Транспортний комплекс 37 3 Водопостачання та водовідведення 39 3 Теплопостачання 39 3 Зв’язок 40 3 Благоустрій 41

Вид материала

Документы

Содержание 4. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ Розділ 4.1. Дерево цілей Розділ 4.2. Стратегічна ціль І: „Ефективна робота галузей економіки” Термін вико-нання I.2. Оперативна ціль „Створення умов для залучення інвестицій” Термін вико-нання I.3. Оперативна ціль „Розвиток туристичної галузі” Термін вико-нання I.4. Оперативна ціль „Реформування земельних відносин” Термін вико-нання I.5. Оперативна ціль „Актуалізація Генерального плану міста” Термін вико-нання

Подобный материал:

• Аналіз впливу регуляторного акту, 75.65kb.
• Проект рішення " Про встановлення тарифів на послуги з централізованого водопостачання,, 246.44kb.
• Паливно-енергетичний комплекс та енергозбереження 18 Дорожньо-транспортний комплекс, 1976.41kb.
• Конспект лекцій, 1055.8kb.
• Юрія Федьковича «затверджую», 374.81kb.
• Юрія Федьковича «затверджую», 444.58kb.
• Юрія Федьковича «затверджую», 264.42kb.
• Київська область виконавчий комітет, 305.14kb.
• Комплекс типових організаційно технічних заходів для застосування у вищих навчальних, 331.98kb.
• У парламентських комітетах, 832.91kb.

4. СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ОПЕРАТИВНІ ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ

Розділ 4.1. Дерево цілей

На підставі результатів SWOT-аналізу та аналізу проблем м. Чернігів Робочою групою напрацьовано комплекс Стратегічних цілей ,Оперативних цілей та завдань досягнення та виконання яких забезпечуватиме досягнення сформульованого Бачення м. Чернігів у майбутньому. Комплекс цілей у вигляді „дерева цілей” відображає підпорядкованість цілей різного рівня.

Розділ 4.2. Стратегічна ціль І: „Ефективна робота галузей економіки”

I.1.Оперативна ціль „Створення середовища сприятливого для розвитку підприємництва”

Завдання	Відпові-дальні	Термін вико-нання	Опис завдання	Очікувані результати	Організації партнери
1. Удоскона-лення дозвіль-них процедур	Дозвільний центр; Управління торгівлі, послуг та розвитку підприєм-ництва	2007-2015 рр.	Проведення аудиту переліку та ефективності адміністратив-них процедур для суб’єктів господарювання міста, аналіз місцевих нормативних та регуляторних актів, розробка пропозицій, оприлюднення.	Оптимізована процедура отримання дозволів, скорочення затрат часу підприємців на відкриття об’єктів бізнесу, позитивний імідж міста.	Міськвикон-ком Спілка підприємців Установи міста, що надають дозволи самостійно
2. Розробка системи заохочень для підприєм-ців	Відділ з питань регулятор-ної політики та розвитку підприємництва Управління торгівлі, послуг та розвитку підприєм-ництва фінансовий відділ	2007-2015 рр.	Визначення пріоритетних для міста нап­рям­ків під­приєм­ництва, фінансова підт­римка проектів, зменшення по­даткового тиску, відзнака кращих під­приємців, формування позитивного іміджу СПД для громади	Збільшення реалізованих у місті бізнес-проектів та кількості підприємців.	Фонд підтримки підприєм-ництва Спілки підприємців
3. Розробка та підтримка системи бізнес-інфор-мації	Управління інвестицій і туризму міської ради	2007–2015 рр.	Створення електронних реєстрів місце­вих норматив­них і регулятор­них актів. Створення ін­фор­маційних каталогів та баз даних про вільні і орендовані об’єкти кому­наль­ного майна і земельні ділянки, інформування СПД про аукціони і конкурси Розміщення бізнес-інформації на веб-сторінці міста та інших міських засобах інформації.	Створено систему бізнес-інформації для підприємців	Спілки підприємців Об’єкти інфраструк-тури бізнесу Відділ зв’язків з громадсь-кістю Відділ з питань регуляторної політики ТПП Фонд майна Управління земельних ресурсів ЗМІ Управління економіки
4. Оптимі-зація процедур доступу підприєм-ців до об’єктів нерухо-мості комуналь-ної власності	Фонд комуналь-ного майна	2007–2010 рр.	Аналіз об’єктів нерухомості комунальної власності та процедури надання їх в оренду. Створення реєстру ,забезпечення вільного доступу підприємців до інформації.	Створення реєстру, оприлюднення процедур проведення конкурсів для передачі в оренду(привати-зації) об’єктів комунальної власності.	Фонд підтримки підприєм-ництва
5. Розвиток трудових ресурсів	Управління економіки	2007-2015 рр.	Зміцнення системи професійної підготовки і перепідготовки кадрів.	Постійний аналіз потреб у кваліфікованих робітничих кадрах масових професій. Проведення навчання для підготовки (перепідготовки) робітничих кадрів.	Міський центр зайнятості Управління міськвикон-кому Районні у місті ради Обласне управління освіти Асоціація роботодавців та підприємців „Дія” ТПП

