Формирование организационно экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем

Вид материала

Документы

Содержание Во второй главе Наименование проблемы Диверсификационный потенциал промышленного комплекса Инвестиционный потенциал В третьей главе 3. Основные выводы и результаты 4. Публикации по теме диссертации

Подобный материал:

• Международная конференция, 111.81kb.
• Совершенствование организационно-экономического механизма адаптации интегрированных, 330.23kb.
• Формирование организационно-экономического механизма инвестирования технического перевооружения, 464.42kb.
• Формирование интегрированных систем эколого-экономического управления в строительстве, 421.13kb.
• Автореферат диссертация на соискание ученой степени, 269.82kb.
• Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного, 578.5kb.
• Развитие методологии организационно-экономического обеспечения технологической модернизации, 728.1kb.
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления землями сельскохозяйственного, 337.61kb.
• О. В. Нистратов национальный исследовательский ядерный университет «мифи» применение, 10.06kb.
• Формирование организационно-экономического механизма развития новых форм хозяйствования, 636.99kb.

Во второй главе «Определение условий реализации процесса диверсифика­ции промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем» проведен анализ статистических показателей развития Рязанского ре­гиона, разработаны основные положения концепции его развития, проанали­зи­рованы предпосылки создания интегрированного про­изводства а рамках дивер­сификации промышленного комплекса, опреде­лено понятие диверсификацион­ного потенциала промышлен­ного комплекса, разрабо­таны основные направле­ния диверсификации промышленного ком­плекса Ря­занского региона.

Правительство Рязанского региона считает необходимым разработать ком­плексные программы социально-экономического развития муниципальных об­разований. На основе проведен­ного исследования разработаны основные поло­жения концепции развития Ря­занского региона в виде проблемно – управленче­ской матрицы экономического развития региона, приведенной в таблице 3 и дерева экономической политики Рязанской области (рис. 2).




