2 Динамика налоговых платежей компании за 2002 2005гг

Вид материала

Реферат

Содержание 2. Особенности исчисления налога на добычу полезных ископаемых на примере компании ОАО «Нефть» Сведения о сертификации систем менеджмента качества структурных подразделений компании Внешняя экономика Акционерный капитал

Подобный материал:

• Конституцией Российской Федерации, федеральными закон, 43.81kb.
• Налоговые органы украины 23. Система налоговых органов, 595.33kb.
• К вопросу обжалования результатов налоговых проверок, 45.39kb.
• Цель программы:  ознакомить слушателей с основными методами оптимизации налогообложения, 16.27kb.
• Программа содействия увеличению налоговых платежей в районный бюджет, рассчитанная, 52.2kb.
• О поступлении в бюджетную систему страны доходов, администрируемых фнс россии по Алтайскому, 109.3kb.
• «О работе по обеспечению поступления налоговых платежей и сборов в городской бюджет,, 220.79kb.
• Отчет о прибылях и убытках: Графа 3 строка 010, 22.51kb.
• Отчет о прибылях и убытках: Графа 3 строка 010, 22.04kb.
• = формат, 100.52kb.

2. Особенности исчисления налога на добычу полезных ископаемых на примере компании ОАО «Нефть»

2.1. Организационно – экономическая характеристика компании

Открытое акционерное общество «Нефть» - международно-признанная вертикально-интегрированная нефтяная компания, одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Татарстан, г. Альметьевск, ул. Ленина, 75

Обществом открыты представительства:

1. Республика Ирак, г. Багдад.

2. Российская Федерация, г. Москва

3.Украина, г. Киев

Обществом создан филиал в Великой Социалистической Народной Ливийской Арабской Джамахирии.

Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие нефть, продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские и страховые организации.

Основные виды деятельности - поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть из более 540 автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России и Украины; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции.

«Нефть» ведет добычу на 77 лицензионных нефтяных месторождениях, основное из которых - Ромашкинское - является одним из крупнейших в мире. По объёму добычи нефти компания занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е место в мире, по объёму подтверждённых запасов «Нефть» занимает 21-е место в мире.

Ежегодный объем нефтедобычи - более 25 млн. тонн, газа — более 700 млн. м куб. Накопленная добыча нефти - свыше 2,8 млрд. тонн. При существующих темпах разработки месторождений Компания обеспечена запасами более чем на три десятилетия.

В настоящее время ОАО «Нефть» принадлежит большая часть лицензий на разведку и добычу нефти на территории Татарстана и значительный пакет акций ведущих нефтехимических предприятий Республики. Одновременно компания реализует бизнес-проекты за пределами Республики Татарстан, Российской Федерации, развивая сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта.

Осознавая значение своей деятельности для общества, экономического и социального благосостояния страны, ОАО «Нефть» со всей ответственностью относится к своему корпоративному и гражданскому долгу.

Выполняя обязательства по отношению к акционерам, инвесторам, сотрудникам, деловым партнёрам и обществу в целом, компания строго следует принятому законодательству, гражданско-правовым нормам и руководствуется следующими принципами:

• эффективного менеджмента;
  
• финансовой дисциплины;
  
• прозрачности структуры собственности;
  
• информационной открытости;
  
• гарантии прав;
  
• эффективности контроля;
  
• справедливого вознаграждения;
  
• законности и этичности;
  
• активного содействия.
  

С самого основания «Нефть» проводила активную социальную политику, и сейчас, когда компания представляет собой холдинговую корпорацию, забота о благополучии собственного персонала, жителей нефтяного региона, акционеров и общества в целом остается неизменной задачей, выполнение которой предполагает финансовую устойчивость и экономическую стабильность компании.

Анализ экономических результатов деятельности компании за три года показал увеличение добавленной стоимости, рост прибыли, налоговых отчислений и оплаты труда (рис. 7).



Рис.7. Состав добавленной стоимости за 2003-2005 гг., млн. руб.


Для сохранения финансовой устойчивости и экономической стабильности компании разработаны и реализуются двенадцать специальных программ (Приложение 1).

