Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації, наданої для розкриття в загальнодоступній інформаційній базі даних Комісії
| Вид материала | Документы |
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2977.14kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2167.29kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2158.2kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2105.46kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2673.8kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2584.67kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2041.73kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 2636.25kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 3730.49kb.
- Ї та паперової форм інформації, що подається до Комісії, та достовірність інформації,, 1106.94kb.
2.21. Прибуток на акцію
Середньорічна кількість простих акцій склала 30 896 674 штук. Скорегована середньорічна кількість простих акцій – 30 896 674 штук.
В звітному періоді додаткового випуску акцій не було. Чистий прибуток і скоригований чистий прибуток на одну просту акцію за 2010 р. складає 1,58 грн.
3.Інші обставини, що вплинули чи могли вплинути на фінансову звітність
3.1 Зміна облікової політики
Змін в обліковій політиці протягом звітного періоду не було.
3.2. Виправлення помилок і зміни у фінансових звітах
При формуванні фінансової звітності за 2010 р. на суми виявлених помилок і інших змін були здійснені корегування статей активів, капіталу і зобов’язань при їх відображені станом на 01.01.2010 р. і доходів, і витрат за попередній звітний рік:
- Відповідно до вимог П(С)БО 7 «Основні засоби» при вибутті об’єктів основних засобів зменшено суму дооцінки (індексації) на 105 тис. грн. в складі іншого додаткового капіталу в рядку 330 Балансу підприємства і збільшено нерозподілений прибуток на суму 104 тис. грн. в рядку 350, та додатковий вкладений капітал на суму 1 тис. грн. в рядку 320 На підставі вищевикладеного відповідні зміни найшли своє відображення в Звіті про власний капітал.
3.3 Подальші події
Факти господарської діяльності, які вплинули чи можуть вплинути на фінансовий стан, рух грошових коштів чи результати діяльності підприємства, і мали б місце в період між звітною датою і датою підписання фінансової звітності на підприємстві не було.
3.4 Облік і звітність за сегментами
Ризики і фінансові результати діяльності підприємства залежать головним чином від відмінностей виготовленої і реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг). Організаційно-управлінська структура підприємства побудована за функціональними ознаками: виробництвом видів продукції і видам діяльності, тому пріоритетним звітним сегментом визнаний господарський сегмент, а допоміжними звітними сегментами – географічний виробничий і географічний збутовий.
Пріоритетними звітними сегментами визнані господарчі сегменти – виробництво насосів, компресорів, гідравлічних систем. Сума доходу цих сегментів підприємства від реалізації продукції зовнішнім покупцям за звітний рік складає 375 439 тис. грн. чи 99,5% сукупного виторгу від реалізації продукції зовнішнім покупцям всіх сегментів. Фінансовий результат діяльності цих сегментів складає 100% абсолютної величини сумарного прибутку всіх сегментів. Балансова вартість активів пріоритетних звітних сегментів складає 1 016 266 тис. грн. це 87% балансової вартості всіх активів цього виду.
Інформація, яка характеризує частину діяльності підприємства в певних господарсько-економічних умовах приведена в Додатку до Приміток до річної фінансової звітності за 2010 р. (ф.6).
