Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 6 июля 2009 год

Вид материала

Анализ

Содержание Специализированные СМИ 03.07.2009 iToday.RuЕсть контакт! Россияне еще не наигрались социальными сетями TNS, напоминают "Ведомости". TNS 03.07.2009 Slon.ruИздатели готовы открыть тайну своих тиражей Момент истины Октябрьские тезисы Письма наблюдателям Вакантное место 03.07.2009 МедиаАтлас.ру Телеканал Luxe.TV ни с кем не конкурирует» 03.07.2009 МедиаАтлас.ру МоскваИнфо» совершенствуется 03.07.2009 МедиаАтлас.ру Телеканалы холдинга «Ред Медиа» показали прирост аудитории 03.07.2009 МедиаБизнес Константин Стрюков: «Год назад никто не верил, что я смогу быстро поднять рейтинг, тем более в два раза» 06.07.2009 ЭкстраНа открытие храма в Улеты приедет медиа-магнат мирового уровня

Подобный материал:

• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 20 июля 2009 год, 848.52kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 31 июля 2009 год, 866.02kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
• Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.

Специализированные СМИ

03.07.2009
DELFI (Литва)
Исследование: 11% жителей Литвы никогда не употребляют алкоголь

Согласно результатам опроса, 11% жителей Литвы никогда не употребляют алкоголь. Среди непьющих большинство женщин - 60%. Чаще всего алкоголь не употребляют люди старшего возраста (50-60 лет) - 34%. Еще по 22% непьющих в возрастных группах 18-29, 30-39 и 40-49 лет.

Другой факт - большая часть абстинентов - это люди со средним (37%) и высшим образованием (32%). Кроме того, из непьющих большинство - 59% - работающие люди.

От населенного пункта, в котором человек живет, употребление алкоголя не зависит.

Обычно не пьют те жители, средний доход на одного члена семьи которых составляет до 800 литов (почти половина всех абстинентов). Пятая часть непьющих получает доход больше 1501 лита на одного члена семьи, а те, у кого средний доход на одного члена семьи составляет 801-1000 литов - это всего 6% абстинентов.

По данным исследования, алкоголь - это неотъемлемый атрибут встречи гостей дома: в таком случае алкоголь употребляют 73% жителей. Немного меньшее количество респондентов распивает алкоголь на природе - 59%, а почти половина (44%) употребляет его в кафе, ресторанах, клубах, на вечеринках.

Исследование в конце апреля 2009 года провела компания TNS Gallup по заказу Ragutis. Всего опросили 1002 жителей Литвы в возрасте 18-60 лет.

Строго запрещено копировать и распространять информацию, представленную на DELFI.lt, в электронных и традиционных СМИ в любом виде без официального разрешения, а если разрешение получено, необходимо указать источник - Delfi.

03.07.2009
iToday.Ru
Есть контакт! Россияне еще не наигрались социальными сетями

Россияне тратят на общение в социальных сетях 6,3 часа в месяц, следует из данных comScore, обнародованных газетой "Ведомости". Среднемировой показатель — 3,7 часа.

Данные comScore отличаются от данных TNS, напоминают "Ведомости". TNS изучает аудиторию в возрасте 12-54 лет в городах с населением свыше 100 тыс. человек. Данные TNS коррелируют с онлайн-счетчиками. ComScore же собирает данные об аудитории старше 15 лет, учитывая только посещения сайтов с домашних или офисных ПК.

У людей, удаленных друг от друга на большие расстояния, выше потребность в онлайн-общении, объясняет управляющий директор comScore Europe Майк Рид. В США и Европе пик интереса к социальным сервисам позади, россияне же с ними еще не наигрались.

На рекламе социальные сети Рунета сейчас едва ли зарабатывают $10 млн за полгода, считает председатель правления IMHO VI Арсен Ревазов. Людям, которые ходят на эти сайты общаться, реклама только мешает, объясняет он.

По сути, размещая рекламу в социальной сети, рекламодатель покупает контакт с теми же людьми, что и на других ресурсах Рунета, того же качества, только гораздо дешевле.

03.07.2009
Slon.ru
Издатели готовы открыть тайну своих тиражей

Для этого им придется либо реорганизовать «Национальную тиражную службу», либо создать новую Проблемы, до которых годами ни у кого не доходили руки в эпоху процветания, в кризис могут чудесным образом решиться за несколько месяцев. Дунай пока не потек вспять, но случились события не менее невероятные: например, крупные издательские дома, похоже, созрели для того, чтобы начать сертифицировать свои тиражи, чтобы вместо «среднепотолочных» цифр широкой общественности были представлены настоящие.

Неясно только, кто будет измерять тиражи: «Национальная тиражная служба» (НТС), вроде бы призванная помочь им в этом, может оказаться не у дел – она сейчас занята решением внутреннего конфликта, а ее руководитель Игорь Яковенко нападает, почем зря, на издателей, измерителей аудитории и рекламодателей.

МОМЕНТ ИСТИНЫ

Интерес издателей к достоверной информации о реальных тиражах печатных СМИ в последнее время вырос. До сих пор всем хватало данных измерения аудитории с помощью массовых телефонных опросов, проводимых «TNS Россия». Методика их проведения и плохо объяснимые результаты многих в индустрии смущали. Есть мнение, что они отражают, главным образом, «узнаваемость» издания, а не то, сколько человек его реально читают.

