Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
Риск оттока абонентов из-за сделки по "Евросети" не материализовался
31 марта 2010 г. МТС впервые представила финансовую отчетность, в которой консолидированы результаты "Комстара". Президент МТС Михаил Шамолин рассказал корреспонденту, в чем была логика сделки по покупке "Комстара", чего МТС ждет от предстоящего размена активами между АФК "Система" и "Связьинвестом", а также объяснил, почему оператор не боится оттока абонентов, связанного с покупкой "Евросети" "ВымпелКомом".
Каковы для вас основные итоги 2009 года?
Мы неплохо прожили кризисный год: нарастили выручку в национальных валютах практически на всех рынках присутствия группы, заплатили самые большие дивиденды из всех сотовых операторов (за 2008 год более 39,4 млрд. руб.), сохранили абонентов и даже немного увеличили абонентскую базу.
Сейчас уже можно сказать, что угрозы, связанные с риском оттока абонентов из-за того, что один из наших конкурентов де-факто получил контроль над крупнейшим сотовым ритейлером страны – "Евросетью", не материализовались. Этого не произошло во многом потому, что нам удалось оперативно, меньше чем за год, отстроить свою мобильную розницу, и это я считаю одним из основных достижений этого года. Фактически за девять месяцев наша розница заняла 12% рынка сотового ритейла, и сегодня мы продаем порядка миллиона трубок за квартал по сравнению с 142 тыс. трубок в начале пути – в первом квартале 2009 года. Мы построили более 2 тыс. собственных магазинов, подключили к сети более тысячи франчайзинговых салонов.
В прошлом году МТС стала другой компанией: приобретя "Комстар", мы активно начали развивать фиксированный ШПД, телевизионный бизнес. По сути, через "Комстар" мы получили контроль над МГТС, что обеспечивает нам возможность разрабатывать и предлагать рынку предложения, объединяющие в себе две, три или четыре услуги по одному каналу в комбинации с мобильными продуктами МТС. Эта сделка обеспечивает нам возможность кросс-продаж и совместных предложений на одном из ведущих рынков страны.
Также в 2009 году мы заключили сделку по приобретению оператора магистральных сетей "Евротел", которая серьезно укрепила наши позиции на рынке оптоволокна. Благодаря сделке мы планируем экономить существенные деньги на межоператорском трафике.
Вы не раскрыли финансовые показатели розницы, она сейчас рентабельна?
2009 был годом активных инвестиций в строительство и переоснащение магазинов, по ряду причин бухгалтерского характера мы не можем списать эти затраты в CAPEX. Если не учитывать этого нюанса, розница прибыльна уже сейчас. При этом очевидно, что в этом бизнесе норма рентабельности существенно ниже, чем в нашем основном бизнесе – сотовой связи. Это оказывает определенное влияние на маржинальность группы в целом, но влияние розничного бизнеса на маржинальность находится на приемлемом для нас уровне.
В обозримом будущем весьма вероятно закрытие сделки по обмену пакета "Комстара" в "Связьинвесте" на пакет в МГТС и списание долга "Сбербанку". В плане операционного управления эта сделка что-то для МТС изменит?
В плане влияния на операционный бизнес мы не ожидаем существенных изменений. Если сделка будет реализована в том виде, в каком она предполагается, это прежде всего позволит "Комстару" освободиться от бремени долга, который мы сейчас вынуждены консолидировать в своей отчетности. Поэтому обмен с государством – оптимальный вариант.
Известно, что вы будете продавать с "Комстаром" совместные предложения. Какие еще точки соприкосновения по синергии с "Комстаром"?
Есть много точек соприкосновения: это и совместное планирование, инвестирование в сеть, совместное использование контактных центров, бухгалтерских центров, совмещение офисов в регионах и т.д. При этом не следует забывать, что наше приобретение "Комстара" в первую очередь было нацелено на получение возможности работы с фиксированным ШПД. Логика развития рынка и действия конкурентов обязывали МТС стать крупным игроком на рынке фиксированной связи. Но, не имея контроля в "Комстаре", мы не могли использовать ресурсы и рыночный потенциал этой компании, а выходить на этот рынок самим было также нелогично. Мы бы вошли в ситуацию лобовой конкуренции между двумя "дочками" одного холдинга. Так что покупка "Комстара" была лучшим вариантом.
Каков синергетический эффект от этой сделки в финансовом плане?
Владение 50% плюс одной акцией "Космстара" дает нам выигрыш в 200 млн. долл.
А если вы выкупите остальные акции?
Выигрыш будет больше, но озвучивать цифры пока рано.
Исходя из материалов МТС, ваши капзатраты в 2010 году могут составить около 2,5 млрд. Каковы основные направления инвестиций?
Мы говорим только о том, что CAPEX составит 22-24% от выручки, а выручка вырастет на 5-10%. Абсолютных цифр мы давать не можем. Что касается направлений инвестиций, одним из основных станет развитие наземной инфраструктуры, в том числе магистральных сетей и т.д. В конечном итоге это позволит нам обеспечить высокую скорость передачи данных в сетях.