3.5 Особлива інформація
На протязі звітного року будь-яких подій, визначених статтею 41 Закону України «Про цінні папери і фондовий ринок», як такі, що можуть вплинути на фінансово-господарський стан підприємства і привести до значної зміни вартості його цінних паперів, відбулося наступне:
Таблиця № 10
| № з/п | Дата виникнення події | Дата оприлюднення повідомлення у стрічці новин | Вид інформації |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | 02.02.2010 | 03.02.2010 | Відомості про зміну власників акцій, яким належить 10 і більше відсотків голосуючих акцій: Згідно з повідомленням реєстратора ТОВ «Сумський регіональний реєстратор» (лист № 59 від 02.02.2010 р.) станом на 31.12.2009 р. відбулися зміни в переліку власників акцій, яким належать 10 і більше відсотків акцій ВАТ «Сумський завод «Насосенергомаш»:
«Група ГМС» (ЄДРПОУ- 5087746036483), місцезнаходження: Російська Федерація, м. Москва, вул. Ольховська,б. 45, стр.1, оф. 4, збільшилась до 25733989 акцій або 83,28% від загальної кількості голосуючих акцій Товариства. |
| 2 | 17.02.2010 | 18.02.2010 | Відомості про зміну складу посадових осіб: Звільнити 17 лютого 2010 року Першого заступника голови правління (Технічного директора) Кощієнко Юрія Миколайовича (паспорт МА986225, виданий Ковпаківським ВМ СМБ УМВС У країни в Сумській обл.. 08.12.2001 р.) наказом по ВАТ від 17 лютого 2010 року №111-к за власним бажанням. Перебував на посаді Першого заступника голови правління з 23.04.2009 року. Володіє акціями Товариства в кількості 322 шт., що становить 0,001 % статутного капіталу товариства. |
3.6. Інформація відносно операцій із пов’язаними особами
Таблиця № 11
| № з/п | Пов’язана особа | Характер відносин | Вид операції | Об’єм операцій, % | Метод визначення ціни | Незавершені операції |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | ВАТ "ВНДIАЕН" | договірний | покупка сировини та матер., придбання послуг, реалізація матер. та готов. продукції, операційна оренда. | 2,3 | справедливий | немає |
| 2 | ЗАТ «Гідромашсервіс» | договірний | покупка сировини та матер., придбання послуг, реалізація матер. та готов. продукції. | 61,2 | справедливий | немає |
| 3 | ЗАТ " НВО «Гідромаш» | договірний | покупка сировини та матер., основних засобів, придбання послуг, реалізація готов. продукції, операційна оренда. | 5,8 | справедливий | немає |
| 4 | ТОВ «ТД «Гідромашсервіс Україна» | договірний | покупка сировини та матер., основних засобів, придбання послуг, реалізація готов. продукції, операційна оренда. | 19,8 | справедливий | немає |
Протягом звітного року провідному управлінському персоналу було нараховано поточних виплат у сумі 2214 тис. грн., видано позик на суму 200 тис. грн. Інших виплат провідному управлінському персоналу не нараховувалось.
3.7. Інвентаризація активів та зобов’язань
Для забезпечення достовірності даних бухгалтерського обліку і фінансової звітності на підставі наказу від «20» вересня 2010 р. № 235 підприємство здійснило річну інвентаризацію активів і зобов’язань, під час якої було перевірено й документально підтверджено їх наявність, стан і оцінка.
Інвентаризація активів і зобов’язань ВАТ «Сумський завод «Насосенергомаш» здійснена в строки:
- виробничі запаси, малоцінні й швидкозношувані предмети на складах та в експлуатації, незавершене виробництво, напівфабрикати, готова продукція, станом на «01» жовтня 2010 р.;
- основні засоби, об’єкти незавершеного капітального будівництва, малоцінні необоротні матеріальні активи на складах та в експлуатації, нематеріальні активи станом на «01» листопада 2010 р.;
- розрахунки з дебіторами й кредиторами станом на «01» грудня 2010 р.;
- грошові кошти в касі станом на 28 грудня 2010 року;
- грошові кошти на рахунках в банках, резервів, розрахунків за податками та страхуванню станом на «01» січня 2011 р.
На підставі рішень центральної інвентаризаційної комісії, які затверджені керівником підприємства, всі виявлені інвентаризаційні різниці відображені в бухгалтерському обліку і фінансовій звітності підприємства.
Інформація про основні види продукції або послуг, що їх виробляє чи надає емітент, перспективність виробництва окремих товарів, виконання робіт та надання послуг; залежність від сезонних змін; про основні ринки збуту та основних клієнтів; основні ризики в діяльності емітента, заходи емітента щодо зменшення ризиків, захисту своєї діяльності та розширення виробництва та ринків збуту; про канали збуту й методи продажу, які використовує емітент; про джерела сировини, їх доступність та динаміку цін; інформацію про особливості стану розвитку галузі виробництва, в якій здійснює діяльність емітент, рівень впровадження нових технологій, нових товарів, його положення на ринку; інформацію про конкуренцію в галузі, про особливості продукції (послуг) емітента; перспективні плани розвитку емітента; кількість постачальників за основними видами сировини та матеріалів, що займають більше 10 відсотків в загальному об'ємі постачання
Предметом основної дiяльностi пiдприємства є розробка, виробництво i реалiзацiя високоефективного насосного обладнання, проведення сертифiкацiйних та iнших видiв випробувань насосiв, надання сервiсних послуг.
В результатi, за 2010 рiк працiвниками пiдприємства виготовлено продукцiї, виконано робiт i послуг на суму 308,7 млн. грн. Це в порiвняннi з 2009 роком бiльше на 67,5 млн. грн. Зростання об'єму товарної продукцiї склало 27,98 %.
