Типовой план экономического и социального развития предприятия 29 >14. Бизнес-план, его назначение, основные разделы 35 Вывод 38
| Вид материала | Бизнес-план |
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Бизнес- план, его назначение, основные разделы и их содержание. Власть, влияние и лидерство., 37.95kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение. Разделы бизнес-плана, 966.85kb.
- Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве, 108.65kb.
- Практическое руководство по составлению Бизнес-плана Введение. Для чего нужен Бизнес-план, 380.35kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Рабочей программы дисциплины Бизнес-планирование по направлению подготовки 270800 Строительство, 20.35kb.
- Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
Содержание
Содержание 1
Приложения 1
Введение 2
1. Характеристика объекта практики - ООО «АДЕПТ» 4
Организационная структура ООО «АДЕПТ» 5
2.Управление маркетингом торговой организации 6
3. Стратегическое управление организацией 9
4. Коммерческая деятельность предприятия 9
5. Логистика товаропродвижения 10
6. Управление персоналом 11
7.Товарооборот 14
8. Товарное обеспечение товарооборота 17
9. Издержки обращения торговой организации 18
10. Доходы и прибыль торговой организации 19
11. Налогообложение предприятия 25
12.Прибыль и рентабельность предприятия 26
13. Типовой план экономического и социального развития предприятия 29
14. Бизнес-план, его назначение, основные разделы 35
Вывод 38
Список литературы 41
Приложения
Введение
Обеспечение эффективности функционирования организацией требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ – прикладная наука, и его полезность проявляется тогда, когда он позволяет выявить неиспользованные резервы на всех стадиях процесса производства.
Анализ означает разбор, разделение на составные части (элементы) с целью изучения их внутренней сущности.
Однако анализ не может дать полного представления об изучаемом предмете или явлении без установления связей и зависимостей между его составными частями. Только анализ и синтез в их единстве обеспечивают научное изучение предметов и явлений.
Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Обоснованность управленческих решений является залогом успеха предпринимательской деятельности. Каждое решение вызывает движение производственных ресурсов и оказывает благоприятное или неблагоприятное влияние на финансово-хозяйственную деятельность организации. Для принятия управленческих решений необходима информация, которая может быть получена только при проведении управленческого анализа.
Главная цель управленческого анализа – способствовать повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности коммерческой организации и поддержанию ее конкурентоспособности.
Результаты экономического анализа дают возможность принять меры, направленные на изменение целей и обязательств, чтобы избежать в будущем возникновение потерь и снижения эффективной работы.
По мере развития рыночных отношений каждого собственника волнуют проблемы качества и конкурентоспособности продукции, величины затрат и прибыли, финансовой устойчивости и платежеспособности.
Для того чтобы предприятие, осуществляя свою предпринимательскую деятельность, могло выжить и развиваться в условиях большой конкуренции со стороны местных производителей, необходим поиск альтернативных решений для повышения эффективности производства, качества изготовления изделий, предоставляемых услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса – новых технологий, методов обслуживания, усовершенствования оборудования; стремилось при ограниченности используемых ресурсов обеспечить нормальное функционирование предприятия, максимизировать получение прибыли в долгосрочной и особенно, в краткосрочной перспективе.
1. Характеристика объекта практики - ООО «АДЕПТ»
Предприятие ООО «АДЕПТ» является юридическим лицом, т.е. коммерческой организацией частной формой собственности.
Коммерческая организация создана в форме хозяйственного общества – ООО.
ООО «АДЕПТ» имеет право:
- приобретать и арендовать основные и оборотные средства;
- осуществлять материально-техническое обеспечение;
- осуществлять все виды коммерческих сделок;
- планировать свою деятельность;
- использовать чистую прибыль;
- определять и использовать фонд оплаты труда;
- определять штатное расписание;
- устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.
ООО «АДЕПТ» обязано:
- нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;
- обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.
Предприятие было образовано в 1991 году. Учредителями ООО «АДЕПТ» являются несколько лиц, доля которых в уставном капитале разделена на равные части.
Численность работников ООО «АДЕПТ» составляет 25 человек.
Фирма имеет арендованные производственные площади, склад, магазин, офис, которые находятся в городе Москве общей площадью 200 м2. Аренда помещений осуществляется через ООО «СибСервис».
Собственностью фирмы является магазин в Москве. Площадь составляет 52 м2.
Производственные площади и склад находятся по адресу ул. Щетинкин лог 1; Магазин находится по адресу пр. Советский 28. индекс 650000. ООО "АДЕПТ" в городе Москве находится по адресу Орджоникидзе 8, индекс 654000.
Основные виды деятельности предприятия:
- установка пластмассовых и металлических запчастей для авто американского производства
- оптовая и розничная торговля запчастями;
- оптовая и розничная торговля приборами специального назначения.
Предприятие ООО «АДЕПТ» осуществляет продажу запчастей в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Рабочие места оснащены необходимыми средствами, предметами труда, предназначенными для трудовой деятельности работников.
Каждый салон и офис снабжен необходимым для работы набором мебели, компьютерами.
Организационная структура на предприятии, в первую очередь, представляется деревом распределения обязанностей начиная от наивысшего звена к низшему.
Создание эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач менеджеров любой компании. Правильность построения организационной структуры способствует четкости распределения обязанностей и прав, выполнения определенными подразделениями строго определенных функций. Если каждый человек в компании находится «на своем месте» и знает свои права и обязанности, если существует оптимизация взаимодействия отделов друг с другом, то деятельность компании будет напоминать отлаженный механизм, работающий с максимальным результатом и минимальными затратами.
Для организации отдела маркетинга рассматриваются такие важные вопросы, как положение отдела маркетинга в структуре компании, плюсы и минусы выделения маркетинговой функции в отдельный отдел или подразделение, чем конкретно должны заниматься специалисты -маркетологи на предприятии. Также даются рекомендации по построению системы эффективного маркетинга.
Организационная структура и процесс управления организацией тесно взаимосвязаны и направлены на достижение целей производства качественных продуктов и услуг.