Но для рекламодателей эти опросы были главным и единственным стандартом информации, позволявшим судить о числе контактов с потребителем. В конце концов, цифры, указываемые издателями в качестве тиража их изданий, вообще ни о чем не говорят, - они не учитывают возврат, который может достигать 50% и более, а часто и, вообще, не имеют отношения к действительности.

Но теперь газеты и журналы нуждаются в дополнительных аргументах для рекламодателей, - число которых сократилось, а придирчивость выросла. И публикация достоверных данных о тиражах могла бы помочь тем, у кого с этими тиражами все в порядке.

Лидеры рынка, у которых нет причин стыдиться настоящих цифр, уже пытались предоставлять рынку данные о настоящих тиражах самостоятельно. Так, ИД Independent Media в 2002 году аудировал тиражи Cosmopolitan и Men’s Health с помощью PricewaterhousCoopers. Но рекламодатели, привыкшие судить о рекламном потенциале издания по результатам измерения аудитории «TNS Россия», инициативу не оценили.

Ирина Силаева, гендиректор Creative Media, также активно выступает за раскрытие издателями данных о своих тиражах. Но, с одной стороны, по ее мнению, проводить аудит некому - служба НТС работает неэффективно, а с другой - пока предоставление информации о тираже на стало общим для всех правилом, активисты движения за прозрачность рынка оказываются в невыигрышном положении. «Зачем я буду платить за аудит НТС, если меня все равно продолжат сравнивать с рынком по рейтингам TNS», - поясняет Силаева.

Раз и навсегда решить вопрос с данными о тиражах могли бы рекламодатели. Но они признаются, что восприняли бы информацию о реальных тиражах, если бы такая даже была широко доступна, - скорее, как приятный бонус. А ориентируются они при медиапланировании все равно на данные TNS.

ОКТЯБРЬСКИЕ ТЕЗИСЫ

Председатель наблюдательного совета «Национальной тиражной службы» Игорь Яковенко уже много лет активно борется с «недостоверными измерениями аудитории» TNS. Он подготовил доклад на эту тему, который намерен представить на октябрьском Всемирном симпозиуме измерений аудитории прессы.

В докладе Яковенко выступает за «скрещивание» аудированной тиражной статистики (позволяет ежемесячно отслеживать изменения проданного тиража) с объективными медиаизмерениями (дает возможность изучить портрет аудитории).

Гендиректор TNS Россия Руслан Тагиев труд Яковенко комментировать отказывается, и заниматься аудитом тиражей не планирует. «Мы всегда считали, что для того, чтобы компания могла заниматься аудитом тиража, необходима, кроме профессионализма и технологий, тесная интеграция в издательское сообщество, например, в виде принадлежности этой организации издательским домам, - объясняет Тагиев. - А мы - частная компания, акционерами которой издательские структуры никогда не были».

ПИСЬМА НАБЛЮДАТЕЛЯМ

Проблема издателей в том, что в тот момент, когда им понадобилась официальная сертификация их тиражей, организация, которая могла бы этой сертификацией заняться, стала разваливаться на глазах. На заседании наблюдательного совета НТС, прошедшем 25 июня, издатели собирались обсудить организацию всеобщих измерений, а вместо этого им пришлось разбирать скандал.

Членам совета было представлено два письма Союза журналистов России. В одном председатель Союза Всеволод Богданов просил учесть, что Игорь Яковенко «избранный в состав Наблюдательного совета НП НТС как секретарь Союза журналистов России (СЖР), с февраля 2009 года не занимает этот пост». И просил внести изменения в состав, делегировав эти полномочия секретарю СЖР Михаилу Федотову.

В другом письме тот же Богданов писал, что Союз, как один из учредителей НТС «попытался реализовать свое право на ознакомление с информацией о деятельности» НТС, но не смог. А потому просил членов наблюдательного совета НТС «оказать содействие СЖР в реализации его законного требования, тем самым, освободив от необходимости прибегать к помощи правоохранительных органов». В числе бумаг, с которыми хотел ознакомиться Богданов - документы по бухгалтерской и налоговой отчетности за 9 месяцев 2008 года, и оборотно-сальдовые ведомости по конкретным счетам.

Что заставило Богданова заинтересоваться деятельностью НТС именно сейчас? На вопрос Slon.ru председатель Союза ответил лишь, что Яковенко уже не работает в Союзе, и от дальнейших комментариев отказался. Сам Яковенко, уже несколько месяцев находящийся за границей, факт обращения за документами подтверждает, однако опровергает обвинения в том, что ответа от него не последовало. По его словам, «это работа на год, и документы будут подготовлены к общему собранию».

ВАКАНТНОЕ МЕСТО

Общее собрание НТС, на которое вынесены все спорные вопросы, состоится в сентябре. Издатели надеются сохранить организацию. Но вполне возможно, что раздираемая внутренним конфликтом НТС совсем немного не доживет до момента, ради которого создавалась 11 лет назад. Всеобщие измерения тиражей, вероятно, будет производить кто-то другой. Издатели не исключают создания новой организации, если болезни старой окажутся неизлечимыми.

03.07.2009
МедиаАтлас.ру
Телеканал Luxe.TV ни с кем не конкурирует»

LUXE. TV — международная телевизионная сеть, которая на сегодняшний день имеет 17 корпунктов в крупнейших столицах мира. Телеканал смотрят в 63 странах на 6 языках. В России LUXE.TV появился 2 года назад. О настоящем и будущем телеканала МедиаАтласу рассказал Артем Лысов, директор по развитию канала LUXE.TV-Russia.

— Кому принадлежат права на трансляцию LUXE. TV в России?

