Типовой план экономического и социального развития предприятия 29 >14. Бизнес-план, его назначение, основные разделы 35 Вывод 38
| Вид материала | Бизнес-план |
СодержаниеАнализ использования рабочего времени на предприятии за 2006 –2007 годы |
- Типовой бизнес-план включает в себя разделы: Резюме, 53.42kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Бизнес- план, его назначение, основные разделы и их содержание. Власть, влияние и лидерство., 37.95kb.
- Бизнес-план инвестиционного проекта: цель его разработки и назначение. Разделы бизнес-плана, 966.85kb.
- Бизнес-план и его роль в современном предпринимательстве, 108.65kb.
- Практическое руководство по составлению Бизнес-плана Введение. Для чего нужен Бизнес-план, 380.35kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 99.28kb.
- Бизнес-план как форма управления процессом развития малого и среднего бизнеса. Бизнес-план, 95.22kb.
- Рабочей программы дисциплины Бизнес-планирование по направлению подготовки 270800 Строительство, 20.35kb.
- Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
6. Управление персоналом
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основная задача анализа использования трудовых ресурсов предприятия – выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной плате персонала.
Информационной базой для проведения анализа трудовых ресурсов являются данные отчетности по труду, форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников предприятия», данные табельного учета, сведения о трудоемкости продукции, единовременный учет работников по профессиям.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами ООО «АДЕПТ»
| Категория работников | 2006 год | 2007 год | Процент обеспеченности | |
| 2006 год | 2007 год | |||
| Численность производственного персонала | 23 | 25 | 100 | 100 |
| В том числе основные рабочие | 9 | 11 | 34,62 | 39,29 |
| Из них: швеи-закройщики сборщики жалюзи | 6 3 | 7 4 | 23,08 11,54 | 25 14,29 |
| Вспомогательные рабочие (установщики карнизов, жалюзи) | 2 | 2 | 7,69 | 7,14 |
| Cпециалисты и руководители | 15 | 15 | 57,69 | 53,57 |
Из таблицы видно, что численность производственного персонала ООО «АДЕПТ» составляют в основном специалисты и руководители, хотя в 2007 году основных рабочих, которые непосредственно изготавливают продукцию, увеличилось, этого количества не достаточно для производства, так как с каждым годом объем производства значительно увеличивается.
При анализе использования трудовых ресурсов большое влияние оказывают показатели производительности труда.
Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Анализ проводим по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Необходимые данные для проведения факторного анализа приведены в таблицах
Баланс рабочего времени одного среднесписочного (основного)
рабочего по предприятию на 2006 –2007 годы
| № п/п | Элементы рабочего времени | План |
| 1 | Календарное время, дней | 365 |
| 2 | Выходные и праздничные дни | 112 |
| 3 | Номинальное время, дней | 253 |
| 4 | Не выходы, дней | 25 |
| | В том числе: очередные и дополнительные отпуска | 20 |
| | по болезни | 3 |
| | отпуска по беременности и родам | 2 |
| 5 | Фактически используемое время, дней | 228 |
| 6 | Фактическая продолжительность дня, часов | 10 |
| 7 | Эффективный фонд рабочего времени, часов | 2 280 |
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
по предприятию на 2006 –2007 годы
| № п/п | Элементы рабочего времени | План |
| 1 | Календарное время, дней | 365 |
| 2 | Выходные и праздничные дни | 112 |
| 3 | Номинальное время, дней | 253 |
| 4 | Не выходы, дней | 25 |
| | В том числе: очередные и дополнительные отпуска | 20 |
| | по болезни | 3 |
| | отпуска по беременности и родам | 2 |
| 5 | Фактически используемое время, дней | 228 |
| 6 | Фактическая продолжительность дня, часов | 8 |
| 7 | Эффективный фонд рабочего времени, часов | 1 824 |
Из данных таблиц видно, что на предприятии ООО «АДЕПТ» общий уровень рабочего времени соответствует Трудовому законодательству. Никаких дополнительных праздников и выходных не предоставлено.
Анализ использования рабочего времени на предприятии за 2006 –2007 годы
Показатель | 2006 год | 2007 год | Отклонение (+,-) |
Среднегодовая численность рабочих | 23 | 25 | 2 |
Из них основных рабочих | 9 | 11 | 2 |
Отработанно дней одним рабочим за год | 228 | 228 | - |
Отработанно часов одним рабочим за год | 1824 | 1824 | - |
Отработанно часов одним основным рабочим за год | 2280 | 2280 | - |
Средняя продолжительность рабочего дня для вспомогательных рабочих, специалистов и руководителей, ч. | 8 | 8 | - |
Средняя продолжительность рабочего дня для основных рабочих, ч. | 10 | 10 | - |
Общий фонд рабочего времени, чел. – ч. | 226 | 246 | 20 |
Из данных таблицы видно, что на предприятии ООО «АДЕПТ» за 2006 – 2007 годы произошло увеличение персонала в составе основных рабочих на 2 человека, что способствовало увеличению объемов выпуска продукции. Соответственно, увеличился фонд рабочего времени на 20 чел.- час. Продолжительность рабочего дня осталась неизменной 8 и 10 часов соответственно, отработанных дней каждым работником предприятия осталось прежним 228 дней, это свидетельствует о том, что на предприятии потерь рабочего времени за 2006 – 2007 годы не происходило.