Разработка нефтяных месторождений и добыча нефти

В условиях роста доли трудноизвлекаемых запасов добыча нефти в ОАО "Нефть» с 1994 года увеличилась на 8,7%. В 2005 году объем производства превысил 25 млн. тонн, что на 1,7% выше уровня предыдущего года. На 40% с 2002 года увеличилась эффективность инвестиционных проектов, объем добычи нефти на каждый миллион рублей вложенных средств достиг 2,7 тыс. тонн.

Важную роль в увеличении нефтедобычи сыграло вовлечение в разработку небольших участков и месторождений нефти, что потребовало от компании значительных капитальных вложений. В 2005 году на эти цели было направлено около 400 млн. рублей и дополнительно добыто 385 тысяч тонн нефти.

За счет применения различных современных гидродинамических и третичных методов повышения нефтеотдачи пластов добывается сегодня свыше 45% всей нефти. За последние четыре года была проведена большая работа по отбору наиболее эффективных технологий увеличения нефтеотдачи пластов. В результате из 150 технологий, испытанных с позиций эффективности инвестиций, были отобраны и широко используются 53 самые технологичные и высокоэффективные.

В «Татнефти» создано единое информационное пространство, развернута крупнейшая среди нефтяных компаний оптоволоконная сеть, работают центры обработки данных, позволяющие оперативно контролировать и управлять процессами разработки нефтяных месторождений. На основе вычислительных мощностей построены постоянно-действующие модели Ромашкинского и ряда других крупных месторождений, позволяющие локализовать остаточные запасы и повысить эффективность разработки месторождений.

Особое внимание в компании уделяется разработке и применению новых технологий в бурении. В ОАО «Нефть» впервые в России разработана технология бурения горизонтальных стволов на девон путем применения электробуров, освоена технология бурения скважин на депрессии, внедрены технологии радиального вскрытия продуктивных пластов и бурения многоствольных скважин. Большая программа выполняется по реконструкции старого фонда скважин путем бурения боковых наклонно-направленных и горизонтальных стволов. В целом с использованием новых технологий выполняется более 80% всего объема бурения. Это позволило увеличить средний дебит новых скважин до 6,7 тонн в сутки, что на 40% больше уровня 2002 года.

Проводится огромная работа по внедрению новых технологий и оборудования в процессах добычи нефти. Внедрение цепных приводов штанговых насосов позволило существенно сократить количество ремонтов скважин. Кроме того, применение цепных приводов обеспечивает снижение удельных энергозатрат на подъем продукции на 20-60%. Освоено производство приводов в «Татнефти» на Бугульминском механическом заводе.

В 2005 году «Нефть» приступила к нетрадиционным способам добычи нефти из необустроенных скважин, в т.ч. из разведочных. Методом свабирования с использованием передвижных установок из 146 скважин было добыто около 40 тыс. тонн нефти.

Успешно выполнялась программа, направленная на повышение надежности эксплуатации оборудования. Создана инфраструктура входного контроля и сервиса нефтепромыслового оборудования, дефектоскопии и правки штанг. Через центры сервисного обслуживания ежегодно проходят реставрацию 546 тыс. штук штанг, НКТ - 1,2 млн. штук, УШНГ – 13,3 тыс. ед. Около 90% всего диагностированного оборудования возвращается в повторную эксплуатацию.

Создание оптимальных маршрутов трубопроводов позволило за последние 10 лет на треть сократить протяженность системы нефтесбора. Одновременно оптимизировался расход материалов, реагентов, ингибиторов на добычу нефти. Для повышения надежности системы нефтесбора в ОАО "Нефть" созданы мощности по производству труб в антикоррозионном исполнении. В системе ППД реализуется программа защиты эксплуатационных колонн нагнетательных скважин от высокого давления и коррозии.

Результатом всех этих мероприятий стало сокращение отказов работы оборудования и порывов трубопроводов за последние 5 лет на 43%, увеличение межремонтного периода работы скважин на 18% - с 620 до 749 суток.

