Диагностика и оценка уровня инновационного развития организаций на основе анализа их инновационного потенциала и конкурентного статуса 08. 00. 05 Экономика и управления народным хозяйством (управление инновациями)
| Вид материала | Автореферат |
- Инструменты инновационного организационного развития, 236.82kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 627.66kb.
- Теория и методология инновационного развития железнодорожного транспорта россии, 672.08kb.
- Обеспечение устойчивого развития предприятия на основе повышения его инновационного, 735.06kb.
- Быкова Ольга Николаевна формирование стратегии инновационного развития санаторно-курортного, 1472.28kb.
- Государственное регулирование инновационного развития экономики региона 08. 00., 493.43kb.
- Методические основы оценки научно-инновационного потенциала вуза и стратегия активизации, 609.5kb.
- Факторы инновационного развития паевых инвестиционных фондов в современной России 08., 325.72kb.
- Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.
- Развитие методов управления инновационной деятельностью предприятий в условиях стратегии, 336.25kb.
ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнена и развита теоретическая основа понятий, характеризующих инновационное развитие предприятий. Сформирован авторский подход к сущности понятия «инновация» и ее жизненного цикла, отличающийся в применении ценностно-ориентированного подхода.
Сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и инновационной деятельности отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко в последние годы освещалась в отечественной и зарубежной литературе.
Под инновационным развитием можно понимать процесс, который характеризуется трансформацией научных знаний, идей, открытий, существующих технологий в новые или усовершенствованные ценности, в ходе реализации, которого формируется стратегия инновационной деятельности, преобразования и использования общественных, природных и экономических ресурсов.
Исследование инновационного развития предприятия требует осмысления таких понятий как: «инновация», «жизненный цикл инновации», «инновационный потенциал», «конкурентный статус организации», «инновационная стратегия». Анализ экономической литературы и различных нормативных актов, касающихся инновационной деятельности показал, что единства трактовки понятия категории «инновация» не существует, и само понятие «инновации» - не устоявшееся, хотя этому вопросу уделялось пристальное внимание различными учеными. Современный этап развития общества, характеризующийся высокими темпами накопления знаний, позволил нам предложить следующую формулировку категории «инновация», которая отличается в рассмотрении категории «инновация» как основы развития общества, для которого категория «знания» является определяющей и позволяет получить продукт обладающей новой ценностью. В связи, с чем инновация - это вновь созданная ценность, основанная на новых знаниях, которая практически используется и способствует развитию экономической, социальной, научно-технической и других сфер деятельности общества в условиях ограниченности ресурсов и высокой степени неопределенности хозяйственных и социальных связей.
В настоящее время в различных теоретических источниках отождествляются такие понятия как «инновация», «нововведение», «новшество». Однако по нашему мнению данные категории не являются синонимами.
Инновация – это продукт (товар или услуга) научной деятельности, в результате применения которого в производстве происходят коренные изменения, влекущие за собой кардинальные организационно- распорядительные и производственно-технологические преобразования.
Нововведение – совершенствование определенной части технологического или производственного процесса, не требующее остановки производства и значительных экономических затрат. Нововведение не изменяет организационные и производственно-технологические процессы. Оно направлено как на улучшение процесса изготовления, так и на совершенствование конечного продукта (товара или услуги).
Новшество – творческая мысль, проявляющая себя в элементах производственно-технологической деятельности, которая может иметь дальнейшее развитие в нововведении или инновации. К новшеству можно отнести изобретение или рационализаторское предложение, которое не требует больших экономических затрат. В основном оно позволяет совершенствовать технологический процесс или организацию производственно-хозяйственной деятельности.
Исходя из ценностно-ориентированного подхода к сущности инновации, обращает на себя внимание жизнециклическая концепция инноваций, которая играет важную роль в анализе и оценке деятельности организации, так и при формировании инновационной стратегии. Общепринято, что жизненный цикл состоит из отдельных этапов, каждый из которых имеет математическое описание зависимости уровня развития любого экономического объекта от внешних и внутренних условий, возникающих на том или ином отрезке времени. Это дает возможность инновационному менеджеру оказывать управленческие воздействия на процесс инновационного развития организации. При этом он руководствуется тем, что инновационный продукт проходит фазы роста, замедления роста и т.д.
