Положение о процессе «Адаптация и интеграция новых сотрудников в компанию» I. Общие положения

Вид материала

Документы

Содержание IV. Контроль процесса

Подобный материал:

• Положение по адаптации новых сотрудников общие положения, 106.95kb.
• Программа семинара-тренинга: Сессия 1: Поиск новых сотрудников Стандарты поиска новых, 27.11kb.
• Положение об электронном учебно-методическом комплексе дисциплины Общие положения, 113.15kb.
• Положение о бюджетном процессе в городе Сургуте 7 Глава Общие положения и понятия, 2464.75kb.
• Положение о проведении научных мероприятий в фгбоу впо «кубгу». Общие положения, 148.03kb.
• Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда сотрудников мдоу црр, 251.2kb.
• Статья «Системы контроля и управлением доступом в компанию» Вопрос : «Каковы задачи, 182.66kb.
• Положение о формировании и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие, 90.52kb.
• Положение о библиотеке мбоу «Мамонтовская сош» Общие положения, 130.23kb.
• Проект положение об адаптации сотрудников Корпорации «…», 248.92kb.

Утверждаю
Генеральный директор


компании _________________


________________ И.О.Ф.


«___» _________ 200__ года


Положение
о процессе «Адаптация и интеграция новых сотрудников в компанию»


I. Общие положения


Настоящая процедура содержит практические рекомендации руководителям и службе по персоналу по проведению адаптации и интеграции новых сотрудников в организацию.


II. Цели процесса

Оказание помощи сотруднику успешно влиться в новую организацию.


III. Описание процесса

Адаптация начинается с процесса ориентации. Для этого специалист по персоналу обязан ознакомить сотрудника с:

• историей организации;
  
• ее сегодняшним состоянием, выпускаемой продукцией;
  
• структурой управления, включая имена ключевых руководителей;
  
• правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором;
  
• основными организационными процедурами;
  
• льготами для сотрудников;
  
• возможностями для повышения квалификации и профессионального роста.
  

Следующий этап адаптации происходит непосредственно на рабочем месте и основная ответственность за его результат возлагается на руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник. Руководитель обязан:

• представить его коллегам;
  
• ознакомить с должностными обязанностями;
  
• объяснить распорядок работы, особенности и производственные функции подразделения;
  
• выделить наставника.
  

Также со стороны руководителя должно быть выработано особое отношение к новому сотруднику.

После процесса ознакомления сотрудник совместно с непосредственным руководителем обязан разработать индивидуальный план, где должен быть отражен ограниченный, конкретный, поддающийся измерению, напряженный набор ключевых для сотрудника задач на испытательный срок.


IV. Контроль процесса

В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение индивидуального плана.

Периодически (не менее 2х раз в первый месяц и 1го раза в последующие) контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист по кадрам.

В случае увольнения сотрудника во время адаптационного периода, руководитель обязан направить его в течение 2х недель в службу по персоналу для собеседования.

Служба управления персоналом для выяснения истинных причин увольнения собирает и анализирует соответствующую информацию.

Одновременно оценивается эффективность подбора персонала.


Владелец процесса: Директор по персоналу


____________________/И.О.Ф./ «__»__________200__ г.