Антон Бурсак, Газета РБК daily, 01.04.10
МТС приготовила "Яйфон"
В этом году на прилавках магазинов могут появиться первые брендированные смартфоны. Аналог сенсорных устройств Vodafone 360 планирует запустить МТС. Оператор обещает, что цена одного такого аппарата под брендом оператора будет более доступной, чем у большинства смартфонов, а по функционалу телефон будет сопоставим с iPhone от Apple.
О том, что МТС планирует выпустить высокобюджетный смартфон под собственным брендом, рассказал, отвечая на вопрос РБК daily, президент компании Михаил Шамолин. По его словам, аппарат поступит в продажу в четвертом квартале 2010 года. Аналог устройства – смартфон Vodafone 360 с сенсорным экраном и поддержкой технологии multi touch. Телефон МТС будет обладать тем же функционалом.
"Стоимость аппарата будет гораздо доступнее, чем у большинства смартфонов, продающихся на рынке, и он будет содержать программное обеспечение, которое по функциям и потребительскому опыту сравнимо с тем, что предоставляет Apple в iPhone", – уточнил г-н Шамолин. Он добавил также, что пользователи смартфона получат доступ к собственному магазину музыки, игр и приложений от Vodafone: такую возможность МТС получит как партнер британского оператора в России.
PR-директор МТС Елена Кохановская пояснила, что речь идет о целой линейке "умных трубок", поддерживающих стандарты 3G. Поставку устройств обеспечат вендоры, в частности Samsung. "Ценовая категория наших смартфонов – от 10 тыс. до 25 тыс. руб., – говорит г-жа Кохановская. – Российский рынок близок к насыщению, и будущее за удобными комплексными решениями: кастомизированными аппаратами с удобным доступом к наиболее востребованным сервисам. В России мы запустим не полный аналог модели Vodafone 360, а специальный адаптированный для российских сетей вариант платформы с локальными приложениями".
Уже решено, что на базе смартфонов МТС 360 оператор предложит абонентам комплекс специальных услуг, интегрирующий навигацию, web-серфинг, социальные сети и многое другое с удобным и понятным интерфейсом.
Vodafone со своим аппаратом на платформе 360 за первые три месяца с начала продаж в Германии занял 25% сегмента смартфонов, отмечают в МТС. Г-жа Кохановская говорит, что оператор "будет стремиться к тому, чтобы обеспечить сравнимый успех в России".
МТС начала продавать брендированные трубки в прошлом году. До сих пор это были низкобюджетные аппараты. По словам главы розничной сети оператора Сергея Румянцева, оператор доволен результатами проекта. В конце 2009 года брендированные телефоны МТС составляли около 15% от общих продаж в сети компании.
Сейчас, по данным оператора, доля продаж брендированных телефонов в сети МТС стабильно держится на уровне от 13 до 17%. "Проект по продажам брендированных телефонов МТС окупается, маржа на некоторых моделях выше средней по рынку. По нашим оценкам, около 90% покупателей телефонов МТС остаются нашими абонентами и их среднемесячная абонентская плата на 17% больше аналогичного показателя абонента, просто подключившегося на такой же тариф", – говорит г-н Румянцев.
В МТС ожидают дальнейшего роста продаж операторских телефонов. "Наша цель – иметь сбалансированное портфолио успешных моделей для различных сегментов массового рынка и сохранить долю 15-20% внутри наших продаж. В будущем нам по силам занять 15% рынка телефонов, рост рынка в 2010 году ожидается на 10-12%", – заключает г-н Румянцев.
Аналитик J’son & Partners Сергей Савин говорит, что 2009 год стал годом бума в сегменте сенсорных трубок, поэтому "желание МТС попробовать себя на этом поприще выглядит вполне логичным". "Во многом буму поспособствовало появление iPhone: после запуска этого продукта на рынке стали появляться предложения, схожие по функционалу, но находящиеся в более низком ценовом сегменте".
Г-н Савин отмечает, что на российском рынке сенсорных телефонов наибольшей популярностью пользовались модели Samsung. "Аналог Vodafone 360 будет не менее популярным, чем, скажем, Samsung Star", – уверен Сергей Савин. По подсчетам J’son & Partners, средняя цена смартфонов на российском рынке сейчас составляет 430-450 долл. Аналитик iKS-Consulting Максим Савватин считает, что новый продукт МТС займет свою нишу: "Продажи будут иметь определенный успех у абонентов МТС, но об огромных объемах говорить пока рано".
Свои смартфоны намерен продавать и "ВымпелКом". Впрочем, пока оператор намерен сделать главную ставку на бюджетные модели. Такой же концепции придерживается и "МегаФон", но он обещает расширить линейку аппаратов.
Елизавета Серьгина, Антон Бурсак, Газета РБК daily, 01.04.10