Geum.ru

Факультет менеджмента кафедра экономики предприятия и предпринимательства Специальность

Вид материалаДокументы

Содержание


Описание курса
2. Организационно-методические указания
3.3. Дополнительная литература
4. Балльно-рейтинговая система оценки успеваемости
4.2. Балльная структура оценки для шестого семестра, завершающегося экзаменом
Итого баллов по дисциплине
4.3. Шкала оценок по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» в шестом семестре завершается экзаменом.
Подобный материал:

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра экономики предприятия и предпринимательства


Специальность: 080503 «Антикризисное управление»

Дисциплина: «Теоретические основы реструктуризации»

Статус дисциплины: Дисциплины специальности.

Общая трудоемкость дисциплины: 72 часа, в т.ч. лекции – 24 часа, семинары – 12 часов, самостоятельная работа – 36 часов.

Семестр: шестой

Преподаватель: кандидат экономических наук, доцент Грозовская Елена Викторовна

Часы консультаций: по понедельникам с 14.30 до 16.00.

Телефон: (812) 251-72-77.

Email: antikriz@list.ru


ОПИСАНИЕ КУРСА

1. Цель курса:

Целью изучения дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» является обучение будущих экономистов приёмам и методам реформирования предприятий в сложных экономических условиях, в основе которых лежат комплексные изменения структуры и функционирования предприятия (бизнеса), охватывающие все сферы его экономической деятельности.


2. Организационно-методические указания

Структурно курс состоит из 8 тем.

Тема 1. Введение. Цели и задачи курса.

Тема 2 . Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий.

Тема 3. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия.

Тема 4. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий.

Тема 5. Управление процессом реформирования бизнеса.

Тема 6. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы.

Тема 7. Современные направления и средства реструктуризации предприятий.

Тема 8. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия.


При изучении курса предусмотрены следующие виды учебных занятий: лекции, семинары и самостоятельная работа.

На лекциях студенты слушают основной материал курса, отмечают и конспектируют основные моменты по каждой теме.

На семинарских занятиях проводится обсуждение пройденной лекции и опрос на предмет овладения темы.

Во время самостоятельной работы студенты изучают дополнительную литературу, собирают материал для контрольной работы, готовят доклады для семинарских занятий.

Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по учебной дисциплине включает текущий контроль успеваемости, рубежный контроль и промежуточную аттестацию.

Текущий контроль успеваемости проводится в ходе всех видов учебных занятий в форме устного опроса.

Рубежный контроль проводится в форме тестирования по пройденным темам.

Промежуточная аттестация по дисциплине проводится в форме экзамена.


3. Литература

3. 1. Основная литература:
  1. Белых Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  2. Мазур М.М., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001, 456 с.
  3. Мазур М.М., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие /Под ред. И.И.Мазура.-М.: Высшая школа, 2000.- 587 с.: ил.
  4. Ковалев Управление имуществом на предприятии: Уч.пос. Финстатинф. 2002. – 240 с.
  5. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред. Э.М. Короткова. М., ИНФРА-М, 2001.
  6. Курошева Г. М. Теория антикризисного управления предприятием. СПб.: Речь, 2002.
  7. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компаний. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 272 с.
  8. Антикризисное управление / / В.П. Кошкин - рук. авт. колл. 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 284 с.


3.3. Дополнительная литература:
  1. Гневко В. А., Крутик А. Б., Решетова М. В. Современное состояние экономики: поиск ускорения и путей развития. СПб.: Издательство Института управления и экономики, 2003.
  2. Комментарий к федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под ред. В. Ф. Попондопуло. М.: Омега – Л, 2003.
  3. Ларионов И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учебное пособие для вузов. – М., 2001.
  4. Телюкина М. В. Комментарий к федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». М.: ЮРАЙТ, 2003.
  5. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. - М.: Дело, 2000, - 376 с.
  6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. - 496 с.


4. Балльно-рейтинговая система оценки успеваемости

4.1. Условия и показатели оценки успеваемости

Успешность изучения курса оценивается суммой набранных за все виды учебной работы баллов (из 100 возможных) с последующим переводом их в международные буквенные оценки и числовые эквиваленты традиционной 4-х балльной шкалы оценивания.

При определении общего количества баллов учитывают две составляющие:

первая - баллы, начисляемые за работу студента в течение семестра (не более чем 70 баллов);

вторая – баллы, начисляемые по результатам экзамена (до 30 баллов).

Элементами оценивания работы студента в ходе семестра являются:
  • посещаемость аудиторных занятий;
  • активность участников на занятиях и качество их ответов, докладов и выступлений;
  • самостоятельная работа студентов с учебной литературой и электронными пособиями в соответствии с учебным планом;
  • результаты рубежного контроля.

