Geum.ru

«Харківський політехнічний інститут»

Вид материалаАвтореферат

Содержание


Список опублікованих праць за темою дисертації
Ключові слова
Ключевые слова
Подобный материал:
1   2

На підставі проведеного дослідження для ДП ХМЗ «ФЕД» можна зробити висновок про те, що розроблений методичний підхід до ранжування антикризових заходів та напрямів, в які вони були згруповані, дозволяє виявляти найбільш ефективні з них для забезпечення стабільного та стійкого розвитку конкретного підприємства, проводити ефективний вибір необхідних заходів при різних проявах кризових ситуацій на певному підприємстві. Результати проведеного статистичного аналізу первинної експертної оцінки важливості антикризових заходів з запропонованої сукупності показали, що тільки частина їх, хоча і більша, має узгоджені друг з другом оцінки експертів. Ця неузгодженість, на думку автора, багато в чому залежить і від того, які підприємства представляють експерти, які особливості мають місце в виробничій діяльності цих підприємств і т.д. Особливе значення в цьому сенсі мають розмір підприємства, серійність продукції, що випускається, та форма власності підприємства, що і стало передумовою проведення кластеризації експертної групи. Виходячи з цих посилок в роботі була виконана процедура кластеризації експертів на підставі розрахунків матриці коефіцієнтів кореляції між їх оцінками та з використанням методу «центрів групування» з максимальним коефіцієнтом кореляції. На першому етапі було визначено перший «центр групування» з максимальним коефіцієнтом кореляції rij=0,803. Цей коефіцієнт відноситься до пари експертів № 2 і № 3, які видаляються з матриці. На другому етапі з даних, що залишилися після процедури першого етапу, виділяється другий «центр групування» з максимальним коефіцієнтом кореляції =0,439, що відповідає парі експертів № 5 і №7, які також видаляються з матриці. На третьому етапі знаходимо черговий «центр групування» з максимальним коефіцієнтом кореляції rij=0,412 для експертів № 8 і №10 і на четвертому етапі виконана процедура розподілу останніх експертів по виділеним вище трьох «центрах групування». При цьому послідовність їх приєднання відбулася в залежності з їх максимальним коефіцієнтом кореляції. Таким чином, на підставі наведеної методики, 11 експертів були розподілені на три кластера: кластер №1 експерти № 1, 2, 3, 11; Кластер №2 –експерти № 4, 5, 6, 7; кластер №3 - експерти № 8, 9, 10.

Таблиця 7

Ранжування напрямків по результатам кластерного аналізу

Найменування напрямів (групи антикризових заходів)
Середня експертна оцінка по кластерам
Середнє між кластерами

кластер №1
кластер №2
кластер №3

«Інноваційна політика»
0,663
0,698
0,742
0,701

«Система керування»
0,579
0,682
0,705
0,688

«Реструктуризація підприємства»
0,679
0,658
0,725
0,687

«Маркетингова служба»
0,651
0,706
0,685
0,680

«Фінансова санація»
0,55
0,58
0,65
0,593

«Реорганізація підприємства»
0,267
0,513
0,417
0,399

Дослідження експертних оцінок антикризових заходів дозволили сформувати обґрунтовані рекомендації по використанні тих чи інших груп заходів на машинобудівних підприємствах (табл.7) з метою стабілізації їх роботи та забезпечення стійкого розвитку, що підтверджено практичним використанням пропозицій автора на ДП ХМЗ «ФЕД» на протязі 2005..2009 років.


ВИСНОВКИ

Інтегральним результатом дисертаційної роботи є вирішення важливої науково-прикладної задачі щодо розробки и наукового обґрунтування теоретико-методичних засад антикризового управління на машинобудівному підприємстві. Результати дослідження дозволяють зробити наступні висновки.

1. Авторські дослідження сутності понять «криза», «антикризовий менеджмент», «реструктуризація» дозволили уточнити теоретичні аспекти визначення їх економічної сутності та змісту, які розглядаються автором з комплексних позицій, що припускає врахування і взаємоузгодження усіх зацікавлених сторін при проведенні антикризових заходів, направлених на подолання (запобігання) кризи в розвитку підприємства забезпечення його платоспроможності, стійкої довгострокової діяльності, реалізацію нових потенційних можливостей прибуткового зростання.

