Диагностика и оценка уровня инновационного развития организаций на основе анализа их инновационного потенциала и конкурентного статуса 08. 00. 05 Экономика и управления народным хозяйством (управление инновациями)
| Вид материала | Автореферат |
- Инструменты инновационного организационного развития, 236.82kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 627.66kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 672.08kb.
- Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного, 735.06kb.
- Быкова Ольга Николаевна формирование стратегии инновационного развития санаторно-курортного, 1472.28kb.
- Государственное регулирование инновационного развития экономики региона 08. 00., 493.43kb.
- Методические основы оценки научно-инновационного потенциала вуза и стратегия активизации, 609.5kb.
- Факторы инновационного развития паевых инвестиционных фондов в современной России 08., 325.72kb.
- Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.
- Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии, 336.25kb.
где, АПИП – агрегирующий показатель инновационного потенциала;
bi – вес i-го агрегирующего показателя, как составляющего интегрального показателя инновационного потенциала организации
, где n – количество агрегирующих показателей.Этап 2. Анализ и оценка конкурентного статуса предприятия.
Структура интегрального показателя конкурентного статуса будет сформирована за счет показателя, характеризующего конкурентоспособность организации, и показателя, характеризующего состояние макросреды организации.
По аналогии с алгоритмом оценки интегрального показателя уровня инновационного потенциала оценку индекса конкурентоспособности предприятия целесообразно проводить по четырем подсистемам, которые представлены в таблице 2. На основе экспертных оценок были отобраны следующие показатели: таблице 4
Таблица 4 - Показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия*
| Показатели | Расчет | Условные обозначения |
| Управленческая подсистема | ||
| Доля управленческого персонала (  ) |  | АУП – административно управленческий персонал;  -среднесписочная численность |
| Эффективность управления (  ) |  | ЧП – чистая прибыль; АУП – административно управленческий персонал. |
| Маркетинговая подсистема | ||
| Рентабельность продаж (  ) |  |  - прибыль от продаж;В – выручка |
| Доля фармацевтического рынка (  ) |  |  -объем продаж организации; - общий объем продаж на рынке |
| Финансовая подсистема | ||
| Коэффициент текущей ликвидности (  ) |  | ОА- оборотные активы; КО краткосрочные обязательства |
| Коэффициент автономности (  ) |  | КиР –капитал и резервы;  - валюта баланса; |
| Норма прибыли (  ) |  |  - прибыль от реализации продукции;С – себестоимость |
| Производственная подсистема | ||
| Износ ОПФ (  ) |  | - износ ОПФ; - остаток ОПФ на начало периода |
| Фондоотдача (  ) |  = | В – выручка;   - среднегодовая стоимость ОПФ |
| Кадровая подсистема | ||
Окончание таблицы 4
| Уровень заработной платы (  ) |  |  - средняя заработная плата в организации; - средняя заработная плата в отрасли |
| Текучесть кадров(  ) |  |  - количество уволенных работников;- среднесписочная численность |
| Доля затрат на обучение (  ) |  |  - затраты на обучение;С – себестоимость |
| По материалам работ Ю.А. Гинзбурга, Л.Т. Гиляровская, Н.С. Пласковой | ||
Используя вышеприведенную методику оценки инновационного потенциала, проводится расчет индекса конкурентоспособности организации (выражение (8)), в зависимости от состояния каждой из подсистем (ИКi). Уровень ИКi рассчитывается по выражению (6)
 , | (8) |
где bi – вес i-го интегрального показателя, как составляющего агрегирующего показателя конкурентоспособности организации
, где n – количество интегральных показателей.Индекс состояния мезосреды (ИСМ) определяется в соответствии с выражением:
 , | (9) |
где bi – вес i-го интегрального показателя, как составляющего агрегирующего показателя конкурентоспособности организации
, где n – количество интегральных показателей, ИСМ - индекс состояния мезосреды.Определение индекса конкурентоспособности организации, и индекса состояния мезосреды позволяет рассчитать ее конкурентный статус, который можно представить в виде функционала типа (10):
 , | (10) |
где КСО – конкурентный статус организации;
ИК – индекс конкурентоспособности;
ИСМ - индекс состояния мезосреды.
