Geum.ru

Методическое пособие «Как купить квартиру за 6 месяцев с доходом семьи 20. 000 рублей в месяц» Вместо предисловия 3

Вид материалаМетодическое пособие

Содержание


II. Куда пойти работать
Как увеличить заработок на основной работе
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20

II. Куда пойти работать



Само собой разумеется, даже при строжайшей экономии и планировании доходов и расходов накопить на квартиру вряд ли удастся, если ваш ежемесячный доход едва выходит за рамки прожиточного минимума. Тем не менее, согласно статистике, большинство российских семей живут именно в таких условиях. Что же делать, опускать руки? Конечно же, нет. Если вы молоды, полны сил и желания заработать, возможности найти дополнительные источники дохода всегда найдутся. Замечательно, если у вас есть какие-то накопления. Положив их в банк до даты предполагаемой покупки квартиры, вы не только сохраните деньги в целости и сохранности, но еще и заработаете на процентах. Рекомендуем открывать пополняемый вклад, в таком случае все сбережения вы сможете вносить на свой банковский счет, пока на нет не окажется заветная сумма.

Далее речь пойдет о самых распространенных способах увеличения заработка, а также о трудностях, которые ждут вас на пути поиска подработки.

Как увеличить заработок на основной работе



Если мы говорим о том, что вам необходимо получать больше, чтобы купить квартиру, то, конечно же, в первую очередь речь идет о возможностях увеличения дохода на основном месте работы. Таких вариантов два, и обычно специалисты называют их горизонтальной и вертикальной карьерами.

Вертикальный рост – это рост, когда человек становится руководителем. Неважно, руководителем чего и как называется должность. Главное - руководителем.

Вертикальный карьерный рост предоставляет огромные возможности для увеличения дохода, особенно в наше время. Если в Советские времена разница в заработной плате руководителя и рабочего была не очень значительна, то сейчас всё изменилось. Разница между обычным менеджером и ТОП – менеджером в крупной организации легко может составлять 10 раз. Допустим, ваших амбиций не хватает на то, чтобы стремиться к должности руководителя крупного предприятия, однако и начальник небольшого отдела, имеющий в подчинении 10 человек, иногда зарабатывает в 2 раза больше своих непосредственных подчиненных.

Кроме этого, у руководителей довольно часто появляются дополнительные выгоды, которых нет у обычных сотрудников, такие, как бесплатный автомобиль, помощник по рутинным поручениям, более интересная работа, больше информации. Этим, конечно, перечень благ не ограничивается.

Основные моменты в стратегии вертикального роста.

Первое, рассказы о том, как люди чуть ли не глотку перегрызают друг другу для того, чтобы подняться по вертикальной лестнице – это самые настоящие сказки.

Масса фильмов и книг на эту тему. Суть их сводится примерно к следующему: «Рост по служебной лестнице сопровождается распихиванием десятков других желающих занять место руководителя. Борьба идет не на жизнь, а на смерть. Люди подставляют друг друга, идут на различные аморальные поступки, лишь бы пробиться наверх».

Такие сказки часто приводят к тому, что вполне достойные для повышения люди вообще перестают стремиться к нему. Они не хотят никого подставлять, совершать аморальные поступки и изменять своим убеждениям.

В реальности же огромная проблема не в том, чтобы из десятков желающих выбрать лучшего, а в том, чтобы найти хотя бы одного подходящего человека.

Поговорите с крупными предпринимателями, или хотя бы почитайте, что они пишут о наборе людей на руководящие должности. Почти все в одни голос утверждают, что найти подходящего человека на должность руководителя очень сложно. Либо человек не хочет повышения, что случается очень часто, либо не тянет. Но никто не говорит, что его замучили десятки желающих на эту должность, и он не может из них выбрать подходящего.

Так что отбросьте убеждение, что стать руководителем сложно. Как правило, никакой конкуренции на руководящие должности нет. Есть один основной претендент, и один про запас, который так и остается запасным. Если вы станете этим единственным претендентом, то и будете руководителем, а вместе с этим будете получать повышенный доход.

Второе. Одно из основных правил для карьерного роста заключается в том, что руководителем, как правило, не становится один из сотрудников, а его присылают сверху.

Часто так на самом деле и бывает. Раньше ходила даже поговорка на эту тему: «Заместитель прокурора никогда не становится Прокурором».

Это правило не стопроцентное, из него есть довольно много исключений, примерно процентов 15, если речь идет о руководителях, и процентов 30, если речь идет о заместителях.