2. Розроблено класифікацію методів реструктуризації боргів машинобудівних підприємств, в якій відтворені всі шляхи досягнення ними комерційних цілей в нормальних і в складних (кризових) умовах роботи з допомогою різних видів санації та реструктуризації, що дозволяє підприємствам вирішити ряд важливих завдань, що забезпечують йому стабілізацію та подальший стійкий розвиток.

3. Дослідження основних етапів еволюції концепції реструктуризації підприємства та їх характеристик дозволили зробити висновок про певні особливості сучасного етапу реструктуризації підприємств машинобудування, який автором запропоновано називати інтеграційно-санаційною реструктуризацією і розроблено основні передумови цієї парадигми реструктуризації та обґрунтовано її відмінності від традиційних підходів.

4. На основі дослідження методів та підходів до визначення рівня кризи на промисловому підприємстві автором розроблено систематизацію методичного забезпечення діагностики загрози банкрутства машинобудівних підприємств, в якій стрижневе місце займають дві групи методів: з використанням порівняльного аналізу (на базі оціночних показників) та засновані на аналізі фінансових коефіцієнтів, що дозволяє більш об’єктивно використовувати наявні аналітичні можливості підприємств для діагностики загрози банкрутства.

5. Доведено, що є дві основні групи показників, які в основному визначають оцінку рівня виробничо-підприємницької діяльності підприємства і його фінансової стійкості: показники ринкового успіху продукції підприємства в даний період часу (обсяг виробництва і об'єм реалізації продукції); показники виробничо-фінансової стійкості підприємства в ринковому середовищі (дебіторська заборгованість і розширена кредиторська заборгованість).

6. Розроблений методичний підхід до проведення антикризового моніторингу на основі використання тригонометричних функцій дозволяє аналізувати і оцінювати ринкові, виробничі і фінансові показники роботи машинобудівного підприємства, здійснювати постійний виробничо-фінансовий моніторинг своєї діяльності, своєчасно попереджати небажані тенденції як на самому підприємстві, так і на ринку його продукції.

7. Створення бази санаційно-реструктуризаційних заходів по оздоровленню машинобудівних підприємств та усуненню на них кризових тенденцій дозволяє проводити ефективний вибір необхідних заходів при різних проявах кризових ситуацій на певному підприємстві.

8. Розроблений методичний підхід до ранжування санаційно-реструктуризаційних заходів в залежності від основних характеристик підприємства (розміру, серійності виробництва, форми власності) дозволяє виявляти для нього найбільш ефективні антикризові заходи.

9. Основні теоретико-методичні та практичні розробки дослідження впроваджено у практику антикризового управління ряду машинобудівних підприємств Харківського регіону та в навчальний процес НТУ «ХПІ».


СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ


Розділи монографій

1. Товажнянский В.Л. Принципы развития санационного менеджмента / В.Л.Товажнянский // Кризисный менеджмент: монография / под. общей ред. проф. Ивина Л.Н.- Х.: НТУ «ХПИ», 2008.- С.112-138.

2. Товажнянский В.Л. Розроблення інноваційних технологій забезпечення антикризового розвитку машинобудівних підприємств / В.Л.Товажнянський, П.Г.Перерва // Маркетинг. Менеджмент. Інновації. [монографія / за ред..д.е.н., проф.С.М.Ілляшенка.- Суми : ТОВ «ТД «Папіріус», 2010.- С.515-522. Особисто здобувачем розроблено методичні основи кластеризації експертів.

3. Товажнянський В.Л. Антикризисный мониторинг производственно-комерческой деятельности предприятий машиностроения / В.Л.Товажнянский, П.Г.Перерва, Т.А.Кобелева // Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса: колл. монография.- СПб.: Астерион, 2010.- Т.2.- п.6.2.- С. 254-264. Особисто здобувачем розроблено методичні основи моніторингу антикризового моніторингу з використанням фазової площини тригонометричних функцій.


Статті у наукових фахових виданнях

4. Товажнянський В.Л. Концептуальні та методологічні основи визначення терміну «реструктуризація» / В.Л.Товажнянський // Механізм регулювання економіки. - 2009.- №4(2).- С.227-232.

5. Товажнянський В.Л. Дослідження та розвиток методів визначення ознак та ймовірності банкрутства підприємств / В.Л.Товажнянський // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Технічний прогресс і ефективність виробництва.- Х.: НТУ «ХПІ».- 2009.- №35-1.- С.123-137.

6. Товажнянский В.Л. Экономическая сущность санации и реструктуризации предприятий машиностроительного комплекса / В.Л.Товажнянский // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Технічний прогресс і ефективність виробництва.- Х.: НТУ «ХПІ».- 2009.- №34.- С.9-17.