Рис. 2. Дерево экономической политики Рязанской области

Таблица 3

Проблемно – управленческая матрица экономического развития региона

Наименование проблемы	Концепция решения
1. Неравномерное разви­тие ви­дов эко­номиче­ской деятель­ности в струк­туре обрабаты­вающих производств. 1.1. Отсутствие меха­низма от­расле­вого подхода к управ­лению ре­гиональ­ной эко­номикой. 1.2. Несформированность ре­гио­наль­ной политики стимулиро­ванного раз­ви­тия необходимых для эконо­мики региона отрас­лей. 1.3. Не оптимальное распре­деление ин­вестиций по приоритетам разви­тия. 1.4. Неразвитость механизмов вы­бора отраслевых при­оритетов.	Краткосрочные меры (1-3 года): 1. Законодательное закрепление ме­ха­низма вы­бора приоритетов от­раслевого развития. 2. Разработка механизма отраслевого подхода к управлению региональной экономикой. Среднесрочные меры (4-10 лет): 1. Дифференциация налогообложе­ния по видам экономической деятельности. 2. Законодательное закрепление диффе­ренциро­ванных по видам экономиче­ской деятельности ме­ханизмов целе­вого выбора на­правлений вло­жения бюджетных средств. Долгосрочные меры (свыше 10 лет): 1. Закрепление принципов форми­рования и сис­темы диверсифи­цированного раз­вития эконо­мики региона.
2. Недостаточное использова­ние дивер­сификационного потенциала про­мышленного комплекса. 2.1. Отсутствие механизма взаимодей­ствия пред­при­ятий. 2.2. Развитие базовых отрас­лей про­мышленности ре­гиона на ус­тарев­шей тех­нологической базе. 2.3. Незакрепленность при­оритет­ности развития нау­коемких ви­дов эконо­миче­ской деятельно­сти. 2.4. Высокая конкуренция в ряде отрас­лей перерабаты­вающей промыш­ленности (легкая, пищевая и др.).	Краткосрочные меры (1-3 года): 1. Создание комплексной программы повышения качества продукции обрабатывающих отраслей. 2. Разработка организационно - экономиче­ского механизма диверси­фика­ции на базе инте­грации производ­ственных систем (ИПС). Среднесрочные меры (4-10 лет): 1. Перестройка образования и науки в целях удов­летворения потребности в развитии эконо­мики региона. Долгосрочные меры (свыше 10 лет): 1. Закрепление принципов форми­рования и сис­темы диверсифи­цированного развития эконо­мики региона.
3. Неэффективная ра­бота с феде­раль­ным центром по софинанси­рованию долго­срочных проек­тов. Недостаточ­ность инве­стицион­ных ресурсов для развития пе­рерабаты­вающих отрас­лей про­мышленности.	Краткосрочные меры (1-3 года): 1. Привлечение сторонних инвесто­ров. 2. Инвестиционные налоговые льготы. 3. Разработка организационно - экономиче­ского механизма диверси­фика­ции на базе ИПС. 4. Формирования рациональной структуры инве­стиций. Среднесрочные меры (4-10 лет): 1. Создание механизма введения до­полни­тельных инвестиционных средств в ре­гиональную эконо­мику на основе вы­бора приори­тетов отраслевого разви­тия по видам экономической деятельно­сти.
4. Незакрепленность приори­тетно­сти развития науко­емких произ­водств. 4.1. Недостаточность инве­стицион­ных ресурсов для развития наукоемких производств. 4.2. Отсутствие меха­низма иннова­цион­ного развития региональ­ной эконо­мики. 4.3. Уста­ревшая техноло­гиче­ская база.	Краткосрочные меры (1-3 года): 1. Разработка политики в сфере науки и иннова­ции. 2. Разработка бюджетной, налого­вой по­литики. 3. Разработка политики в сфере об­разова­ния. 4. Разработка организационно - экономиче­ского механизма диверси­фика­ции на базе ИПС. 5. Разработка механизма принятия органи­заци­онно-управленческих решений, обеспечиваю­щие гибкость структурной перестройки про­мышленного производ­ства в соответ­ствии с требова­ниями внутренних и внешних рынков. 6. Информатизация общества.
5. Неполная загрузка мощно­стей пред­приятий, их медленное об­новле­ние. 5.1 Модернизация основных фондов. 5.2. Интенсивное использова­ние ос­новных фондов.	Краткосрочные меры (1-3 года): 1. Разработка по­литики в сфере мо­дерни­зации основных фондов. 2. Разработка организационно - экономиче­ского механизма диверси­фика­ции на базе ИПС.

Экономическая независимость региона создает существенную базу для его развития. Одним из основных показателей успешного развития региона явля­ется повышение валового регионального продукта (ВРП). В Рязанской области можно отметить неустойчивость данного показателя и тенденцию к его сниже­нию. Динамика валового регионального продукта (в процентах к предыдущему году): 2000г – 113,5%, 2005г – 105,7%, 2006г – 108%, 2007г – 104,4%, 2008г – 95%, 2009г – 92%.

Индекс производства (обрабатывающие) составил в 2007г – 111,1%, 2008г – 99%, 2009г – 84% к прошлому году.

Ключевыми предприятиями рязанского региона являются предприятия неф­техимической промышленности - 26,2% в общем объеме обрабатывающих производств и производство электрооборудования – 19,5%. Доля предприятий машиностроения (5,5%) и инновационных производств в валовом региональном продукте невелика и не позволяет говорить о качественном росте экономики в регионе.

Говорить о механизме увеличения ВРП можно лишь зная потенциал пред­приятий области, степень его использования, возможность и необходимость наращивания.

Диверсификационный потенциал промышленного комплекса, по нашему мнению, это мера возможности и готовности промышленного комплекса к ре­шению задач, обеспечивающих достижение поставленных экономических це­лей. Структура диверсификационного потенциала показана на рис. 3.





Рис. 3. Формирование диверсификационного потенциала промышленного ком­плекса


Каждая область обладает своим промышленным потенциалом, который формировался с учетом специализации в масштабах страны. Как показал про­веденный анализ, промышленный потенциал предприятий Рязанской области оказался невостребованным в полной мере. На различных предприятиях име­ются отдельные прогрессивные технологические переделы, процессы, уникаль­ные технологии, которые в совокупности образуют промышленный потенциал, на основе которого можно реализовать организационно – экономический меха­низм диверсификации на базе интегрированных производственных систем. В предлагаемом механизме заложен также потенциал использования незадейст­вованных мощностей различных предприятий. За последние несколько лет уро­вень загрузки производственных мощностей по предприятиям Рязанского ре­гиона не превышает 65 % имеющихся мощностей.

