Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы
МТС уступит руль Nokia Siemens
Общий счет
UFG поддержал "Престиж-Интернет"
РТРС спланировала строительство сетей
Подобный материал:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   23

МТС уступит руль Nokia Siemens



МТС, возможно, передаст управление сетью мобильной связи в Центральной России поставщику оборудования Nokia Siemens. Это может сократить ее эксплуатационные расходы на 15-25%.


К управлению сетью МТС в Центральном федеральном округе (ЦФО) может быть привлечена Nokia Siemens Networks, заявил на днях президент МТС Михаил Шамолин. Если опыт окажется успешным, аутсорсинговые схемы будут использоваться и в других регионах, отметил он. Директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская уточнила: оператор обсуждает с Nokia Siemens создание опытной зоны, в пределах которой сетью оператора будет управлять Nokia Siemens. Если партнеры договорятся, опытная зона развернется в 16 регионах ЦФО, кроме Москвы. Опыт продлится год, затем МТС решит, стоит ли тиражировать этот проект на другие регионы, говорит Кохановская.


Представитель Nokia Siemens подтвердил, что компания ведет с МТС такие переговоры, но детали не комментирует.


У Nokia Siemens обширный опыт управления сетями операторов. К началу 2009 г. у производителя было 220 таких контрактов по всему миру, рассказывал журналу "Стандарт" руководитель подразделения услуг для операторов связи Nokia Siemens Раджив Сури. Стоимость таких контрактов исчисляется миллиардами евро. Например, бразильский оператор Oi, обслуживавший в середине 2009 г. 32 млн. абонентов сотовой связи (примерно столько сейчас у МТС, "ВымпелКома" и "МегаФона" в Москве и Подмосковье), заплатил Nokia Siemens в прошлом году 1,1 млрд. евро. По оценке бывшего сотрудника Nokia Siemens, передача управления сетью на аутсорсинг позволяет оператору сократить эксплуатационные расходы на 15-25%.


"ВымпелКом" доверяет сторонним подрядчикам обслуживать системы электропитания и охлаждения, волоконно-оптические кабели, антенно-мачтовые сооружения, рассказывает его пресс-секретарь Ксения Корнеева. Отдавать ли на аутсорсинг эксплуатацию оборудования связи, пока не решено, говорит она. "МегаФон" рассматривает ряд предложений об аутсорсинге и примет решение в этом году, передал "Ведомостям" его технический директор Олег Николаенко.

Валерий Кодачигов, "Ведомости", № 58 от 02.04.10


Общий счет



МТС и "Комстар" намерены создать общую биллинговую систему, рассказал РБК daily президент МТС Михаил Шамолин. Участники рынка оценивают возможную стоимость проекта в 50–70 млн. долл. Единый биллинг позволит компаниям повысить лояльность корпоративных клиентов и снизить операционные расходы.


МТС, в конце 2009 года купившая контрольный пакет акций "Комстар-ОТС", намерена создать единую биллинговую систему, которая будет контролировать выставление счетов абонентам двух операторов. "Мы можем и намерены реализовать конвергентный биллинг. Однако оперативному запуску такого проекта препятствует действующая в России нормативно-правовая база, запрещающая двум операторам использовать одну и ту же биллинговую систему в целях обеспечения тайны связи и передавать друг другу персональные данные абонента – номер телефона, имя, фамилию и т.д. – без письменного согласия абонента, даже в рамках одной группы компаний. Сейчас мы работаем над легальными возможностями решить эти вопросы, в частности уже два года включаем в абонентские договоры пункт о согласии на передачу персональных данных абонента в целях исполнения договора. Наши специалисты ведут работу и по другим направлениям", – сказал Михаил Шамолин. Он уточнил, что компания рассчитывает внедрить конвергентное биллинговое решение "в течение одного-двух лет".


"Совместно с МТС мы сейчас работаем над решением подобных вопросов. Здесь необходимо решить ряд технологических и юридических задач, например возможности включения специальных пунктов в договоры новых пользователей или заключения дополнительных соглашений с действующими", – сказали в пресс-службе "Комстара".