Кроме того, студенту могут начисляться дополнительные «премиальные» баллы за написание рефератов, участие в олимпиадах, научных студенческих конференциях и т.п.

Премиальные баллы учитываются только при выведении семестровой оценки. При этом итоговая сумма баллов, набранная конкретным студентом при изучении дисциплины, включая премиальные, не может превышать 100.

Курсовые работы оцениваются отдельно также по 100-балльной шкале.

Если к моменту проведения промежуточной аттестации и с учетом дополнительных (премиальных) баллов студент набирает количество баллов, достаточное для получения оценки «удовлетворительно», «хорошо», «отлично» они могут быть поставлены ему без проведения экзамена.


4.2. Балльная структура оценки для шестого семестра, завершающегося экзаменом

Бальная структура оценки, начисляемая за учебную работу студента в ходе шестого семестра, приведена в таблице.

№ п/п
Элементы оценивания
Количество баллов

за один час занятий
количество занятий
максимально баллов

1.
Посещение аудиторных занятий:

- лекции;

- семинары.



1,0

0,5


24

12


24

6

2.
Активность студентов на семинаре и качество ответов, докладов, выступлений.


1,75


12


21

3
Самостоятельная работа студентов
0,25
36
9

4.
Рубежный контроль

5
2
10

Итого баллов по дисциплине:
70


Итого максимально – 70 баллов.

Прохождение промежуточной аттестации (экзамен) – максимально 30 баллов.

Всего – 100 баллов.

К промежуточной аттестации допускаются студенты, набравшие в течение семестра не менее 31 балла.


4.3. Шкала оценок по дисциплине «Теоретические основы реструктуризации» в шестом семестре завершается экзаменом.


Оценка ECTS

Название

Сумма баллов

Числовой эквивалент
Буквенное обозначение

отлично
91 – 100

5
A

очень хорошо
84 – 90

4
B

хорошо
74 – 83

4
С

удовлетворительно
68 – 73

3
D

посредственно
61 – 67

3
E

неудовлетворительно
0 – 60

2
Fx

2
F


5. Лекционные занятия

Тема 1. Введение. Цели и задачи курса (2 часа).

Лекция 1.
  1. Общие понятия реструктуризации. Роль дисциплины в повышении уровня подготовки будущих экономистов по вопросам системного преобразования экономических структур.
  2. Реструктуризация как процесс системных преобразований.
  3. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
  4. Потребности и возможности процедуры реструктуризации.


Тема 2. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий (4 часа).

Лекция 2.
  1. Необходимость и сущность реструктуризации собственности.
  2. Основные принципы проведения реструктуризации и реорганизации собственности.
  3. Формы реорганизации: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование.
  4. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.

Лекция 3.
  1. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
  2. Определение и расчет денежного потока; модель дисконтированного денежного потока и стоимость компании; управление денежным потоком.
  3. Создание стоимости компании. Применение внутренней стратегии создания стоимости.


Тема 3. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия (4 часа).

Лекция 4.
  1. Правовое регулирование реформирования собственности предприятий.
  2. Механизмы добровольной и принудительной реструктуризации предприятий.
  3. Нормативные и методические акты органов исполнительной власти о реформировании и реструктуризации собственности предприятий.

Лекция 5.
    1. Понятие инвестиционного налогового кредита в налоговом законодательстве.
    2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) утвержденных законодательной властью.


Тема 4. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий (4 часа)

Лекция 6.
  1. Зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и компаний.
  2. Концепция реструктурирования на основе бизнес - единиц.
  3. Концепции стратегического менеджмента: ресурсная концепция, концепция «минимализма», концепция «совершенного предприятия».
  4. Основные направления развития организационных структур предприятий в промышленно развитых странах.

Лекция 7.
  1. Направления и мероприятия стратегического реструктурирования.
  2. Условия и опыт проведения реструктуризации отечественных предприятий.
  3. Типовая программа реформы предприятия: разработка снабженческо - сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики предприятия.


Тема 5. Управление процессом реформирования бизнеса (2 часа) .

Лекция 8.
  1. Технологии управления структурными преобразованиями.
  2. Процедуры разработки концепции, выбора стратегии, адаптации структурных параметров, планирования и реализации структурных преобразований в условиях рыночных отношений и антикризисного управления.
  3. Этапы структурных преобразований предприятия. Оценка привлекательности видов бизнеса и хозяйственных подразделений.
  4. Реструктурирование и повышение эффективности антикризисного управления. Критерии оценки эффективности, выполнения проекта реструктуризации.


Тема 6. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы (4 часа).