I.2. Оперативна ціль „Створення умов для залучення інвестицій”

Завдання	Відпові-дальні	Термін вико-нання	Опис завдання	Очікувані результати	Організації партнери
1. Інвентари-зація інвестицій-них об’єктів міста	Управлінь-ня інвестицій та туризму міської ради	2008–2015 рр.	Узагальнення та аналіз інформації про незадіяні земельні ділянки та забудовані (у т.ч., виробничі) площі, придатні для залучення стратегічних інвесторів. Підготовка каталогу інвестиційних об'єктів на території міста Підготовка якісних електронних версій планів та схем інвестиційних об’єктів на території	Каталог інвестиційних об’єктів на території міста. Електронна версія планів та схем інвестиційних об’єктів	Управління архітектури та містобуду-вання Управління земельних ресурсів Фонд комунального майна Організації та установи інженерної інфра-структури
2. Індустріаль-ний парк Чернігова	Управ-ління інвестицій і туризму	2007–2010 рр.	Підготовка переліку власників та орендарів споруд та землі. Підготовка детального опису зазначеної ділянки. Здійснення грошової оцінки ділянки, визначення вартості оренди. Попередня підготовка пакету документів на територію аеропорту.	Створення промислової зони (парку)	Фонд комунального майна, Управління архітектури та містобуду- вання Управління земельних ресурсів
3. Програма відновлення браунфілдів (сірих майданчиків)	Управ-ління економіки	2008–2009 рр.	Створення бази даних браунфілдів міста. Узагальнення наявних в місті інвестиційних проектів щодо відновлення та розвитку браунфілдів. Розробка пропозицій щодо можливостей ефективного використання незадіяних виробничих площ.	База даних браунфілдів міста Ефективне використання незадіяних виробничих площ.	Фонд комунального майна, Управління архітектури та містобудуван Управління земельних ресурсів Управління економіки Реєстраційна палата
4. Створення системи супроводу та сприяння стратегічним інвесторам	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради Відділ з питань регуля-торної політики та розвитку підприєм-ництва, фінансове управління міської ради	2008-2009 рр.	Підготувати та затвердити процедури з контактів з інвестором та призначити відповідальних координаторів для супроводу потенційних інвестиційних проектів. Визначення можливостей надання преференцій для підприємств у межах повноважень, розробка та затвердження відповідних нормативних актів.	Постійний супровід інвестиційних проектів Запровадження стимулів для високотехноло-гічних експортно-орієнтованих підприємств	Всі структурні підрозділи міської ради
5. Маркетин­го­вий план для залучен­ня зовнішніх інвесторів до Чернігова	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради	2007–2008 рр.	Підготувати та втілити чіткий та зрозумілий план маркетингу міста	Покращено імідж Чернігова на зовнішніх ринках	Відділ ком­п’ю­тер-ного забезпечення. Управління економіки

I.3. Оперативна ціль „Розвиток туристичної галузі”