Огромное значение для развития промышленного комплекса имеет сохра­нившийся на предприятиях научно-производственный потенциал. Рязанский регион обладает серьезной исследовательской базой, несмотря на то, что число организаций, выполняющих научно-технические разработки снизилось на 37% по сравнению с 1995 годом. Перед областью стоят задачи максимального ис­пользования научно – производственного потенциала. Опираясь на научный потенциал как на основу, можно ориентировать инновационную деятельность региона на запросы потребителей, гибко реагировать и проводить современные научно-исследовательские разработки, отвечающие требованиям конкуренции и позволяющие добиться преимуществ.

Под инновационным потенциалом промышленного комплекса будем пони­мать меру его возможности и готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть меру готовности к реа­лизации инновационного проекта или программы инновационных преобразова­ний и внедрения инновации. Рязанская область не активна в плане создания передовых производственных технологий. В 2000 году было создано 9 передо­вых производственных технологий, 2008 году – одна, причем уникальная в России. С 2005г по 2007г передовые производственные технологии не создава­лись. Число использованных передовых производственных технологий по со­стоянию на 2008 год – 2447, в том числе нанотехнологии – 9. Инновационная активность организаций на высоком уровне только в области производства кокса и нефтепродуктов (50%), производства электрооборудования (36,4%) и производства транспортных средств (33,3%). Доля обрабатывающих произ­водств в общем числе организаций, осуществляющих технологические иннова­ции невелика и составляет 9,4%. От состояния инновационного по­тенциала промышленного комплекса зависит выбор и реализация стратегии развития территории, и поэтому его оценка представляет собой не­обходимую текущую операцию.

Инвестиционный потенциал определяет меру возможности и готовности потенциальных инвесторов вкладывать средства в развитие предприятий про­мышленного комплекса. Максимальный объем инвестиций по рязанскому ре­гиону сфокусирован в таких отраслях промышленного комплекса, как обраба­тывающие производства - 38% и транспорт – 18,3% от общего объема инвести­ций. Инвестиционная политика должна быть направлена на реализацию эко­номических интересов территории и создавать условия, при которых так же привлекательно будут выглядеть и те отрасли, которые она намерена развивать, в том числе новые сферы производства.

Под организационно-структурным потенциалом промышленного ком­плекса будем понимать меру его возможности и готовности создавать различ­ные интегрированные производства сложного продукта, который не может быть выполнен на одном из отдельно взятых предприятий. Диверсификация на базе интегрированных производственных систем является одной из новых ор­ганизационно – структурных форм, которая позволит не только покрыть часть потребностей внутритерриториального характера, но и позволит поддержать и вывести на новый уровень многие предприятия области.

Подробный анализ потенциала промышленного комплекса Рязанского ре­гиона был проведен во второй главе диссертационной работы. На основе про­веденного анализа можно сделать вывод, что промышленный комплекс Рязан­ской области обладает диверсификационным потенциалом и для его наиболее полного использования необходимо искать новые организационно - структур­ные формы взаимодействия между предприятиями.

В рамках целевой диверси­фикации одной из таких форм является новая форма интеграции предприятий, образующих промышленный комплекс, которая позволит в полной мере обес­печить эффективную деятельность промышленных предприятий на территории области и представляет собой диверсификацию промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем.

В третьей главе «Реализация организационно – экономического механизма диверсификации промышленного комплекса региона на базе интегрированных производственных систем» выделены организационно – экономические компо­ненты и разработан организационно – экономический механизм диверсифика­ции промышленного комплекса на основе интеграции производственных сис­тем; разработаны схемы: формирования продуктового портфеля промышлен­ного комплекса; формирования диверсификационной цепочки предприятий; взаимодействия субъектов, участвующих в создании сложного продукта на базе интеграции производственных систем; определены критерии эффективно­сти реализации сложного продукта; разработана схема выбора диверсификаци­онной цепочки предприятий промышленного комплекса производства слож­ного продукта в соответствии с указанными критериями эффективности.