7. Перерва П.Г. Мониторинг производственно-коммерческой деятельности промышленного предприятия / Перерва П.Г., Товажнянский В.Л., Кобелева Т.А., Гладенко И.В. // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Технічний прогресс і ефективність виробництва.- Х.: НТУ «ХПІ».- 2009.- №36-1 .- С. 12-22. Особисто здобувачем запропонована концепція антикризового моніторингу.

8. Товажнянський В.Л. Розвиток методів попередження кризових явищ на машинобудівних підприємства/В.Л.Товажнянський // Наукові праці Донецького Національного технічного університету. Серія Економічна.- Вип. 38-3.- Донецьк : ДонНТУ, 2010.- С. 132-140.

9. Товажнянський В.Л. Розвиток методів використання дискримінантних моделей оцінки ймовірності банкрутства на машинобудівних підприємствах / Товажнянський В.Л., Перерва П.Г. // Вісник НУ «Львівська політехніка» "Проблеми економіки та управління", №668. - 2010. - с.435-444

10. Товажнянський В.Л. Формування комплексної системи показників антикризового механізму стійкого розвитку підприємства / В.Л. Товажнянський, П.Г.Перерва // Економічні науки. Сер. «Економіка та менеджмент»: збірн.наук.праць.- Випуск 7(26). Ч.3. – Луцьк : ЛНТУ, 2010.- С. 207-224. Особисто здобувачем розроблено підходи до ранжування системи показників.

11. Товажнянський В.Л. Формування комплексної системи напрямків та заходів антикризового механізму стійкого розвитку промислового підприємства / В.Л.Товажнянський // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Технічний прогрес і ефективність виробництва. - Х.: НТУ «ХПІ».- 2010.- №50.- С.140-158.

12.Перерва П.Г. Антикризовий моніторинг фінансово-економічних показників роботи машинобудівного підприємства/П.Г.Перерва, В.Л.Товажнянський // Економіка розвитку.- Х.: ХНЕУ.- 2010.- № 2[54].- С.46-50. Особисто здобувачем розроблена методика антикризового моніторингу на основі тригонометричних функцій.

13. Товажнянский В.Л. Обоснование этапов реструктуризации машиностроительного предприятия (на примере ГП ХМЗ «ФЭД» / В.Л.Товажнянский // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» Технічний прогрес і ефективність виробництва.- Х.: НТУ «ХПІ».- 2010.- № 8.- С. 180-187.

Статті в інших виданнях

14. Tovazhnyanskiy V. An Investigation into Methods of Restructuring and Reorganizing Industrial Enterprises / V. Tovazhnyanskiy // «Club of Economics in Miskolc» TMP.- Miskolc.- 2010.- Vol.5.- P. 81-84.

15. Pererva P. Antikrizisnyy monitoring of finansovo-ekonomicheskikh indexes of work of enterprise / P.Pererva, V.Tovazhnyanskiy, T. Kobeleva, I.Gladenko // Business Studies.- Volume 7.- Number 2.- Miskolz Press.- 2010.- S. 171-183. Особисто здобувачем розроблено основи моніторингу антикризового моніторингу.

Матеріали конференцій

16. Товажнянский В.Л. Роль санации и реструктуризации в повышении эффективности инновационной деятельности  / В.Л.Товажнянский // Актуальні проблеми розвитку економіки України в контексті глобалізацій них процесів: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. молодих вчених, 09 грудня 2009.- Х.: НТУ «ХПІ», 2009.- С.137-138.

17. Товажнянський В.Л. Розробка системи антикризових заходів на машинобудівних підприємствах на основі збалансованої експертної оцінки / В.Л.Товажнянський // Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров’я: матеріали ХVІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 12-14 травня 2010.- Х.: НТУ «ХПІ», 2010.- С.149.

18. Товажнянський В.Л. Розвиток методів оцінки ймовірності кризи на машинобудівних підприємствах / В.Л.Товажнянський, П.Г.Перерва // Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики: матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 20-21 травня 2010.- Львів : НУ «Львівська політехніка», 2010.- С.456-457.

19. Товажнянський В.Л. Формування ієрархії заходів по попередженню та усуненню кризових явищ на машинобудівних підприємствах / В.Л.Товажнянський // Стратегії інноваційного розвитку економіки: бізнес, наука, освіта: матеріали ІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 07-10 квітня 2010.- Х.: НТУ «ХПІ», 2010.- С.419-422.