Так, в 2010 роцi було виготовлено: вiдцентрових насосiв - 761 шт., вакуумних - 433 шт., вiльно-вихрових - 48 шт., занурювальних - 25 шт., а також виготовлено запчастин на суму 53,1 млн. грн.
Найбiльш привабливi характеристики продукцiї ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" - якiсть, надiйнiсть, економiчнiсть, тривалий строк служби обладнання.
Товариство виготовляє насосне обладнання для рiзних галузей господарства, а саме для:
- об'єктiв теплової та атомної енергетики;
- зрошення i мелiорацiї;
- магiстральних нафтопроводiв;
- видобутку нафти;
- водопостачання;
- комунального господарства;
- легкової та харчової промисловостi;
- гiрничорудної та вугiльної промисловостi;
- системи життєзабезпечення i технiчних процесiв на пiдприємствах машинобудiвної i хiмiчної промисловостi.
Проте цей ринок устаткування є i найбiльш конкурентним. Це пояснюється перш за все зростанням конкуренцiї на зарубiжних ринках, введенням в РФ законодавчих актiв, якi пiдтримують росiйських виробникiв i стримують доступ iноземних товарiв, у тому числi i з України.
У 2010 роцi вiдбулися змiни в структурi реалiзацiї продукцiї. Збiльшився об'єм експорту на 20 % (всього за рiк експорт склав - 351,2 млн. грн) в порiвняннi з 2009 роком. Його питома вага в загальному об'ємi реалiзацiї знизилась на 4,2 %. При цьому вiдповiдно скоротилися постачання устаткування до України.
Об'єм продажiв в 2010 роцi збiльшився в порiвняннi з 2009 роком на 25,2 % i склав 377,3 млн. грн., отриманий прибуток вiд реалiзацiї продукцiї та послуг в об'ємi 75,0 млн. грн., в т.ч. чистий прибуток - 48,8 млн. грн.
На сьогоднiшнiй день ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" має все необхiдне для створення високоефективного насосного обладнання: власну конструкторську базу, добре оснащене виробництво з сучасними технологiями. Наявнiсть комплексу лабораторiй дає можливiсть забезпечити високу якiсть насосiв, яку випускає Товариство. Таким чином, продукцiя, яка випускається заводом зазнає значної конкуренцiї, при чому не лише на українському ринку, а й на закордонних ринках. Так, серед основних конкурентiв, можна видiлити:
Україна:
- ВАТ "Кiровоградський насосний завод "Сахгiдромаш" (м. Кiровоград);
- ВАТ "Южгiдромаш" (м. Бердянськ);
- ВАТ СМНВО iм. "Фрунзе" (м. Суми);
- ЗАТ "Свiський насосний завод" (Сумська обл., Ямпiльський р-н, смт Свiса);
Росiя:
- ВАТ "Калузький турбiнний завод" (м. Калуга);
- ВАТ "Уралгiдромаш" (м. Сисерть)
- ВАТ "Ясногiрський машзавод" (м. Ясногiрськ);
- ВАТ "Димитровградхiммаш" (м. Димитровград);
- Воткинський машинобудiвний завод, (м.Воткинськ, Росiя)
Пiдприємства далекого зарубiжжя:
- КSB AG (Нiмеччина);
- Wlir Pump, U.Kingdom, Великобританiя;
- ABS Pump Ltd (Нiмеччина).
На протязi 2010 року основними покупцями продукцiї ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" були:
- ВАТ "Гiдромашсервiс", м. Москва;
- ТОВ "ТД "Сумськi насоси", м. Суми;
- ВАТ "Силовi машини", м. Санкт-Петербург;
- АТ "ЕЭК", м Аксу.
- ВАТ "ВО "Технопромекспорт", г. Москва;
- ТОВ "Екiбастузська ДРЕС-1", г. Екiбастуз, Казахстан.
Доставка продукцiї ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" згiдно умов укладених контрактiв, здiйснюється залiзничним, автомобiльним та морським транспортом.
ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" постiйно змiцнює зв'язки з пiдприємствами - постачальниками основних комплектуючих виробiв, металiв, допомiжних металiв. Це дозволяє своєчасно задовольняти потреби замовникiв та пiдтримувати подальше зростання обсягiв виробництва.
Постiйно здiйснюється аналiз номенклатури матерiальних ресурсiв, якi закуповуються структурними пiдроздiлами ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш", формується перелiк товарiв та послуг, що пiдлягають закупiвлi. Результатом довготривалих взаємовiдносин з партнерами є те, що за останнє десятирiччя встановлена фiнансова стабiльнiсть та посилилась вiдповiдальнiсть постачальникiв за виконання договiрних зобов'язань.