По нашему мнению, рассматриваемый организационно – экономический ме­ханизм – это система комплексного управления интегрированным производст­вом изготовления сложного продукта, обеспечивающая наиболее полное ис­пользование диверсификационного потенциала промышленного комплекса, то есть совокупность принципов и инструментов воздействующих на организаци­онно - экономические процессы интегрированного производства.

Можно выделить компоненты организационно - экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на основе создания интегрирован­ного производства: структурная, экономическая и институциональная (рис. 4).

Сбалансированность, пропорциональность и оптимальность компонентов обеспечит эффективность диверсификации промышленного комплекса, в ос­нове которой лежит изготовление сложного продукта на базе интегрированных производственных систем.

Ценность эффективного организационно - экономического механизма ди­версификации (рис.5) заключается в его способности адаптировать промыш­ленный комплекс к новым задачам и условиям внутреннего и внешнего рынка.





Рис. 4. Компоненты организационно – экономического механизма диверсифи­кации на основе создания интегрированного производства




Рис. 5. Организационно – экономический механизм диверсификации промыш­ленного комплекса на базе интегрированных производственных систем

В его основе лежит расширение продуктового портфеля промышленного комплекса за счет создания производств нового сложного продукта на основе интеграции ПС (рис.6).

Главной целью предлагаемого проекта диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем является разра­ботка и освоение новых видов конкурентоспособной продукции, как опреде­ляющей муниципальный заказ, так и выполненный по заказу со стороны, что приводит к большей финансовой самостоятельности территории и способствует повышению конкурентоспособности промышленного комплекса. На основании потребности территории может быть сформирован внутренний спрос на необ­ходимую продукцию или на основании маркетинговых исследований – внеш­ний спрос.

Это может быть производство определенного вида техники, в том числе сельскохозяйственной, радиоэлектронной продукции, производство сложных приборов медицинской техники и.т.д.




Рис. 6. Схема формирования продуктового портфеля промышленного ком­плекса


Схема формирования диверсификационной цепочки предприятий и про­цесса производства сложного продукта представлена на рис. 7.

Субъекты, участвующие в программе диверсификации промышленного комплекса и схема их взаимодействия представлена на рис. 8.

Процесс деятельности в рамках интегрированного производства, требует создания координационного центра (на базе одного из предприятий, участвую­щего в программе или сторонней организации) куда передается заказ на изго­товление определенного продукта. Функциями координационного центра должны являться: оценка требований заказчика, формирование комплекса не­обходимых технологий, разработка маршрутной карты заказа, отбор предпри­ятий и определение схемы пространственной организации процесса производ­ства, моделирование процесса производства продукции с учетом различных критериев эффективности, распределение заданий по предприятиям, организа­ционная и технологическая подготовка производства, контроль, поставка за­каза.




Рис. 7. Схема формирования диверсификационной цепочки предприятий и процесса производства сложного продукта




Ядром интегрированных производственных систем является совокупность производственных предприятий различных отраслей, которые связаны между собой необходимыми технологическими и производственными связями, со­ставляющими процесс изготовления заявленного продукта. Процессы интегра­ции предприятий различных видов деятельности дают синергетический эффект в региональной экономике, который объясняется не только взаимодействием различных предприятий между собой и объединением их потенциальных воз­можностей для производства сложного продукта в рамках интеграции ПС, но и наличием у них собственных интересов и целей.

Необходимо наличие постоянной связи с предприятиями-участниками дан­ного процесса, т.к. нужно иметь постоянно обновляемую информацию о нали­чие (состоянии) технологических переделов, их загрузке, а также информацию о возникающих проблемах. Поэтому, предприятиям предъявляются требования по созданию унифицированной информационной системы.

Основными критериями выбора предприятий, по нашему мнению, являются критерии прибыли, сроков выпуска и затрат на изготовление конечного про­дукта.

На предприятиях размещается заказ на n комплектующих для изделия Х:

Х = {х₁, …, х_n}, (1)

где х_i, при i = 1,2,…,n - комплектующая для изделия.