Экономика и финансы

С целью сокращения энергетических затрат в ОАО «Нефть» с 2000 года реализуется комплексная программа энергосбережения. Значительная экономия энергозатрат была получена за счет проведения регулировочных мероприятий, организационных мер по изменению графиков работы бригад, перехода на трехсменный режим работы и применения дифференцированных, в зависимости от времени суток, тарифов. Выполнение всех мероприятий программы энергосбережения позволило в 2005 году на 55% компенсировать рост тарифов на электроэнергию, а за весь период действия программы сэкономить 452 тыс. тонн условного топлива, что равнозначно добыче более 300 тыс. тонн нефти. Эффективная работа компании по организации рационального использования топливно-энергетических ресурсов отмечена в 2005 году специальным дипломом Кабинета министров РТ.

В результате выполнения комплекса мер по оптимизации сферы транспорта сократилось количество автотранспортной техники на 17% по отношению к уровню 2002 года и на 16% снизились транспортные затраты в расчете на 1 скважину.

За 2002-2005 годы была реорганизована система снабжения материальными ресурсами. Развивается сеть консигнационных складов. В 2005 году функционировало более 40 таких складов. Проведенные мероприятия по реформированию материально-технического обеспечения позволили высвободить свыше 100 тысяч кв. м складских площадей, снизить на 10% стоимость закупок товарно-материальных ценностей и почти на 2 млрд. рублей сократить складские запасы, высвободив оборотные средства компании.

В связи со значительным удорожанием стоимости материалов, металла, металлоемкого оборудования и комплектующих особое внимание «Нефть» стала уделять вторичному использованию ресурсов. В 2005 году была начата программа по демонтажу, восстановлению и повторному использованию труб в системе ППД и нефтесбора. Стоимость отреставрированной трубы в среднем составляет 70% от стоимости новой. В целом, рентабельность работ по итогам 2005 года составила 43%. По мере удорожания стоимости металла, эффективность мероприятий по демонтажу и повторному использованию труб станет еще выше. На 2005 год запланировано демонтировать 400 километров труб, что позволит полностью обеспечить годовые объемы капитального ремонта и капитального строительства водоводов отреставрированной трубой, не прибегая к дополнительным закупкам.

С целью снижения стоимости закупок начато применение более дешевых неметаллических материалов в качестве трубопроводов и конструкций для оборудования скважин, таких как стеклопластиковые насосно-компрессорные трубы. Реализация данных программ позволила сократить объем закупок компании более чем на 20%.

Огромная работа была проведена в последние годы по оптимизации финансовых потоков, снижению затрат на обслуживание заемных средств. Благоприятная конъюнктура на рынке нефти позволила за этот период полностью погасить долги по еврооблигациям и оставшуюся задолженность перед Клубом Кредиторов. Сумма привлеченных кредитов за период с начала 2002 года уменьшилась на 173 млн. долларов.

Ежегодно в результате инфляции, роста тарифов на электроэнергию, увеличения стоимости металла и других материалов ОАО «Нефть» вынуждено дополнительно затрачивать на материально-техническое обеспечение производства около 1,7 млрд. рублей. Эта сумма могла бы быть больше в два раза, если бы компания не предпринимала перечисленные выше организационные, производственные и финансово-экономические меры, которые позволили на 50% компенсировать отрицательные последствия инфляции.

Обеспечение качества продукции и услуг

Системный подход управления качеством - основа практики нашей компании. Качество продукции обеспечивается не только жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания продукции, включая этапы проектирования, работы с поставщиками, обеспечения точности и стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой продукции.

Управление качеством в «Татнефти» организовано в соответствии со спецификой и задачами подразделений и предприятий компании. На каждый вид процессов и продукции в ОАО «Нефть» разрабатываются нормативные документы в области качества (технические условия, инструкции, регламентирующие процесс производства и т.п.). Данные документы утверждаются уполномоченными представителями высшего руководства ОАО «Нефть» и согласуются с надзорными органами.

