Geum.ru

Доллар курс не уйдет. Тенденции роста доллара к гривне я не наблюдаю. Те процессы, которые могли повлиять на это, уже преодолены. Экономика развивается и новой волны хаоса, который наблюдался в период кризиса, я не предполагаю

Вид материалаДокументы
Подобный материал:

Руслан Цыплаков: прогнозировать ситуацию на рынке металлургии очень сложно




Руслан Цыплаков, председатель наблюдательного совета и владелец группы компаний "Метал Юнион" и входящего в данную группу Южкомбанка о деятельности группы и состоянии отрасли в целом.

- Можно ли, по Вашему мнению, ожидать стабильности курса национальной валюты в ближайшей перспективе или вероятны колебания курса?

- Курс национальной валюты на сегодняшний день адекватен состоянию экономики государства. Если и будут колебания, то, думаю, незначительные. Нет сегодня причин не доверять Национальному банку, который высказал свои курсовые прогнозы, согласно которым далеко за 8 гривен/доллар курс не уйдет. Тенденции роста доллара к гривне я не наблюдаю. Те процессы, которые могли повлиять на это, уже преодолены. Экономика развивается и новой волны хаоса, который наблюдался в период кризиса, я не предполагаю.

- Как Вы оцениваете нынешнюю ситуацию на металлургическом рынке, в частности, с ценами на металлургическую продукцию? Прогнозируете ли изменение цен в ту или иную сторону?

- Пока роста цен на металлургическую продукцию не наблюдается. Но цены на сырье продолжают расти, маржа между ценами на металлопродукцию и расходами на ее производство - очень невелика. В этой ситуации обеспечить необходимую рентабельность производства смогут меткомпании, располагающие собственной сырьевой базой и активно внедряющие новые технологии. Современные технологии добычи и обогащения руды дают возможность существенного сокращения удельных расходов на сырье, позволяя его экономить. В чистом виде модернизация гарантирует снижение себестоимости на 5-10%, что очень немало.

В целом, прогнозировать ситуацию на рынке на сегодняшний день очень сложно. Все будет зависеть от спроса, в том числе на недвижимость.

- Каковы Ваши планы по развитию Южкомбанка, в частности планы по наращиванию его активов и развитию сети?

- Мы планируем и далее активно развивать банк. В четвертом квартале 2009 года мы увеличили капитал банка за счет привлечения субдолга на сумму 25 млн. гривен. В этом году мы провели допэмиссию, все акции уже выкуплены и сейчас идет регистрация увеличения уставного фонда банка в госорганах. На сегодня регулятивный капитал банка более 260 млн. гривен, активы 2,2 млрд. гривен. Динамика роста очевидна: за 8 месяцев 2010 года активы и регулятивный капитал банка выросли почти на 50 %. Это при том, что в 2008 году мы вошли в кризис с активами 800 млн. гривен. Южкомбанк раньше времени вернул кредит рефинансирования НБУ на сумму 20 млн. гривен в августе 2009 года. Думаю, это один из немногих примеров позитивной динамики развития финучреждения в период кризиса, когда очень сложно было привлекать клиентов, привлекать ресурсы.

Мы хотим получить не только быстроразвивающийся банк, но и надежное, доходное финучреждение. Мы планируем увеличить филиальную сеть. На данный момент она насчитывает 6 филиалов и 27 отделений. Есть планы к 2012 году увеличить ее в 2 раза. В то же время мы не открываем новых структурных подразделений, чтобы просто показать свое присутствие на рынке, мы открываем отделения и филиалы, исходя из минимального срока их окупаемости. Мы не стремимся открывать их быстро и много, на это нужно время. Есть банки, у которых по тысяче филиалов, отделений, представительств, но из этих структурных подразделений может быть лишь половина прибыльные, а многие отделения никогда не окупятся. Мы такого себе позволить не можем.

- В ходе увеличения уставного фонда у банка не появилось новых акционеров?

- Все акции допэмиссии выкуплены действующими акционерами.

- Есть ли у банка планы по привлечению внешних займов или средств на условиях субдолга в ближайшее время?

- В этом году по субдолгу мы работать не будем. Чем удобен субдолг? Когда растет банк и надо выдерживать нормативы соотношения капитала и пассивов, наиболее быстрый способ увеличения регулятивного капитала – привлечение субдолга. В этом году у нас была проведена допэмиссия и я думаю, что сейчас у нас хорошее соотношение капитала и пассивов. Мы будем увеличивать уставный фонд в следующем году. Учитывая, что наши планы достаточно амбициозны, и мы будем стремиться следующий год закончить уже в группе крупных банков, то в 2011 будет рассматриваться вопрос об увеличении уставного фонда минимум на 100 млн. гривен.

Что касается привлечения внешних займов, то рынки начинают просыпаться, Украина становится более привлекательной для инвесторов. Мы ведем переговоры с рядом иностранных фондов, банков относительно размещения их ресурсов в нашем банке. Но пока рано говорить об итогах таких переговоров. Рассматриваются предложения как из Европы, так и из Америки.

