Долгосрочная городская целевая программа «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры на территории городского округа город Камышин на 2010 2020 годы» Паспорт
| Вид материала | Программа |
- Наименование Программы Муниципальная долгосрочная целевая программа «Комплексное развитие, 1595.93kb.
- О. В. Рыжов «30» июня 2010 г. Конкурс, 1834.41kb.
- Собрание депутатов городского округа «город южно-сухокумск» республики дагестан, 261.67kb.
- Муниципальная программа «комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры лальского, 313.5kb.
- Долгосрочная целевая программа "Развитие малого и среднего предпринимательства городского, 676.53kb.
- Программа «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры зато железногорска, 266.47kb.
- Муниципальная целевая программа «развитие и модернизация объектов коммунальной инфраструктуры, 307.2kb.
- Салават Республики Башкортостан исанбаев и. Л. «Стиль жизни - здоровье!» Целевая библиотечная, 669.96kb.
- Об утверждении Муниципальной программы «Комплексное развитие систем коммунальной инфраструктуры, 600.29kb.
- Долгосрочная целевая программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры, 2171.44kb.
Реализация программы рассчитана на 2010-2020 годы.
Раздел 4. Ресурсное обеспечение целевой программы.
Финансирование программы осуществляется
- за счет средств энергосервисных контрактов и инвестиций (теплоснабжение):
2013 г. – 6 238,0 тыс. рублей;
2014 г. – 43 098,1 тыс. рублей;
2015 г. – 27 339,6 тыс. рублей;
2016 г.- 59 708,4 тыс. рублей;
2017 г.- 51 520,4 тыс. рублей;
2018 г.- 51 520,4 тыс. рублей;
2019 г.- 51 520,4 тыс. рублей;
2020 г.- 51 520,4 тыс. рублей
- за счет инвестиционной надбавки (водоснабжение):
2012 г. – 2 791,3 тыс. рублей;
2013 г. – 1 015,0 тыс. рублей;
2014 г. – 1 140,0 тыс. рублей
- за счет энергосервисного договора (водоснабжение):
2015 г. – 101 619,0 тыс. рублей;
2016 г. – 100 000,0 тыс. рублей;
2017 г. – 100 000,0 тыс. рублей;
2018 г. – 100 000,0 тыс. рублей
- за счет собственных средств МУП г. Камышина «Производственное управление водопроводно-канализационного хозяйства» (водоснабжение):
2010 г. – 7 650,0 тыс. рублей;
2011 г. – 3 700,0 тыс. рублей;
2012 г. – 2 791,3 тыс. рублей;
2013 г. – 1 015,0 тыс. рублей;
2014 г. – 1 140,0 тыс. рублей;
2015 г. – 1 619,0 тыс. рублей
- за счет технологического присоединения (электроснабжение):
2010 г. - 5 500,0 тыс. рублей;
2012 г. – 9 000,0 тыс. рублей;
2013 г. – 36 750,0 тыс. рублей;
2014 г. – 3 750,0 тыс. рублей;
2015 г. – 7 000,0 тыс. рублей;
2016 г. – 34 200,0 тыс. рублей;
2017 г. - 5 000,0 тыс. рублей
- за счет инвестирования (сбор и утилизация ТБО):
2011 г. – 47 134 тыс. рублей;
2012 г. – 47 133 тыс. рублей;
2013 г. – 47 133 тыс. рублей
Раздел 5. Механизм реализации целевой программой и контроль над ходом ее выполнения.
Исполнители программы осуществляют:
- подготовку ежегодной информации о расходовании бюджетных средств;
- подготовку ежеквартальных и ежегодных отчетов о ходе реализации программы;
- подготовку предложений о внесении изменений и дополнений в программу;
- подготовку ежегодной заявки на финансирование мероприятий Программы из областного и федерального бюджета на текущий год и на плановый период;
- контроль над эффективным использованием бюджетных средств на реализацию мероприятий программы.
