Geum.ru

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 сентября 2008 год

Вид материалаАнализ
TNS Бизнес СМИ
Ирина ъ-миронова
22.09.2008КоммерсантЪ DailyАркадий Гайдамак собрал с "Кворума"
22.09.2008SmartMoneyДетские площадки
Здравствуй, школьник!
Юные покупатели
Молодящиеся сайты
Без родителей
Подобный материал:
1   2   3   4   5

TNS

Бизнес СМИ


19.09.2008
КоммерсантЪ (Украина)
Швейцарская компания продала украинский таблоид

Украинский рынок не оправдал ожиданий крупнейшей швейцарской медиакомпании Ringier AG. Вчера она объявила о продаже своего таблоида "Блик" румынскому издательству SC Adevarul Holding SRL, который сохранит формат и название издания. В самой компании говорят, что столкнулись со сложностями при дистрибуции. Между тем формат таблоидов в Украине имеет перспективы развития.

О продаже своего издания в Украине швейцарская Ringier AG сообщила вчера. Новый собственник "Блика" – румынская SC Adevarul Holding SRL – намерен сохранить штат газеты, включая украинский менеджмент, а также "синхронизировать его работу со своей газетой Click", говорится в пресс-релизе. Главный редактор "Блика" Алексей Газубей уточнил, что название газеты также не изменится. Сумма сделки не разглашается. Получить комментарий Adevarul вчера не удалось – в приемной исполнительного директора компании, уполномоченного комментировать сделку, сообщили, что его нет на работе.

Румынская SC Adevarul Holding SRL владеет ежедневной газетой Adevarul, таблоидом Click, изданиями о культуре Dilema Veche и Dilemateca, а также журналом о политике Foreign Policy Romаnia. В 2007 году открыла представительства в Испании и Италии.

Медиакомпания Ringier AG, являющаяся крупнейшей в Швейцарии, издает более 40 газет и журналов в девяти странах мира. Владеет одним из крупнейших издательств в Швейцарии Betty Bossi, более чем 20 интернет-порталами, осуществляет производство телепрограмм. Оборот в 2005 году составил $1,042 млрд. Принадлежит семье Ринье.

Ringier вышла в Украину в начале февраля 2006 года. Тогда заместитель генерального директора Free Media Ukraine (украинская "дочка" Ringier) Максим Назутин сообщал Ъ, что инвестиции компании в "Блик" составят несколько миллионов долларов. А член правления Ringier AG Сильвия Лепиарчик отмечала, что в компании рассчитывают, что газета выйдет на окупаемость через три года. Более того, по словам гендиректора Free Media Ukraine Кристофа Ронера, со временем Ringier планировала запуск других проектов, среди которых газеты, журналы, телепрограммы и интернет-порталы. Вчера в компании сообщили, что не намерены развивать другие медиапроекты в Украине.

Одной из основных причин продажи издания компания называет то, что украинский рынок не оправдал ее ожиданий. Гендиректор Free Media Ukraine GmbH Марко Штеттлер отмечает, что главной проблемой, с которой столкнулась Ringier в Украине, стала система дистрибуции: "Мы недооценили проблему дистрибуции. И за два года работы на рынке не увидели перспектив улучшения ситуации". "Для ежедневного издания доставка к потребителю – самая большая проблема,– соглашается директор издательского дома группы УМХ Татьяна Ефименко.– Но, поскольку в Украине практически нет таблоидов, наша страна – потенциально интересный рынок для этого формата".

В момент продажи издания, по данным исследования TNS Ukraine за I полугодие, "Блик" занимает седьмое место среди ежедневных изданий, с аудиторией почти 164 тыс. человек. Но часть аудитории компания привлекла за счет семплинга. По словам господина Штеттлера, который пришел в компанию год назад, он ввел практику бесплатной раздачи 150 тыс. экземпляров газеты по понедельникам.