- Каковы планы группы "Метал Юнион" по развитию финансового направления бизнеса?

- На завершающей стадии находится реализация проекта по созданию компании по страхованию жизни. Одна из ведущих технологий в данной сфере – система MLM. Суть ее проста: купи полис сам, продавай другим, формируй многоуровневую сеть. Консультант получает комиссионные со своих продаж, а также с продаж консультантов сформированной им сети. Секрет эффективности MLM-систем в страховании в том, что консультант сам потребляет страховую услугу и рекомендует ее другому потребителю, и он же выступает в качестве агента, так как заинтересован в получении комиссионных. К тому же это один из самых быстрых способов создания агентской сети продаж. Надеюсь, в следующем году этот проект будет реализован. Мы также активно работаем на активизирующемся фондовом рынке. У нас есть предложения относительно работы с НДС-облигациями. Будет однозначно востребована и компания по управлению активами с общим объемом проектов более 120 млн. долларов. Она будет создана, вероятно, уже в следующем году.

- Какие направления бизнеса, помимо финансового, развивает группа "Метал Юнион"? Планируется ли развитие новых направлений?

- Создания новых направлений мы пока не рассматриваем. Надо развивать те направления, которые у нас уже есть. Это проект, касающийся высокочистых металлов, реализуемый на мощностях харьковского предприятия "GEO-X". На сегодняшний день в Украине нет предприятия, производящего высокочистые металлы. Мы имеем возможность осуществлять очистку металлов до семи десяток в периоде. "GEO-X" - высокотехнологичное предприятие, аналогов которому в Украине нет.

Группа также активно развивает направление нефтепереработки на базе Докучаевского нефтеперерабатывающего завода (Донецкая область) и, согласно плану развития этого предприятия на ближайшие 3 года, мы должны выйти на серьезный объем переработки нефти в светлые нефтепродукты. Вскоре будет запущен новый цикл переработки нефти мощностью порядка 15 тыс. тонн в месяц и стратегическая задача – увеличение мощностей по переработке нефти до 50 тыс. тонн в месяц.

Безусловно, в числе стратегических приоритетов "Метал Юнион" – горно-металлургический сектор. В частности, группа располагает мощностями по добыче и обогащению железорудного сырья, доведению его до концентрата более 63%. Такое сырье является стратегическим для всех меткомбинатов, рынок достаточно большой. Мы успешно апробировали и используем новую технологию гравитационного обогащения железорудного сырья на базе опытно производственного комплекса (ОПК) "Желтые Воды" (Днепропетровская область).

Также мы располагаем металлургическими активами за рубежом, среди которых добывающие компании в Намибии и Нигерии а также прокатный завод по выпуску арматуры и катанки "Zuma Steel West Africa Limited" (Нигерия). Проектная мощность предприятия составляет свыше 0,5 млн. тонн продукции в год. Мы включаем зарубежные активы в цикл интеграции с украинскими предприятиями. Такая интеграция позволяет получить максимальный эффект.

Группа также планирует реализовывать проекты в строительной сфере. Речь идет о строительстве бизнес-центров, жилья, торговых площадей. В частности, на 1 ноября 2010 года запланировано открытие офисного бизнес-центра класса "А" "Галерея" в центре Донецка.


- Планируется ли приобретение каких-либо новых активов в рамках развития группы "Метал Юнион"?

- Мы ведем соответствующие переговоры, и думаю, что в ближайшее полугодие сможем включить в свою группу ряд компаний по профильным направлениям бизнеса. Однако пока рано говорить о конкретных предприятиях.

- За счет чего "Метал Юнион" планирует конкурировать на металлургическом рынке?

- Наши технологии достаточно инновационны, благодаря этому мы получаем высококачественный концентрат, сохраняя небольшую себестоимость переработки. Внедрение технологических новаций - залог сохранения конкурентных преимуществ на рынке еще долгое время. Учитывая, что мировой финансовый рынок выходит из рецессии и количество строительных площадок увеличивается, то я думаю, что дефицит металлургической продукции еще будет иметь место.

В ближайшее время мы планируем получить патент на технологию гравитационного обогащения железной руды, что позволит не только заниматься обогащением так называемых "бедных" руд, но и работать с теми отходами, с которыми классические технологии сегодня работать не могут. По такой новой технологии в качестве сырья для обогащения используются шламы обогатительных фабрик, из которых доизвлекается полезный компонент – гематитовое железосодержащее сырье. Гематит представляет собой продукт со слабой магнитной восприимчивостью и теряется в отходы при работе по традиционной технологии. Запатентованная нами технология обогащения руды, применяющая гравитационный гидравлический способ, позволяет превратить потери традиционных технологий в полезный продукт – железорудный концентрат, представляющий собой высококачественное сырье для металлургической отрасли. Сейчас огромные площади заняты такими отходами, в особенности на территории Криворожского бассейна. Перерабатывая их, мы сможем освободить достаточно много земель и уменьшить загрязненные площади, получая при этом сырье для производства металлов. То есть можно говорить о рекультивации земель, при этом процесс рекультивации будет прибыльным.