Однако такой подход вызывает сомнение, в связи с тем, что если понятие инновации рассматривать как новую ценность, то трудно ответить на вопрос какую новую ценность представляет инновационный продукт в фазах насыщения и спада. Кроме того, рост потребности в новой ценности, по всей видимости, будет сопровождаться процессом ее диффузии и в силу чего инновационный продукт теряет свойство новизны и превращается в «продукт повышенного спроса». В этом случае нужно определить момент, когда инновация переходит в «продукт повышенного спроса», тем самым, теряя свойства инновации как новой ценности. Этот момент времени соответствует на линии кривой ЖЦ точке, когда происходит изменение ее кривизны, а, следовательно, и темпов роста диффузии продукта (рисунок 1).
Область существования инновационного продукта
Линия ценности продукта
Спрос
Точка конверсии инновационного продукта
Область товара повышенного спроса
Время
Рисунок 1 - Кривая жизненного цикла инновационного продукта
2. Предложен авторский подход к реализации метода диагностики уровня инновационного развития предприятия, на основе принципов системного подхода к анализу деятельности организации, в рамках которого конкретизированы понятие, цели и задачи диагностики.
Оценка инновационного развития организации предусматривает применение диагностического анализа, как метода, который состоит в распознавании проблем инновационного развития организации на основе анализа состояния ее структурных элементов.
Основными целями проведения диагностики инновационного развития являются:
- обеспечение органов управления полной, оперативной и достоверной информацией об инновационных процессах на предприятии;
- своевременное предвидение позитивных событий, выявление негативных тенденций, оценка их возможного влияния на уровень инновационного развития;
- повышение эффективности управления инновационным потенциалом предприятия;
- повышение конкурентного статуса предприятия.
В связи с вышесказанным уровень инновационного развития предприятия характеризуется инновационным потенциалом и его конкурентным статусом.
Под инновационным потенциалом следует понимать возможность производственной системы создавать и использовать инновации с учетом ресурсного обеспечения потенциала предприятия. Определение уровня инновационного потенциала предприятия позволяет оценить эффективность использования ресурсных возможностей предприятия вести инновационную деятельность.
Если говорить о конкурентном статусе предприятия (это понятие было введено И. Ансоффом), то он является показателем его положения на рынке в соответствии с уровнем конкурентоспособности организации и состояния мезосреды.
Определение вышеприведенных характеристик инновационного развития позволяет предложить следующую структуру интегрального показателя инновационного развития организации (рисунок 2).
На основе оценки уровня инновационного развития предприятия возможно формирование стратегии инновационного развития, которая представляет собой целенаправленную деятельность организации по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Рисунок 2 - Структура интегрального показателя инновационного развития предприятия
Современный анализ и диагностика деятельности предприятия предусматривают применение системного, процессного и ресурсного подходов. Это позволило нам, рассмотреть инновационный потенциал как совокупность потенциалов, определяющих инновационную деятельность организации (таблица 1).
Таблица 1 - Составные части инновационного потенциала предприятия
| Потенциал | Характеристика потенциала |
| Финансовый потенциал | Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность |
Окончание таблицы 1
| Кадровый потенциал | Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи) в общей численности работающих |
| Материально-технический потенциал | Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы |
| Организационно-управленческий потенциал | Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью |
| Информационный потенциал | Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах |
| Маркетинговый потенциал | Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия |
Выше было показано, что конкурентный статус организации состоит из двух элементов: конкурентоспособность организации и показатель состояния мезосреды, каждый из которых характеризуется рядом подсистем (таблица 2).
Таблица 2 - Подсистемы уровня интегрального показателя конкурентоспособности предприятия
| Критерии и показатели конкурентоспособности | Роль показателя в оценке |
| Управленческая подсистема | Характеризует эффективность управленческой структуры предприятия. |
| Маркетинговая подсистема | Оценивает положение предприятия на рынке: рентабельность продаж, доля организации на рынке. |
| Финансовая подсистема | Характеризует обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами. |
| Производственная подсистема | Оценивает состояние ОПФ, а также фондоотдачу от них. |
| Кадровая подсистема | Характеризует качество системы управления персоналом относительно конкурентов. |
| Институциональные факторы мезосреды | |
Окончание таблицы 2
| Социальная среда | Рынок трудовых ресурсов. |
| Технологическая | рынок технологий и научно-технической информации |
| Экономическая | налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне |
| Политическая | законодательная база, федеральные и региональные планы и программы |
Каждая из представленным нами подсистем характеризуется частными показателями, знание которых позволяет провести диагностику инновационного развития предприятия и оценить его уровень на основе интегрального показателя.