ИРИНА Ъ-МИРОНОВА

22.09.2008
RBCdaily
Стабильно и динамично

Растет количество специализированных каналов Данные проекта TV Index Plus компании TNS Россия свидетельствуют о стабильной динамике развития в России многоканальной среды. Основными предпосылками для роста числа спецканалов эксперты считают появление цифровых технологий и точечный запрос аудитории.

С апреля 2007 года по май—июль 2008-го средняя доля населения крупных российских городов, принимающая у себя дома хотя бы один специализированный телеканал, выросла с 33,5 до 45,5%. При этом растет и предложение. Если в апреле 2007 года средний житель крупного российского города принимал у себя дома помимо эфирных телеканалов еще около трех специализированных, то сегодня на его телевизоре настроено уже более пяти специализированных телеканалов.

Рост числа каналов сопровождается их сегментацией, телевидение становится все более персонифицированным. Есть каналы для любителей автомобилей, моды, для фанатов спорта и поклонников кино. «Можно выделить развитие технологий доставки телесигнала, в том числе появление цифровых технологий, что открыло возможность в несколько раз увеличить число транслируемых телеканалов, решить проблему ограниченности доступных частот, — комментирует руководитель отдела изучения специализированных каналов TNS Россия Мария Каменская. — Правительственная программа о полном переходе России на цифровое телевещание к 2015 году демонстрирует политическую поддержку этого процесса». Еще одним фактором г-жа Каменская считает поправки к закону «О рекламе», ограничивающие объем рекламного времени на общедоступных бесплатных телеканалах. Специализированные каналы в этом случае могут выступать как альтернативная рекламная площадка.

Руководитель пресс-службы «Акадо-Столица» Дмитрий Захаров отмечает, что сегментация и рост числа спецканалов — характерное явление для платного ТВ: «У современной аудитории очень точечный запрос: зритель покупает пакет, ориентируясь на один-два нужных ему канала. Это даже нашло отражение в изменении нашей политики пакетирования: теперь мы формируем небольшие пакеты каналов за небольшие деньги». Г-н Захаров обратил внимание, что даже эфирные и дециметровые каналы становятся более тематическими: «Недавно «ТВ3» поменял стратегию и стал мистическим, «2х2» специализируется на мультфильмах». Среди бурно развивающихся ниш платного ТВ он выделил сегмент каналов о спорте, познавательные и фильмовые каналы.

Директор по маркетингу «Телко Медиа» Алла Бундина считает, что рост вызван появлением интереса со стороны западных производителей контента к перспективному российскому рынку. «Но и отечественный производитель контента начал рассматривать вложения в производство как потенциально прибыльные. Рост популярности платного ТВ среди телезрителей определяет и появление новых каналов», — говорит эксперт. Г-жа Бундина полагает, что подобная тенденция коснулась всех тематических сегментов: «Последние несколько лет отмечены регулярным возникновением узкоспециализированных каналов; и, если в прошлом году наблюдался всплеск появления детских каналов, то в начале этого года — развлекательных».

22.09.2008
КоммерсантЪ Daily
Аркадий Гайдамак собрал с "Кворума"

Миноритарием "Объединенных медиа" стал инвестфонд Холдинг "Объединенные медиа" (ОМ) Аркадия Гайдамака нашел инвестора. Как стало известно "Ъ", более 10% акций компании купил инвестфонд "Кворум". Господину Гайдамаку, уже вложившему в холдинг $30 млн и оценивавшему его в $80-100 млн, удалось продать миноритарный пакет ОМ исходя из оценки всего бизнеса в $60 млн.

Миноритарный пакет в ОМ продан инвестфонду "Кворум", рассказал "Ъ" источник, осведомленный о ходе переговоров. Эту информацию вчера подтвердили директор аналитического отдела фонда Павел Лаберко и гендиректор ОМ Даниил Купсин. Размер пакета не сообщается, господин Лаберко уточнил лишь, что фонд стал в компании миноритарием с долей более 10% акций. По словам господина Купсина, фонд купил часть доли мажоритарного акционера компании Аркадия Гайдамака, доля менеджмента -- 15% -- осталась неизменной. Источник, близкий к переговорам, утверждает, что "Кворум" заплатил за свой пакет исходя из оценки всего холдинга в $60 млн.