Однако, если вы будете пренебрегать этим правилом, то ваш вертикальный рост может вообще не состояться, либо очень сильно замедлиться. Поэтому, если вы работаете в крупной организации, то не рвитесь сразу в руководители, а перейдите на работу в головную организацию. Уже поработав там, намного проще вернуться обратно руководителем.

Что делать, если организация небольшая? Здесь опять же нужно посмотреть, развивается эта организация или нет? Если организация очень быстро развивается, то лучше остаться в ней. Наверняка ей в скором времени потребуются новые руководители, и в первую очередь будут смотреть на действующих сотрудников.

Если организация небольшая и не развивается (медленно развивается), то ждать вертикального роста в ней бессмысленно. Неважно, насколько хорошо вы работаете, неважно, насколько вы готовы к руководящей должности, неважно, насколько у вас хорошие отношения с руководством компании. Если организация не развивается и маленькая по размеру, то путь к вертикальному росту лежит через поиск другой работы. Ведь не поставит же вас директор предприятия (по совместительству собственник) на свое место. Такое случается редко.

Ищите работу, где вы сможете стать, например, начальником отдела. При этом не так важно, какая будет заработная плата. Если у вас будет опыт работы руководителем, то потом вы легко сможете найти другую, более высокооплачиваемую работу.

Итого, если вы хотите легко расти по карьерной лестнице, то сначала переходите в вышестоящую организацию (или если фирма маленькая, то в другую более развитую фирму) пускай даже на примерно аналогичную должность. Потом уже гораздо проще стать руководителем. Помните, что заместитель прокурора никогда не становится Прокурором. Исключения лишь подтверждают правило.

Третье. Руководитель должен выглядеть, как руководитель и вести себя, как руководитель.

Когда вы произносите слово руководитель или начальник, то в вашем сознании наверняка проносится образы ассоциаций о том, как он должен выглядеть. Речь, конечно, идет не только об одежде, но об умении говорить, держаться и т.д.

Если вы читаете и думаете, что «Это я не смогу и это не смогу», то уверяю вас, что речь идет о совершенно минимальных требованиях, по крайней мере, на первых ступенях вертикального роста.

Просто посмотрите, как выглядит руководство, и постарайтесь сильно не отличаться. Немного о минимальных требованиях.

- Смотрите в глаза, когда разговариваете.

- Перестаньте быть клоуном, руководителем редко ставят человека, который только что и делает, что говорит дурацкие шутки и ведет себя, как клоун.

- Уберите то, что резко отличает вашу внешность и поведение от стандарта. Если в организации не принято у мужчин длинные волосы и борода, то состригите. Если принято одеваться в классическую одежду, то одевайтесь.

- Ну и, конечно, классический навык руководителя – это умение заставить человека делать то, что он может быть не очень хочет. Для этого иногда нужно с людьми достаточно жёстко разговаривать и уметь принимать непопулярные решения. Если вы никогда не демонстрируете этого в своей текущей работе, то руководителем вас могут и не поставить. А если поставят, то руководить будет очень сложно. Поэтому, вырабатывайте помаленьку этот навык. Если плохо получается, то выбирайте для вертикального роста женские коллективы, или коллективы, где преобладают интеллигентные люди. Заведите себе заместителя, который будет орать или еще как-то выбирайтесь из ситуации. Но лучше всё таки при необходимости хоть немного научиться жестко разговаривать, совсем немного.

Четвертое. Делайте свою работу на уровне первых 20-30 % сотрудников.

Конечно, успешность в качестве руководителя в принципе никак не соотносится с успехами на той работе, которую вы в данный момент выполняете, так как она не связана с руководством людьми. Однако, это вы никому и никогда не докажите.

Если вы не умеете выполнять на хорошем уровне вашу текущую работу, то вас вряд ли поставят руководителем.

Опять же, не нужно быть самым лучшим. Самый лучший исполнитель, как правило, и остаётся самым лучшим исполнителем. А если его даже ставят руководителем, то он редко справляется с новой работой.

Поэтому нужно достаточно хорошо выполнять ту работу, которую вы сейчас выполняете. Может быть не лучше всех, но в первой трети сотрудников. Это, обычно, не так уж и сложно, если вы анализируете свою работу. Если не знаете, как это делать, то рекомендую прочитать статью «Как работать 3 часа вместо 8». Большинство людей работает кое как, поэтому за 1-2 года можно без особого напряжения освоить практически любую профессию, и войти в лучшие 20 %.

