Игошин Николай Витальевич Распределение часов курса по разделам темам и видам занятий. Разделы и темы курса Всего Аудиторные занятия самостоятельная работа

Вид материала

Самостоятельная работа

Содержание Разделы и темы курса Стратегии конкуренции преимущества и порядок ее формирования Формы промежуточного и итогового контроля. Организационно-методический раздел. Дифференциация продукции Наступательная стратегия Конкуренция со стороны товаропроизводителей Конкуренция со стороны организаций других отраслей Тема 6. Необходимость «технологизации» (наличие методик) процессов стратегического прогнозирования, планирования и управления.

Подобный материал:

• Рабочая программа бизнес-прогнозирование для студентов направления 080500. 62 «Менеджмент», 217.72kb.
• Основы научно-методической деятельности, 176.24kb.
• Тематический план дисциплины распределение часов курса дисциплины по темам, видам работ, 62.58kb.
• 1. Криминология: цели и задачи дисциплины, 498.49kb.
• Описание курса, 216.8kb.
• Учебно-тематический план Распределение часов курса по темам и видам работ, 16.34kb.
• Курс 5 Семестр 1 Лекции (часов) 26 Сем занятия (часов) 26 Всего часов: 52 Экзамен (семестр), 312.99kb.
• Тематический план дисциплины распределение часов курса дисциплины по темам и видам, 86.6kb.
• Программа элективного курса «Генетика наука будущего», 163.54kb.
• Рабочая программа и учебно-методические материалы красноярск 2004 содержание, 1165.24kb.

ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ




Программа курса

«Стратегический менеджмент»


Москва

2006


Программу курса разработал профессор Института международных экономических связей, действительный член Международной академии инвестиций и экономики строительства, доктор экономических наук

Игошин Николай Витальевич


Распределение часов курса по разделам темам и видам занятий.

Разделы и темы курса	Всего	Аудиторные занятия		Самостоятельная работа
		Лекции	Практические занятия
Раздел I Основа стратегического менеджмента	8	6	2	12
Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента.	4	4	-	6
Тема 2. Стратегическое прогнозирование и планирование – основа стратегического управлени и его важнейшая составляющая.	4	2	2	6
Раздел II Выявление конкурентного преимущества и формирование стратегии бизнеса	16	12	4	24
Тема 3 Основные принципы и главные задачи создания стратегии организации	4	2	2	6
Тема 4 Базовые подходы к выбору классификации стратегии	4	4	-	6
Тема 5 Стратегии конкуренции преимущества и порядок ее формирования	4	2	2	6
Тема 6. Необходимость технологии наличия методик процессов стратегического прогнозирования и планирования управления	4	4	-	6

Формы промежуточного и итогового контроля.


Промежуточный контроль осуществляется на семинарах или написанием рефератов на избранную тему.

Итоговый контроль – зачет.


Структура программы курса.

1. Организационно-методический раздел.
   

Данный курс является одним из завершающих курсов в системе подготовки студентов по специальности «Стратегический менеджмент» полностью соответствуя избранной специализации. Он направлен на завершение стадии формирования роли и значимости стратегического менеджмента в системе общей подготовки менеджеров высокой квалификации.

2. Цель курса.
   

В процессе освоения материалов курса, студенты должны глубоко освоить методы стратегического прогнозирования, планирования и управления в компании: роли и значимости в управлении внешних и внутренних факторов: содержания и последовательности анализа и разработки бизнес-систем и важности выбора рациональной стратегии компании.

Требования к студентам прежние – усвоить основные понятия, определения и содержание направления курса: «Стратегический менеджмент и системный анализ во имя обоснования стратегии компании».

3. Задачи курса.
   

При чтении курса показать студентам, что стратегический менеджмент, являющийся основным в подготовке менеджеров высшего звена и полное представление о проблематике дисциплины и ее идеологии может быть подкреплено на основе исторической ретроспективы зарубежного опыта развития предпринимательства и науки об управлении с учетом опыта и социалистического управления.

