Geum.ru

Учебной дисциплины «Реструктуризация предприятий» для направления 080200. 62 «Менеджмент»

Вид материалаДокументы

Содержание


Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Знать: основные категории реструктуризации, ее закономерности, этапы, и особенности управления проектами реструктуризации; Уметь
Подобный материал:
Аннотация программы учебной дисциплины

«Реструктуризация предприятий»

для направления 080200.62 «Менеджмент»

  1. Цели и задачи дисциплины:

Целью изучения дисциплины формирование у студентов профессиональных навыков в области разработки проектов реструктуризации предприятий.

Задачами дисциплины являются:

1) формирование навыков выявления слабых мест в системе управления материальными и финансовыми ресурсами предприятия;

2) изучение возможных вариантов развития предприятия в условиях ограниченности финансовых ресурсов;

3) изучение практики реструктуризации на конкретных предприятиях и оценка эффективности проектов реструктуризации на основе прироста рыночной стоимости бизнеса.
  1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

- умением анализировать и оценивать экономические события и процессы;

- умением логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь;

- готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность;

- умением использовать нормативно – правовые документы в своей деятельности;

- способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы;

- владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

- пониманием роли информации и информационных технологий в развитии современного общества и экономических знаний;

- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиций социальной ответственности;

- способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;

- готовностью к разработке процедур и методов контроля;

- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений;

- способностью оценивать основные методы финансового менеджмента;

- способностью оценивать влияние инвестиционных решений и последствий на рост ценности (стоимости) компании;

- готовностью участвовать в разработке стратегии реструктуризации организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;

- готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям;

- владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения;

- способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления;

- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические финансовые и организационно-управленческие модели;

- умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов;

- владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации;

- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения;

- способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования;

- владеть техниками финансового планирования и прогнозирования;

- понимание роди финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: основные категории реструктуризации, ее закономерности, этапы, и особенности управления проектами реструктуризации;

Уметь: использовать экономический инструментарий анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации); выявлять слабые места в системе управления материальными и финансовыми ресурсами предприятия

Владеть: навыками выявления и разработки возможных вариантов развития предприятия в условиях ограниченности финансовых ресурсов и методам их оценки и реализации

  1. Содержание дисциплины. Основные разделы

Характеристика условий функционирования российских предприятий и анализ причин возникновения кризиса, сущность процесса реструктуризации и его основные этапы, оперативная реструктуризация и ее основные задачи, стратегическая реструктуризация, реструктуризация акционерного капитала, анализ практики реструктуризации промышленных предприятий, формы и методы государственного регулирования процессов реструктуризации