Номенклатура покупних матерiалiв складає бiльше 10000 найменувань продукцiї, яку пiдприємство отримує бiльш як вiд 150 постачальникiв. З багатьма пiдприємствами ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" пов'язують дружнi та довiрчi вiдносини, i як наслiдок, є їх постiйними клiєнтами. Основними постачальниками ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" є в основному пiдприємства України, з якими налагоджено довгостроковi надiйнi зв'язки. Серед них:
- постачальники металiв: ТОВ ТК "Нова" м. Днiпропетровськ, ТОВ "ДСС Глобал Трейдiнг", м. Запорiжжя, ТОВ "Спiвдружнiсть" м. Днiпропетровськ, ТОВ "Iнвестмаш" м. Днiпропетровськ та iншi;
- постачальники допомiжних матерiалiв: ТОВ "Нефтегарант" м. Суми, ЗАТ "Калiна-ЛТД" м. Суми, ТОВ "Таланлегпром" м. Ромни, ТОВ "Лакофарбова компанiя "Грос" м. Київ та iншi;
- постачальники комплектуючих виробiв: ЗАТ "Концерн Росграфiт", м. Єкатеринбург, ЗАТ "Корпорацiя "Сплав" м. Н.Новгород, НВО "Елсiб" ВАТ м. Новосибiрськ, ЗАТ "ЗКЕМ" м. Н.Каховка, ТД "Галпiдшипник" м. Харкiв та iншi.
Інформація про основні придбання або відчуження активів за останні п'ять років. Якщо підприємство планує будь-які значні інвестиції або придбання, пов'язані з його господарською діяльністю, їх необхідно описати, включаючи суттєві умови придбання або інвестиції, її вартість і спосіб фінансування
Протягом 2010 р. вiдчуження майна товариства не вiдбувалося. За 2007 рiк Товариством здiйснювалось вiдчуження майна орендованого ТОВ "Агрофiрма Степ", в тому числi вiдчуження основних засобiв, нерухомостi, машин та механiзмiв, сiльгосптехнiки та iншого майна ВАТ. Протягом 2010 року проводилось придбання активiв ЗАТ "НВО "Гiдромаш".
Інформація про основні засоби емітента, включаючи об'єкти оренди та будь-які значні правочини емітента щодо них; виробничі потужності та ступінь використання обладнання; спосіб утримання активів, місцезнаходження основних засобів. Крім того, необхідно описати екологічні питання, що можуть позначитися на використанні активів підприємства, інформацію щодо планів капітального будівництва, розширення або удосконалення основних засобів, характер та причини таких планів, суми видатків, в тому числі вже зроблених, опис методу фінансування, прогнозні дати початку та закінчення діяльності та очікуване зростання виробничих потужностей після її завершення
До основних засобiв ємiтента належать нерухомi основнi фонди, у тому числi: споруди, меблi, обладнання, прилади, а також рухомi основнi фонди, такi як транспортнi засоби, устаткування, обчислювальна технiка тощо. Основнi засоби зарахованi на баланс за фактичними витратами на їх придбання, доставку, встановлення та виготовлення. Протягом звiтного року iндексацiя та уцiнка основних засобiв не проводилась. За 2010 рiк надiйшло основних засобiв на суму 38 539 тис.грн., вибуло внаслiдок невiдповiдностi критерiям визначення активом на суму 1 366 тис.грн. по первiснiй вартостi, знос основних засобiв складає 43,9 %.
Інформація щодо проблем, які впливають на діяльність емітента; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень
Треба вiдмiтити, що полiтичнi, фiнансово-економiчнi, виробничо-технологiчнi фактори мають значний вплив на дiяльнiсть Товариства. А зокрема, це такi як: митнi бар'єри, якi створюють проблеми у вивезеннi продукцiї, недосконалiсть податкового законодавства, конкуренцiя на ринку насосiв i її iнтенсивний розвиток, наявнiсть застарiлого верстатного обладнання та брак обiгових коштiв. Вагомо вплинула на дiяльнiсть товариства нестабiльна ситуацiя в країнi, пов'язана зi свiтовою фiнансовою кризою, що призвела до економiчної нестабiльностi, низької платоспроможнiсть замовникiв, значного податкового навантаження. Внаслiдок чого, виникають валютнi, соцiальнi та iншi ризики. Для подолання фiнансової кризи пiдприємство розробляє власнi антикризовi економiчнi заходи.
