыли в соответствии с трудовым участием. Решение мно­гих вопросов деятельности кооперативов относится на усмотрение членов кооператива.

Корпоративные формы предпринимательства.

Корпоративные (акционерные) формы предусматривают разделение уставного капитала на определенное число акций и выступают как акционерные общества (открытого (ОАО) и закрытого (ЗАО) типа).

Участники АО –общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Учредителями АО могут выступать как юридические лица, так и граждане, в том чис­ле иностранные лица в соответствии с законоположениями об ино­странных инвестициях.

Государственные органы (органы мест­ного самоуправления), если иное не установлено федеральными законами, не могут выступать в качестве учредителей акционерно­го общества.

Основополагающим учредительным, а вместе с тем и норматив­но-организующим документом акционерного общества является его Устав, который подготавливается учредителями при создании об­щества и утверждается общим собранием учредителей.

ОАО – АО, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. Открытое общество ежегодно опубликовывает для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

ЗАО - общество, акции которого распределяются лишь среди участников (учредителей) или иного, указанного заранее круга лиц. Число акций, имеющихся у каждого участника, определяет его имущественный вклад в предприятие и является количественной мерой его влияния на процесс управления (1 акция – 1 голос).

Число учредителей общества закрытого типа не может превышать 50 лиц. Такое общество не в праве проводить открытую подписку на выпускаемые им акции. Учредители этого общества заключают между собой договор, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала общества, категории выпускаемых акций и порядок их размещения и др. Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала не должна превышать 25%.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости его акций, приобретенных акционерами. Минимальный уставный капитал для открытого АО не может быть менее тысячекратного, а для закрытого АО – стократного размера минимальной суммы оплаты труда по состоянию на дату государственной регистрации общества.

Органы управления АО являются:

• Общее собрание акционеров - высший орган управления;
  
• Совет директоров (Наблюдательный совет);
  

Генеральный директор - исполнительный единоличный орган.


III. Создание, реорганизация и прекращение деятельности предприятия.

Предприятие, как субъект хозяйствования, в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, роста, зрелость, спад, реорганизация (реструктуризация) или санация, банкротство, ликвидация.

Первая стадия – создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта свидетельствует факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти.

На этой стадии происходит определение и уточнение сферы деятельности предприятий, определение целей, задач, миссий и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции (услуг) и управления предприятием.

На стадии роста и расширения деятельности предприятия происходит позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание свое доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной и высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства.

Если же предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, то дело будет неуклонно приближаться к спаду деловой активности и банкротства.

Существуют некоторые условия, при выполнении которых есть возможность сохранить нормальное функционирование предприятия и уменьшить риск банкротства:

- избегать лишнего оптимизма, когда кажется, что дело идет успешно;

- разрабатывать и осуществлять качественные планы по маркетингу с четкими целями;

-систематически делать обоснованные прогнозы по наличности;

-идти в ногу с потребностями рынка;

-современно выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Руководители предприятия должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наиболее жесткая альтернатива банкротству – реорганизация предприятия, цель которой – оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план выхода из кризисной ситуации, который может включать слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования предприятия, в результате чего создаются новые, ликвидируются существующие юридические лица, меняется организационно-правовая форма предприятия.

Особой формой реорганизации является реструктуризация предприятий, которая включает систему мероприятий по улучшению управления на предприятиях, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, повышению производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово – экономических результатов деятельности.

Реструктуризация должна способствовать оздоровлению экономики предприятия, восстановлению платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости

В таком случае, когда результаты деятельности предприятия ведут к банкротству, может быть проведена санация (оздоровление) предприятия.

Санация – это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передачи (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.

Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач:

- обеспечение выживания предприятия;

- заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;

- достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.

Санация может осуществляться организационными и финансовыми методами. В первом случае проводятся изменения в административном аппарате предприятия, устанавливаются или сокращаются нерентабельные подразделения. Финансовые меры могут предусматривать выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов⁷ (процентов) по акциям (облигациям, депозитам⁸), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводиться процедура банкротства. В соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-83 под несостоятельностью (банкротство) понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.


IV. Опыт эффективного функционирования предприятий.

В процессе социально-экономической деятельности реализуются цели и задачи развития предприятия. Как нам уже известно, основным побудительным мотивом любого вида предпринимательской деятельности является получение прибыли. В максимизации прибыли заинтересованы не только собственники, но и его наемные работники.⁹ Таким образом, прибыльность – движущий мотив функционирования и развития предприятия, мерило его успехов и достижений. Прибыль отражает результат экономической деятельности предприятия, связанной с производством и реализацией определенных видов продукции. При выборе продукции, которая предполагается к выпуску, предприятия не являются абсолютно свободными, они должны согласовать свой выбор с выбором потребителей, поскольку лишь в этом случае товары будут реализованы и найдут своих покупателей, таким образом эффективность работы предприятия повышается. Производство продукции на предприятии является центральным звеном, от успешного функционирования которого зависят возможности предприятия в социальном развитии, материальном стимулировании работников, улучшение условий труда и отдыха. Рост, развитие и успешная деятельность предприятия возможна за счет расширения вложений в факторы производства и более эффективного использования средств. К основным факторам непрерывно повторяющегося процесса воспроизводства материальных благ относятся: рабочая сила (труд), основные производственные фонды (основной капитал), материальные ресурсы, научно-информационный потенциал. Для обеспечения стратегического развития предприятия и повышения его уровня эффективности следует наращивать объемы производства, за счет повышения квалификации работников, а так же обновления оборудования. Так же следует снизить себестоимость выпускаемой продукции за счет рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей. Увеличение роста производительности труда, а так же улучшение качества продукции и повышение ее конкурентоспособности тоже приводит к увеличению эффективности работы предприятия. Так же на эффективную деятельность предприятия очень влияет улучшение качества широко применяемой передовой техники и технологии, совершенствование организации производства труда и конечно же расширение рынков сбыта и других мероприятий.