Павел Лаберко называет активы холдинга перспективными. "Радио Business FM, рассчитанное на аудиторию людей с достатком выше среднего, имеет большой потенциал среди рекламодателей не только в Москве, но и в регионах России",-- считает он. По словам Даниила Купсина, средства фонда пойдут в том числе на запуск и развитие интернет-портала bfm.ru, а также на перезапуск газеты Business & FM (в июле была закрыта, сегодня ОМ обещают начать выпуск одноименного биржевого еженедельника).

В холдинг "Объединенные медиа" входят радиостанции Business FM-Москва, Business FM-Петербург, Business FM-Уфа, "Кино FM", портал bfm.ru, журнал "Популярные финансы", еженедельник Business & FM. По данным TNS за июнь--август, по ежедневной аудитории Business FM занимает 31-е место (263,1 тыс. человек), "Кино FM" -- на 42-м (116,2 тыс. человек). Выручка холдинга в 2007 году оценивается в $5 млн.

"Кворум" -- закрытый фонд портфельных инвестиций. Объем фонда около $400 млн. Учредители -- россияне Игорь Павлов, Борис Мишойер, Алексей Синельников.

Инвестиции Аркадия Гайдамака в холдинг ОМ с 2005 года оцениваются более чем в $30 млн. В 2005 году он приобрел газету "Московские новости" примерно за $3 млн, газету "Бизнес", по оценкам участников рынка, за $6 млн, журнал "Популярные финансы" примерно за $2 млн. Еще около $20 млн было потрачено на приобретение частот для обеих станций и развитие этих проектов. Однако финансовые результаты ряда изданий не устраивали владельца, коммерчески успешным был лишь радиопроект Business FM, и господин Гайдамак начал искать покупателей на свои медиаактивы. В декабре 2007-го выпуск "Московских новостей" был приостановлен, а в апреле этого года издание продали "РИА Новости". Газету Business & FM пришлось закрыть, так как рост рекламы в прессе замедляется и целесообразнее размещать деловую информацию на портале, а не в газете, объясняет господин Купсин.

О планах привлечь инвестора ОМ объявили в начале года. Даниил Купсин оценивал бизнес холдинга в $80-100 млн. Участники рынка считают такую оценку завышенной, отмечая, что основную ценность представляют радиоактивы ОМ. "Оценка в $50-55 млн выглядит более взвешенной,-- считает один из создателей радиостанций "Сити FM" и Relax FM Михаил Эйдельман.-- "Кино FM" можно оценивать по стоимости частоты, которая в Москве достигает сейчас в условиях дефицита ресурса $11-13 млн, а Business FM может стоить существенно дороже: при не очень высоких рейтингах станция имеет приличные финансовые показатели (около $5 млн в 2007 году.-- "Ъ"), и цена около $20 млн для нее могла быть справедливой". Гендиректор вещательной корпорации "Проф-медиа" Александр Варин говорит, что максимальная стоимость "Кино FM" может составлять $15-20 млн, а Business FM -- $25-30 млн. Вложения в радиобизнес сейчас рискованны, отмечают его участники: московский рынок радиорекламы стагнирует, в первом полугодии в рублях его объем сократился на 5%.

Ольга Ъ-Гончарова

22.09.2008
SmartMoney
Детские площадки

Сумеют ли отечественные интернет-компании заработать на самом дорогомИнтернет—зло. В этом, согласно опросам исследователей из университета Мичигана, убеждено большинство американских родителей. Хуже только наркотики и алкоголь. В России подобных опросов не проводилось, но, думается, их результат был бы примерно таким же. По данным портала Mail.ru, около 40% родителей в нашей стране ограничивает доступ своих чад в Сеть. Но все тщетно: дети проводят в онлайне все больше и больше времени.