В основу ретроспективного анализа развития предпринимательства уместно использовать исследования американского ученого И. Ансоффа (1).

Разобраться во всех сложностях анализа внешней среды, внутренних факторов, которые формируют стратегию организации.

Аргументировано доказать и показать, какую роль играют умение и практические навыки в области стратегического прогнозирования, планирования и управления выбором наиболее рациональных путей формирования стратегии развития фирм и отраслей.

4. Место курса в системе социогумманитарного образования.
   

Стратегический менеджмент находится в системной взаимосвязи со всеми курсами и дисциплинами профессиональной подготовки специалистов высокой квалификации: юридически-правовой, социально-психологической и финансовой.

Стратегический менеджмент призван ознакомить менеджеров-профессионалов с методами и средствами осуществления анализа всей системы факторов воздействия и влияния на организацию. Таким образом, данный курс соединяет воедино определенные знания, четкие методы и показывает необходимость накопления практических навыков, для повседневной аналитической работы менеджеров всех иерархических уровней управления и специализаций.

5. Требования к уровню освоения содержания курса.
   

Содержательная часть курса призвана обеспечить формирование аналитического и концептуального видов мастерства, что определяет как бы завершающую часть профессиональной менеджерской подготовки студентов выпускного курса.

Различные матричные методы анализа внутренних факторов и состояния внешней среды должны обеспечить получение навыков системного анализа состояния организации и выявления наиболее рациональных путей ее дальнейшего развития. Таким образом, курс «Стратегический менеджмент» формирует систему необходимых профессиональных знаний, умений использовать определенный аппарат для анализа среды и выявления наиболее целесообразных стратегий и превращения всего вышеуказанного в некоторые начальные практические навыки в области стратегического прогнозирования и планирования.


II Содержание курса.

1. Разделы курса.
   

Курс состоит из двух разделов: Основы стратегического менеджмента и существо стратегического менеджмента в виде ряда тем, обеспечивающих выявление (нахождение) конкурентного преимущества, порядка и содержания работы по обоснованию выбранной стратегии компании.

2. Темы и их содержание.
   

3. Раздел 1. Основы стратегического менеджмента.
   

Тема 1. Основное содержание стратегического менеджмента.


Стратегический менеджмент как объективно необходимая и важнейшая составляющая менеджерской подготовки профессионалов менеджеров. Главные факторы влияния на элементы среды менеджеров во внутрифирменном и стратегическом менеджменте.

Основные понятия и определения стратегического менеджмента стратегического прогнозирования и планирования.

Объективный характер причины, вызвавшей появление, развитие и всеобщее утверждение стратегического менеджмента. Необходимые виды подготовки и переподготовки менеджерам различных уровней. Роль и сущность системного подхода необходима в стратегическом менеджменте. Эволюция взглядов на организацию: от организации как «машины» до организации как организма. Современные взгляды на значимость стратегического менеджмента и основные составляющие его развития.


Тема 2. Стратегическое прогнозирование и планирование – основа стратегического управления. Основные составляющие стратегического управления.


Разработка стратегических прогнозов начинается с разработки целей микроэкономического регулирования, что имеет не меньшее значение, чем макроэкономическая политика. Микроэкономическая система целей в России необходима для становления, как внутрирегиональных, так и межрегиональных экономических связей отраслей, фирм, корпораций и предприятий. Результаты разработки комплексных прогнозов представляют собой базу для стратегического планирования экономики и инвестиционного проектирования, а также для развития всех отраслей народного хозяйства.

Планирование стратегий, с одной стороны, - понятие очень узкое, чем стратегическое управление, поскольку является лишь одним из его элементов, а с другой стороны, - более широкое, т. к. используется не только в управленческих системах стратегического типа, но и в системах, ориентированных на более стабильную внешнюю среду.

Собственно стратегию можно определить как реакцию системы на возникающие стратегические проблемы в процессе функционирования предприятия, фирмы, отрасли. В стратегические проблемы – как разницу между желаемым состоянием системы исходя из поставленных целей и ее текущим состоянием.