На текущую деятельность компании оказывает влияние позиция, которую она занимает на соответствующем рынке товаров, услуг, продукции. Расширение собственной деятельности свидетельствует о прочных позициях компании на рынке, наличии спроса на выпускаемую продукцию, производимые работы, оказываемые услуги. Сильные конкурентные позиции означают высокую норму прибыли. Такая позиция может быть использована в стратегических целях для достижения преимуществ в обеспечении фирмы источниками финансирования, завоевания прочного положения на финансовом рынке, получение кредитов, привлечения средств через выпуск ценных бумаг. Для упрочнения репутации предприятия следует своевременно реализовать конкретное преимущества в сфере инвестиций и обеспечить накопление капитала, что является главной целью предприятия.

Экономическое состояние фирмы или предприятия можно определять с помощью нескольких показателей, например «экономическая эффективность» или «экономический эффект»

Понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» тесно связанны между собой и относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики. Экономический эффект предполагает собой какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке, обычно это бывает прибыль ил экономический затрат и ресурсов. Экономический эффект это абсолютная величина, которая зависит от масштабов производства и экономии затрат. А под экономической эффективностью понимается соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и общественного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а так же от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Из этого следует, что экономическая эффективность величина относительная, которая получается в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами. Оба эти показателя характеризуют успешность экономической деятельности предприятия и оценку предприятия невозможно произвести с помощью одного из этих показателей. Многообразие свойств и признаков различных видов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия обуславливает и многообразие показателей. При этом не один из них не выполняет роль универсального показателя, по которому можно было бы судить об успехах или неудачах в каком либо бизнесе.

Сейчас бы я хотела на кратком примере рассмотреть функционировании Центр обслуживания потребителей и продажи услуг Донецкой дирекции Украинского государственного предприятия электросвязи «Укртелеком»,который является отдельным безбалансовым подразделением Донецкой дирекции УГПЭС «Укртелеком».

Схема организационной структуры предприятия представлена на рис 1.1 .

Сервисный центр был создан 01.01.1998 года при плановой реорганизации предприятий электросвязи города Донецка, а так же для внедрения единой автоматической системы комплексных расчетов за услуги электросвязи, и в большей степени для взаимодействия с абонентами города Донецка, в будущем планируется, что подобная структура будет расширена по всей области.

Сервисный центр не является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность от имени УГПЭС «Укртелеком» в рамках своих полномочий, данными ему Донецкой дирекцией и закрепленных в Положении. Для проведения денежно-расчетных операций Сервисный центр имеет в банках текущие счета, на которые приходят средства с расчетного счета согласно баланса, утвержденного Донецкой дирекцией. Сервисный центр имеет печать и штамп со своим наименованием.

Отчет по основным экономическим показателям.

Согласно статистического отчета, предоставленного планово- финансовой группой в Областное управление статистики, по основным экономическим показателям работы «Сервисного центра» (табл. 1) за первое полугодие 1998 г. тарифные доходы предприятия составили 31 479 980 грн, сумма дебиторской задолженности при этом составила 11 238 363 грн, что в сравнении на 1 грн. Дохода составляет 260%. Среднемесячный прирост дебиторской задолженности составляет 0,6%. Динамика роста тарифных доходов, дебиторской и кредиторской задолженности наглядно представлена на рис. 1.2.

Среднесписочная численность работающих в «Сервисном центре » составляет 598 человек, фонд заработной платы при этом равен 516.017 грн, среднемесячная заработная плата одного работающего составляет 288 грн.

Валовые расходы за первое полугодие составили 3.398.603 грн., амортизация основных фондов начислена в сумме 97.019 грн.

Таблица 1.

Основный экономические показатели

дата	Сумма деб. Задолженности	Прирост ежемесячный	% прироста	Тариф-ные доходы	Дебит. На 1 грн. доходов	Поступление оплаты всего	В т.ч. взаимозачетов
01.12.97	11104075	162921		3755439	296%	3154778	92958
01.01.98	9166929	-1937146	83%	4197480	218%	6489532	3843713
01.02.98	9518293	351364	104%	3641350	261%	3456074	541438
01.03.98	10168844	650551	107%	3768181	270%	4201585	309849
01.04.98	100113865	-154979	98%	4078601	246%	3857413	471769
01.05.98	10620874	607009	106%	3941304	269%	2950008	607806
01.06.98	1121189	589315	106%	4174847	269%	4056257	757159
01.07.98	11238363	28174	100%	3922778	286%	4341542	1124263

Заключение.

