Geum.ru

Программа Научного семинара "Введение в бизнес-информатику" для направления

Вид материалаПрограмма

Содержание


I. Тематический план учебной дисциплины
VI. Содержание программы
V. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Подобный материал:

Правительство Российской Федерации


Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования



Национальный исследовательский университет

Высшая школа экономики


Факультет бизнес-информатики

Программа

Научного семинара "Введение в бизнес-информатику"


для направления 080500.68 «Бизнес-информатика»


подготовки бакалавров 1 курса


Авторы: д.э.н., проф. Т.К.Кравченко, к.э.н. Д.В.Исаев


Рекомендовано секцией УМС Одобрено на заседании

Секция «Бизнес-информатика» кафедры бизнес-аналитики

Председатель Зав. кафедрой ______________ Ю.В.Таратухина ______________ Т.К.Кравченко

«____» ________________ 2011 г. «____» _______________ 2011 г.


Утверждено Ученым советом

факультета бизнес-информатики

Ученый секретарь

_________________ В.А.Фомичев

«____» _________________2011 г.


Москва – 2011


I. Тематический план учебной дисциплины


№

п/п
Наименование тем и разделов
ВСЕГО

(часов)
Аудиторные занятия

(час)
Самосто-ятельная работа

в том числе

Лекции
Семинары и практич. занятия




Системы управления эффективностью бизнеса




2
2





VI. Содержание программы


Тема: Системы управления эффективностью бизнеса


Понятие систем управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). Роль систем управления эффективностью бизнеса в решении современных проблем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента.

Методологическая основа систем управления эффективностью бизнеса: управление по ключевым показателям эффективности, управленческий учет и бюджетирование, формирование и анализ консолидированной финансовой отчетности.

Функциональность информационных систем класса BPM. Основные компании – разработчики информационных систем класса BPM.


Основная литература

Концепция Business Performance Management: начало пути /Е.Ю.Духонин, Д.В.Исаев, Е.Л.Мостовой и др., под ред. Г.В.Генса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – стр. 72-80.


Дополнительная литература

Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. – М.: Изд.дом ГУ-ВШЭ, 2010. – 219 с.

Исаев Д.В. Business Performance Management: современный взгляд. – Финансовая газета. 2009. №10. – с.15; №11. – с.14-15.

Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 232 с.

Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 318 с.

Системы управления эффективностью бизнеса: Учеб. пособие / Н.М.Абдикеев, С.Н.Брускин, Т.П.Данько и др.; Под науч. ред. д.т.н., проф. Н.М.Абдикеева и О.В.Китовой. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 282 с.

Business Performance Management Industry Framework Document 5.0. BPM Standards Group, 2005.


V. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины


Вопросы к теме «Системы управления эффективностью бизнеса»



  1. Что онимается под системами управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM)?
  2. Какова роль систем управления эффективностью бизнеса в решении современных проблем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента?
  3. Какова сущность управления по ключевым показателям эффективности?
  4. Какова роль управленческого учета и бюджетирования в системах управления эффективностью?
  5. Какова роль формирования и анализа консолидированной финансовой отчетности?
  6. Какова функциональность информационных систем класса BPM?
  7. Какие компании являются основными разработчиками информационных систем класса BPM?