Производство каждой комплектующей зависит:

х_i -> {t_i^j,Р_i^j,S_i^j}, (2)

где t_i^j - время производства единицы i-ой комплектующей на j-ом предпри­ятии, j = 1,2,…,m;

Р_i^j – прибыль от производства единицы i-ой комплектующей на j-ом пред­приятии;

S_i^j - затраты на производство единицы i-ой комплектующей на j-ом пред­приятии, в том числе

S_i^j - > {S_прi^j,S_трi^j,S_матi^j}, (3)

где S_прi^j ,S_трi^j,S_матi^j – соответственно производственные, транспортные и ма­териальные затраты на производство единицы i-ой комплектующей на j-ом предприятии;

Целевая функция минимизации затрат на изготовление сложного продукта:

(4)

Целевая функция минимизации сроков выпуска:

(5)

Целевая функция максимизации прибыли:

(6)

при ограничении по объему выпуска комплектующей:

(7)

Процесс построения диверсификационной цепочки предприятий изготовле­ния сложного изделия можно представить в виде сетевого графа (рис. 9).




Рис. 9. Схема построения диверсификационных цепочек производства сложного продукта на базе интегрированных производственных систем

Может быть поставлен и ряд других ограничений. Например, ограничение по транспортным расходам, по заполнению складских помещений, по качеству, упаковке, технологии и т.д.

Организация наиболее эффективного процесса изготовления сложного про­дукта может производиться по различным критериям.

Можно выделить несколько путей прохождения заказа по предприятиям. Каждый путь соответствует одному из четырех критериев эффективности реа­лизации сложного продукта:

- путь наименьших материально – производствен­ных затрат;

- путь наибольшей прибыли;

- путь наименьших затрат времени;

- путь социально – экономического развития региона.

Если по каждому критерию может быть сформировано несколько диверси­фикационных цепочек, в относительно равной степени удовлетворяющей заяв­ленному критерию, то встает вопрос о выборе цепочки, которой соответствует наибольшая эффективность от ее реализации.

Эффективность реализации процесса изготовления сложного продукта по каждой диверсификационной цепочке интегрированных производственных систем (ИПС) можно определить с помощью расчетного коэффициента эффек­тивности (Е_ркt).




(8)


где Э_СПt – эффект от реализации процесса изготовления сложного продукта по диверсификационной цепочке ИПС в t-ом периоде;

З_СПt – затраты на реализацию процесса изготовления сложного продукта по диверсификационной цепочке ИПС в t-ом периоде;

Э_Пjt – эффект от реализации технологического этапа изготовления сложного продукта j – го предприятия и в составе диверсификационной цепочки ИПС в t-ом периоде;

Э_ВЗjt –эффект взаимодействия (синергизма) j – х предприятий в составе ди­версификационной цепочки ИПС в t-ом периоде;

З_Пjt – затраты j – го предприятия в составе диверсификационной цепочки ИПС, включающие затраты, связанные с налаживанием связей между j – ми предприятиями в t-ом периоде;

З_Сjt – затраты на создание и управление диверсификационной цепочкой ИПС в t-ом периоде;

к – количество диверсификационных цепочек ИПС изготовления сложного продукта, удовлетворяющих выбранному критерию эффективности.

Величину эффекта (Э_СПt) от реализации процесса изготовления сложного продукта по диверсификационной цепочке ИПС необходимо рассматривать с учетом увеличения роста объемов выпускаемой продукции предприятиями – участниками программы, снижения себестоимости продукции, повышения ка­чества продукции, с учетом синергетического эффекта.




(9)


где РП_1jt, РП_2jt – объем реализуемой продукции в t-ом периоде до и после участия j -го предприятия диверсификационной цепочки в процессе изготовле­ния сложного продукта;

П_1jt – прибыль от реализации продукции в t-ом периоде до участия j -го предприятия диверсификационной цепочки в процессе изготовления сложного продукта;

Э_ССjt – экономия за счет снижения себестоимости продукции в t-ом периоде, полученной в связи с участием j - го предприятия диверсификационной це­почки в процессе изготовления сложного продукта;

Э_Кjt – экономия за счет повышения качества реализуемой продукции в t-ом периоде в связи с участием j - го предприятия диверсификационной цепочки в процессе изготовления сложного продукта;

Э_ВЗjt – эффект взаимодействия (синергизма) j – х предприятий диверсифика­ционной цепочки ИПС в t-ом периоде;

r – ставка дисконта;

t – период реализации процесса изготовления сложного продукта по дивер­сификационной цепочке ИПС.