— Летом 2007 года было юридически оформлено дочернее предприятие LUXE.TV в России — ООО «ЮнионМедиа». С тех пор компания ООО «ЮнионМедиа» обладает всеми правами на распространение канала на территории России и стран бывшего Советского Союза, а сам канал LUXE.TV доступен в пакетах кабельных операторов.

— Сколько городов сегодня смотрят LUXE. TV? В каких сетях вы вещаете?

— Если говорить о мировых масштабах, то на сегодняшний день аудитория составляет более 385 млн человек. На территории РФ и СНГ более 200 городов на сегодняшний день транслируют программы LUXE.TV. Мы заключили договора с крупнейшими кабельными сетями: «Акадо», «Стрим», «Корбина», «Эр-Телеком», «Волгателеком», МКС, «Сибирьтелеком», «Башинформсвязь» и др.

— На каких условиях взаимодействуют российский офис и головной в Люксембурге?

— Нужно сказать, что запуск русскоязычной версии канала LUXE. TV имеет свою историю. Сюжеты из России для европейской версии канала стали производить еще в январе 2007 года, т. е. за полгода до образования дочернего предприятия ООО «ЮнионМедиа». Качество русских репортажей оказалось достаточно высоким для того, чтобы акционеры телекомпании задумались о переводе корпункта в Москве в статус отдельного дочернего предприятия, которому предоставляется возможность не только создавать собственный продукт, но и адаптировать европейский контент телеканала к потребностям отечественного телезрителя. Кроме того, мы занимаемся дистрибуцией канала на территории РФ и стран СНГ, а также проводим маркетинговые акции и мероприятия, нацеленные на узнаваемость бренда. Что касается программной политики, концепции, сетки вещания и общей стратегии развития канала, то здесь решение принимается в Люксембурге, после чего проходит утверждение у акционера.

— Насколько российский офис зависим или независим от иностранных партнеров?

— LUXE.TV-Russia — это часть большой международной сети LUXE. TV, поэтому говорить о независимости было бы по крайней мере странно. ООО «ЮнионМедиа» выполняет свои задачи по разработанному и утвержденному плану. Есть четко отлаженный механизм, где каждый сотрудник должен выполнять свои функции иначе ничего не получится.

— Контент телеканала — это продукт только зарубежного производства или есть программы, которые создаются в России?

— Канал LUXE. TV интересен российскому зрителю во многом именно потому, что это не 100% переводной иностранный продукт. LUXE. TV — это прежде всего международная телевизионная сеть. Благодаря тому, что корпункты канала расположены по всему миру, телезритель имеет возможность получать полное представление о новостях из мира лакшери. Важно заметить и то, что в Москве располагается серьезная производственная база. Уже в сентябре 2007 года вместе с запуском русской версии LUXE. TV производство сюжетов из России было увеличено в три раза.

Большинство российских репортажей LUXE. TV преимущественно отображают жизнь Москвы. Безусловно, в этом городе происходит значительно больше мероприятий и событий, связанных с брендами класса люкс. Но канал имеет различные тематические направления, многие из которых напрямую можно соотнести с жизнью региональных городов. Например, раздел «Искусство и ремесла» вполне может быть представлен сюжетами и материалами из регионов, не говоря уже о репортажах посвященных туризму и отдыху класса люкс. Россия богата историческими и природными заповедниками, которые, безусловно, интересны зрителям всего мира. География репортажей, произведенных российским подразделением LUXE. TV, значительно расширилась за последнее время: Сочи, Санкт-Петербург, Баку и т. д.

Кроме того, репортажи, отснятые в корпунктах других стран, перед выпуском в эфир проходят адаптацию в Москве. У нас работают профессиональные актеры, которые озвучивают все сюжеты на русский язык. Таким образом, мы предлагаем своему телезрителю смотреть качественный, адаптированный продукт.

— Как изменилось телесмотрение за последний год? Нет ощущения, что телезрителя стала раздражать роскошь?

— Нет, не думаю. Люди всегда будут стремиться к качественной, красивой жизни. Почему-то нам все время пытаются повесить ярлык, что LUXE. TV — это канал, который предназначен только для богатых. Конечно, мы ориентируемся на платежеспособную аудиторию, как впрочем, и все другие каналы. Но было бы неправильно говорить, что наша потенциальная аудитория ограничивается только людьми с достатком выше среднего. Канал ориентирован на людей, которые либо достигли успеха, либо нацелены на его достижение. Потенциальной аудиторией LUXE. TV являются как зрители, мечтающие о красивой и комфортной жизни и любящие смотреть программы о ней, так и зрители, которые могут позволить себе покупать предметы роскоши. Проведем простую аналогию. Не секрет, что журналы о дорогих автомобилях расходятся огромными тиражами по всему миру. Но читают их далеко не всегда люди, которые могут позволить себе купить машину за несколько десятков или сотен тысяч долларов.

За последние месяцы, несмотря на финансовый кризис, LUXE. TV значительно расширил зону своего вещания на территории РФ. Исследования, которые мы недавно получили от компании TNS Россия, подтверждают то, что канал динамично развивается и имеет свою постоянную аудиторию. Так что мы не ощущаем оттока нашей аудитории, а скорее даже наоборот. На мой взгляд, две основные составляющие понятия «люкс» и «роскошь» — это красота и качество! И вне зависимости от политических и экономических проблем, люди всегда будут стремиться к красоте.

— Как изменилось поведение рекламодателей с началом кризиса?