Інформація про факти виплати штрафних санкцій (штраф, пеня, неустойка) і компенсацій за порушення законодавства
За звiтний перiод сума штрафiв - 344,0 тис.грн.
Опис обраної політики щодо фінансування діяльності емітента, достатність робочого капіталу для поточних потреб, можливі шляхи покращення ліквідності за оцінками фахівців емітента
Фiнансування дiяльностi Товариства здiйснюється за рахунок власних коштiв та кредитiв банку. На фiнансовий стан ВАТ "Сумський завод "Насосенергомаш" у 2010 роцi мали вплив наступнi негативнi фактори:
- обмежена платоспроможнiсть;
- висока цiна кредитних ресурсiв;
- високий рiвень податкiв;
- складностi в оформленнi документацiї на вiдвантаження та одерження продукцiї на митницi та iншi.
Інформація про вартість укладених, але ще не виконаних договорів (контрактів) на кінець звітного періоду (загальний підсумок) та про очікувані прибутки від виконання цих договорів
Всi укладенi договори виконанi.
Стратегія подальшої діяльності емітента щонайменше на рік (щодо розширення виробництва, реконструкції, поліпшення фінансового стану, опис істотних факторів, які можуть вплинути на діяльність емітента в майбутньому)
Стратегiя пiдприємства в 2011 роцi полягає в пiдвищеннi прибутковостi дiяльностi пiдприємства - за рахунок збiльшення доходiв вiд реалiзацiї продукцiї пiдприємства - насосного устаткування, запасних частин, надання сервiсних робiт i послуг, розширення iснуючих ринкiв, i виходу на новi ринки збуту насосної продукцiї.
Правлiння докладає значнi зусилля на поповнення портфеля замовлень для забезпечення повного завантаження працiвникiв, що дасть можливiсть збiльшити доходи пiдприємства, i як наслiдок, профiнансувати придбання нового високотехнологiчного устаткування, збiльшити заробiтну плату працiвникам пiдприємства.
У 2011 роцi планується отримати дохiд вiд реалiзацiї продукцiї на суму 1 412 млн. грн., що в 3,5 раза бiльше доходу вiд реалiзацiї 2010 року.
Досягненню цiєї мети пiдпорядкованi намiченi економiчнi i технiчнi заходи на пiдприємствi, а саме:
- проведення комплексу робiт по вдосконаленню технологiї i органiзацiї виробництва;
- придбання та запуск нового технологiчного обладнання;
- пiдвищення якостi продукцiї, що випускається;
- проведення аналiзу вiдповiдностi дiючих конструкцiй насосного устаткування свiтовим стандартам;
- проведення модернiзацiї вузлiв насосного устаткування;
- скорочення оборотностi виробничих запасiв, готової продукцiї, незавершеного виробництва;
- зниження собiвартостi продукцiї, що випускається.
У 2010 роцi планується продовжувати роботи по впровадженню комплексної системи автоматизацiї виробництва, для управлiння замовленнями на всiх стадiях виробничого циклу. Цей iнструмент дозволить ефективно розраховувати i розподiляти завантаження устаткування, вести розрахунок виробничих потужностей, розраховувати цикли виготовлення продукцiї, i виконувати перепланування виробництва в умовах планiв виробництва, що постiйно коректуються, пiд умови ринку.
Так само ведуться роботи по впровадженню систем автоматизованого проектування конструкторсько-технологiчної документацiї, що дозволить зменшити термiни розробки техдокументацiї. Даннi з цiєї системи будуть автоматично попадати в систему управлiння виробництвом, що зменшить витрати робочого часу робiтникiв технiчних служб по ручному введенню данних.
У поточному роцi одним з найактуальнiших завдань стає проблема пошуку реальних можливостей поповнення власних оборотних коштiв для модернiзацiї виробництва та продукцiї, що виготовляється.
Це обумовлює розробку нових пiдходiв до органiзацiї роботи пiдприємства, перш за все;
1) в мiнiмiзацiї витрат шляхом удосконалення органiзацiї виробництва;
2) в кадровiй i соцiальнiй полiтицi пiдприємства;
3) у гнучкiй цiновiй полiтицi;
4) у полiпшеннi споживчих властивостей продукцiї шляхом модернiзацiї продукцiї, що випускається, i освоєнням нової;
5) у агресивнiшiй i цiлеспрямованiй маркетинговiй дiяльностi на традицiйних i нових ринках;
6) у чiткiй цiльовiй установцi на пiдвищення експортного потенцiалу;
На вирiшення цих завдань сьогоднi направлена робота правлiння акцiонерного товариства i всього трудового колективу.