Оценка эффективности диверсификационных цепочек требует учета затрат на создание и управление данной цепочкой и на предпроизводственную подго­товку процесса каждого предприятия.

Затраты на создание и управление (З_Сjt) для любой диверсификационной це­почки будут иметь практически одинаковую структуру и составлять незначи­тельную долю в общей структуре затрат на организацию ИПС.

Затраты j – го предприятия диверсификационной цепочки ИПС в t-ом пе­риоде (З_Пjt) в общем случае должны учитывать предпроизводственные затраты j–го предприятия и затраты на их взаимоувязку.




(10)


где З_ПЗjt – предпроизводственные затраты i – го предприятия;

З_Вjt – затраты на взаимоувязку i – х предприятий – участников.

Выбор диверсификационной цепочки изготовления сложного продукта на базе интегрированных производственных систем происходит на основе коэффициента эффективности по выбранному критерию (рис. 10).





Рис. 10. Схема выбора диверсификационной цепочки ИПС производства слож­ного продукта по выбранному критерию эффективности


Более подробно метод расчета эффективности реализации процесса изготовления сложного изделия представлен в третьей главе диссертационной работы.

Также для оценки эффективности реализации организационно – экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем может применяться система общих и частных показателей социально-экономической развития территории (таблица 4).

К общим показателям относятся: ВРП (абсолютная величина и на душу населения) и темп роста этого показателя; индексы промышленного производства, потребительских цен, цен производителя, производительности труда; изменения объема и структуры инвестиций в основной капитал; изменение доли высокотехнологичных производств в валовом региональном продукте и удельного веса организаций, осуществляющих технологические инновации; поступление налоговых плате­жей и сборов в бюджет региона на душу населения; показатели уровня жизни населения.

Таблица 4

Система частных показателей социально-экономического развития территории

N	Показатель	Ед. изм.	Пе-риод	Пояснения
1	Доля реализации продукции, выполненной в рамках системы интегрированного производства (ИП) на внутреннем рынке в общем объеме реализации.	%	год
2	Доля продукции, выполненной в рамках системы ИП реализующейся на внешнем рынке в общем объеме продукции.	%	год
Сумма данных двух показателей определяет объем реализованной продукции, выполненной в рамках интегрированного производства в общем объеме реализации.
3	Доля инвестиций в предприятия, участвующих в программе диверсификации в общем объеме инвестиций в предприятия ПК.	%	квартал, год
4	Доля инновационной продукции, выполненной в рамках ИП в общем объеме инновационной продукции предприятия ПК.	%	год
5	Доля налоговых плате­жей и сборов в бюджете территории от предприятий-участников ИП в общем объеме налоговых платежей	%	год

Не менее важны показатели продолжительности жизни, уровня здоровья населения, степени его образования и квали­фикации, а также показатели структурных изменений в производ­стве и обществе.

Кроме того, оценить эффективность внедрения организационно – экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интеграции производственных систем для предприятий - участников диверсификации можно с помощью системы показателей, обычно применяемых для оценки их деятельности.

Предлагаемая система показателей в совокупности с расчетом эффективности реализации процесса изготовления сложного продукта по диверсификационной цепочке интегрированных производственных систем позволит оценить эффективность реализации организационно – экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированного производства и может быть применена для оценки эффективности любой диверсификационной цепочки интегрированных предприятий.

Реализация организационно – экономического механизма диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированных производственных систем позволит территории максимально адаптироваться к существованию в условиях рыночной экономики, вывести промышленность на качественно новый уровень, удовлетворить собственные потребности в необходимой продукции (в перспективе межтерриториальные потребности), максимально использовать имеющийся диверсификационный потенциал промышленного комплекса, повысить конкурентный статус территории и позволит улучшить ее социально-экономическое положение.


3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ


1. Изучение теоретических аспектов диверсификации позволило уточнить понятие диверсификации промышленного комплекса и дополнить классифика­цию видов диверсификации.

