Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез»

Вид материала

Содержание

За II квартал 2009 года
В январе-июне 2009 года
4.5.2. Конкуренты эмитента
5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента
Компетенция Совета директоров
Правление Общества в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества
Генеральный директор Общества

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 16

За II квартал 2009 года развитие нефтеперерабатывающей промышленности складывалась следующим образом.

По состоянию на 01.07.2009 остатки моторных топлив на НПЗ, предприятиях транспорта и нефтепродуктообеспечения составили 3,25 млн. тонн (что на 0,05 млн. тонн выше аналогичного периода 2008 года). Остатки топочного мазута по состоянию на 01.07.2009 составили 432,9 тыс. тонн (-81,5 тыс. тонн к аналогичному периоду 2008 года).

За II квартал 2009 года поставка основных нефтепродуктов на внутренний рынок с НПЗ нефтяных компаний составила:

автобензина - 7 382 тыс. тонн (-121,4 тыс. тонн по сравнению с аналогичным периодом прошлого года),
дизельного топлива – 6 742 тыс. тонн (-781,9 тыс. тонн),
авиакеросина - 1 623 тыс. тонн (-483,8 тыс. тонн),
мазута топочного – 2 067 тыс. тонн (-1 102,9 тыс. тонн).

В январе-июне 2009 года поставка основных нефтепродуктов на внутренний рынок с НПЗ нефтяных компаний составила:

автобензина – 14 742 тыс. тонн (-177,7 тыс. тонн по сравнению с аналогичным периодом прошлого года),
дизельного топлива – 13 961 тыс. тонн (-1 619,1 тыс. тонн),
авиакеросина – 2 980 тыс. тонн (-823,4тыс. тонн),
мазута топочного – 5 874 тыс. тонн (-1 713,0 тыс. тонн).

За II квартал 2009 года отгрузка на экспорт составила:

автобензина 1 226 тыс. тонн (+393,1 тыс. тонн к аналогичному периоду прошлого года),
дизельного топлива 9 079 тыс. тонн (+346,1 тыс. тонн),
авиакеросина 580 тыс. тонн (+173,2 тыс. тонн),
мазута топочного 13 099 тыс. тонн (+1 928,5 тыс. тонн).

В январе-июне 2009 года отгрузка на экспорт составила:

автобензина 2 813 тыс. тонн (+434,8 тыс. тонн к аналогичному периоду прошлого года),
дизельного топлива 18 611 тыс. тонн (+621,0 тыс. тонн),
авиакеросина 1 087 тыс. тонн (+407,4 тыс. тонн),
мазута топочного 24 725 тыс. тонн (+1 652,1 тыс. тонн).

Индекс производства кокса и нефтепродуктов за I полугодие 2009 года составил – 69,1 % к аналогичному периоду прошлого года.

По данным Росстата за I полугодие 2009 года первичная переработка нефти на российских заводах составила 115 млн. тн (за II квартал – 57 млн. тн соответственно). Объем производства автомобильного бензина в стране в I полугодие 2009 года составил 17,5 млн.тн (8,4 млн. тн – за II квартал), объем производства дизельного топлива составил 32,8 млн. тн (15,9 млн. тн), мазута топочного – 31,9 млн. тн (15,5 млн. тн), масел смазочных –1,1 млн. тн (564 тыс. тн).

В январе-июне индекс цен производителей составил 144%. По сравнению с декабрем 2008 года цены на бензин были ниже на 44,0%.

Рост оптовых цен на бензин в июне наблюдался у производителей в 77 субъектах Российской Федерации.

В июне цены производителей на нефть увеличились на 8,4% (за период с начала года – на 76,1%), а тарифы на ее перекачку трубопроводным транспортом снизились на 0,1% (за период с начала года выросли на 15,5%).

В июне на внутреннем рынке цены на бензин выросли по отношению к ценам на нефть в 2,5 раза. Соотношение цены на нефть внутри страны с ее ценой на мировом рынке (нефть марки Urals) в июне составило 39,4% (в июне 2008 года - 38,6%).

Потребительские цены на бензин различных марок в среднем по России в рассматриваемый месяц превышали цены производителей в 1,7-1,8 раза (в июне 2008 года - в 1,6-1,7 раза).