"ВымпелКом", который в позапрошлом году купил оператора фиксированной связи Golden Telecom, также работает над созданием конвергентного биллинга. "Идет процесс консолидации биллинга по сегментам бизнеса. На данный момент мобильный сегмент имеет консолидированный биллинг, остальные системы находятся в процессе консолидации. Мы планируем завершить этот процесс в течение 1–1,5 года", – сказала пресс-секретарь компании Ксения Корнеева.


"Конвергентный биллинг для фиксировано-мобильных сетей позволяет предлагать клиентам пакетные предложения, включающие все необходимые им услуги связи. Кроме того, подобные решения позволяют сократить операционные расходы за счет использования единого call-центра, общей бухгалтерской системы и т.д. Мы успешно внедрили решения в области конвергентного биллинга в сетях американского оператора AT&T и канадской Rogers", – сказал Александр Киселевский, директор по продажам Amdocs в Восточной Европе и странах СНГ. Опрошенные РБК daily участники рынка оценили возможную стоимость создания конвергентного биллинга для компаний масштаба МТС и "Комстар" в 50-70 млн. долл.

Газета РБК daily, 02.04.10


UFG поддержал "Престиж-Интернет"



У WiMAX-оператора "Престиж-Интернет" (оказывает услуги под брендом "Энфорта") появился новый акционер – UFG Private Equity Fund II. Фонд приобрел более 15% акций одного из основных совладельцев оператора Sumitomo Corporation, которому до сделки принадлежало чуть более 30%.


О том, что в марте этого года UFG Private Equity Fund II приобрел миноритарный пакет в Enforta B.V. (головная компания оператора), говорится на сайте UFG. В UFG уточнили, что купили миноритарный пакет, но его размер и сумму сделки не раскрывают. По словам источника "Ъ", близкого к акционерам "Энфорты", UFG выкупил чуть более половины пакета одного из крупнейших совладельцев оператора – Sumitomo Corporation, которому до сделки принадлежало более 30% компании. ""Энфорта" предлагает услуги преимущественно корпоративным клиентам в тех областях экономики, которые, по мнению UFG, будут расти быстрее российского ВВП", – говорит руководитель отдела по работе с инвесторами UFG Asset Management Полина Герасименко.


ООО "Престиж-Интернет" оказывает услуги доступа в Интернет по технологии WiMAX в 70 городах под брендом "Энфорта" и Enter. Обслуживает 32 тыс. корпоративных и 20 тыс. частных абонентов. Финансовые показатели не раскрываются. 100% принадлежит нидерландской Enforta B.V. По неофициальной информации, акционеры Enforta B.V.– Sumitomo Corporation (более 30%), Baring Vostok Capital Partners (более 30%), остальными акциями в равных долях владеют менеджмент "Энфорты", ЕБРР и Bessemer Venture Partners.


Собеседники "Ъ" отмечают, что изменения в составе акционеров никак не отразятся на самой компании. Это подтверждают и в UFG. В Sumitomo Corporation не ответили на запрос "Ъ" из-за разницы во времени. Партнер Baring Vostok Capital Partners Елена Ивашенцева отказалась комментировать изменения в составе акционеров "Энфорты", но заявила, что их доля в компании не изменилась. С остальными акционерами оператора связаться не удалось.


Фонд UFG Private Equity Fund II будет закрыт в первом полугодии этого года. Его объем, как ранее заявлялось, составит 200 млн. долл. Участие в "Энфорте" – его четвертый проект. В августе прошлого года фонд купил миноритарный пакет Yandex N.V., холдинговой компании крупнейшего российского интернет-поисковика "Яндекс". В конце прошлого года UFG Private Equity Fund II в партнерстве с Шери Редстоун (дочерью американского медиамагната Самнера Редстоуна) стал совладельцем компании Rising Star Media, управляющей российской сетью кинотеатров Kinostar de Lux.