Лекция 9.
  1. Реструктуризация кредиторской задолженности.
  2. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.
  3. Антикризисная направленность амортизационной и налоговой политики.
  4. Создание условий для реструктуризации основного капитала.

Лекция 10.
  1. Источники финансирования воспроизводства основного капитала.
  2. Методология ускоренной амортизации в управлении процессом реструктуризации капитала.
  3. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.


Тема 7. Современные направления и средства реструктуризации предприятий (4 часа).

Лекция 11.
  1. Реинжиниринг бизнес – процессов как комплексное средство реорганизации предприятий.
  2. АВС/АВМ – методология как средство повышения экономической эффективности процессов и организационных единиц предприятия.
  3. Методология «точно в срок» - как процесс оптимизации взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.

Лекция 12.
    1. Современная концепция менеджмента качества.
    2. Перспективы использования методов управления знаниями в процессах реорганизации предприятий.
    3. Современные информационные средства и технологии в обеспечении реструктуризации предприятий.


Тема 8. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия (2 часа).

Лекция 13.
    1. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности. Особенности и ограничения проведения реструктуризации долговых обязательств должника в различных процедурах банкротства.
    2. Финансовое оздоровление, внешнее управление и мировое соглашение как особые, установленные Федеральным законом “О несостоятельности (банкротстве)”, формы реструктуризации долговых обязательств должника.
    3. Особенности и ограничения проведения реструктуризации акционерного капитала должника в различных процедурах банкротства.
    4. Подходы к реструктуризации имущественного комплекса юридического лица. Подходы к реструктуризации долговых обязательств юридического лица. Реструктуризация акционерного капитала.


6. Семинарские занятия.


Тема 1. Теоретические основы процесса реструктуризации предприятий (2 часа).

Вопросы темы
  1. Основные направления и принципы проведения реструктуризации и реорганизации собственности предприятий.
  2. Формы реорганизации: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
  3. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Создание стоимости компании.


Тема 2. Нормативно правовое регулирование реструктуризации собственности предприятия (1 час).

Вопросы темы
  1. Правовое регулирование реформирования собственности предприятий. Механизмы добровольной и принудительной реструктуризации предприятий.
  2. Нормативные и методические акты органов исполнительной власти о реформировании и реструктуризации собственности предприятий.
  3. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) утвержденных законодательной властью.


Тема 3. Стратегия и тактика реструктуризации предприятий (2 часа).

Вопросы темы
  1. Концепция реструктуризации на основе бизнес – единиц и концепции стратегического менеджмента: ресурсная концепция; концепция «минимализма»; концепция «совершенного предприятия».
  2. Стратегические направления развития организационных структур в условиях проведения реорганизации отечественных предприятий.
  3. Типовая программа реформы предприятия: разработка снабженческо - сбытовой, ценовой, финансовой, инвестиционной и кадровой политики предприятия.


Тема 4. Управление процессом реформирования бизнеса (2 часа).

Вопросы темы
  1. Технологии управления структурными преобразованиями в условиях рыночных отношений и антикризисного управления предприятием.
  2. Методология разработки систем управления по выбору стратегии, адаптации структурных параметров, планирования и реализации структурных преобразований в условиях антикризисного управления.
  3. Оценка эффективности принятия управленческих решений при выполнении проекта реструктуризации.


Тема 5. Реструктуризация основного капитала как фактор устойчивости функционирования фирмы (2 часа).

Вопросы темы
  1. Критерии финансовой устойчивости функционирования действующего предприятия и возникновение условий для реструктуризации основного капитала.
  2. Реструктуризация задолженности в бюджет, во внебюджетные фонды и кредиторской задолженности. Источники финансирования воспроизводства основного капитала.
  3. Методология ускоренной амортизации в управлении процессом реструктуризации капитала. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.


Тема 6. Современные направления и средства реструктуризации предприятий (2 часа).

Вопросы темы
  1. Перспективы использования современных средств и методов реструктуризации (Реинжиниринг бизнес – процессов, АВС/АВМ – методологии, методология «точно в срок», методов управления знаниями и др.) в процессах реорганизации предприятий.
  2. Оценка эффективности использования современных средств и методов реструктуризации предприятий в системе менеджмента качества.
  3. Современные информационные технологии и средства в обеспечении реструктуризации предприятий.


Тема 7. Реструктуризация в процедурах банкротства предприятия (1 час).

Вопросы темы
  1. Особенности реструктуризации предприятия в процедурах несостоятельности и ограничения проведения реструктуризации долговых обязательств в различных процедурах банкротства.
  2. Подходы к реструктуризации имущественного комплекса и долговых обязательств юридического лица.
  3. Особенности реструктуризация акционерного капитала.