В июне наблюдалось повышение цен на автомобильное топливо. Так, дизельное топливо подорожало на 9,0%, бензин автомобильный различных марок - на 25%.

Нефтехимия. Спрос на нефтехимическую продукцию как на внутреннем, так и на мировом рынке неуклонно возрастает. Для расширения существующих мощностей российским предприятиям требуются колоссальные инвестиции. Однако будущее российской нефтехимии зависит не только от притока инвестиций в отрасль, но и от решения целого ряда проблем, связанных с организацией производства.

Для того чтобы процесс вступления России в ВТО не обернулся для российских предприятий безвозвратной потерей своих рыночных позиций с последующим неизбежным кризисом целых отраслей промышленности необходимы срочные меры, позволяющие повысить конкурентоспособность российской экономики.

Российская нефтехимия сегодня представляет собой значительное число предприятий малой единичной мощности, зачастую использующих физически и морально устаревшее оборудование, испытывающих острую нехватку инвестиционных средств и поддерживающих работоспособность оборудования путем постоянных ремонтов и модернизаций за счет собственного оборотного капитала.

Зарубежная химия и нефтехимия - это крупные, высокотехнологичные предприятия большой единичной мощности. Основное направление развития по западной модели – процесс интеграции и концентрации производств, позволяющий резко повысить эффективность производственной деятельности и конкурентоспособность выпускаемой продукции. Так, всего за несколько лет в результате интеграции количество компаний, занимающих существенные доли на мировом рынке химической и нефтехимической продукции, сократилось с 48 до 14.

Для того, чтобы повысить эффективность деятельности российских химических и нефтехимических компаний простой концентрации (объединения действующих предприятий) будет недостаточно. Невысокая производительность и устаревшие технологии российских нефтехимических производств обуславливают более высокую себестоимость производства продукции в сравнении с большинством действующих и строящихся во всем мире современных высокотехнологичных комплексов. В России на каждого работающего в нефтехимии приходится приблизительно 30-40 тыс. долларов выручки предприятия, в то время как у мировых лидеров отрасли этот показатель составляет 300-500 тыс. долларов. Ценовая конкуренция в таких условиях с крупнейшими западными производителями находится за гранью возможности российских предприятий уже в настоящее время. А беспошлинный ввоз нефтехимической продукции на внутренний рынок после вступления в ВТО при существующем положении дел приведет к катастрофическим последствиям для российских химических и нефтехимических предприятий.

Облик современного предприятия, способного конкурировать с ведущими западными компаниями, - это, прежде всего, современные технологии, обеспечивающие должный уровень качества, и высокая производительность, способствующая снижению издержек за счет эффекта масштаба и, конечно, высококвалифицированная рабочая сила. Вступление в ВТО реально и неизбежно. В связи с этим все большее значение для российских компаний начинает приобретать фактор времени. Переход к современной модели производства необходимо проводить в максимально сжатые сроки при обеспечении высокой эффективности инвестиций. Те преимущества, которые есть у российских компаний сегодня, – стоимость энергоресурсов и рабочей силы, дающие дополнительный маржинальный доход, к моменту вступления России в ВТО будут сведены к нулю, и задача повышения эффективности инвестиций в отрасль встанет с особой остротой. При этом значительно улучшить экономические показатели проектов создания современных химических и нефтехимических комплексов позволяет использование уже имеющейся инфраструктуры - на сегодняшний день стоимость объектов инфраструктуры в структуре капитальных затрат составляет 30-40%.

Строительство в «чистом поле» при существующей нормативной базе и тарифной политике приведет к значительному снижению эффективности инвестиций за счет чрезмерных затрат на организацию необходимой инфраструктуры. Несоответствие принятых в РФ норм и правил мировым стандартам приводит к тому, что идентичные производства, спроектированные по российским нормам, размещаются на значительно бόльших площадях и требуют дополнительных коммуникаций. Существующие СНиПы и нормы безопасности предусматривают организацию огромных «санитарно-защитных» и «опасных» зон вокруг химических комплексов и в пределах промплощадок. Это, несомненно, отражается на экономических показателях таких проектов, зачастую увеличивая сроки их окупаемости до бесконечности, и сильно снижает конкурентоспособность производимой продукции в сравнении с зарубежными аналогами. Таким образом, в настоящий момент строительство нефтехимических комплексов имеет смысл начинать только в местах с уже имеющейся высокоразвитой инфраструктурой, резервы загрузки которой позволяют реализовать проект с минимальными издержками. При этом выбор места размещения должен быть очень тщательным, так как промышленных площадок, имеющих достаточные инфраструктурные резервы, на которых возможна реализация проектов по западной модели, в России не так много.