2. Разработаны двухуровневые принципы диверсификации – общие прин­ципы реализуемые на уровне промышленного комплекса и частные, реализуе­мые на предприятиях - участниках программы диверсификации.

3. Разработаны основные положения концепции развития промышленного комплекса региона: проблемно-управленческое дерево и матрица экономиче­ской политики Рязанской области, включающие в том числе разработку органи­зационно – экономического механизма диверсификации промышленного ком­плекса на базе интегрированного производства.

4. Определены понятия диверсификационного потенциала промышленного комплекса, а также его инновационного, инвестиционного и организационно-структурного потенциала.

5. Выделены организационно – экономические компоненты диверсификации промышленного комплекса на базе интегрированного производства, которые подразумевают системный комплексный подход к процессу диверсификации промышленного комплекса.

6. Разработан организационно – экономический механизм диверсификации промышленного комплекса на основе интеграции производственных систем, включающий схемы: формирования продуктового портфеля промышленного комплекса; формирования диверсификационной цепочки предприятий и про­цесса производства сложного продукта; взаимодействия субъектов, участвую­щих в создании сложного продукта на базе интеграции производственных сис­тем; выбора диверсификационных цепочек производства сложного продукта в зависимости от заданного критерия эффективности.

7. Определены критерии эффективности реализации сложного продукта.

8. Разработан алгоритм выбора диверсификационной цепочки интегриро­ванных производственных систем производства сложного продукта на основе коэффициента эффективности по выбранному критерию эффективности.


4. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ


Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Ларионова О.А. Региональная диверсификация и ее влияние на развитие производства / «Организатор производства». Теоретический и научно – практи­ческий журнал. М: «Экономика и финансы», 2009. №4 (43). С. 90-94, 0,4 п.л.
   
2. Ларионова О.А. Механизм региональной диверсификации на базе интегри­рованных производственных систем / «Вестник РГРТУ». Научно - тех­нический журнал. Рязань: «РГРТУ», 2009. № 4 (30). С. 106-109, 0,2 п.л.
   

Публикации в других изданиях:

3. Ларионова О.А. Диверсификация промышленности как необходимость эко­номического роста // Организационно-экономические характеристики кон­курентоспособного производства: Сборник материалов научно-практической конференции. Рязань: «РГРТУ», 2007. С. 84-87, 0,2 п.л.
   
4. Ларионова О.А. Диверсификация как основа качественного изменения эко­номического роста региона // Организационные механизмы управления ин­новационным развитием промышленности региона: Сборник статей. Рязань: ООО «Полиграф», 2008. С. 79-85, 0,3 п.л.
   
5. Ларионова О.А. Организационные проблемы диверсификации региона // Сборник материалов Всероссийской конференции с элементами научной школы «Методическое обеспечение подготовки и выполнения проектов, пред­назначенных для международного технологического сотрудничества – 2009». М.: МИЭТ, 2009. С. 56-63, 0,4 п.л.
   
6. Солдак Ю.М., Ларионова О.А. Влияние стратегии диверсификации произ­водства на социально - экономическое развитие региона // Современный ме­неджмент: проблемы и перспективы: Сборник материалов V международной научно – практической конференции. Санкт – Петербург: СПбГИЭУ, 2010. С. 358-362, 0,2 п.л.
   
7. Ларионова О.А. Предпосылки создания диверсифицированного производ­ства рязанского региона // Организационные механизмы управления иннова­ционным развитием промышленности региона: Сборник статей. Рязань, 2010. Выпуск 2, том 1. С. 150-158, 0,4 п.л.
   
8. Ларионова О.А. Процесс разработки сложного продукта диверсифициро­ванного регионального портфеля на базе интегрированных производственных систем // Организационные механизмы управления инновационным развитием промышленности региона: Сборник статей. Рязань, 2010. Выпуск 2, том 1. С. 158-166, 0,3 п.л.
   
9. Ларионова О.А. Теоретические основы процессов диверсификации // Орга­низационные механизмы управления инновационным развитием промыш­ленности региона: Сборник статей. Рязань, 2010. Выпуск 2, том 2. С. 45-53, 0,4 п.л.