3. Разработана авторская методика формирования и оценки интегрального показателя инновационного развития организации, основанная на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, конкурентный статус организации, позволяющая рассчитать ресурсную составляющую инновационной деятельности, а также положение организации на рынке относительно конкурентов.
Оценку показателя уровня инновационного развития предприятия предлагается проводить в следующей последовательности:
Этап 1. Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия.
Оценка инновационного потенциала предприятия представляет собой анализ факторов, влияющих на уровень его развития с целью сравнения его сегодняшнего уровня с идеальными преставлениями об уровне развития инновационного потенциала промышленного предприятия.
Исходя из специфики деятельности организации, устанавливается система показателей, характеризующих результативность потенциалов функциональной деятельности организации.
Методически составные части, характеризующие уровень инновационного потенциала предприятия, могут быть сгруппированы в соответствии с подсистемами, представленными в таблице 1:
Используя процедуру экспертных оценок, осуществляется выбор значимых показателей подсистем с учетом их важности, определяются и ранжируются показатели инновационного потенциала организации, в результате предложены следующие показатели инновационного потенциала, которые приведены в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели, характеризующие инновационный потенциал*
| Показатели | Расчет | НЗ |
| Финансовый потенциал | ||
| Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство |  | 4% |
| Наукоемкость выпускаемой продукции |  | 3,5-4,5% |
| Обеспеченность интеллектуальной собственностью |  | |
| Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на исследования и разработки |  | |
| Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на исследования и разработки |  | |
| Государственные источники финансирования НИОКР |  | |
| Кадровый потенциал | ||
| Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия |  | 10% |
| Обеспеченность кадрами высшей квалификации |  | 10% |
| Уровень зарплаты научно-технических специалистов |  | >1 |
| Материально-технический потенциал | ||
| Технико-технологическая база, предназначенная для НИОКР |  | 25-35% |
| Прогрессивность оборудования |  | 75% |
| Модернизация оборудования |  | 50% |
| Коэффициент освоения новой техники |  | 10-15% |
| Информационный потенциал | ||
| Расходы на информационную деятельность |  | >2 |
| Персонал, занятый информационной деятельностью |  | |
| Маркетинговый потенциал | ||
| Показатель освоения новой продукции |  | |
| Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции |  | >50% |
| Рентабельность инновационной продукции |  | |
| *По материалам работ Ю.А. Гинзбурга, Л.Т. Гиляровской, Н.С. Пласковой | ||
По каждому показателю принимается эталонное значение. Эталоном сравнения может являться, либо нормируемые значения исследуемого показателя, либо параметры самого удачного этапа своей хозяйственной деятельности или конкурента. Такой подход соответствует практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучше своего конкурента.
По каждому показателю для рассматриваемой организации находятся их соответствующие им индексы показателей:
 ,  ,  , | (3) |
(3) - в случае, если улучшению состояния организации соответствует увеличение значения индекса показателя и (4), если улучшению состояния организации соответствует уменьшение значения показателя.
 , , . | (4) |
На основании полученных индексов определяется интегральный показатель инновационного потенциала, по каждому потенциалу функциональной деятельности организации как взвешенная среднегеометрическая частных показателей, определяющих ИП, в виду того, что последние являются одновидовыми параметрами.
 , | (5) |
где ИПИП – интегральный показатель инновационного потенциала;
– коэффициенты весомости показателей;
– показатели, рассмотренные ранее.Если предположить, что веса одинаковые, то выражение (5) преобразуется к виду:
 . | (6) |
Определив величину функциональных потенциалов, вычисляется агрегированный показатель инновационного потенциала организации (АПИП) по формуле:
 , | (7) |