— Если еще на февральской выставке CSTB 2009 представители многих компаний говорили и даже в какой-то степени бравировали тем, что для них такого понятия как финансовый кризис просто не существует, то сейчас все понимают, что необходимо проводить оптимизацию затрат. Рекламодатели тоже начали пересматривать и пересчитывать свои бюджеты. Но я не думаю, что рекламный рынок кардинально изменится из-за кризиса. Благодаря изменениям, которые произошли не только в России, но и по всему миру, отношения становятся более цивилизованными. Есть позитивный эффект. Рекламодатели стали более внимательно анализировать распределение рекламных бюджетов. Ни для кого не секрет, что расценки на рекламу в России были сильно завышены, включали в себя так называемые откаты и пр. Сейчас отношения становятся более прозрачными.

— Кто сегодня ваши основные рекламодатели?

— Можно достаточно условно разделить товары, рекламируемые на LUXE. TV, на несколько групп: автомобили, парфюмерия, косметика, ювелирные изделия, электронная техника, потребительские продукты, а также услуги финансовой сферы.

— Как осуществляется продажа рекламного времени? Есть ли какие-то особенности работы, учитывая, что телеканал является частью международной компании?

— У каждого канала существуют свои схемы предоставления рекламного времени. Большой разницы в размещении рекламных слотов между эфирными и неэфирными каналами не существует, хотя есть ряд специфических особенностей. Рекламодателя интересует, прежде всего, та целевая аудитория, для которой предназначен произведенный товар, именно поэтому они все чаще обращаются на нишевые спутниковые, а не на эфирные каналы. У каждого из нас свои пристрастия. Если я люблю читать Довлатова, а Ерофеева — нет, то вряд ли стану покупать сборник, в котором перемешаны все произведения. Даже самые популярные федеральные каналы на сегодняшний день имеют довольно размытую целевую аудиторию. Думаю, что с приходом в Россию «цифры» основные рекламные бюджеты уйдут с эфира на спутниковые тематические каналы. Это прекрасно понимает руководство таких крупных компаний, как ВГТРК и «Первый канал». Уверен, что именно этот фактор повлиял на то, что флагманы российского эфирного телевидения с некоторых пор вкладывают деньги в производство собственных тематических каналов самой различной направленности.

Стандартное предложение LUXE. TV — размещение рекламного ролика 168 раз в течение недели. Безусловно, есть множество других схем и вариантов, но это уже является коммерческой тайной.

— Телеканал вещает и в Москве, и Питере, и в других регионах России, но уровень жизни столиц и городов-миллионников, не говоря уже о некрупных городах, сильно отличаются. Отличаются ли рекламные блоки, транслируется ли на телеканале реклама местных игроков?

— На данный момент мы не разрешаем врезать блоки с местной рекламой нашим партнерам в регионах. Хотя предложений подобных поступает довольно много. Телеканал LUXE. TV имеет очень специфический контент. Мы не можем себе позволить, к примеру, запустить рекламу тренажеров, всевозможных терок, ножей и пр. Это разрушит саму концепцию канала. Рекламные ролики на канале LUXE. TV должны соответствовать содержанию канала и отвечать требованиям высокого качества — это основное и неприкосновенное условие.

— Насколько важен элемент интерактива на развлекательном телеканале — конкурсы, викторины, — кроме того, что это одна из возможностей привлечь зрителя. Успешные и независимые итак могут себе купить поездку в какую-нибудь жаркую страну. Подобные акции имеют успех?

— Я бы не стал называть телеканал LUXE. TV развлекательным. Формат канала можно обозначить, скорее, как «репортажи в стиле документального кино». LUXE. TV дает возможность зрителям эмоционально расслабиться перед экраном телевизора и насладиться красивым зрелищем после трудового дня. Конкурсы и маркетинговые акции, которые мы регулярно проводим, безусловно, приносят положительные результаты для развития и продвижения канала. Именно на маркетинговых мероприятиях зрители узнают о новом канале больше, следовательно, увеличивается их интерес к нему. В сентябре исполнится два года с момента официального запуска русской версии LUXE. TV. За это время мы провели презентации канала в Санкт-Петербурге, Пензе, Тюмени, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Минске, Киеве. Важно отметить, что телеканал LUXE.TV-Russia намерено отказался от проведения во всех городах одинаковых, типовых мероприятий. Каждый раз разрабатывается уникальный сценарий, при написании которого учитывается местная специфика, география и аудитория конкретного города. Такие мероприятие требуют серьезной подготовки, но результаты обычно оправдывают затраты. У нас существует обратная связь с нашим телезрителем. Мы очень любим свою аудиторию и стараемся придумывать каждый раз что-то новое. Несколько месяцев назад в честь 1000-ого дня в эфире канал LUXE. TV разыгрывал среди своих телезрителей коллекционных кукол Барби, одетых от Versace. В этом месяце один из счастливчиков выиграет путевку на Багамы.

— Телеканал имеет приставку HD, но на территории России он адаптирован под наши особенности вещания. Затратно ли такое «раздвоение»?

— Телеканал LUXE. TV имеет две версии: HD и SD. Это абсолютно идентичные версии, разница заключается лишь в качестве картинки. Изначально все репортажи снимаются в формате высокой четкости. Но так как большинство зрителей еще не могут принимать HD-сигнал, руководством канала было принято решение создать вторую — SD-версию канала. Конечно, затраты на производство HD-контента более значительные, чем на производство программ в стандартном цифровом формате. Но мы работаем на будущее. LUXE. TV первым в России предложил телезрителям канал в наилучшем качестве формата высокой четкости — Full HD (1920Ч1080). Сейчас уже можно выбирать между каналами, которые транслируются в HD-формате, но большая часть контента, представленного на российском рынке, имеет значительно меньшее разрешение, от чего страдает «картинка». Кроме того, LUXE. TV HD с момента запуска в России сопровождался звуковой дорожкой на русском языке.