20. Тovazhnyanskiy Vyacheslav Ground of indexes of diagnostics of crisis on machine-building enterprise / Vyacheslav Тovazhnyanskiy // ХХIV.microCAD. Snternatijnal Scientific Conference 18-20 March 2010– Miskolc : University of Miskolc, 2010.- P.171-177.

21. Товажнянський В.Л. Інноваційні технології забезпечення антикризового розвитку машинобудівних підприємств / В.Л.Товажнянский, П.Г.Перерва // Маркетинг інновацій і інновації в маркетингу: матеріали ІУ Міжнар. наук.-практ. конф., 29.09-01.10.2010р.- Суми: ТОВ «Папіріус», 2010.- С.206-209. Особисто здобувачем запропоновано експертно-кластерний підхід до ранжування антикризових заходів.

22. Товажнянський В.Л. Формування антикризового механізму стійкого розвитку машинобудівного підприємства / В.Л.Товажнянский // Проблеми соціально–економічного розвитку підприємств Міжнар. наук.-практ. конф., 27 жовтня 2010.- Х.: НТУ «ХПІ», 2010.- С.5-6.

23. Товажнянський В.Л. Формування антикризових заходів по стабілізації роботи машинобудівного підприємства на основі експертно-кластерного підходу / В.Л.Товажнянський // «Оптимум–2010»: труди УІІ Міжнар. наук.-практ. конф., 3-7 грудня 2010р.- Х.: НТУ «ХПІ», 2010.- С.480-483.

24. Товажнянський В.Л.Практика використання антикризового механізму стабілізації та стійкого розвитку на ДП ХМЗ «ФЕД» / В.Л.Товажнянський // Стратегії інноваційного розвитку економіки: проблеми, перспективи, ефективність: матеріали щорічної Інтернет-конф.10.12.2010р.- С. 44-47.


АНОТАЦІЯ

Товажнянський В.Л. Формування антикризового механізму стабілізації та стійкого розвитку машинобудівних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності).- Сумський державний університет, Суми, 2011.

У дисертаційній роботі вдосконалено визначення термінів «криза» та «антикризовий менеджмент», уточнено сутність та зміст реструктуризації підприємства, окреслено її види і підвиди, удосконалено їх класифікацію та введено поняття інтеграційно-санаційної реструктуризації.

Розроблено рекомендації по обґрунтуванню найбільш суттєвих показників діагностики кризового стану машинобудівного підприємства з використанням кореляційно-регресійного аналізу. Розроблено комплексну систему антикризового моніторингу на основі використання тригонометричних функцій, яка включає в себе найбільш значимі показники та дозволяє в математично обґрунтованих інтервалах та в антикризових термінах інтерпретувати економічні результати діяльності підприємства.

Обґрунтовано методичний підхід до формування бази антикризових методів на основі всебічного врахування напрямів оздоровлення підприємства. Запропоновано експертно-кластерний метод ранжування антикризових заходів та напрямів їх здійснення в залежності від основних характеристик підприємства (обсягів та серійності виробництва, форми власності).

Ключові слова: антикризове управління, машинобудівне підприємство, банкрутство, реструктуризація, моніторинг, експертно-кластерний аналіз, ранжування заходів, стабілізація, розвиток.


АННОТАЦИЯ

Товажнянский В.Л. Формирование антикризисного механизма стабилизации и устойчивого развития машиностроительных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности).- Сумский государственный университет, Сумы, 2011.

Диссертация посвящена разработке и научному обоснованию теоретико-методических и практических основ формирования антикризисного механизма стабилизации и устойчивого развития машиностроительного предприятия.

В диссертационной работе усовершенствовано определение терминов «кризис» и «антикризисный менеджмент», уточнена сущность и содержание реструктуризации предприятия, очерчено ее виды и подвиды, усовершенствована их классификация и введено понятие интеграционно-санационной реструктуризации. Разработана классификация методов реструктуризации долгов машиностроительных предприятий, в которой воспроизведены все пути достижения ими коммерческой цели в нормальных и в сложных (кризисных) условиях работы с помощью различных видов санации и реструктуризации.

Исследования основных этапов эволюции концепции реструктуризации предприятия и их характеристик позволили сделать вывод об определенной особенности современного этапа реструктуризации предприятий машиностроения, который автором предложено называть интеграционно-санационной реструктуризацией, разработаны основные предпосылки этой парадигмы, обосновано ее отличие от традиционных подходов.