Что они там делают? Специализированных детских площадок в Рунете кот наплакал. Но это не беда: юные рунетчики волей-неволей осваивают взрослые (в приличном смысле) ресурсы. На «Одноклассниках» и Vkontakte можно найти профайлы школьников и даже дошколят. Удивительно, что при таком спросе идея создания социальных сетей для самых маленьких так долго «лежала на полке». Интернетчики спохватились только сейчас—от желающих работать в перспективной, но при этом практически никем не занятой нише нет отбоя.

ЗДРАВСТВУЙ, ШКОЛЬНИК!

На следующей неделе рядом с московскими школами можно будет увидеть людей в желтых балахонах, раздаривающих детям яркие наклейки и брелоки с изображениями различных забавных персонажей—компьютерного гения профессора Глюка, мальчика-модника Макса, девочки по имени Гламурная Ксю и т. п. Все это виртуальные жители новой детской сети Tvidi.ru. Проект рассчитан на аудиторию в возрасте от восьми лет. Компания «Медиа Мир», входящая в группу РБК, не стала изобретать велосипед, а попросту локализовала весьма популярный (около 1 млн зарегистрированных пользователей) израильский сервис Tipo.co.il.

«Медиа Мир» и ее израильские партнеры вложили в новый проект $6 млн. Они уверены, что Tvidi.ru начнет приносить прибыль уже через три года. К концу 2009 г., прогнозирует заместитель генерального директора «Медиа Мира» Олег Ульянский, к новой сети присоединится порядка 300 000 юных пользователей. Это не так уж много по сравнению с 13 млн пользователей сайта знакомств LovePlanet.ru, который принадлежит тому же «Медиа Миру», но Ульянский считает, что по доходам Tvidi.ru не слишком отстанет от взрослого сервиса. LovePlanet.ru, кстати, в прошлом году заработал около 100 млн руб. Tvidi.ru преуспеет за счет более дорогой рекламы: по мысли создателей сети, детская аудитория «вкуснее» взрослой.

На долю этого пирога рассчитывают и другие компании. Весной на портале Mail.ru появились специальные разделы «Школа» и «Дети». Свою площадку для маленьких делает и ВГТРК, использующая контент телеканала «Бибигон». О желании поработать с юными интернетчиками заявили и представители медиагруппы «ЖV!», принадлежащей Михаилу Прохорову. Кроме того, SM известно еще по крайней мере о двух проектах такого рода, о которых будет объявлено до конца года.

ЮНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ

Дети действительно крайне интересны рекламодателям. Сделать из ребенка шопоголика куда проще, чем из взрослого. Циничные западные маркетологи давно усвоили, что реклама действует на детей гораздо эффективнее. Подтверждение этому можно найти, например, в прошлогодней работе известного американского педиатра Томаса Робинсона. Ученый убедительно продемонстрировал магическую силу бренда McDonald's: в его экспериментах картошка и гамбургеры, упакованные в пакетики со всем известным логотипом, нравились детям гораздо больше, чем точно такие же вкусности, но завернутые в обычную бумагу. Взрослые же ловились на эту удочку в разы реже.

Добраться до карманных денег вашего ребенка—мечта очень многих компаний. Дело того стоит. К примеру, по данным исследовательской фирмы GfK, в прошлом году американские дети в возрасте 4-12 лет самостоятельно (или уговорив родителей) потратили около $50 млрд, а дети в возрасте 12-16 лет—более $150 млрд. Ежегодно маленькие американцы только по телевизору просматривают не менее 70 000 рекламных объявлений.

Столь же полных данных по России пока нет. Агентство Kids Market Consulting оценило лишь количество денег, выданных в 2007 г. на карманные расходы юным москвичам в возрасте 4-15 лет,— речь идет примерно о $230 млн. Вполне себе рынок.