Еще одна проблема, требующая неотлагательных мер - это сырьевое обеспечение российских нефтехимических предприятий углеводородным сырьем. В первую очередь это логистика - существующие инфраструктурные особенности российского нефтехимического комплекса, заключающиеся в отсутствии альтернативных вариантов поставок УВС, приводят к постоянной нехватке углеводородного сырья и периодическим перебоям в поставках УВС для российских предприятий. Удаленность большинства существующих комплексов от источников УВС и необходимость его транспортировки на значительные расстояния резко увеличивает издержки производства в сравнении с производствами, расположенными в непосредственной близости от источника сырья.

Нельзя не упомянуть и про неэффективность использования добываемого газового и нефтяного сырья – по различным оценкам в России ежегодно сжигается от 25 до 30 млрд. куб. метров попутного нефтяного газа – более 60% суммарных объемов его добычи. Решение этой проблемы требует непосредственного участия государства. Президентом России поставлена задача – увеличение степени переработки сырья, в т.ч. нефтяного, но это лишь общее направление, первый шаг в разрушении статуса России как источника сырья для мировой промышленности. Далее дело за конкретными компаниями. А ведь нефтехимия - это та отрасль, на которую приходится значительная часть переработки газового и нефтяного сырья. Кроме того, переработка 1 тонны УВС дает коэффициент 7 по добавочной стоимости к ВВП.

В этом вопросе роль государства видится в стимулировании развития нефтехимических производств через дифференцированную тарифную и налоговую политику:

- снижение тарифов на перевозку УВС, предназначенного для дальнейшей переработки на нефтехимических предприятиях (по примеру специальных тарифов на перевозку угля),

- снижение или даже отмена акцизов на углеводородное сырье, предназначенное для нефтехимических предприятий.

По расчетам экономистов среднегодовые налоговые поступления в бюджеты разных уровней от реализации проекта по переработке 2 млн. тн прямогонного бензина (нафты) могут превысить сумму поступлений от акцизов более чем в 2 раза.

Проблема обеспечения гарантированных поставок УВС - одна из основных задач, стоящих перед российскими нефтехимическими предприятиями, не входящими в крупные вертикально-интегрированные холдинги. Для реализации этой задачи должен поменяться менталитет всех представителей российского бизнеса. Усилия компаний должны быть нацелены как на эффективность одного отдельно взятого проекта (инвестиций), так и на национальные макроэкономические интересы – повышение конкурентоспособности России путем создания крупных перерабатывающих комплексов в конкретных отраслях промышленности и, таким образом, всей российской экономики. На сегодняшний день необходим именно такой системный подход к оценке эффективности инвестиций.

В январе-июне 2009 года индекс химического производства составил 83% (к январю-июню 2008 года), резиновых и пластмассовых изделий – 83,5 процента.

За I полугодие 2009 года, согласно информации Росстата, объем производства аммиака синтетического составил 6,6 млн. тн., динамика в I полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года составила 96,4 %, минеральных удобрений в пересчете на 100 % питательных веществ – 7 млн. тн. (по сравнению с I полугодием 2008 года – 77,6 %), синтетических смол и пластических масс – 2 млн тн. (90 %), полиэтилена – 101,3%, полистирола и сополимеров стирола – 94,6%.

В январе-июне 2009 года экспорт химических товаров снижался более высокими темпами, чем импорт. Объем экспортных поставок составил 6 млрд. долл., что на 47,7% меньше уровня I полугодия 2008 года. Импорт химической продукции составил 5,4 млрд. долл., что на 40,1% меньше, чем в январе-июне 2008 года.