Разработана комплексная система антикризисного мониторинга на основе использования тригонометрических функций, которая включает у себя наиболее значимые показатели и позволяет в математически обоснованных интервалах и в антикризисных терминах интерпретировать экономические результаты деятельности предприятия. Выбор в качестве функции мониторинга тригонометрической аналитической зависимости позволяет ограничить область значений выбранной автором функции интервалом [-1; +1] и в связи с ее нелинейностью появляется возможность отследить градиент изменения объекта мониторинга. Обоснованы рекомендации по обоснованию наиболее существенных показателей диагностики кризисного состояния машиностроительного предприятия с использованием корреляционно регрессионного анализа. В качестве главных показателей мониторинга автором выбраны, оценены и обоснованы показатели объема производства и объема реализации продукции, а также показатели дебиторской задолженности и расширенной кредиторской задолженности (объемы финансовой задолженности данного предприятия кредиторам, в бюджет государства и своим работникам в виде заработной платы). Комплексный антикризисный мониторинг финансово-экономических показателей работы предприятия предложено осуществлять с использованием декартовой фазовой плоскости, нормирование координат в которой осуществляется с использованием значений мониторинговой функции.

Разработана и исследована система антикризисных мероприятий, которые обеспечивают проблемным предприятиям стабилизацию и устойчивое развитие, и разработан экспертно-кластерный подход для определения приоритетности использования каждого из них. Обосновано методический подход до формирования базы антикризисных методов на основе всестороннего учета направлений оздоровления предприятия. Предложено экспертно-кластерный метод к ранжированию как самих мероприятий, так и характерных направлений антикризисной деятельности, в которые они входят, в зависимости от определяющих характеристик предприятия (объемов и серийности производства, формы собственности). Процедура кластеризации экспертов на три отдельных кластера была проведена на основании расчетов матрицы коэффициентов корреляции между оценками экспертов и с использованием метода «центров группирования» с максимальным коэффициентом корреляции.

По результатам апробации результатов проведенного исследования на ГП ХМЗ «ФЕД» сделан вывод о том, что разработанный методический подход к ранжированию антикризисных мероприятий и направлений, в какие они были сгруппированы, позволяет определить наиболее эффективные из их для обеспечения стабильного и усточивого развития машиностроительного предприятия.

Ключевые слова: антикризисное управление, машиностроительное предприятие, банкрутство, реструктуризация, мониторинг, экспертно- кластерный анализ, ранжирование мероприятий, стабилизация, развитие.


ANNOTATION

Tovazhnyanskiy V.L. Forming of crisis mechanism of stabilizing and steady development of machine-building enterprises. - Manuscript.

Dissertation on the receipt of scientific degree of candidate of economic sciences after speciality 08.00.04 - economy and management enterprises (after the types of economic activity).- Sumy State University, Sumy, 2011.

Determination of terms «crisis» and «crisis management» is improved in dissertation work, essence and maintenance of restructuring of enterprise is specified, outlined its kinds and subspecieses, their classification is improved and a concept is entered integration-sanatsiyon restructuring.

Recommendations are developed on the ground of the most substantial indexes of diagnostics of the crisis state of machine-building enterprise with the use of cross-correlation regressive to the analysis. The complex system of the crisis monitoring is developed on the basis of the use of trigonometric functions, which includes for itself the most meaningful indexes and allows in the mathematically grounded intervals and in crisis terms to interpret the economic results of activity of enterprise.

Grounded methodical approach is to forming of base of crisis methods on the basis of comprehensive account of directions of making healthy of enterprise. It is offered expertly cluster method of ranging of crisis measures and directions of their realization depending on basic descriptions of enterprise (volumes and rangeability of production, pattern of ownership).

Keywords: crisis management, machine-building enterprise, bankruptcy, restructuring, monitoring, expertly cluster analysis, ranging of measures, stabilizing, development.


Відповідальний за випуск
кандидат економічних наук, професор

Матросов Олександр Дмитрович


Підписано до друку _____________2011 р. Формат 60х90/16.

Папір офсетний. Друк офсетний. Обсяг 0,9 ум.-друк. арк., обл.вид. арк. 0,9.

Наклад 100 прим.

Видавничий центр НТУ «ХПІ»

Свідоцтво про державну реєстрацію ДК № 116 від 10.07.2000 р.

61002, Харків, вул. Фрунзе, 21

Друкарня НТУ «ХПІ», 61002, Харків, вул.. Фрунзе, 21