Условия формирования интегрированной хозяйственной структуры
| Вид материала | Документы |
- С. В. Горбунов 1 Общая характеристика работы, 520.87kb.
- Техническое задание на выполнение нир по теме: «Разработка Концепции создания Логистического, 99.03kb.
- Тетрадь 18 листов, 153.33kb.
- Прогнозирование и планирование на предприятии. Формирование хозяйственной стратегии, 43.2kb.
- Планирование оптимальной структуры источников формирования оборотного капитала, 90.14kb.
- Российский университет дружбы народов экологический факультет, 752.15kb.
- Разработка и анализ требований к проектируемой интегрированной асу. Проектирование, 43.72kb.
- 9 "Анализ и диагностика финансового состояния предприятия", 949.9kb.
- Содержание удк 338: 519. 237 Горшкова, 1151.37kb.
- В курсе рассматриваются семь основных тем, 76.92kb.
Условия формирования интегрированной хозяйственной структуры
Иванова Т.В.
Омский государственный педагогический университет
На фоне смены приоритетов развития российской экономики на первый план вышла задача формирования таких структур, которые бы обладали надежностью и рискоустойчивостью.
Опыт показал, что такими структурами, обладающими значительным потенциалом развития, являются корпорации, холдинги, финансово-промышленные объединения, транснациональные корпорации и другие крупные хозяйственные образования. Мы будем рассматривать структуры, в рамках которых интегрированы различные предприятия и финансовые институты. Интегрированные хозяйственные структуры (ИХС) в большинстве своем являются мягкими объединениями, позволяющими сохранять предприятиям юридическую и отчасти хозяйственную самостоятельность.
Основой существования интегрированной хозяйственной структуры являются взаимосвязи и взаимоотношения между предприятиями. Слово «интегрированная» во всех вышеперечисленных понятиях подчеркивает характер взаимосвязей между предприятиями внутри объединения, способ, которым создавалось объединение. Интеграция подразумевает соединение усилий и действий фактически, независимо от формальной регистрации.
Подлинная интеграция экономических субъектов означает наличие объективных условий и предпосылок их формирования.
Выделение условий и предпосылок формирования интегрированных хозяйственных структур является важным этапом их исследования, позволяющим понять масштабы настоящих и будущих интеграционных процессов на территории всей страны или региона.
Дохолян С.В. и Петросянц В.З. выделяют следующие условия формирования интегрированной корпоративной структуры (ИКС).
1) Ресурсная общность объединяемых субъектов, подразумевающая внутригрупповое комплексное использование региональных природных, трудовых, научно-технических, производственных и финансовых ресурсов.
2) Выбор участников ИКС по отраслевой принадлежности, специализации, а также по пространственному размещению смежных и кооперирующих производств.
3) Уровень концентрации собственности по параметру принадлежности долей в уставных капиталах частных и институциональных собственников и государства, предопределяющий стратегию поведения инициаторов образования ИКС в части распределения прав управления (уровень концентрации собственности определяет распределение прав управления).
4) Экономическая целесообразность отбора участников ИКС с позиции эффективного совместного функционирования.
5) Уровень комплексного развития территории. Данный принцип предполагает принимать во внимание интересы местных властей. Социальная ответственность бизнеса стабилизирует экономику и приносит прибыль хозяйствующим субъектам региона.
6) Сочетание малых предприятий с крупными и средними формами хозяйствования, связанное с технико-экономическими характеристиками отраслей, к которым принадлежат участники ИКС [Дохолян С.В. Петросянц В.З. Региональные интегрированные корпоративные структуры / Ин-т соц.- эконом. исслед. ДагНЦ РАН. – М.: Наука, 2008. – 291 с., - С.152].
Данные условия носят общий характер и должны использоваться инициаторами создания ИХС в силу своей значимости и актуальности для предприятий самых разных отраслей.
Анализ практики образования интегрированных корпоративных структур позволил нам предложить совокупность следующих условий формирования интегрированной хозяйственной структуры.
Условия, при которых возможно создание интегрированной хозяйственной структуры:
- взаимное понимание сторонами необходимости интеграции или заинтересованность сторон;
- наличие долгосрочных отношений между объединяющимися предприятиями;
- уверенность партнеров по бизнесу в порядочности другого партнера;
- отсутствие противоречий между объединяющимися сторонами;
- преодоление барьеров для образования интегрированной структуры.
Выделенные нами условия отражают степень взаимодействия между сторонами.
Другим важным условием образования интегрированных хозяйственных структур является становление обособленной формы ссудного капитала, столь необходимого для гибкого финансового взаимодействия всех элементов воспроизводственного процесса, посредством развития коммерческого кредита в рамках производственной кооперации. Это условие носит отчасти исторический характер.