Завдання	Відпові-дальні	Термін вико-нання	Опис завдання	Очікувані результати	Організації партнери
1. Розвиток та утри­ман­ня існуючих туристичних об’єктів	Управлінь­ня інвес­ти­цій і туризму міської ради	2007–2015 рр.	Формується реєстр турис­тичних об’єктів міста, визначено їх реальний стан, необхідні для їх розвитку ресурси, вико­навців робіт, тер­міни вико­нання та відпо­відальних. Укладено угоди з туристичними агенціями	Розвиток та утримання існуючих туристичних об’єктів	Управління та відділи Чернігівської міської ради
2. Створення інформа-ційно-туристичного центру	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради	2007-2008рр.	Місто створює інформаційно-туристичний центр, який на­да­ватиме візите­рам інформацію про туристичні маршрути / об‘єк­ти, а також про послуги, які туристи можуть отримати в Чернігові.	Створено Інформаційно-туристичний центр	Туристична асоціація Чернігівщини Бізнес-структури Національна архітектурно-історичний заповідник „Чернігів стародавній”
3. Маркетин-говий план розвитку туризму	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради	2008-2009 рр.	Підготовка та втілення плану туристичного маркетингу. Розробка серії інформаційних матеріалів, що пропагують широкий спектр можливостей міста.	Розроблено детальний маркетинговий план. Організована PR-кампанія, яка рекламує можливості туризму та відпочинку в Чернігові.	Інформаційно-туристичний центр
4. Послуги міста для розвитку підприємни-цтва в сфері туризму	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради	2007-2015 рр.	Забезпечення організаційної та методолог­гічну підтримки бізнесу. Створення умов для розвитку сфери туристичних послуг, індустрії розваг та відпочинку	Створено умо­ви для спів­праці місцевої влади та біз­несу у сфері туристичної індустрії, створено Координаційну разу, розроб­лено та узгод­жено план спільних дій (багаторічний інвестиційний план)	Управління та відділи міської ради. Об’єднання підприємців
5. Розвиток та утримання нового туристичного продукту	Управ-ління інвестицій і туризму міської ради	2007-2011 рр.	Ряд заходів для повного використання природно-рекреаційного потенціалу, інших туристичних ресурсів.	Створено розгалужену інфраструктуру індустрії туризму та розваг. Надходження до бюджету.	Управління культури

I.4. Оперативна ціль „Реформування земельних відносин”

Завдання	Відпові-дальні	Термін вико-нання	Опис завдання	Очікувані результати	Організації партнери
1. Підвищення ефективності управління земельними ресурсами.	Управ-ління земельних ресурсів міської ради	2007-2015 рр.	Створення на базі відділу земельних ресурсів та самоврядного контролю міської ради управління земельних ресурсів Чернігівської міської ради	Підвищення ефективності роботи органу по земельних ресурсів міської ради	Міська рада Міськвикон-ком
2. Розвиток ринку земель несільсько-господар-ського призна- чення на конку-рентних засадах (конкурс, аукціон).	Управ-ління земельних ресурсів	2007–2015 рр.	Організація продажу на конкурентних засадах (земельні торги)	Надходження до місцевого бюджету, фінансування соціального й економічного розвитку	Міська рада Міськвикон-ком Чернігівське міське управління земельних ресурсів