Лидирующие позиции в товарной структуре российского экспорта химических и нефтехимических товаров традиционно занимают минеральные удобрения. В I полугодии 2009 г. их доля в общей стоимости экспорта составила 47% против 41% в январе-июне 2008 года. Кроме того, стабильные и крупные поставки за рубеж наблюдались и по другим видам товаров (в % от стоимости экспорта): пластмассы и синтетические смолы – 5,6%; аммиак – 4,4%; автомобильные шины – 3,6%; изделия из пластмасс – 2,9%; апатитовый концентрат – 2,3%.

В январе–июне 2009 года в России было произведено 7 миллионов тонн минеральных удобрений. Это на 22,4% меньше, чем в январе-июне 2008 года, что обусловлено значительным сокращением спроса на эту продукцию на внешнем рынке. По предварительным данным в январе-июне 2009 года закупки минеральных удобрений составили около 1528 тысяч тонн (104,4% к соответствующему периоду 2008 года). При этом необходимо отметить, что темпы закупок минеральных удобрений в субъектах Российской Федерации снизились, несмотря на их отгрузку отечественным сельскохозяйственным товаропроизводителям по ценам ниже зафиксированного максимального уровня. Значительные объемы поставок осуществляются заводами-производителями непосредственно крупным сельскохозяйственным товаропроизводителям.

Производство химических волокон и нитей в I полугодии 2009 года составило 47,1 тыс.т. Снижение производства произошло по всем видам химических волокон и нитей. При этом наибольшее снижение выпуска отмечается по капроновым техническим (на 68,6%) и кордным (на 43,4%) нитям, что обусловлено снижением спроса основных потребителей данной продукции – предприятий, выпускающих автомобильные шины. Так, производство шин для грузовых автомобилей составило 54,5% (к I полугодию 2008 года), для легковых автомобилей - 56,1%. Более благоприятная ситуация сложилась в производстве штапельного волокна, выпуск которого за январь-июнь 2009 года составил 98,1% к январю-июню 2008 года.

В январе-июне 2009 года было произведено 573,4 тыс.т. полиэтилена (101,3% к соответствующему периоду 2008 года). Рост производства обусловлен некоторым увеличением потребности внутреннего рынка.

Уменьшение объемов производства поливинилхлоридной смолы и сополимеров винилхлорида (259 тыс.т.) связано с ограничением спроса на внутреннем рынке.

Снижение объема производства полистирола и сополимеров стирола (126 тыс.т.) обусловлено ограничением потребности в смежных отраслях.

В январе-июне 2009 года по сравнению аналогичным периодом 2008 года товарооборот продукции химического комплекса сократился на 44,4% и составил 11,4 млрд. долл. Доля экспорта в товарообороте снизилась до 52,8%, а импорта увеличилась до 47,2%.

В I полугодии 2009 года экспорт химических товаров снижался более высокими темпами, чем импорт. Так, объем экспортных поставок составил 6 млрд. долл., что на 47,7% меньше уровня 1 полугодия 2008 года. Импорт химической продукции составил 5,4 млрд. долл., что на 40,1% меньше, чем в январе-июне 2008 года. В результате положительное сальдо внешнеторгового баланса снизилось с +2,5 млрд. долл. в январе-июне 2008 года до +0,6 млрд. долл. в январе-июне 2009 года.

Товарную структуру российского импорта химической и нефтехимической продукции формирует широкий по номенклатуре и ассортименту круг товаров, включающий, главным образом, химикаты с высокой добавленной стоимостью. К ним относятся (в % от стоимости импорта в I полугодии 2009 г.): изделия из пластмасс – 25,2%; шины автомобильные – 6,6%; лакокрасочные материалы – 5,1%; химические средства защиты растений – 4,8%; товары бытовой химии – 2,5%. Кроме того, важное место в импорте занимают пластмассы и синтетические смолы. В январе-июне 2009 г. их доля в стоимости импорта составила 15,6%.

С учетом российской динамики производства продукции доля Общества за I полугодие 2009 года составила по автомобильным бензинам 2,35%, дизельного топлива – 2,88 %, мазута топочного – 1,94 %, этилена –8,45 %, этилбензола –26,62 %, пропилена – 8,05 %, бензола – 14,55 %, стирола – 29,27 %, бутиловых спиртов – 40,51%, синтетических смол и пластических масс – 1,63 %, полистиролов – 8,83 %, полиэтилена – 3,34 %, аммиака синтетического – 3,69 %.