Источником проблем является как динамика развития и неопределенность внешней среды, в результате чего появляется необходимость поиска новых путей достижения целей так и сам процесс создания и развития фирмы, предприятия отрасли во времени, обуславливающий выбор направлений и поставку стратегических целей.

У стратегии должен быть набор правил для принятия управленческих решений, которыми фирма, отрасль, предприятие руководствуются для достижения целей:

• правила, используемые для оценки результатов деятельности фирмы в настоящее время и в перспективе (индикаторы – качественные и количественные);
  
• правила, по которым складываются отношения объекта с внешней средой (виды продукции и технологии, направления сбыта, пути достижения превосходства над конкурентами и т.п.) т.е. продуктово-рыночная стратегия – стратегия бизнеса;
  
• правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации – организационная концепция;
  
• правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность – основные операционные приемы.
  

При этом, чем стабильнее условия существования фирмы отрасли, тем более долгосрочными могут быть стратегии. Процесс выбора стратегии складывается из трех составляющих:

• постановки задачи, связанной с оценкой окружающей среды (определение ситуации), выявлением проблем (согласованием между желаемым и действительным состоянием, которое необходимо преодолеть), формированием проблемной ситуации (ситуация плюс проблема), оценкой располагаемого времени для принятия и реализации решения, оценкой ресурсов, потребных для решения проблемы;
  
• формирование системы альтернативных решений на основе анализа системной ситуации, путем установления целей и ограничений генерирования альтернатив, выбора системы предпочтений;
  
• выбора решений путем сужения перечня альтернатив и круга допустимых решений в условиях реальных ограничений, формирование критериев оценки эффективности решений и принципов их отбора, ограничение системы допустимых альтернатив до круга эффективных решений и выбора единственного самого эффективного решения.
  

В настоящее время при выборе стратегии, акцент в анализе деятельности перенесен с внутренних на внешние условия функционирования. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования (СЗХ). Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход. Он характеризуется видом спроса. Определенной технологией. В целом СЗХ определяется сочетанием следующих факторов товар, технология, тип клиента, географический район.

Стратегическое управление – система реализации и «сопровождения» выполнение стратегических планов. Основные необходимые для стратегического планирования этапы: определение стратегических целей организации: идентификация стратегических «единиц бизнеса» и выявление (определение) новых областей. Необходимость «технологизации» (методик) стратегического планирования и управления.


Раздел 2. Влияние конкурентного преимущества и формирование стратегии бизнеса.

Тема 3. Стратегия организации как система подходов и действий для достижения конкурентных преимуществ и конкретных показателей.


Стратегия организации как система подходов и действий для достижения конкретных преимуществ и конкретных показателей. Роль действий по обеспечению (поддержанию) миссии компании и достижению (реализации) ее стратегических целей. Плановая деятельность при реализации стратегии и необходимая коррекция по отклонениям от выбранного курса. Основные опасности при создании стратегии? Устаревшая направленность «внутрь организации». Объективная потребность в динамичной стратегии.

Важнейшая составляющая стратегии компании: нацеленность в будущее и меры по улучшению краткосрочной доходности. Их объективная взаимосвязь или возникающая противоречивость между ними. Необходимость действий компании в различных областях: использование новых возможностей среды; ассортиментная политика в краткосрочной и долгосрочной перспективах; участие в коллективных (межфирменных) программах и собственная политика фирма; расширение или сужение сегментов рынка и др.

Очевидные демонстративные и скрытые действия (составляющие) в стратегиях. Роль стратегии в стратегическом менеджменте. Зависимость принципов создания и реализации стратегии от специфических условий, области и единственности (единичности). Единственная и множественная стратегии. Примеры стратегий различных широко известных компаний.

Объективная необходимость в постоянном и непрерывном процессе стратегического менеджмента как инструмента стратегического управления деятельностью компании. Основные принципы стратегического менеджмента участие в разработке стратегии всей системы менеджеров; роли в данном процессе коллективных руководящих органов иерархических уровней; роль специально создаваемой системы стратегического прогнозирования, планирования и управления процессом.