— Каковы планы дальнейшего вещательного и программного развития?

— Сейчас мы готовимся к кодировке сигнал HD. C сентября 2007 года любой желающий, имеющий тарелку, ресивер, мог принимать LUXE. TV в формате высокой четкости абсолютно бесплатно. Фактически два года сигнал был незакодирован. Россия славится телевизионным пиратством, поэтому крайне сложно заниматься цивилизованными продажами канала, который незакодирован. SD-версия канала LUXE. TV подвергаться кодировке в ближайшее время не будет.

Кроме того, планируются некоторые изменения в самой сетке вещания канала. Но пусть это будет сюрпризом для телезрителей.

— Что ждет сегмент «модного ТВ» в России в краткосрочной и долгосрочной перспективах?

— На российском рынке уже сейчас существует чуть меньше 10 каналов, которые связаны с тематикой моды, красоты и стиля. Совсем недавно было объявлено, о презентации сразу трех новых концепций каналов. Мы будем с интересом наблюдать за их дальнейшем развитием.

Телеканал LUXE. TV ни с кем не конкурирует. Мы можем проводить некоторые сравнения с другими каналами, которые работают в том же тематическом разделе, но все-таки было бы не совсем верно называть это конкуренцией. Именно этим и хороши нишевые каналы. Каждый канал ориентирован на определенную аудиторию по возрасту, полу, социальному положению. Кроме того, тематика репортажей LUXE. TV не ограничена только разделом моды и красоты.

На мой взгляд, ниша «модного ТВ» практически заполнена. Новым каналам будет довольно сложно пробиться на рынке. Удержать аудиторию смогут те компании, которые предложат действительно интересный, необычный и, прежде всего, качественный контент.

03.07.2009
МедиаАтлас.ру
МоскваИнфо» совершенствуется

Новый номер газеты вышел с обновленным логотипом.

Идея создания идеальной газеты, удовлетворяющей все потребности читателей, является основой стратегии развития газеты «МоскваИнфо». Само издание существует на рынке чуть меньше полугода. За это время уже сформировалось ядро лояльной читательской аудитории.

«Результаты проведенных фокус — групп в рамках качественных исследований характеристик издания показали, что восприятие написания в логотипе приставки Info латинскими буквами рядом со словом „Москва“ и памятником Юрию Долгорукому не всегда воспринимается москвичами положительно.

При этом словосочетание МоскваИнфо по мнению читательской аудитории гармонично и всецело отражает концепцию контента издания» — сообщает директор по маркетингу ИД MIG Татьяна Чернова.

С началом исследований TNS Россия по измерению охвата московской аудитории газеты изменения в написании логотипа МоскваИнфо особенно своевременно.

Редакция уверена, что обновленная шапка газеты поможет активнее интегрировать издание в информационное пространство жителей города.

«МоскваИнфо» — еженедельная бесплатная информационная городская газета. Издатель ИД «MediaInfoGroup». Целевая аудитория «МоскваИнфо» — жители столицы 25—45 лет с доходом выше среднего. Издание выходит по понедельникам тиражом 300 тысяч экземпляров объемом 16—20 полос формата D3 (289Ч350 мм). Распространение «hand-to-hand» в местах скопления людских потоков, сети супермаркетов «Седьмой континент», «Перекресток», «Патерсон», торговые центры столицы.

03.07.2009
МедиаАтлас.ру
Телеканалы холдинга «Ред Медиа» показали прирост аудитории

По данным «TNS Россия», наиболее сильные позиции продемонстрировали каналы с самым высоким уровнем технического проникновения: «Авто Плюс», «Боец», «Комедия ТВ», «Индия ТВ», «365 дней ТВ».

Эти каналы представлены на спутниковых платформах «НТВ-ПЛЮС», «Триколор ТВ», «Триколор ТВ Сибирь», «Платформа HD» (пакет «Платформа DV»), а также в сетях более 300 операторов кабельного вещания.

По критерию возможности приема демонстрируется следующая динамика: количество опрашиваемых, заявивших в 2009 году о приеме «365 дней ТВ» выросло, по сравнению с данными за осень 2008 года, на 278 тыс.чел, «Авто Плюс» — на 146,5 тыс.чел, «Боец» — на 244 тыс. чел., «Индия ТВ» — на 83,8 тыс. чел., «Комедия ТВ» — на 157,7 тыс. чел. Близкий прирост эти каналы показали и по изменению среднемесячного охвата.

По узнаваемости телеканалов наибольший прирост показали «Комедия ТВ» и «Боец»: на 93 тыс. чел. и 715 тыс. чел. соответственно. Самым узнаваемым специализированным каналом из всех каналов «Ред Медиа» стал «Комедия ТВ»: его узнавали 5 млн. 964 тысячи человек или 9,2% населения России. Примечательно, что по характеристике «эффективность продвижения» телеканал «Кухня ТВ», имеющий меньший уровень технического проникновения, занял более высокие позиции, чем «Комедия ТВ».

Максимальное же значение данного показателя в феврале — апреле 2009 года отмечалось у телеканала «365 дней ТВ»: 74,0% тех, кто знает о канале, принимают его у себя дома. За ним следуют HD Life (70.0%) и «МНОГОсерийное ТВ» (64,9%).