Исполнители программы представляют в Комитет ЖКХ и КС информацию для подготовки заявки на проведение открытого аукциона.
Реализация программы в части выполнения мероприятий по приобретению товаров, услуг осуществляется на основе муниципальных контрактов поставки товаров, работ и услуг для нужд городского округа-город Камышин, заключаемых заказчиком программы с поставщиками. Размещение заказов на поставку товаров, работ и услуг проводится в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Исполнителями предоставляется информация о реализации программы, о приобретаемом имуществе в Комитет ЖКХ и КС ежеквартально в срок до 1 числа месяца, следующего за отчетным.. Комитет ЖКХ и КС контролирует, анализирует выполнение основных мероприятий программы и предоставляет отчет о ходе реализации Программы ежегодно до 15 февраля года, следующего за отчетным в Комитет экономического развития Администрации городского округа-город Камышин и ежеквартально до 15-го числа месяца, следующего за отчетным, в Управление финансов Администрации городского округа – город Камышин. Комитет ЖКХ и КС предоставляет отчет о приобретении имущества в Комитет по управлению имущества Администрации городского округа – город Камышин ежеквартально в срок до 15 числа месяца, следующего за отчетным.
Раздел 7. Оценка эффективности реализации программных мероприятий. Технико-экономическое обоснование.
Социально-экономическая эффективность и последствия реализации целевой долгосрочной Программы заключается в следующем:
- повышение качества и надежности жилищно-коммунальных услуг, оказываемых потребителям;
- повышение эффективности использования систем коммунальной инфраструктуры муниципальных образований;
- обеспечение полным комплексом жилищно-коммунальных услуг жителей многоквартирных домов
В Генеральном плане развития города определены основные параметры развития города: перспективная численность населения, объемы нового строительства и реконструкции жилищного фонда и объектов обслуживания, определены необходимые для всех видов строительства территории.
В связи со строительством новых жилых комплексов возникает необходимость прокладки новых коммуникаций, а значит, вырастает потребление энергетических ресурсов.
План мероприятий разработан в целях повышения качества и надежности услуг, оказываемых в сфере жилищно-коммунального комплекса муниципального образования, на основе анализа существующего состояния инженерных систем коммунальной инфраструктуры.
Мероприятия, направленные на развитие и модернизацию модели функционирования систем водоснабжения и водоотведения
Таблица 33 Анализ водоснабжения
| Сильные стороны: 1.Достаточность существующих мощностей для перспективного развития города | Слабые стороны: 1.устаревшее, энергоемкое технологическое оборудование на очистных сооружениях канализации и насосных станциях; 2. высокий износ канализационных сетей; 3. наличие районов, требующих для канализования перекачивающие канализационные станции. |
| Возможности: 1.Очистные сооружения канализации – 1 ед., производительностью 100 тыс.м3/сут 2. Канализационные насосные станции – 7 ед 3. протяженность канализационных сетей -191,5 км | Угрозы: 1.высокий уровень засоров на канализационных сетях |
Таблица 34 Анализ водоотведения
| Сильные стороны: 1.Достаточность существующих мощностей для перспективного развития города | Слабые стороны: 1.устаревшее, энергоемкое технологическое оборудование на водозаборных сооружениях, очистных сооружениях водопровода, водопроводных насосных станциях; 2. высокий износ водопроводных сетей; 3. отсутствие наблюдательной системы, в том числе программы гидравлического расчета водопроводных сетей; 4. наличие районов с избыточным и недостаточным давлением в водопроводной сети. |
| Возможности: 1.Водозаборные сооружения – 2 ед., общей производительностью – 200 тыс. м3/сут 2.Очистные сооружения водопровода – 2 ед, об- щей производительностью – 120 тыс. м3/сут 3. протяженность водопроводных сетей -285 км | Угрозы: 1.Высокая аварийность на водопроводных сетях |