Факторы, влияющие на формирование (создание стратегии). Виды международных стратегий. Характерные черты и виды стратегического анализа.

Главные задачи создания стратегии. Взаимосвязанность принципов и задач с особенностями их реализации (выполнения).


Тема 4. Базовые подходы к выбору классификации стратегий.


Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении достаточно велико и порою трудно классифицировать. В качестве основных принципов классификации могут быть выделены следующие:

1. Уровень принятия решений.
   
2. Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ.
   
3. Стадия жизненного цикла.
   
4. Степень агрессивности организации в конкурентной борьбе.
   

Стратегия

Базовые стратегии конкуренции

Лидерство в снижении издержек;

Дифференциация продукции;

- фокусирование

Агрессивность организации в конкурентной борьбе.

Стратегия лидера

Наступательная стратегия

Оборонительная стратегия;

Рисковая стратегия;

Осторожная стратегия




Стратегии соответствующих статей жизненного цикла

• Рост;
  
• Стабилизация
  
• Выживание
  
• Сокращение
  

Рис.1 Разновидности стратегии бизнеса


В настоящее время наиболее известны три базовых подхода к процедуре планирования стратегии, которые также могут быть положены в основу их классификации. Согласно первому из них, предложенному И.Ансоффом¹ в процессе стратегического планирования в организации выделяются четыре уровня принятия стратегических решений:

• корпоративный (в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса – концернах, конгломератах). На этом уровне принимаются решения по ключевым вопросам финансирования и управления корпорацией, по выбору сфер бизнеса, перепрофилированию, диверсификации, стратегическом соответствии сфер бизнеса.
  
• фирменный или сфер бизнеса (уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, входящих в состав диверсифицированных или независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии фирмы или сферы бизнеса. Здесь разрабатывается стратегия конкурентного потенциала фирмы или сферы бизнеса, базирующаяся на корпоративном стратегическом уровне;
  
• функциональный – уровень руководителей функциональных управлений, маркетинга, финансов, управления персоналом;
  

- линейный – уровень линейных руководителей организации или ее географически удаленных частей (представительств, филиалов). Принимаются решения по текущей деятельности соответствующего подразделения (оперативные стратегии).

Вопросы для анализа состояния компании и ключевых составляющих: рыночные возможности и вероятные угрозы внешней среды; сильные и слабые стороны компании и ее конкретные возможности (SWOT – анализ).

Ключевые возможности создания стратегии компании.

Соответствие маркетинговой стратегии складывающихся ситуационным условиям целесообразность использования матричного анализа и возможные виды матриц; «раст/доля» «привлекательность» отрасли/ положение в отрасли и жизненного цикла в отрасли. Взаимосвязь матриц и порядок их совместного использования.


Тема 5. Стратегия конкурентного преимущества и порядок ее формирования.


Специфика существующих общих стратегий конкуренции: низких издержек, дифференциации, оптимальных издержек и сфокусированные стратегии.

Виды стратегий: наступательные и оборонительные, вертикальной интеграции и конкурентного преимущества. Один из подходов к выбору стратегии основан на оценке конкурентоспособности фирмы и планировании ее конкурентного статуса. Он разработан М. Портером [6] и наиболее успешно используется в условиях насыщенного рынка.

Конкуренция – это борьба за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущая с фирмами на доступных сегментах рынка. Конкуренция является тонким селективным и гибким механизмом, действующим также как закон естественного отбора. Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства, как самого товара, так и дополнительных услуг производства, сбыта и продаж, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими конкурентами.