4.5.1. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента

На деятельность эмитента способны оказать влияние факторы и условия, как со стороны внутреннего рынка, так и со стороны внешнего рынка.

В качестве негативных факторов на внутреннем рынке выделяют:

снижение платежеспособного спроса на продукцию нефтехимии;
снижение темпов роста экономики России;
изменение структуры поставок нефте- и газодобывающих компаний в сторону увеличение экспорта при снижении поставок углеводородного сырья на внутренний рынок;
опережающий рост стоимости потребляемых сырья и услуг, энергоресурсов.

Со стороны внешнего рынка отрицательное влияние на деятельность общества способны оказать:

глобальное снижение уровня потребления продукции нефтехимии и нефтепродуктов;
строительство новых и наращивание имеющихся производственных мощностей в странах импортерах продукции, аналогичной продукции выпускаемой Обществом;
введение протекционистских пошлин на ввоз продукции Общества при поставках на экспорт.

В случае неблагоприятного развития ситуации в отрасли, а также для снижения негативного эффекта от возникновения потенциальных рисков, Общество, возможно:

сократит расходы Общества (в том числе возможен и пересмотр инвестиционной программы Общества);
оптимизирует структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов Общества;
приведет в соответствии со сложившимися условиями маркетинговую программу с целью сохранения и увеличения рыночной доли Общества.

В случае неблагоприятного изменения цен на продукцию, Общество планирует:

в рамках имеющихся возможностей диверсификации изменить соотношение реализации продукции на внутреннем/внешнем рынках;
оптимизировать структуру производственной программы в рамках имеющихся возможностей диверсификации с целью максимизации доходов Общества;
использовать инструменты хеджирования цен на нефть и нефтепродукты.

4.5.2. Конкуренты эмитента

На российском рынке Общество достойно конкурирует с такими отечественными компаниями, как ОАО «Лукойл», ОАО «ТАИФ», ОАО «Роснефть», ОАО «Руснефть», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Уфанефтехим», ЗАО «МХК Еврохим» и др.

Учитывая масштабы ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», описание конкурентной позиции Общества с зарубежными нефтехимическими компаниями является нецелесообразным.

К ключевым конкурентным преимуществам Общества в целом, заметно выделяющим его на рынке, можно отнести:

полную вертикальную интеграцию процесса глубокой переработки сырья – от закупок сырья до продажи продуктов переработки конечным потребителям;
объединение всех технологических процессов на одной промышленной территории способствует оптимизации затрат предприятия и предоставляет возможность обеспечивать производство продукции более высоких переделов сырьем собственного производства;
высокое качество производимой продукции полностью соответствующее российским и мировым стандартам;
квалифицированный персонал Общества, позволяющий эффективно внедрять прогрессивные методы и технологии на всех стадиях от производства до реализации продукции;
использование современных информационных технологий в управлении, повышающих эффективность руководства Общества в целом.

V. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента

5.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров.

Компетенция общего собрания акционеров:

Внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
Реорганизация Общества;
Ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
Избрание членов Совета директоров Общества и досрочное прекращение их полномочий;
Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
Увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;
Уменьшение уставного капитала путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
Избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;
Утверждение аудитора Общества;
Выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;
Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам финансового года;
Определение порядка ведения общего собрания акционеров;
Дробление и консолидация акций;
Принятие решений об одобрении сделок в случаях, предусмотренных статьей 83 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
Принятие решений об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 79 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
Принятие решения об участии Общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества: Положения об Общем собрании акционеров, Положения о Совете директоров Общества, Положения о Ревизионной комиссии Общества, Положения о Правлении Общества, Положения о Генеральном директоре Общества;
Принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа – Генерального директора Общества – коммерческой организации (Управляющей организации);
Увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом дополнительных акций;
Принятие решения о размещении эмиссионных ценных бумаг, за исключением облигаций;
Решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров Общества.