Пятое. Интересуйтесь должностью руководителя и тем, что он делает.

Не обязательно, конечно, это делать с первых дней своей работы. Первый год работы, особенно если она совершенно новая для вас, можно посвятить освоению только своих прямых обязанностей.

Однако, когда вы более или менее стали с ними справляться, то интересуйтесь понемногу работой руководителя. На основе каких показателей оценивается руководитель? Какие секреты есть в его работе и т.д.?

Таким образом, вы немного освоитесь с новой ролью, и станете понимать, что ничего особо сложного в ней нет, и перестанете испытывать страх перед этой работой.

Шестое. По возможности занимайтесь основной деятельностью в организации.

В любой организации есть основная деятельность и вспомогательная. Для аудиторской фирмы – бухгалтерский учет - это основа основ. А для строительной фирмы – это сугубо вспомогательная деятельность.

Соответственно, потребность организации в руководителях идет по основной деятельности, а по вспомогательной деятельности может быть даже и не быть руководителей. Поэтому намного проще при тех же способностях стать руководителем, если ваша работа соответствует основной деятельности организации.

И конечно, главный руководитель в 99 % случаев становится человек, который занимается в своей работе тем же, чем занимается и организация.

Вот, собственно, и все советы по тому, как добиться вертикального роста. Этих советов более чем достаточно, чтобы пройти первые одну-две ступени по вертикальной карьере. А как же лидерские навыки, умение добиваться выдающихся результатов и еще много чего о том, что необходимо руководителю? Это все не то, чтобы лишнее, но не является необходимым на первых ступенях роста.

Можно ли добиться продвижения, нарушая эти правила? Конечно, если у вас амбиции и способности Наполеона или Цезаря, то вы всё равно пробьетесь наверх. Однако, правила или технология при прочих равных помогут вам либо намного проще сделать свои первые шаги, либо пробиться выше.


Теперь поговорим о горизонтальной карьере. Это один из самых классических способов увеличения дохода.

То есть, если говорить простым языком, то это увеличение своей квалификации и умение работать лучше и качественнее, чем другие профессионалы в этой же области. Процесс профессионального роста может быть теоретически бесконечен.

Квалификация – это только одна из составляющих дохода, и часто не самая важная.

Профессионал своего дела – это и внутреннее удовлетворение, это и уважение коллег и еще много чего другого. Но если говорить об извлечении дохода из горизонтального роста, то нужно учесть и другие факторы.

Доход зависит от оценки вашей квалификации работодателем, клиентами и т.д. Как правило, только работодателем. А эта оценка происходит на основании реальной квалификации чуть ли не в предпоследнюю очередь.

Итого давайте начнем разбивать на части, от чего зависит оценка квалификации.

Первое – это подтверждение вашей квалификации бумажкой.

Вам кажется это очевидным? Однако 50-60 % людей не соблюдает это правило в том или ином виде. Они думают, что если они профессионалы, то никакие бумажки им не нужны. А это очень и очень глубокое заблуждение.

А правило для повышения дохода состоит в том, чтобы не только повышать свою профессиональную квалификацию, но и прилагать усилия, иногда мизерные, а иногда и значительные, для подтверждение вашей квалификации соответствующей бумажкой. Иначе вы, скорее всего никакого увеличения дохода не получите.

Примитивный пример. Например, ваш знакомый инструктор автошколы научил вас прекрасно водить автомобиль и вы сейчас водите его лучше, чем Шумахер. (многократный чемпион мира по автогонкам). Теперь вы решили извлечь из этого навыка деньги, например, устроившись водителем, или инструктором автошколы и т.д.

Сможете ли вы это сделать? Конечно, нет. Вам, несмотря на ваши замечательные навыки вождения и знания правил дорожного движения, необходимо получить водительские права. Конечно, вы их получите без проблем, но тем не менее обращаю ваше внимание на этот момент. Именно права дают вам возможность зарабатывать, а не ваш навык.

И таких «прав», которые нужно получить или закрепить в жизни, очень много. Иногда они очевидны, как в вышеприведенном примере с автомобилем, а иногда - не очень. Иногда их просто получить, а иногда - нужно потрудиться.

Тем не менее, если вы хотите увеличить свой доход от горизонтальной карьеры, вам нужно прилагать усилия к выполнению формальных требований.