Следует подчеркнуть, что все показатели, характеризующие конкурентный статус организации, меняются в пределах от 0 до 1.
Этап 3.Формирование интегрального показателя инновационного развития предприятия
Интегральный показатель инновационного развития предприятия рассчитывается в соответствии с функционалом (11):
 , | (11) |
где, ИИР – индекс инновационного развития предприятия;
ИП – уровень инновационного потенциала;
КСО – конкурентный статус организации.
Рисунок 3 - Определение минимально допустимого уровня инновационного развития
Определение уровня инновационного развития организации, позволяет рассчитать тот минимальный уровень инновационного развития, который необходимо достичь организации для того, чтобы затраты на осуществление инновационной деятельности обеспечили устойчивый рост уровня инновационного развития, а следовательно и ее экономический рост. (рисунок 3)
Для оценки уровня инновационного развития предприятия предлагается воспользоваться результатами работ Гончаровой Н.П., Перервы П.Г, которые, используя функцию желательности, предложили шкалу градации состояния, какого-либо параметра изучаемого объекта, в нашем случае - уровня инновационного развития предприятия. (Таблица 5).
Таблица 5 - Шкала градации показателя инновационного развития предприятия
| Количественное значение | Характеристика состояния инновационного развития предприятия |
| Высокий | |
| 1,0 | Соответствует лучшему состоянию инновационного развития организации |
| 0,99…0,80 | Отличное состояние показателя инновационного развития. Организация находится на уровне мирового лидера своей отрасли хозяйственной деятельности |
| Средний | |
| 0,79…0,63 | Хорошее состояние показателя инновационного развития. Соответствует состоянию лидера своей отрасли. |
| 0,62…0,37 | Удовлетворительное состояние. Требуется улучшение инновационного деятельности |
| 0,36 | Минимально-допустимый уровень состояния показателя инновационного развития (соответствует предельному уровню; требуются срочные инвестиции) |
| Низкий | |
| 0,35…0,20 | Плохое состояние. Требуются серьезные работы по изменению инновационного развития деятельности организации |
| 0,19…0,00 | Организация может быть отнесена к разряду несостоятельных |
4. Определены элементы инновационной стратегии предприятия. Разработана процедура формирования инновационной стратегии на основе показателей инновационного потенциала и конкурентного статуса организации как составляющих интегрального показателя уровня инновационного развития организации.
Использование стратегии инновационного развития позволит организациям своевременно концентрировать управленческие усилия на освоение и применение перспективных достижений научно-технического прогресса и обеспечение ресурсами в интересах достижения целей, ориентироваться в рыночных условиях, определять направления деятельности в инновационной сфере, координировать и согласовывать целевые инновационные программы.
Рисунок 4 - Процедура формирования инновационной стратегииПри этом реализация представленной процедуры формирования инновационной стратегии осуществляется на основе анализа элементов инновационной стратегии рисунок 5.
Рисунок 5 - Элементы инновационной стратегии предприятияВыбор инновационной стратегии осуществляется в соответствии с уровнем инновационного потенциала и уровнем конкурентного статуса организации (Таблица 6).
На основании значений инновационного потенциала и инновационного конкурентного статуса на определенный период времени можно сформировать портфель инновационных проектов, выбор которых будет зависеть от состояния неопределенности внутренней и внешней среды.
Правильно сформированная стратегия способствует более рациональному распределению ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности предприятия в целом.