К
Конкуренция со стороны клиентов

Конкуренция со стороны товаропроизводителей

Конкуренция между отраслевыми организациями
онкурентоспособность можно определить как степень притязательности продукции фирмы для потребителей, обеспечивающей эффективность функционирования фирмы. Она приносит ощутимые выгоды в себестоимости производства и качестве продукции, но в первую очередь отражается на жизнеспособности фирмы и получении прибыли. М. Портер объединил силы, определяющие конкурентный климат в отрасли и пять основных групп (рис. 2). Они влияют на цены продукции, издержки, которые приходится нести, капитальные вложения для поддержания конкурентоспособности, определяет среднюю прибыль в отрасли.

Конкуренция со стороны организаций других отраслей


Конкуренция со стороны поставщиков

Рис. 2 . Модель (М. Потера) пяти сил конкуренции.


Состояние конкуренции на отраслевом рынке М. Портер [6] характеризует пятью конкурентными силами:

1. Сила конкуренции центрального рынка – наиболее активное место соперничества производителей одного и того же товара (или услуги). Как правило, борьба идет за величину рыночной доли, т.к. этот параметр в долгосрочном периоде определяет остальные. Интенсивность конкуренции определяется числом конкурентов динамикой развития отрасли степенью дифференциации продукции и рынков, развитием мощности фирм.
   
2. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов из других отраслей возникает. Когда фирмы из других отраслей могут войти в данную СЗХ. Она определяется уровнем водного барьера в отрасль, высоту исходного барьера в отрасль могут определять:
   

• жестокость государственного регулирования (таможенные барьеры, лицензирование и т.п.).
  
• необходимость инвестиций в освоение производства и маркетинг;
  
• наличие каналов поставок или стоимость их создания;
  
• уровень эффективности производства достигается, как правило, при определенном масштабе производства и на определенной стадии жизненного цикла);
  

Появление на рынке новых компаний приводит к увеличению производственных мощностей, росту предложения и понижению цен, а, следовательно, снижению нормы прибыли.

3. Конкуренция со стороны товаров заменителей.

4. Конкурентная сила поставщиков. Поставщики могут оказать давление на производителей продукции, навязывая или невыгодные условия сделок и тем самым, снижая эффективность их функционирования. Сила влияния поставщиков оказывает влияние и на потребителей.

5.Конкурентная сила покупателей связана с тем, что они определяют спрос на продукцию фирм отрасли, пороговое значение цен, требования к качеству продукции, сталкивая конкурентов-производителей друг с другом.


Тема 6. Необходимость «технологизации» (наличие методик) процессов стратегического прогнозирования, планирования и управления.


Целесообразность и необходимость «технического» прогресса стратегического прогнозирования планирования и управления за счет существования объективных условий (многофакторные системы и процессы) информационных сложностей. Наличия объективных циклов (функционирования макроэкономики, жизни организаций и товаров, годичных, сезонных и др.) выявленных и доказанных законов (теории: организации, управления, принятия решений и планирования). Накопленный менеджментом опыт создания и использования определенных методик (анализ внутренних и внешних факторов; выработки стратегий и др.) позволяющий опираться на всю систему менеджеров (TOP, Middle, Lower, линейных, штатных и функциональных) и использование определенных моделей планирования и управления (прерывно и непрерывно-последовательных, параллельного, параллельно-последовательного и др.), что позволят эффективно осуществлять процессы стратегического прогнозирования планирования и управления фирмой, отраслью, организацией.

Процесс управления как определенная последовательность целенаправленного воздействия управляющего на управляемые объекты и процесс сбора, обработки, хранения накопления и распределения информации во имя реализации достижения стратегических целей.

Общий подход при использовании методик: от взглядов на стратегический менеджмент и стратегическое управление через формирование содержание конкурентного преимущества и создание стратегии организации в бизнесе: «стратегий бизнеса» и уже в существующем бизнесе – от общего поведения на рынке до формирования конкретного «портфеля товаров».

3. Примерная тематика рефератов.
   

1. Структура и последовательность анализа внутренних факторов и внешней среды во имя выработки стратегии конкретной фирмы.

2. Содержание и последовательность составляющих PEST- и SWOT- анализа с целью выбора и обоснования стратегии конкретной компании (организации).

3. Взаимосвязь законов теории организации, конкретной ситуации в бизнесе с избираемой компанией стратегией.