Чтобы было чуть понятней приведу несколько таких требований:

- высшее образование, довольно часто невозможно получить какую-то работу без высшего или специального высшего образования. За примерами далеко ходить не нужно. Это судья, врач, юрист. Попробуйте самостоятельно найти еще с десяток примеров. Соответственно, опытный фельдшер может знать намного больше молодого врача, но никогда не сможет занять определенные должности, если у него нет соответствующего образования.

- стаж работы по специальности, (соответственно, нужна запись в трудовой книжке)

- различные разряды и категории. Можно быть прекрасным токарем, но для получения более высокой заработной платы нужно именно сдать экзамены на получение разряда.

- допуски к определенным видам работ, (к примеру работе с электричеством выше 1000 вольт)

- сдача экзаменов на определенную должность, например тот же судья, адвокат, кадастровый инженер и т.д.

- получение патента на свои изобретения и т.п.,

- различные права на определенные работы,

- защита кандидатских диссертаций, докторских диссертаций. Вот где теряется чуть ли не половина ученых. Идея у них есть, но сделать из этой идеи кандидатскую диссертацию они не в состоянии.

- недекларируемое, как обязательное, но на практике обязательное дополнительное образование, например, как военная академия для тех, кто хочет расти по служебной лестнице выше подполковника и т.д. (могу ошибиться, так как давно не общался с военными)

- победа на определенных конкурсах профессионального мастерства, олимпиадах и т.д. Вспомните, что даже Генри Форду, который считал, что гонки на автомобилях приносят вред автомобильной отрасли, приходилось участвовать в гонках на автомобилях.

Если вы будете думать " ну, эти формальности не для меня, это все ерунда, главное знания и профессионализм, рано или поздно все разберутся", то если вам 18-25 лет - такая позиция еще нормальна. Но если вам больше, а вы до сих пор так думаете и доказываете это другим, то скорее всего у вас проблемы с повышением заработной платы.

Теперь немного о некоторых ошибках в горизонтальном росте:

Ошибка первая. Образование и дипломы получаются не исходя из потребности профессии.

Казалось бы очевидно, но тем не менее процентов 20 людей допускают эту ошибку в том или ином виде.

Например, человек начинает свою карьеру в качестве электрика. В течение 5-6 лет он набирается опыта и становится хорошим, крепким профессионалом своего дела. Кроме профессионализма появляются и признаки этого роста, то есть повышение по разрядной сетке с увеличением дохода.

У этого человека появляется желание получить высшее образование. Казалось бы, очевидное решение, нужно получать высшее образование по специальности энергетик или что-то подобное. В этом же предприятии можно устроиться на работу энергетиком. Но человек решает, что ему больше нравится работать инженером-конструктором. После этого он с большими усилиями заканчивает институт по специальности инженер-конструктор (механик).

Только оказывается, что никому не нужен инженер-механик без опыта работы, а энергетиком бы его с удовольствием взяли. И он остается работать на своей прежней работе. Получается, что годы усилий, с точки зрения извлечения дохода из профессионального роста, ничего не принесли.

Это не такой уж редкий пример из жизни. Довольно часто люди получают обучение исходя из слишком стандартных представлений о том, что нужно для профессионального роста.

Парикмахеры изучают английский язык, преподаватели английского изучают бухгалтерский учет, а бухгалтеры изучают психологию. Всё это очень и очень здорово, если вы это изучаете просто для себя. Однако, если речь идет о профессиональном росте, то тогда трата времени на то, что не отвечает потребностям этого роста, скорее всего не принесет ожидаемого увеличения дохода.

Поэтому, проходите обучение самостоятельно, на курсах, в высших учебных заведениях там, где это нужно для вашей профессии. Подумайте над тем, какое обучение вам необходимо пройти, какую бумажку получить для следующего шага в вашем карьерном росте, и сконцентрируйте усилия только на этом.

Вторая ошибка. Профессиональный рост легко происходит в профильных организациях, и тяжело идет в непрофильных организациях.

В профильных организациях работают много коллег, быстро нарабатывается опыт, так как есть у кого поучиться. Кроме того, именно в профильные организации поступают самые сложные случаи, здесь внедряются и апробируются все новшества.

Под частично профильными организациями подразумеваются те виды организаций, где есть крупные профильные отделы. То есть, например, крупная бухгалтерия, юридический отдел и т.д.