В условиях перехода к рынку центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно здесь решаются основные вопросы по наиболее экономному размещению ресурсов, применению различной техники, размещению кадров. Именно на этом уровне задаются необходимые для жизни продукты, оказываются услуги. Для наиболее успешного решения вопросов, которые ставят перед собой предприятия, разрабатываются бизнес-планы, осуществляется эффективное управление-менеджмент.

Все это требует глубоких экономических знаний. В сложных условиях выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, сумеет их удовлетворить. Поставленные задачи суме решить лишь тот, кто хорошо усвоит основные дисциплины «Экономики предприятия».

В своей курсовой работе, я рассмотрела такое понятие, как предприятие. Описала его цели, главной из которой является получение максимальной прибыли, а так же производить блага, которые способны удовлетворять потребностям людей. Так же речь шла о довольно подробной классификации предприятий, и я узнала, что существую коммерческие и некоммерческие предприятия, товарищества (хозяйственные, полные, товарищества на вере), а так же хозяйственные общества (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью).


Приложение.

Хотелось бы немного затронуть такое понятие, как малый бизнес, который занимает достаточно существенное место в экономике нашей страны. Малое предприятие, это такое предприятие, которое имеет в своем штате не более 100 работников, принадлежащих независимому владельцу (не является частью другого предприятия), и самостоятельно управляется.

Отраслевая структура по количеству малых предприятий в последние годы практически не изменилась. Распределения малого бизнеса по отраслям представлена в диаграмме.

торговля-13%

общепит-12%

промышленность-16:

строительство-16%

наука-6%

транспорт-4%

связь-2%

др. отрасли-13%


преобладающая форма собственности - частная, ее доля в общем количестве малых предприятий составляет-89%, в торговле и общепитете-93%, а в отрасли, объединяющей предприятия, осуществляющие финансовую, кредитную, страховую деятельность и пенсионное обеспечение-52%.


Статистические данные.

Последние статистические данные Комитета по делам экономики внешней торговли г. Москвы показывают, что в январе-июне сего года в данном городе было зарегистрировано 50 зарубежных предприятий, что на 40 % больше, по сравнению с тем же периодом прошлого года. Общая договоренная сумма иностранных инвестиций достигла 2,436 млрд. США. С приростом на 130%. Величина практически использованных иностранных капиталов – 960 млн. долл. США, с приростом на 88 процентов. Обе цифры – рекордные показатели.

В первой половине сего года в г. Москве наблюдается стабильный рост инвестиций всемирно известных транснациональных корпораций. Число впервые зарегистрированных проектов инвестициями на сумму свыше 7 млн. долл. США увеличилось в 2,3 раза, против же периода прошлого года. В том числе, количество проектов с инвестициями на сумму 25 млн. долл. США возросло в 3,7 раза. Из 500 ведущих в мире предприятий, 95 предприятий инвестировали свои средства в Москве, в том числе такие компании как «ЗМ». В указанный срок времени в сфере третьей индустрии были впервые зарегистрировано 4% предприятий, что на 3 раза выше прошлогоднего показателя. Общая договорная сумма иностранных инвестиций в данной сфере достигла 750 млн. долл. США.

Финансовые результаты деятельности предприятий и организаций в 2002 году.

По оперативным данным предприятий и организаций Московской области (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых и бюджетных организаций) сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) в 2002 году составил 14 млрд. рублей. С прибылью закончили год около 70% предприятий и организаций области, ими получено прибыли на сумму 16 млрд. рублей. Суммарная величина убытков, понесенных предприятиями области, составила 2 млрд. рублей. Наибольший вклад в сальдированный финансовый результат вносят предприятия торговли и общественного питания, а так же промышленности, их доля в сальдированной прибыли в 2002 году составила 57,6% и 16,2% соответственно. В прошедшем году в общем объеме сальдированного финансового результата отраслей экономики сравнительно увеличился удельный рост сельского хозяйства., составив 10,5% (против 4,6% в 2001 году), и снизилась доля транспорта (с 12,5% до 4,7%).


Табличка причин экономических неудач.




Организационно-правовая структура предприятия в табличной форме:




Список литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент; Учебник, 3-е издание –
   
2. М.: Гардарика, 1998 г. – 5828 с.
   
3. Менеджмент предприятий электросвязи: Учебник для вузов; под. ред. Деминой Е.В. – М.: Радио и связи; 1997.- 464 с.
   
4. Мескон М.Х. основы менеджмента. – М.: Дело, 1992 г.
   

5. Колас Бернар «Управление финансовой деятельностью предприятий» М: «Юнити» 1997.

6. Грибов В.Д., Грузинов В.П. «Экономика предприятия» М: 2003.

7. Кейлер В.А. «Экономика предприятия» курс лекций М: 2003

8. Тумин, Табурчак «Экономика предприятия» Ростов- на –Дону, 2002