4. Методика и последовательность привлечения различных групп менеджеров компании к стратегическому планированию и управлению.
   
5. Обоснование содержание информации, необходимой для стратегического планирования и управления и управления и порядок использования конкретных баз данных при стратегическом управлении.
   
6. Обоснование взаимосвязи и содержания миссии, образа. Стратегических целей главных задач конкретной компании при стратегическом планировании.
   
7. Методика и последовательность использования основных вопросов, необходимых при анализе общей ситуации в отрасли и состояния конкуренции в ней.
   
8. Использование методики стратегического планирования при разработке стратегического плана конкретной компании.
   
9. Специфика стратегического планирования и управления деятельностью компании в конкретной области бизнеса.
   
10. Сравнительный анализ различных стратегий конкретной компании и обоснование выбора наиболее целесообразной.
    

1. Примерная тематика дипломных работ.
   

1. Содержание и последовательность (методика) анализа структурного построения фирмы и оценка соответствия структуры условиям бизнеса (на примере…).
   
2. Пути повышения эффективности функционирования компании за счет распределения (перераспределения) функциональной деятельности менеджеров (на примере компании…).
   
3. Содержание работы менеджеров фирмы при формировании новых направлений бизнеса и новых структурных подразделений (на примере…).
   
4. Анализ возможности повышения эффективности работы за счет франчайзинговых форм (на примере…).
   
5. Последовательность и содержание делегирования полномочий различным иерархическим уровням менеджеров фирмы в интересах повышения эффективности управления (на примере…).
   

1. Вопросы для зачета.
   

1. Показать взаимосвязь и развитие в понятиях
   

• Стратегический менеджмент;
  
• Стратегическое планирование и управление;
  
• Стратегия поведения в организации;
  

2. Перечислить и охарактеризовать пять задач стратегического менеджмента (по А.А. Томпсону и А.Дж. Стрикленду).
   
3. Привести примеры целей компаний и стратегического видения.
   
4. Дать общую характеристику SWOT – анализа в интересах стратегического планирования деятельности компании.
   
5. Показать значимость для стратегического планирования матрицы «рост-доля» (Boston Consulting Group – БКГ).
   
6. Охарактеризовать матрицы: «привлекательность отрасли/ позиция в конкуренции» и «жизненного цикла» портфеля и сравнить их с матрицей «рост-доля».
   
7. Охарактеризовать пять основных вопросов анализа состояния компании (эффективность действующей стратегии; сила, слабость, возможность и угрозы для компании; конкурентоспособность цен и издержек; прочность конкурентной позиции и с какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы).
   
8. Охарактеризовать основные стратегии конкуренции: низких издержек и /или дифференциации.
   
9. Роль и содержание анализа факторов внешней среды для стратегического планирования.
   
10. Значение анализа состояния и развития внутренних факторов при стратегическом планировании.
    

IV/ Учебно- методическое обеспечение курса.

1. Рекомендуемая литература (основная).
   

1.Ансофф И. Стратегической управление (перев. с англ.) М.: «Экономика» 1989г.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление М.: издательство МГУ – 1995г.
   
3. КонстантиновГ.Н. «стратегический менеджмент. В 2-х выпусках. Иркутск ун-т, 1993
   
4. Менеджмент организации. Уч. Пособие 2-е издание под ред. Поршнева А.Г. М. ИНФРА – М., 1999.
   
5. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия СПб: СПб УЭ и Ф 1993.
   
6. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества страны. (перев. с англ.) М.: Международные отношения, 1993.
   
7. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации. Учебник ( перев. с англ), М.: Банки и биржи ЮНИТИ 1998.
   

Рекомендуемая литература (дополнительная).

1. Игошин Н.В. Экономика. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 607с.
   
2. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. Учебник для вузов 2-е издание переработанное и дополненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 –542с.
   
3. Мильнер Теория организации. Учебник. 2-е издание – М.: Инфра-М, 2000. -420с.