Исследования также помогли выяснить, какая именно аудитория смотрит каналы «Ред Медиа». Так, например, «Боец» и «Авто Плюс» — самые «мужские» каналы. Доля мужчин в зрительской аудитории превышает 70%. Кроме того, «Боец» еще и самый «молодежный» канал — средний возраст его зрителей составляет 26 лет. В аудитории канала «365 дней ТВ», больше женщин, а аудитория канала «Индия ТВ», по гендерному признаку, делится пополам. Самая высокая доля зрителей с высшим образованием отмечается у телеканала «Комедия ТВ». Музыкальный телеканал «Ля-минор» занял самые высокие позиции по лояльности аудитории — 41,7% его зрителей смотрят канал ежедневно.

Большинство каналов холдинга были включены в измерения с мая 2008 года, за исключением телеканала «Авто Плюс», который исследуется «TNS Россия» еще с 2007 года. За рамками исследования пока остается эротический канал «Русская ночь» в виду своей специфичности: методики массовых опросов для выявления зрительских предпочтений могут дать не вполне достоверный результат о реальной аудитории канала.

Проводя исследования, специалисты «TNS Россия» изучали предпочтения зрителей, проживающих в городах с населением более 100 тыс. человек. Опросы проводились в рамках проекта TV Index Plus, методом личного интервьюирования всей зрительской аудитории, а не только абонентов кабельного и спутникового телевидения.

«Ред Медиа» — один из крупнейших российских холдингов по производству и дистрибуции тематических телеканалов для кабельного и спутникового вещания. Основан в 2005 году. 12 каналов собственного производства: «365 дней ТВ», «HD Life», «Авто Плюс», «Боец», «Индия ТВ», «Интересное ТВ», «Комедия ТВ», «Кухня ТВ», «Ля-минор», «МНОГОсерийное ТВ», «ТВ Бульвар», «Русская ночь». Телеканалы холдинга «Ред Медиа» транслируются на территории России, стран СНГ и Балтии через сети операторов спутникового и кабельного телевещания.

03.07.2009
МедиаБизнес
Константин Стрюков: «Год назад никто не верил, что я смогу быстро поднять рейтинг, тем более в два раза»

Генеральные директор MTV Ukraine Константин Стрюков в интервью "МедиаБизнесу" рассказал о проблемах измерения телесмотрения для нишевых каналов, планах канала на 2009 год и том, какие каналы MTV Ukraine считает своими конкурентами - Каковы итоги первого полугодия для канала?

- Тренд этого года - скромность. Поэтому о результатах кратко и скромно: наш рейтинг за год вырос на 150%, а за полгода - более чем на 40% (аудитория 14-32). По динамике роста рейтинга равных нам нет. Здесь следует обмолвиться, что мы ориентированы на молодежную аудиторию, которую охватить - ой, как сложно. Даже сейчас, не смотря на сезонный спад телесмотрения, особенно среди молодежи, наш рейтинг остается относительно стабильным (рис. 1). Хотя, это можно отнести к негативу, поскольку наша задача - рост каждый месяц. Ну, а самый большой негатив - это, конечно же, кризис.

- Влияние кризиса: что пришлось урезать, на чем экономить не стали?

- А кому сейчас легко? Солдат ребенка не обидит, а вот кризис кодекса чести не имеет. По небольшим каналам, а особенно тем, которые только встают на ноги, кризис ударил больнее всего. Мне пришлось оптимизировать многие затраты. К сожалению, это коснулось, в первую очередь сокращения персонала. Я лично встретился с каждым сотрудником и объяснил ситуацию. И я очень благодарен всем – тем, кто ушел, и тем, кто остался, за то, что они с пониманием восприняли данное решение. Те же, кто остался, вкладывают все свои силы в развитие MTV Украина. И, благодаря тому же кризису, командная работа вышла на более качественный уровень. К слову, на днях MTV Networks поставил в пример всем офисам командную работу MTV Украина - за оперативность, качество и профессионализм перехода от обычной сетки вещания к специальной, посвященной Майклу Джексону. Мы не только быстрее всех отреагировали, но также предложили идеи, как почтить память великого музыканта. Так что я могу гордиться, что работаю в такой отличной команде! В китайском языке "кризис" обозначается двумя иероглифами "вэй" и "цзи" - "опасность" и "возможность". Кризис открывает новые возможности, поэтому он не так уж и страшен.

- В интервью МБ в октябре 2008-го вы говорили, что уже через год MTV Украина может стать рентабельным. Приближается октябрь 2009-го, как обстоят дела сейчас? Какова дата выхода на рентабельность, исходя из сегодняшних условий?

- Кризис спутал карты. Планы по рейтингу и доле были перевыполнены. Да и Power ratio MTV должен быть одним из самых высоких на рынке. Как говорил Борис Краснов, сначала вы вкладываете в свое имя, затем ваше имя вкладывает в вас. Во всех странах MTV имеет один из самых высоких показателей Power ratio. Например, по спонсорству мы уже достигли Power ratio – 3. И это только за первые полгода. Клиенты понимают, что у нас "качественная" аудитория, мы все-таки первый и пока единственный международный канал в Украине. Так что потенциал у нас огромный. Пусть рынок вернется к объему 2008 года и вы сами ответите на вопрос относительно рентабельности.

- Кого считаете главным конкурентом?