МОЛОДЯЩИЕСЯ САЙТЫ

Американские и европейские рекламодатели охотно платят за прямой контакт с юными потенциальными клиентами. По данным исследовательской компании Nielsen, сегодня дети из Великобритании, Германии и США тратят на веб-серфинг по 20 часов в неделю—больше, чем на просмотр телевизора. Следовательно, растет и выручка соответствующих интернет-проектов. У самой известной и крупной социальной сети для детей Penguin Club более 15 млн зарегистрированных пользователей, из них 6,7 млн заходят на ее страницы не реже раза в месяц. Прошлой весной Penguin Club была куплена корпорацией Walt Disney за $700 млн. Годовая выручка сети на момент покупки оценивалась в $65 млн.

Повторять успешные западные проекты—устоявшаяся практика российских инвесторов в Сеть. Кое-какие предпосылки к тому, что опробованные за рубежом модели будут работать и в Рунете, налицо. По данным TNS Web Index за июль, 12% российских интернет-пользователей—младше 16 лет. Девять из десяти московских подростков 12-16 лет выходят в онлайн хотя бы раз в месяц.

Однако простым копированием популярных англоязычных ресурсов создателям российских стартапов все же не обойтись. В той же Великобритании дети, привыкшие к куда большему вниманию со стороны интернет-компаний, используют Сеть для самых разных нужд. Согласно прошлогоднему отчету некоммерческой организации Childwise, 91% из них использует поисковики, 70% совершает в онлайне покупки, 48% загружает музыку, 47% смотрит видео, 43% общается на форумах, 40% имеет свои страницы в социальных сетях, а 21% использует Интернет как подспорье в учебе.

Наших же детей—вероятно, в силу отсутствия крупных специализированных ресурсов—интересуют в основном так называемые файловые помойки. Это каталоги, куда пользователи вперемешку загружают музыку и софт, ссылки на онлайновые игры и интересные сайты, дневники и т. д. Одни из самых крупных и полных сайтов такого рода—Kinder.ru и детский раздел на «Куличках». А самый популярный проект в разделе «Дети» на Rambler—сайт «Игры для девочек».

А вот образовательные и познавательные ресурсы, которые очень популярны в англоязычной части Всемирной паутины, в Рунете успехом почти не пользуются. Типичный пример—«Школьный портал», с большой помпой запущенный в прошлом году. Формально он ориентирован на детей, но, судя по контенту, скучать на нем не будут разве что учителя. От чиновников Минобразования, запускавших сайт, конечно, мало кто ждал зажигательных находок, но все равно обидно. Вот американская NASA тоже госорганизация, но детский раздел ее сайта с картами звездного неба вызывает восторг не только специалистов, но и самих юных посетителей. Другой пример—детский сайт BBC, который тоже скорее можно отнести к познавательным ресурсам, нежели к развлекательным. И он также собирает огромную аудиторию. Чуть ли не единственный пример профессионально сделанного познавательного проекта для самых маленьких—это детский сайт президента. Но, увы, созданный исключительно под выборы, теперь он заброшен: последняя новость относится к инаугурации Дмитрия Медведева.

Частные проекты тоже недалеко ушли. Если повнимательнее взглянуть на раздел «Дети» на Rambler, то можно заметить, что семь из десяти самых популярных сайтов—скорее о детях, а не для детей. Исключения вроде упомянутых «Игр для девочек» редки. Из заметных можно назвать разве что сайт «Смешарики» да проект Virtual Kids от KM-Online.

БЕЗ РОДИТЕЛЕЙ

По словам вице-президента Mail.ru Анны Артамоновой, работать с самими детьми в Рунете пока никто не умеет. «А в подаче для родителей эта тема более понятна, под нее уже сформировалась конкретная аудитория»,—поясняет она. Сергей Серов, один из создателей проекта для детей, чье название будет объявлено до конца года, не удивлен таким подходом: «В любом случае определяющую роль в выборе детьми того или иного интернет-ресурса играют родители».