Сложности в различных секторах российской экономики, структурные перекосы, крайне медленное решение проблем модернизации предприятий, слабости хозяйственного устройства страны в целом обуславливают появление целого комплекса предпосылок или условий создания интегрированных хозяйственных структур.
По нашему мнению, предпосылками или условиями образования интегрированной хозяйственной структуры являются:
1) необходимость создания или восстановления структуры, объединяющей разрозненные предприятия цельной технологической цепочки и имеющей потенциал для привлечения инвестиционных ресурсов;
2) необходимость оптимизации финансовых или материальных потоков;
3)существование финансово-кредитных институтов, которые могут стать потенциальными инвесторами промышленности, например банки;
4) необходимость повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий;
5) сложность самостоятельного выхода предприятий на внешний рынок;
6) необходимость объединения усилий для осуществления сложных проектов (например, проектов регионального уровня) или работ, требующих участия нескольких предприятий (например, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).
Данный комплекс предпосылок создания интегрированных хозяйственных структур разработан с точки зрения сложностей функционирования предприятий.
Можно дополнить предложенный нами комплекс еще двумя предпосылками:
1) усиление взаимосвязей между предприятиями;
2) проведение совместных научно-исследовательских разработок.
Проведение совместных научно-исследовательских разработок и освоение нового изделия в серийном производстве очень сильно сближает предприятия, появляются заделы для дальнейшего сотрудничества на постоянной основе. Укрепление связей помогает избежать конфликтов между предприятиями, производящими схожую продукцию. При этом научно-исследовательская организация может стать во главе объединения в силу организационных особенностей и характера связей между хозяйственными партнерами.
Условия, оказывающие значительное воздействие на протекание процесса интеграции, сведены в таблице по отдельным подгруппам.
Условия, влияющие на процесс интеграции предприятий
| Группа условий | Условия, препятствующие интеграции | Условия, способствующие интеграции |
| Технико-экономические | Недостаток средств для финансирования процесса реорганизации; слабость материально- и научно- технической базы; отсутствие резервных мощностей | Наличие финансовых и материально-технических средств; наличие необходимой хозяйственной, материальной и научно-технической инфраструктуры |
| Правовые | Усиление контроля за антимонопольной деятельностью, ограничивающее возможности интеграции; | Законодательные меры: это преференции и льготы, поощряющие интеграционную деятельность |
| Организационно-управленческие | Устоявшиеся организационные структуры; излишняя централизация и консервативность управления; иерархические принципы построения организаций; преобладание вертикальных потоков информации; ориентация на краткосрочную окупаемость; задержка во времени необходимых организационных перестроек; сложность согласования интересов участников интеграционных процессов; нежизнеспособность интеграционных процессов | Гибкость организационных структур; демократичный стиль управления; преобладание горизонтальных потоков информации; допущение корректировок |
| Социально- психологические | Противоречивость целей, мотивов деятельности, интересов участников интеграционного процесса; сопротивление изменениям, которые могут вызывать неблагоприятные последствия: изменение статуса; перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций; боязнь неопределенности; необходимость поиска новой работы | Моральное поощрение сотрудников, общественное признание; обеспечение возможностей самореализации, творческого труда; разъяснение всем сотрудникам сути и характера происходящих изменений |
| Политические | Сокращение заказов со стороны государства, задержка финансирования; высокая степень непредсказуемости стратегий и действий государственных регулирующих органов | Принятие стратегии развития военно-промышленного комплекса РФ, государственные заказы предприятиям |
Источник: [Составлено автором с использованием [Суровикин Н.В. ept.h12.ru/nomer1/supinn1.php Система управления персоналом как инновация: часть первая. // Служба управления персоналом - Интерактивный интернет-журнал]
Таким образом, формирование интегрированной хозяйственной структуры - это не просто организационно-правовой процесс оформления взаимодействия предприятий, банков и других учреждений, а складывающиеся в течение длительного времени связи промышленных, торговых, финансовых учреждений и организаций. Это могут быть акционерные связи, долгосрочные кредитные обязательства, зависимость от поставок или сбыта, перекрестное владение акциями и другие формы сотрудничества или зависимости.
В отдельные подгруппы выделяются условия, способствующие интеграции, и условия, препятствующие интеграции. К таким подгруппам относятся технико-экономические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические и политические условия.
Важнейшей предпосылкой создания интегрированной хозяйственной структуры является установление долгосрочных доверительных отношений между предприятиями, финансово-кредитными учреждениями и обслуживающими структурами (например, торговыми организациями). Установление партнерских отношений, проверенных временем, является важнейшим условием создания ИХС самими ее участниками.