- В борьбе за бюджеты MTV Украина конкурирует со всеми. Год назад мы были 25 каналом в стране (по аудитории 14-32), простым вычитанием получаем, что у нас было 24 конкурента. Сейчас же мы занимаем 15 место, соответственно, конкурентов стало меньше, и мы продолжаем двигаться вперед, вверх. В настоящее время (по данным GFK) среди музыкальных каналов мы занимаем 2 место, то есть мы дышим в спину М1 (рис. 2) Вы можете подумать, что я ошибся, упустив Ru-music, но формирование рейтинга данного канала не поддается логическому объяснению, поэтому мы все меньше и меньше обращаем на него внимание. Последний раз мы анализировали составляющие рейтинга Ru-music в январе. Как и в прошлые месяцы, его рейтинг на 50% "сделанный" небольшой группой людей, которые очень сильно любят этот канал, иными словами - с огромным Adh%. Возможно, здесь какая-то ошибка, поэтому за объяснением я обратился в GFK. Но вот логичного ответа до сих пор не получил. Я знаю, что ИТК в данный момент занимается этим вопросом (рис 3)

Очень надеюсь, что GFK наконец запустит, анонсированный в мае совместно с ИТК, алгоритм определения семей со значительным отклонением в телесмотрении, и тогда, я уверен, все вопросы снимутся сами собой. Возможно, я ошибаюсь, что бывает очень редко. Например, по данным последней волны TNS у нас “Просмотр за последнюю неделю (USE)” - 10.1%, у Ru-music - 7.4% (по аудитории 14-49). Ну, а без конкурентов нам будет как-то скучновато. Поэтому, чтобы добавить адреналина в кровь, скажу, что наш конкурент - Новый канал. Хотя, это уже из области фантастики со второго этажа. Битва Давида и Голиафа. Но, никогда не говори никогда. Год назад никто не верил, что я смогу быстро поднять рейтинг, тем более в два раза. Так что дайте нам только время.

- В чем особенности украинского MTV, и отличия от "собратьев" в других странах? Может ли MTV Украина в ближайшее время ожидать какие-то изменения в плане "национализации" или "интернационализации"?

- Когда я пришел на MTV, сразу же поменял позиционирование канала и его On-air Look - визуальную картинку. Повторюсь: мы первый и, пока, единственный международный канал в Украине. И я считаю, что мы обязаны использовать это преимущество. Тем более, как оказалось, на это направлена новая стратегия MTV4.0 по всему миру. Угадал, наверное. 1 июля мы, как и MTV в других странах, запустили новый глобальный On-air Look. В какой бы части мира вы не были, MTV будет выглядеть очень знакомо и очень круто! Из других “интернациональных” проявлений - это наш социальный проект Cherry Girl, посвященный проблеме глобального потепления, а также проект UICEF/Staying Alive, посвященный проблеме СПИДа.

- Какие новые проекты запланированы на осень? Будут ли среди них какие-то собственные?

- Мы не эфирный канал с огромным бюджетом на закупку контента. Но благодаря тому, что мы MTV, можем использовать контент библиотеки MTV Worldwide. Относительно локального производства: опять же, благодаря кризису, у нас появилось правило - все собственные продукты делать совместно с нашими партнерами. В настоящее время мы подготовили несколько очень интересных проектов, которые находятся на рассмотрении у наших клиентов. Как только они будут подписаны, мы порадуем наших зрителей новыми программами собственного производства. Обещаю, скрывать не будем.

- Как изменилось техническое покрытие с прошлого года?

- Одна из первоочередных задач, которые стояли передо мной - анализ нашего технического покрытия. Как результат - нам пришлось отказаться от некоторых кабельных операторов, которых заменили другие. Например, в январе, когда мы не продлили контракты с некоторыми кабельными операторами, наш технический охват упал на 218 домохозяйств, что не сказалось на рейтинге - спасибо предварительному качественному анализу. В данный момент мы вернули наш технический охват на прежний уровень в количественном выражении, но теперь это более качественное покрытие. И этот процесс сродни перпетуум мобиле - работает без остановки. Анализ, апгрейд покрытия, анализ...

- Ранее руководство MTV обращало внимание на недостатки панели 50 тыс+, а также говорилось о возможном объединении кабельщиков...

- GFK не пинал только ленивый. Ничего нового не скажу. Да, меряет. Да, плохо. Но это субъективная оценка. Любой эфирный канал, тем более из состава ИТК, скажет, что меряет достаточно хорошо. А любой нишевый канал скажет, что плохо. Как долго это продлится, никто не знает. Когда он будет мерить нормально и для эфирных каналов, и для нишевых - неизвестно. У эфирных одни цели, а у нишевых совершенно иные. Кто захочет, чтобы у них забрали рейтинг и отдали другим? Я как-то приводил пример с Киевом: когда 65% жителей столицы смотрят кабельное телевидение, но их меряет только 35% пиплметров. А 35% жителей смотрят эфирное телевидение, однако их меряет 65% пиплметров. О каком качестве можно говорить? Еще один недостаток - это уязвимость панели, и с этим должен справиться уже упомянутый алгоритм определения семей со значительным отклонением в телесмотрении. Эти и многие другие проблемы должно решить объединение кабельных каналов. Процесс идет. Не так быстро, как хотелось бы, но он сдвинулся с мертвой точки. Уверен, что время “Ч” уже близко. Одна из основных задач объединения - улучшение качества измерений, которые пойдут на пользу всему рынку.

- Как обстоят дела с продажей рекламы? Каковы ваши прогнозы по рекламе на вторую половину текущего года?