Высокая квалификация персонала, от рядового исполнителя до высшего менеджмента, поддерживается постоянным и планомерным обучением и регулярным контролем. Для своих испытательных лабораторий и технических центров ОАО “Нефть” предпринимает серьезные меры в обеспечении их необходимой технической базой и соответствующим уровнем персональной компетенции.

Измерение качества процессов, продукции и управления компания проводит по собственной модели системы менеджмента, разработанной на основе международно-признанных критериев премий «делового совершенства», таких как Европейская премия по качеству, премия Правительства Российской Федерации в области качества, Премия Болдриджа (США), Премия Деминга (Япония). Такой подход позволяет ежегодно получать сопоставимые данные о деятельности всех структурных подразделений и сравнивать результаты с лучшими образцами деятельности на мировом рынке.

Дополнительными отраслевыми стандартами для ОАО “Нефть” являются международные стандарты, применяемые для измерения количества и определения качества нефти при учетных коммерческих операциях, а также руководящие документы (РД) и стандарты по применяемым технологиям в добыче, переработке и транспортировке нефтепродуктов.

Среди структурных подразделений компании прошли сертификацию на соответствие системы менеджмента качества Центральная база производственного обслуживания по прокату и ремонту электропогружных установок, Бугульминский механический завод, Татарский научно-исследовательский институт нефти.

Таблица 1

Сведения о сертификации систем менеджмента качества структурных подразделений компании

Область распространения	Стандарт	Орган сертификации
Разработка и производство кабелей для погружных электроустановок, проводов и кабелей с пластмассовой изоляцией, неизолированных проводов, эмальпроводов, ремонт и эксплуатация электронасосных установок (ЦБПО ЭПУ)	ISO 9001:2000	KEMA, Голландия
Проектирование, разработка и производство химического, нефтехимического, нефтегазодобывающего, нефтепромыслового и нефтегазоперерабатывающего оборудования, трубопроводов и элементов трубопроводов для добычи, транспортировки нефти и газа, промышленной трубопроводной арматуры, запасных частей, литья, инструмента к нефтепромысловому и геологоразведочному оборудованию (БМЗ)	ISO 9001:2000	Техноне-фтегаз
Выполнение инженерных изысканий и разработка проектной документации для объектов нефтяной отрасли и строительства предприятий, зданий и сооружений производственного и жилищно-гражданского назначения («ТатНИПИнефть»)	ISO 9001:2000	TUV CERT

Изобретательская деятельность

За последнее время в ОАО «Нефть» активизировалась работа по созданию объектов интеллектуальной собственности. Так, в 2005 году компании выдано 228 патентов на объекты промышленной собственности, по сравнению с 2002 годом количество выданных патентов увеличилось более чем в два раза. В 2005 году более 6 тысяч сотрудников компании подали 5344 рацпредложения. Экономический эффект от внедрения изобретений и рационализаторских предложений в целом по компании составил более 820 миллионов рублей.



Рис.8. Динамика количества выданных компании патентов на объекты промышленной собственности

По итогам 2005 года ОАО «Нефть» признано «Лучшим предприятием Республики Татарстан по изобретательству и рационализации».

Персонал

В целом за последние пять лет компанией создано 11 тысяч новых рабочих мест, а общая численность работников группы компаний «Нефть» достигла 110 тысяч человек. Баланс рабочих мест в регионе, создание условий для развития малых и средних форм предпринимательства, привлечение инвестиций и обеспечение устойчивого промышленного сектора республики Татарстан – это основные принципы работы ОАО «Нефть» по реформированию производства.

Жизнь и здоровье работников не менее важны, чем производственные результаты, а эффективное управление промышленной безопасностью позволяет внести свой вклад в повышение конкурентоспособности компании. Стремясь к недопущению происшествий, компания концентрирует свое внимание на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условия работы для персонала.

Целью реализации комплексной системы промышленной безопасности и охраны труда является снижение рисков травматизма и аварийности, потерь рабочего времени и оборудования, а также предотвращение возможного негативного влияния на окружающую среду. Это достигается интеграцией системы промышленной безопасности и мер по предотвращению происшествий в корпоративную культуру компании и создание производственной среды, где каждый работник полностью защищен от травм.