Рекламодатели мыслят примерно так же. Представители «Детского мира», который перед началом учебного года стал активно продвигаться в онлайне, а также компании МТС, которая рекламирует в Рунете свой тариф «Классный», дружно указывают, что обращают свою рекламу прежде всего родителям, которые принимают решение о покупке и платят за нее. Так что РБК, которая с помощью наклеек обращается к детям напрямую, для Рунета пока скорее исключение.

Впрочем, некоторым детским проектам не нужны ни протекция взрослых, ни большая рекламная кампания: бренды, на которых они построены, и так широко известны. В мировой паутине это такие проекты, как Barbi.com и Lego.com. Сайт Lego представляет собой площадку для онлайновых игр и общения. На сайте Barbi девочки могут создавать и украшать собственную виртуальную гостиную, принимать там гостей, вести дневник, придумывать новые наряды для кукол и т. п. Сайт «Смешариков», который сейчас бьет все рекорды популярности у детей (более 75 000 детей в возрасте 6-14 лет имеют на нем свои профайлы), никогда не рекламировали как отдельный проект—хватило и без того серьезно раскрученного бренда. Сейчас к «Смешарикам» ежедневно заглядывают 20 000 посетителей.

Но все это не помогает создателям новых проектов. Как на самом деле привлечь детей на сайт, мало кто понимает. Очевидно, что большое влияние на поведение подростков оказывают не только родители, но и сверстники, и, значит, необходимо использовать вирусный маркетинг. Но готовых рецептов эффективных и прогнозируемых «вирусов» нет даже у опытных западных коллег. По мнению Серова, сейчас бизнес на детских проектах «совершенно не просчитан».

ЧЕГО ИМ НАДО

Корреспондент SM опросила из любопытства нескольких знакомых детей, регулярно пользующихся Интернетом. У каждого оказалась собственная, непохожая на другие модель сетевого поведения. К примеру, Соня Голицина проводит в Сети несколько часов в неделю и занимается прежде всего поиском информации о своих увлечениях—кошках и компьютерных играх. Аня Дзядко тратит на Интернет полчаса-час в день и пользуется всего двумя сервисами—«Одноклассниками» и почтовым ящиком на Mail.ru. Еще год назад Аня часто заводила с помощью «Одноклассников» новые знакомства, но теперь перестала и переписывается только с теми, кого знает лично. «С незнакомыми детьми быстро становится скучно»,—объясняет она.

Данила Моисеев завел себе почтовый ящик на «Яндексе» еще в восемь лет. Он часто обменивается со знакомыми мальчишками письмами, в которых они обсуждают, как говорит сам Данила, «всякую ерунду». Когда-то мальчик играл в Сети в разные игры, но теперь они ему надоели—в онлайне он проводит всего полчаса в день. А вот Тимофей Косынкин готов сидеть в сети по нескольку часов. Главный сайт в его жизни сейчас—Lego.com, где он играет с друзьями в виртуальный конструктор. Не забывает Тимофей и про общение в онлайне, постоянно зависая на «Одноклассниках».

Вот и придумай, чем завлечь столь непохожих клиентов. Риск ошибиться очень велик. К тому же дети очень быстро устают от одних и тех же развлечений и начинают искать что-то новое. Как за ними угнаться?

Но и это еще не все проблемы. Детские проекты всегда рискуют попасть под обвинение в причинении вреда детскому здоровью и психике. А как не вспомнить популярные страшилки о педофилах, наводнивших детские интернет-форумы и чаты!

Неудивительно, что в США и Европе стали крайне популярны так называемые киберняни—программы, позволяющие взрослым следить, какие сайты посещают их дети и с кем они там общаются. Правда, от всех бед они тоже не спасают. Иной раз неприятные сюрпризы родителям преподносят не взрослые злоумышленники, а сами дети. Недавно владельцы сайта «Смешарики» были вынуждены ввести на своем форуме премодерацию (то есть предварительный просмотр) комментариев. Уж слишком часто дети оскорбляли друг друга, порой даже используя ненормативную лексику.

Ксения Болецкая