- Я думаю, что сравнивать с предыдущим годом будет не совсем правильно. С одной стороны, за 5 месяцев 2009-го мы собрали больше бюджетов, нежели за весь 2008 год, притом, что объем рынка в этом году значительно меньше. С другой стороны, наши показатели выросли вдвое и мы стали более привлекательными для рекламодателей. MTV Украина, как хорошая упаковка для качественного товара, и как следствие - основная часть собранных нами бюджетов - это спонсорские проекты. Пока что ни один канал не предлагает клиентам комплексную коммуникацию с молодежью, подобно нашему подходу 360. В наших спонсорских проектах мы задействуем не только эфир, но и другие каналы коммуникации для полноценного охвата целевой аудитории. Вследствие чего, наши спонсорские наработки, в процентном отношении, намного больше, нежели собирает наш сейлс-хаус. И вина в этом не столько сейлс-хауса, сколько специфической конфигурации рынка, а также сократившегося объема рынка. Надеюсь, следующие полгода будут в меру оптимистическими. Вчера прочитал статью Джорджа Акерлофа (Нобелевского лауреата в области экономики), он утверждает, что нынешний кризис прекрасно продемонстрировал - психология людей играет более значительную роль в экономике, нежели считалось раньше. И вот вам небольшой пример: с началом кризиса из банковской системы Украины люди забрали 94 миллиарда, после стабилизации гривны в систему вернулся 1 миллиард. Если люди будут уверены в завтрашнем дне, деньги вернутся в экономику, и будет движение вперед. Если же нет, осень - время платить по кредитам и многие предприятия окажутся в затруднительном положении. Я считаю, что замораживание депозитов было ошибкой. С другой стороны, теперь тем же банкам необходимо больше себя рекламировать (свою надежность, клиентоориентированность и т.д.), чтобы люди вернули оставшиеся 93 миллиарда в экономику. А это, безусловно, дополнительные рекламные бюджеты.

(GFK, 14-32, 50+). График 2 показывает, какие именно каналы предпочитают те, кто смотрят телевизор со значительным отклонением в телесмотрении. Среднее влияние многосмотрящих на рейтинг ТВ каналов составляет 5%, но у некоторых каналов это число чуть-чуть больше. GFK, 14-49, 50+, Jan’09

06.07.2009
Экстра
На открытие храма в Улеты приедет медиа-магнат мирового уровня

12 июля в селе Улеты, в день святых первоверховных апостолов Петра и Павла, после четырех лет строительства с участием Владыки Евстафия — Епископа Читинского и Забайкальского состоится церемония освящения воссозданного храма во имя Архангела Михаила. В ней также примет участие Виктор Шкулев. Он — уроженец Улет, а ныне президент холдинга HFS (Hachette Fillipacchi Shkulev) и ИнтерМедиаГрупп.

Он пожертвовал на строительство храма 15 млн рублей. Помимо поддержки этого проекта Шкулев, последние шесть лет оказывает активную помощь Улетовской средней общеобразовательной школе.

11 июля Виктор Шкулев прибудет в Читу, где проведет ряд встреч с руководством края, журналистами и общественностью.

Виктор Михайлович Шкулев родился в 1958 г. в Чите. Учился на факультете физической культуры Читинского пединститута. Окончил юрфак Иркутского университета. В 1990 году в Москве создал юридическую компанию "Право Сервис". Через год защитил диссертацию по теории государства и права. Был финансовым директором, генеральным директором издательского дома "Комсомольская правда". В конце 90-х продал акции "Комсомолки" и занялся новым бизнесом. Издательский дом Hachette Filipacchi Shkulev, президентом которого является персона — был создан в результате слияния российского отделения Hachette Filipacchi Medias (на российском рынке с 1995 г.) и ЗАО "ИнтерМедиаГруп". Женат. Двое детей. Хобби: искусство, горные лыжи, охота, путешествия.

Группа компаний «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп» — уникальная структура на Российском медиа-рынке, с портфелем изданий, рассчитанным на самый широкий круг читателей и рекламодателей.

«Hachette Filipacchi Shkulev» – лидер российского рынка глянцевых журналов. Издательский Дом основан в 1995 году в рамках крупнейшего международного издательского холдинга Hachette Filipacchi Medias, выпускающего 260 журналов в 41 стране мира общим тиражом свыше одного миллиарда копий в год. В портфель ИД «Hachette Filipacchi Shkulev входят такие известные международные бренды как «ELLE», «ELLE GIRL», «ELLE ДЕКОР», «MAXIM», «MARIE CLAIRE», «СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS», «PSYCHOLOGIES», «ДОМОЙ» и «DEPARTUTERS».

«ИнтерМедиаГруп», практически с момента основания в 1995 г., лидирует в сегменте телегидов в России и в столицах стран СНГ. Компания издает общенациональный городской телегид «АНТЕННА-ТЕЛЕСЕМЬ», а также сеть бесплатных рекламных газет «ВА-БАНКЪ», региональные газеты «Призыв» и «Нижегородский рабочий». По итогам 2005 года «ИнтерМедиаГруп» стала лауреатом премии Национальной Тиражной Службы (НТС) в номинации «Крупнейший сетевой издательский дом».

Совокупный тираж «Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп», сертифицированный НТС, составляет 7 245 169 экз, совокупная аудитория – 18 632 700 чел. (данные TNS Gallup Media). Таким образом, издания группы читает каждый 9-й житель России, и количество читателей динамично растет с каждым годом.