В течение 2004 года структурными подразделениями и дочерними обществами была проделана большая работа по выполнению мероприятий «Комплекса первоочередных мер на 2001-2005 годы по повышению промышленной безопасности на объектах ОАО «Нефть», что позволило повысить надежность оборудования, безопасность эксплуатации опасных производственных объектов (ОПО), улучшить условия труда работников компании. Расходы на реализацию мероприятий в области промышленной безопасности и охраны труда составили в 2004 году более 1,8 млрд. рублей.

В результате реализации организационно-технических мероприятий по совершенствованию противопожарной защиты объектов нефтедобычи удалось сократить количество пожаров по сравнению с прошлым годом в 3 раза (2003 год – 6 пожаров, 2004 – 2 пожара). Материальный ущерб предприятиям пожарами, происшедшими в 2004 году, не нанесен. Большой объем работ выполнен по предупреждению чрезвычайных ситуаций на объектах добычи, подготовки и хранения нефти, в зданиях и сооружениях повышенной этажности и на предприятиях сферы сервиса.

В 2004 году проведен значительный объем работы по обеспечению радиационной безопасности производственных объектов ОАО «Нефть», результатом чего явилось отсутствие случаев облучения работников выше установленной нормы. Выполнен ряд научно-исследовательских работ в области радиационной безопасности. Результаты легли в основу инструкций, регламентирующих безопасность производства работ на объектах компании. В подразделениях компании были продолжены работы по аттестации рабочих мест по условиям труда.

Активизация деятельности по профилактике производственного травматизма способствовала снижению случаев травматизма работников (в 2003 году произошло 49 случаев, в 2004 – 33 случая). Коэффициент частоты случаев в целом по "Татнефти" составил 0,52 против 0,74 в 2003 году, при этом он более чем в два раза ниже показателей по нефтяной отрасли России.

В целях укрепления трудовой дисциплины в течение года проводились внезапные проверки наиболее травмоопасных объектов и участков производства: бригад, выполняющих работы в электроустановках, по текущему и капитальному ремонту скважин, звеньев при очистке РВС и выполнении газоопасных работ, бригад по бурению на депрессии и по свабированию скважин. Учитывая эффективность этих проверок, их проведение запланировано и в 2005 году.

В соответствии с требованиями закона "О промышленной безопасности опасных производственных объектов" и санитарных правил (СП 1.1.1058–01) каждым подразделением "Татнефти" разработаны "Положения о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах" и программы производственного контроля за соблюдением и выполнением санитарно-противоэпидемиологических мероприятий.

В целях обеспечения безопасной эксплуатации и приведения объектов подготовки нефти в соответствие с требованиями действующих норм и правил безопасности в 2004 году продолжалась реконструкция Бондюжской УПС НГДУ "Прикамнефть", на ТХУ-3 НГДУ "Бавлынефть" завершено строительст­во третьего блока подготовки высокосернистой нефти повышенной производительности, введен в эксплуатацию также новый блок Кама-Исмагиловской УПВСН.

На товарных парках НГДУ "Альметьевнефть" и "Прикамнефть" дополнительно построены 17 резервуаров для товарной нефти, отвечающих современным тре­бованиям безопасности, с системами подслойного тушения пожаров.

По материалам расследований несчастных случаев при ремонте скважин снят учебный видеофильм для использования его при проведении инструктажей. С целью контроля выполнения безопасных приемов работ в трех бригадах внедрены системы видеонаблюдений. В 2005 году запланировано приобретение еще 25-ти таких комплектов.

Согласно программе на 2004 год было закуплено три АПРС-40 и два УПА-60. С помощью установки "гибкая труба" были отремонтированы 654 скважины – это позволило снизить количество опасных спускоподъемных операций.

В 2004 году промышленно-санитарной лабораторией управления "Татнефтегазпереработка" выполнено 28460 исследований на 300 объектах ОАО "Нефть", исследовано 1283 рабочих места, оснащенных компьютерами и видеодисплейными терминалами.