Компетенция Совета директоров:

Определение приоритетных направлений деятельности Общества, утверждение долгосрочных программ развития Общества, проектов планов финансово-хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности Общества, отчетов об исполнении таких планов;
Созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, когда в течение установленного срока Советом директоров Общества не принято решение о созыве внеочередного общего собрания или принято решение об отказе в его созыве, и внеочередное общее собрание акционеров может быть созвано органами или лицами, требующими его созыва;
Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;
Размещение Обществом облигаций;
Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах, настоящим Уставом;
Приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом;
Образование единоличного исполнительного органа (Генерального директора) Общества и досрочное прекращение его полномочий, образование по представлению Генерального директора коллегиального исполнительного органа (Правления) Общества и досрочное прекращение его полномочий; установление исполнительным органом Общества денежного вознаграждения и компенсаций;
Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку их выплаты;
Использование резервного и иных фондов Общества;
Утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом «Об акционерных обществах», настоящим Уставом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции исполнительных органов Общества;
Создание филиалов и открытие представительств Общества, их ликвидация;
Одобрение крупных сделок, предусмотренных главой Х Федерального закона «Об акционерных обществах»;
Одобрение сделок, предусмотренных главой ХI Федерального закона «Об акционерных обществах»;
Утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним;
Заключение договора с независимым регистратором о выполнении функций счетной комиссии на общих собраниях акционеров Общества;
Образование комитетов и комиссий совета директоров, утверждение их составов и положений о них;
Принятие решения об участии, изменении доли участия, прекращении участия в дочерних и зависимых обществах.
Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

Исполнение решений, принимаемых общим собранием акционеров, Советом директоров Общества, осуществляется Правлением Общества и Генеральным директором Общества.

Правление Общества в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества:

осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества в соответствии с решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;
разрабатывает и представляет на утверждение Совета директоров Общества долгосрочные программы развития Общества, проекты планов финансово-хозяйственной, производственной, инвестиционной и иной деятельности Общества, отчеты об исполнении планов, проекты решений о создании филиалов и открытии представительств Общества;
принимает решения о совершении от имени Общества сделки (несколько взаимосвязанных сделок), связанной с приобретением, отчуждением (либо возможностью отчуждения) Обществом имущества, если стоимость имущества, составляющего предмет такой сделки, на дату принятия решения о ее совершении составляет от 1 до 25 процентов балансовой стоимости активов Общества, за исключением сделок, совершаемых в процессе осуществления Обществом обычной хозяйственной деятельности (п.17.8 Устава), а также сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.

Генеральный директор Общества:

без доверенности действует от имени Общества, представляя его во всех учреждениях, предприятиях, организациях на территории Республики Башкортостан и за ее пределами;
самостоятельно совершает от имени Общества сделки, в том числе в процессе обычной хозяйственной деятельности; совершает сделки, связанные с приобретением, отчуждением (либо возможностью отчуждения) Обществом имущества, если стоимость имущества, составляющего предмет сделки, на дату совершения сделки составляет менее 1 процента балансовой стоимости активов Общества;
устанавливает порядок взаимодействия с хозяйственными обществами и организациями, акциями и долями которых владеет Общество, и принимает решения по вопросам, отнесенным в соответствии с указанным порядком к компетенции Генерального директора;
принимает решение об участии, изменении доли участия, прекращении участия, в других организациях, за исключением дочерних и зависимых обществ, организаций, указанных в подпункте 18 пункта 1 статьи 48 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
организует свою работу и работу Правления Общества в соответствии с Положениями о Генеральном директоре, Правлении Общества и Уставом Общества;
выдает доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает в банках (в том числе иностранных) и иных кредитных организациях расчетные и иные счета;
осуществляет в отношении работников Общества все права и обязанности работодателя, предусмотренные трудовым законодательством и иными актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями и локальными нормативными актами, в том числе утверждает штаты (штатное расписание), обеспечивает соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка работниками Общества, издает (утверждает, принимает) приказы, инструкции, положения, внутренние документы и иные локальные нормативные акты Общества, дает указания, обязательные для всех работников Общества. Генеральный директор вправе передавать полномочия на осуществление вышеперечисленных прав и обязанностей должностным лицам Общества;
осуществляет иные полномочия по руководству текущей деятельностью Общества, за исключением полномочий отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества, Совета директоров или Правления Общества.

Blog

Ежеквартальныйотче т открытое акционерное общество «Салаватнефтеоргсинтез»

Содержание