Таблица 6 - Выбор стратегии предприятия в зависимости от уровня инновационного потенциала и конкурентного статуса организации
| Уровни факторов по показателям | Возможные стратегии в зависимости от целей предприятий | ||||||
| Уровень инновационного потенциала | КСО | Рост масштабов производства | Рост доли на рынке | Стабилизация положения на рынке | Освоение новых рынков | ||
| Высокий | Высокая | Стратегии исследовательского лидерства; рационального опережения | Стратегии технологической связанности; параллельной разработки; исследовательского лидерства; | Стратегии выжидания лидера; следования за рынком следование жизненному циклу; | Стратегии стадийного преодоления; исследовательского лидерства; радикального опережения | ||
| Высокий | Средняя | Стараться сохранить занимаемые позиции | |||||
| Высокий | Низкая | Поиски новых рынков | |||||
| Средний | Высокая | Инвестировать, если бизнес-область стоит того, делая при этом необходимый детальный анализ инвестиций | |||||
| Средний | Средняя | Продолжать бизнес с осторожностью | |||||
| Средний | Низкая | Стратегия частичного свертывания | |||||
| Низкий | Высокая | Стратегии продуктовой и процессной имитации; лицензирования; вертикального заимствования | Стратегии продуктовой и процессной имитации; лицензирования; вертикального заимствования | Стратегии сохранения технологической позиции; лицензирования; следования за рынком; технологической связанности | Стратегии лицензирования; технологической связанности; следования за рынком | ||
| Низкий | Средняя | Продолжать бизнес с осторожностью или частично свёртывать производство | |||||
| Низкий | Низкая | Свертывание бизнеса | |||||
5. Реализовано на практике применение интегрального показателя уровня инновационного развития на основе оценки уровня инновационного потенциала и конкурентного статуса на ряде предприятий фармацевтической отрасли и проведена оценка экономического эффекта от внедрения научных разработок.
Апробация предложенной методики оценки уровня инновационного развития была проведена на следующих предприятиях фармацевтической отрасли РФ: ОАО «Верофарм», ОАО «Акрихин», ОАО «Фармстандарт».
ОАО «Фармстандарт» - крупнейшая российская фармацевтическая компания (по данным за II квартал 2009 года). На долю «Фармстандарта» приходится более 12 % всего производства лекарств в стране.
ОАО «Верофарм» - ведущая российская фармацевтическая компания-производитель, известная в нашей стране и за рубежом как один из крупнейших российских производителей дженериков (аналогов известных патентованных лекарств), а также онкологических препаратов и медицинских пластырей.
ОАО «Акрихин» специализируется на производстве готовых лекарственных средств, преимущественно дженериков, имеющих стабильный высокий спрос на рынке. На сегодняшний день ОАО «АКРИХИН» является одним из крупнейших производителей лекарственных средств в России.
Информационной базой исследования послужили данные официальной бухгалтерской отчетности опубликованных на сайтах базовых предприятий.
Ниже представлены результаты расчетов диагностики инновационного развития предприятия на примере ОАО «Фармстандарт»:
а) оценка инновационного потенциала ОАО «Фармстандарт»
Рисунок 6 - Динамика уровня инновационного потенциала ОАО «Фармстандарт»
Содержание рисунка 6 показывают, что инновационный потенциал ОАО «Фармстандарт» находится в хорошем состоянии, наблюдается динамика роста уровня инновационного потенциала 2009 году. Резервами роста уровня инновационного потенциала является повышение кадрового и информационного потенциалов;
б) оценка конкурентного статуса ОАО «Фармстандарт».
Рисунок 7 - Динамика изменения уровня конкурентного статуса организации
Из рисунка 7 следует, что значение конкурентного статуса ОАО «Фармстандарт» возрастает, лишь в 2008 г. наблюдается спад уровня конкурентоспособности;
в) оценка интегрального показателя инновационноо развития ОАО «Фармстандарт».
Рисунок 8 - Динамика изменения интегрального показателя инновационного развития ОАО «Фармстандарт»
Анализ диаграмм / графиков, представленных на рисунках 6-8, показывает, что между уровнями инновационного потенциала, конкурентным статусом и интегральным показателем инновационного развития существует корреляционная взаимосвязь. Следовательно, изменяя составляющие анализируемых характеристик, можно влиять на динамику уровня инновационного развития организации.
Одной из возможностей практического использования интегрального показателя инновационного развития является учет его в оценке рыночной стоимости предприятия. При расчете стоимости предприятия доходным методом.
 , | (12) |