Рис.9. Динамика расходов компании на охрану труда




Рис.10. Структура расходов на охрану труда


В соответствии с Договором коллективного добровольного медицинского страхования работников, заключенным ОАО "Нефть" и Страховой компанией "Чулпан", страховщик обеспечивает организацию и оплату медицинских услуг по следующим разделам:

• «Амбулаторно-поликлиническая помощь",
  
• «Комплексная медицинская помощь»,
  
• «Стационарная помощь».
  

Рис.11. Динамика расходов компании на добровольное медицинское страхование работников и страхование несчастных случаев на производстве, млн.руб.



Рис.12. Количество дней временной нетрудоспособности за год на 1 работника


Количество дней временной нетрудоспособности за год на одного работника ОАО «Нефть» снизилось в 2004 г. по сравнению с 2001 г. на 19% и составило в среднем 6,9 дня.

Внешняя экономика

Высокий профессионализм специалистов компании доказывает их востребованность в различных частях света. Как правило, их ждут там, где не справляются даже высококлассные инженеры. Творческий подход к делу, глубокие теоретические знания и проверенные практикой навыки составляют неповторимый почерк татарских нефтяников, который проявляется при выполнении любого контракта.

Например, в минувшем году в присущем им стиле был выполнен в тяжелейших условиях работы на шельфе договор с СП «Вьетсовпетро» по поставке оборудования и осуществлению локального крепления скважин. Полученная валютная выручка составила около $250 тыс. Также очень интересен исполненный в 2002 году контракт на проведение геофизических исследований с использованием сейсмолокации бокового обзора на месторождениях Ахваз и Рамшир в Иране; стоимость работ - $808 тыс. Успешно развивается сотрудничество с Республикой Ирак по программе «Нефть в обмен на продовольствие».

В 2002 году были подписаны и находятся на различных стадиях реализации несколько контрактов с зарубежными партнерами. В частности, продолжается работа по демеркаптанизации продуктов нефтепереработки и сжиженных газов с институтом нефти Ирана. Стоимость предстоящих работ оценена в $740 тыс. Это — первый контракт по продаже технологии с правом тиражирования. После успешного испытания пилотной установки предполагается подписание более крупного контракта на поставку оборудования и монтаж промышленной установки.

Также в минувшем году был подписан контракт на первое испытание технологии микробиологического воздействия на пласт в Исламской Республике Иран на сумму примерно в $1 млн. Специалистами «Татнефти» выигран ряд тендеров в Республике Ирак и Иордании, подписано несколько контрактов на поставку шин производства «Нижнекамскшины» на общую сумму $2,828 млн. Начинается продвижение и в Китайскую Народную Республику, где по договору с Sichuan Petroleum Administration намечается внедрить технологию локального крепления скважин; сумма сделки — $242 тыс. Аналогичная работа начата и в Иране, ее стоимость оценивается в $524 тыс.

Но самым важным и масштабным представляется все же крупнейший проект «Татнефти» за рубежом - бурение 45-ти скважин в Республике Ирак. Договор прошел процедуру одобрения в Совете Безопасности ООН. Являясь субподрядчиком, «Нефть» предоставляет оборудование и специалистов. Компания направила в Ирак одну буровую установку и 26 работников; к сегодняшнему дню пробурено более 500 метров на первой скважине.

В 2003 году продолжаются работы по внедрению локального крепления скважин в Иране, Ираке, Китае. Намечается подписание лицензионного соглашения на передачу прав на эту технологию для стран Северной и Южной Америки, Европы и Африки. Также ожидается подписание контракта на проведение исследований методом сейсмолокации бокового обзора на месторождении Монд (Иран).

Акционерный капитал

В январе 1994 года производственное объединение "Нефть" было преобразовано в открытое акционерное общество. В соответствии с приватизационным планом 40% акций было закреплено за Республикой Татарстан, 41,34% переданы трудовому коллективу и высшему менеджерскому составу компании, остальная часть была реализована инвестиционным фондам и предприятиям-смежникам. "Нефть" - пионер среди российских нефтяных компаний в деле продвижения акций на мировые рынки капитала. Вехой в истории компании стал выпуск "Нефтью" - одной из первых в России - в 1996 году АДР первого уровня и проведение успешного размещения акций на международных фондовых рынках.