По словам источника "Ъ", близкого к акционерам оператора, его выручка в 2009 году составила 1,6 млрд. руб. (в 2008 году – 1,316 млрд. руб.). Управляющий директор инвесткомпании Advance Capital Дмитрий Касьяненко полагает, что если рентабельность "Энфорты" соответствует рыночным показателям рентабельности компаний этого сектора – 25-30%, то 100% актива можно оценить по мультипликатору 6 EBITDA – 90-100 млн. долл.


В "Энфорте" не комментируют изменение состава акционеров. В 2010 году компания планирует выйти в 25 новых городов, в ближайшее время акционеры должны будут рассмотреть стратегию компании, предполагающую выход на новые сегменты рынка, в том числе расширение присутствия на рынке частных пользователей, отмечает коммерческий директор "Энфорты" Олег Тайнов.


В этом году оператор уже планировал освоить новую нишу. Компания участвовала в конкурсе Минкомсвязи на частоты в диапазоне 2,3-2,4 ГГц, которые позволяют оказывать услуги мобильного широкополосного Интернета 4G (мобильный WiMAX и LTE), но безуспешно. Ее, как и других претендентов на частоты, опередили компании госхолдинга "Связьинвест": из разыгрываемых 40 лицензий им досталось 39.

Анна Балашова, Инна Ерохина, "Коммерсант", № 57 от 02.04.10


РТРС спланировала строительство сетей



"Российская телевизионная и радиовещательная сеть" (РТРС) в 2010 г. планирует построить 923 объекта сети для вещания первого мультиплекса. На эти цели в федеральном бюджете предусмотрено более 2 млрд. руб., еще около 1 млрд. руб. РТРС потратит из собственных источников. В 2011 г. предприятие обещает построить еще 2700 объектов сети вещания.


Директор департамента планирования и инвестиций ФГУП РТРС Борис Теребиленко рассказал репортеру ComNews, что в течение года предприятие планирует завершить работу над системными проектами по всем субъектам РФ. В первую очередь строительство сетей начнется в 12 регионах Дальнего Востока – от Алтая до Камчатки. "Впрочем, пока не будет решен вопрос с частотным обеспечением, речи о запуске цифрового телевещания не идет", – отметил Борис Теребиленко.


Кроме того, РТРС развернет четыре опытные зоны внедрения цифрового ТВ. Одна из них, в Курске, уже практически готова. В Москве и Калининграде опытные зоны будут запущены во II квартале 2010 г., а в Петербурге – в III квартале 2010 г.


На строительство сети первого мультиплекса в федеральном бюджете предусмотрено более 2 млрд. руб., еще около 1 млрд. руб. РТРС потратит из собственных источников. Финансировать развертывание опытных зон предприятие также будет на свои средства. Кроме того, по словам Бориса Теребиленко, РТРС закончила рабочее проектирование строительство сетей еще в 27 регионах России на 2011 г.


"То, что мультиплексы будут вводиться последовательно, а не параллельно, было очевидно с самого начала, – говорит руководитель информационно-аналитического центра Национальной ассоциации телерадиовещателей (НАТ) Владимир Лившиц. – Сначала появится второй мультиплекс, куда должен войти и один региональный канал, потом после высвобождения аналоговых частот, и их подготовки – третий. Федеральные и региональные каналы должны понимать, что процесс будет последовательным. Формирование мультиплексов закончится в 2012-2013 гг.".


Несмотря на то, что эксперты не раз предрекали передел рынка после цифровизации телевещания, операторов кабельного телевидения реализация мероприятий в рамках программы перехода на цифровое ТВ не пугает. "По большому счету, каждый сегмент рынка ТВ работает на свою аудиторию, – отметил в ходе конференции "Цифровое телевидение и массовые коммуникации в России 2010 г." президент "Ассоциации кабельного телевидения России" Юрий Припачкин. – И конкуренции между сегментами скорее всего не будет, конкуренция будет внутри них. Что касается эфирных каналов, операторы кабельного ТВ и сегодня не берут за них плату. Как правило, в пакет входит еще более 20 платных каналов".

Светлана Серова, ComNews.ru, 02.04.10