3. Інвентар-ризація земель міста.	Управ-ління земельних ресурсів	2007–2010  рр.	Створення банку даних про кількісний склад земель міста, належний облік власників землі та землекористу-вачів	повне обчислення земельного податку та орендної плати; виявлення земель, що не використо-вуються, використо-вуються нераціонально або не за цільовим призначенням; ведення чергового земельного плану міста тощо.	Міська рада Міськвикон-ком Районні ради міста Управління архітектури та містобуду-вання міської ради Чернігівське міське управління земельних ресурсів
4. Розмежу-вання земель державної та комунальної власності.	Управ-ління земельних ресурсів	2008–2010  рр.	Здійснення заходів щодо розподілу земель, визначення і встановлення в натурі меж земельних ділянок	Зміцнення економічної бази для розвитку інженерно-транспортної, соціальної та природо-охоронної інфраструктури населеного пункту	Міська рада Міськвикон-ком Районні ради міста Управління архітектури та містобуду-вання міської ради Чернігівське міське управління земельних ресурсів
5. Вдоскона-лення кадастрово-реєстраційної бази земель міста	Управ-ління земельних ресурсів	2008–2015  рр.	Створення кадастрової системи	Відкритість баз даних, відомості про земельні ділянки і всі будівлі й споруди, які на них розташовані, про їхній правовий статус, природний стан тощо.	Міська рада Міськвикон-ком Обласне головне управління земельних відносин у Чернігівській області Чернігівське міське управління земельних ресурсів
6. Здійснення контролю за використан-ням і охороною земель міста.	Управ-ління земельних ресурсів	2007-2015 рр.	Проведення перевірок щодо додержання конституційних прав громадян на землю, ефективності діяльності органів місцевого самоврядування у галузі використання і охорони земель, насамперед рекреаційного призначення, природно-заповідного фонду та інших особливо цінних земель.	Усунення виявлених порушень чинного законодавства з урахуванням проведених перевірок	Робоча група з перевірки додержання вимог законодавства, реалізації державної політики у сфері раціонального використання та охорони земель у межах міста Чернігова. Чернігівське міське управління земельних ресурсів Управління з контролю за використанням та охороною земель у Чернігівській області

I.5. Оперативна ціль „Актуалізація Генерального плану міста”

Завдання	Відпові-дальні	Термін вико-нання	Опис завдання	Очікувані результати	Організації партнери
1. Виготовлення Детального плану забудови району П’яти Кутів	Управ-ління архітек-тури та місто-будування	2007-2020рр.	Обстеження та аналіз, підготовка документації. Визначення виконавців. Проведення робіт, контроль.	Виготовлення Детального плану забудови району П’яти Кутів	Управління капітального будівництва Управління житлово-комунального господарства Комунальне підприємство «Чернігів-будінвест» Будівельні організації

2. Виготов­лен­ня Дета­ль­ного плану зеленої зони вздовж р. Дес­на (від пішохідного мосту до заводу силі­катних виробів)	Управ-ління архітек-тури та місто-будування	2007-2020рр.	Виготовлення Детального плану зеленої зони вздовж р. Десна (від пішохідного мосту до заводу силікатних виробів)	Збереження історичного обличчя міста, його культурної спадщини та рекреаційних зон загального міського призначення.	Управління капітального будівництва Управління житлово-комунального господарства Державна екологічна інспекція міста
3. Коригування зон охорони об’єктів культурної спадщини та рекреаційних територій	Управ-ління архітек-тури та місто-будування	2007-2020рр.	Обстеження та аналіз, документація, кошти. Визначення виконавців. Проведення робіт, контроль.	Коригування зон охорони об’єктів культурної спадщини та рекреаційних територій	Управління капітального будівництва Управління житлово-комунального господарства Державна екологічна інспекція міста
4. Виготовлення плану червоних ліній магістраль-них вулиць міста (2 черга)	Упр-ня архітек-тури та міс­то-будуван­ня Ук­ра­їнсь-кий ДНДІ «Діпро-місто» (м. Київ)	2007-2010рр.	Виготовлення Плану червоних ліній магістральних вулиць міста (2 черга)	Вирішення архітектурно-містобудівних завдань щодо комплексної забудови міста; Розвиток магістрально-вуличної мережі міста.	Управління капітального будівництва Управління житлово-комунального господарства
5. Виготовлення Детального плану району «Ялівщина»	Управ-ління архітек-тури та місто-будування	2007-2015рр.	Обстеження та аналіз, документація, кошти. Визначення виконавців. Проведення робіт, контроль. Виготовлення Детального плану району «Ялівщина»	Розвиток туристичного потенціалу міста.	Управління капітального будівництва Управління житлово-комунального господарства Державна екологічна інспекція міста Чернігівський державний педагогічний університет