Выход в декабре 1996 года на Лондонскую фондовую биржу и интерес, проявленный инвесторами к программе АДР "Татнефти", дал мощный импульс росту стоимости акций "Татнефти" и одновременно обозначил старт нового этапа. Достигнутый успех отразился и на росте капитализации компании, увеличившейся в течение 1997 года более чем в 3 раза: стоимость акций выросла с $45 в январе 1997 года до $145 в декабре.

В течение 1997 года был полностью выполнен комплекс мероприятий по подготовке к осуществлению программы АДР более высокого уровня. "Нефть" приложила максимум усилий для превращения в открытую для инвесторов и эффективно работающую компанию, что позволило бы ее акциям стать высоколиквидным и мощным инструментом привлечения инвестиций.

26 января 1998 г. обыкновенные акции "Татнефти" были включены в котировальный лист первого уровня РТС, а 9 февраля 1998 года в соответствии с Правилами листинга и делистинга в список ценных бумаг, допущенных к торговле в РТС, вошли также привилегированные акции ОАО "Нефть".

В марте 1998 года "Нефть" стала единственной компанией российского топливно-энергетического комплекса, получившей листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже, и начала регулярные торги акциями в форме АДР второго уровня. Ни одна компания России, кроме "Татнефти", не представлена сразу на двух самых престижных мировых фондовых площадках - в Нью-Йорке и Лондоне.

23 августа 1999 г. начались торги на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) обыкновенными и привилегированными акциями ОАО "Нефть". Этому предшествовала тщательная экспертиза деятельности компании и включение ее акций в котировальный лист ММВБ первого уровня. С этого момента ОАО "Нефть" получила право участвовать в программе Правительства РФ по реструктуризации долгов по государственным ценным бумагам (ГКО).

С участием ОАО "Нефть" создан ряд компаний, ставших активными участниками российского фондового рынка. Так, регистратор "Акционерный капитал" вошел в "двадцатку" лучших компаний России, занимающихся ведением реестра акционерных обществ. Созданная "Нефтью" инвестиционно-финансовая компания "Солид" стала маркет-мейкером международного уровня, общепризнанной в России крупной инвестиционной компанией. Впервые в Республике Татарстан созданы институты коллективного инвестирования: коммандитное товарищество "Нефть, Солид и компания" и паевой фонд, благодаря чему любой житель региона может участвовать в операциях на фондовом рынке. Создание Депозитарной компании и заключение депозитарно-клирингового союза с независимым регистратором "Акционерный капитал" позволило расширить спектр услуг акционерам, трудовому коллективу.

С ноября 2000 года начались торги акциями Татнефти на бирже NEWEX, учрежденной совместно Берлинской и Венской фондовыми биржами. По мнению представителей биржи, только 4 российские компании, прошедшие процедуру листинга NEWEX, вошли в своеобразный “элитный клуб” российских эмитентов, акции которых в центре внимания инвесторов, а деятельность соответствует международным стандартам. Биржа призвана обеспечить иностранным инвесторам максимальный доступ к фондовым рынкам стран Центральной и Восточной Европы, привлекать дополнительные инвестиционные ресурсы для модернизации производства.

В целях улучшения структуры активов компания реализует пакеты акций предприятий, не связанных с нефтехимическим производством (ОАО "АТЗ", ОАО "Алнас" и др.). В течение 2002 года компания последовательно осуществляла выход из капитала непрофильных предприятий, среди которых сельскохозяйственные общества.

В рамках президентской программы развития нефтегазового и нефтехимического комплекса Республики Татарстан в 1999-2003 гг. "Нефть" приобрела контрольные пакеты акций ОАО "Нижнекамскшина", ОАО "Нижнекамский завод технического углерода" и смежных предприятий и наметила мероприятия по модернизации шинного производства. Для более эффективного выполнения данной программы создана управляющая компания "Нефть-Нефтехим", которой переданы полномочия по управлению 9 предприятиями, входящими в нефтехимический комплекс "Татнефти".