“Структурно-динамічний аналіз статистичних показників діяльності будівельного підприємства.”

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4

Висновки

Рівень розвитку будівництва, як галузі в Дніпропетровській області багато в чому визначається розвитком економіки країни в цілому й області зокрема. В останні роки в результаті прийнятих заходів для підвищення інвестиційної активності, залученню в житлове будівництво позабюджетних джерел, у тому числі засобів населення, банківських кредитів, житлових сертифікатів і векселів, намітився ряд позитивних тенденцій. Уперше за роки економічних реформ у Дніпродзержинську практично припинене зниження інвестицій у виробниче будівництво. Це, насамперед, обумовлено деяким пожвавленням інвестиційної активності підприємств і організацій недержавного сектора економіки, на частку якого приходиться більш 80 відсотків загальних інвестицій. У 2004 році, як і в попередні роки, основними джерелами фінансування капітальних вкладень були власні засоби підприємств і організацій, позикові і притягнуті засоби, а так само засобу позабюджетних фондів і індивідуальних забудовників. Однак, складність економічного становища як у країні в цілому, так і конкретно в м. Дніпродзержинську утрудняє рішення проблеми відновлення парку будівельних машин. Значна зношеність будівельних машин негативно позначається у свою чергу на виробничому процесі будівельних організацій. Як результат - фінансове положення в багатьох будівельних організацій продовжує залишатися важким, майже половина з них є збитковими.

У цих умовах особливе значення має вивчення досвіду передових будівельних організацій, у числі яких ТОВ «Промбуд-ЛТД». В даний час ТОВ «Промбуд-ЛТД» здійснює практично усі види промислового, цивільного, культурно-побутового і сільського будівництва. Поєднує три структурних підрозділи, у яких трудиться 552 чоловік.

Аналіз проведеної роботи показав, що конкурентноздатність підприємства це відносна характеристика, що виражає відмінності розвитку даної фірми від розвитку конкурентних фірм по ступені задоволення своїми товарами потреби людей і по ефективності виробничої діяльності.

Серед основних конкурентних переваг будівельного підприємства можна виділити наступні: 1. Якість будівельних послуг; 2. Витрати на будівництво; 3. Структура основних фондів.

Вивчення яких ми провели на прикладі ТОВ «Промбуд-ЛТД» основними цілями комерційної діяльності якої є одержання прибутку шляхом реалізації будівельно-монтажних і ремонтних робіт.

Частка ринку ТОВ «Промбуд-ЛТД» приблизно складає 2,41%.

У результаті узагальненого порівняльного огляду, фактичне поводження учасників ринку будівельних послуг м. Дніпродзержинська в період 2001 - 2004 р. можна охарактеризувати в такий спосіб.

ТОВ «Промбуд-ЛТД» характеризується як стабільна компанія, що активно співробітничає з поруч дрібних будівельних фірм.

Таким чином, система факторів конкурентноздатності ТОВ «Промбуд-ЛТД» знаходиться на належному рівні, однак необхідно проводити аналіз організації діяльності підрядного будівельного підприємства.

При організації діяльності підрядного будівельного підприємства необхідно враховувати ряд особливостей. Основними з них є:
  • недосконалість і нестабільність правової бази будівельного сектора економіки, у результаті чого досить вільно трактуються і постійно міняються державні і регіональні «правила гри»;
  • відсутність достовірної інформації про стан будівельного ринку, тому що існуюча система оподатковування змушує будівельні підприємства ховати щирі обсяги виробництва і реальні фінансові (статистичні) показники;
  • велика (вирішальна) роль суб'єктивного фактора у виборі замовником підрядної будівельної організації, коли визначальним є рівень особистих відносин керівників підприємств, що попередній досвід спільної роботи, рекомендації загальних знайомих, матеріальна зацікавленість обличчя, уповноважених приймати рішення про вибір підрядчика;
  • існуючий регламент проведення конкурсів серед підрядних будівельних організацій є, в основному, формальним і носить, як правило, вторинний характер, 90% тендерів по доборі підрядних будівельних організацій проводяться з метою:

а) дотримання обов'язкової формальності, коли питання про підрядчика вирішений до оголошення торгів;

б) одержання альтернативних кошторисів, пропозицій за технологією робіт і організації будівництва для наступного їхнього використання при розробці техніко-економічного обґрунтування (бізнес-плану) будівельного проекту, або виконання комплексу робіт самотужки;
  • високий ступінь фінансових і іміджевих ризиків: при виконанні будівельних робіт на об'єкті, кошторисна вартість якого порівнянна з річним оборотом фірми, з урахуванням штрафних санкцій, передбачених договором будівельного підряду, будь-яке значне порушення термінів, гарантій, або низька якість робіт, ставить підприємство на грань банкрутства і приводить до безповоротної втрати позитивного іміджу, як самою фірмою, так і її керівництвом;
  • низька мобільність будівельної організації (підготовка додаткового виду послуг, як товару, у тому числі, виді нових будівельних технологій і використовуваних матеріалів займає великий період часу, необхідний для її вивчення, вибору, освоєння, навчання персоналу і попередньому практичному відпрацьовуванню на другорядних об'єктах);
  • яскраво виражений колективний характер роботи (у підрядній будівельній організації неможливо виділити жодного структурної ланки, що не впливає на кінцевий результат діяльності підприємства);
  • необхідність диференційованого, максимально коректного підходу до підприємств-конкурентів, це викликано тісним взаємозв'язком компаній у рамках будівельного ринку, де ваш сьогоднішній субпідрядник завтра на іншому об'єкті виступає як генерального підрядчика, і навпаки.


Список літератури
  1. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, - 1280 с.
  2. Вашків П.Г., Пастер П.І., Сторожук В.П., Ткач Є.І. Теорія статистики.- К: «Либіль», 2001;
  3. Зверев А.Ф. Курс лекций: "Статистика" / ities.edu.ru/db/msg/2127
  4. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур// Риск. – 1999. – 451с.
  5. Ряузов Н.Н. Загальна теарія статистики – Москва: Госиздат, 1983.
  6. Статистика підприємництва: Навч. посіб. / За ред. П.Г. Валікова, В.П. Сторожука. — К.: Слобожанщина, 1999.
  7. Статистика: Підручник / С.С. Герасименко, А.В. Голо­вач, А.М. Єріна, З.О. Пальян, А.А. Шустиков. — К.: КНЕУ, 2000.
  8. Уманець Т.В., Пігарєв Ю.Б. Статистика: Навч. посіб. — К.: Вікар, 2003.
  9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
  10. Экономическая статистика: Учебник / Под ред. Ю.Н. Иванова. — М.: ИНФРА-М, 1998.

Додаток 1.






Додаток 2





або







Додаток 3







Додаток 4