В непрофильных небольших организациях профессиональный опыт, как правило, нарабатывается значительно медленнее. Например, бухгалтер в маленькой торговой фирме работает один, сложные случаи здесь возникают редко и, как правило, за их разрешением обращаются к другим людям, новшества в них апробируются медленно, если вообще до них доходят.

Поэтому, если вы хотите быстрого профессионального роста, то работайте в профильных организациях.

В таких организациях, как правило, гораздо проще получить и необходимые для закрепления профессионального роста бумажки. Например, защитить кандидатскую диссертацию, лицензию и т.д. Только опять обращаю ваше внимание - все бумажки, которые вы получаете, должны прямо или в перспективе влиять на ваш доход. В некоторых областях, например без той же кандидатской диссертации, (а лучше докторской) невозможно пробиться наверх и хорошо зарабатывать. А в других профессиональных областях кандидатская диссертация никому не интересна.

Третья ошибка. Для многих, наверное, очевидное правило, но тем не менее. Значительный профессиональный рост возможен только в самых крупных специализированных центрах.

Профессиональный рост, если не брать первые пару ступень, это все большая и большая специализация.

К примеру, не бывает просто юриста суперкласса. Если мы говорим о юристе с квалификацией Российского уровня, то это всегда специализированный юрист. Либо это адвокат по уголовным делам, либо юрист по налоговым спорам, либо по семейным и т.д.

А для специализации, как еще заметил Адам Смит, нужен рынок. В маленькой деревне не найдется работы даже для одного юриста, который умеет всё. В районном центре могут жить несколько юристов, которые мастера на все руки. (то есть работают по уголовным, гражданским делам), в среднем городке могут жить уже несколько десятков юристов, часть которых специализируется на оформлении недвижимости, часть - на уголовных, часть -на гражданских делах.

И только в очень крупных городах могут работать юристы специализирующиеся, к примеру, на налоге на прибыль. Вот их-то квалификацию и можно назвать квалификацией в масштабах России.

Соответственно, если вы хотите стать суперпрофессионалом, то вам прямая дорога в самые крупные специализированные центры. Как правило, они находятся в самых крупных городах, но могут и образовываться своего рода «Силиконовые долины», Академгородки и т.д.

Четвертая ошибка. Достаточно часто люди в своих мыслях усложняют возможность получения необходимых бумажек.

Получение диплома о высшем образовании или защита диссертации, сдача экзаменов на право занятие определенной должностью, патентование и т.д. кажется многим людям очень сложным, долгим и утомительным.

Как правило, это больше страхи, чем реальные сложности. Самые обычные люди, не блещущие особым интеллектом, памятью и трудоспособностью, тысячами выполняют их при тех же условиях, в каких находитесь вы.

Например, получение высшего образования в данный момент превратилось во многом в определенный бизнес, где ценят своих клиентов (то есть студентов) и не выгоняют их, даже если те не очень справляются с обучением, ведь это потеря огромных денег. Выполнение контрольных, курсовых и диплома – это так же бизнес. За мизерную плату вы можете заказать их, избавив себя от кучи работы, иногда совершенно ненужной. Я ведь не предлагаю вам закончить мехмат МГУ, или что-то подобное.

Так же с диссертацией, патентами и т.д. Или очень не сложно самому разобраться, или можно купить частично или полностью совершенно недорого.

Я не призываю вас не учиться. Учитесь, если есть силы и возможности. Но иногда это не очень просто, особенно, если вы уже взрослый и работаете. Школьные знания забыты, есть семья, дети, работа и т.д. А 70 % преподаваемых знаний никому не нужны, но вот диплом нужен.

Пятая ошибка. Есть требования очевидные, а есть не очень очевидные формальные требования. Узнавайте о тех и других и соответственно учитывайте их в своих стратегиях.

Довольно часто несоблюдение человеком неформальных требований ставит крест на его карьере, а он об этом даже не подозревает. Узнавайте о них подробнее. Это может быть пол (женщина, мужчина), отсутствие взысканий, некая представительность (костюм, поведение не как у клоуна). Иногда основная сложность – это не столько соблюдение этих требований, сколько то, что о них никто не рассказывает. Узнавайте, выполняйте.

Шестая ошибка. Очень сложно расти на первых ступенях, даже если мозги у вас, как у Эйнштейна. Иногда это даже невозможно. Поэтому, старайтесь на первоначальных ступенях не задерживаться. Если вы разнорабочий, то это не очень хорошее начало. Куда расти? Можно стать с разнорабочего бригадиром, но это уже не горизонтальный рост, а вертикальный.