Обзор прессы за 23-29. 09. 06
| Вид материала | Обзор |
| "Лента" намерена привлечь $300 млн "Пятерочка" переизберет наблюдательный совет Магазины у дома развели на два потока Айгуль Мустакаева |
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 266.57kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 601.86kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 353.62kb.
- Обзор прессы с 28 марта по 01 апреля 2011 года, 215.07kb.
- Обзор прессы с 28 февраля по 05 марта 2011 года, 368.13kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 158.71kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 543.23kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 697.98kb.
- Н. Т. Гончаровой Заместителям руководителя уфнс, 347.66kb.
- Обзор прессы за 20-26. 05., 1163.79kb.
"Лента" намерена привлечь $300 млн
Retailer.ru, 26.09.06
Петербургская розничная сеть "Лента" планирует привлечь $300 млн в ходе IPO в конце октября, сообщает журнал International Financing Review.
В сеть "Лента" входят 10 гипермаркетов площадью от 5 до 20 тыс. кв. м, расположенных в Петербурге. Оборот сети в 2005 году составил около $650 млн, а в 2006 году его планируется увеличить до $1 млрд.
ler.ru/?cat=i_news&key=10327&&d=2006-09-26#body
(к содержанию)
"Пятерочка" переизберет наблюдательный совет
Retailer.ru, 26.09.06
Акционеры Pyaterochka Holding N.V., управляющего розничными сетями "Пятерочка" и "Перекресток", на внеочередном собрании 16 октября изберут новый состав наблюдательного совета. Об этом говорится в материалах компании.
Совет покинет Найджел Робинсон, вместо которого планируется избрать экс-менеджера Carrefour Эрве Деффорэ или главу CTF Holdings (холдинговая компания "Альфа-групп") Франца Вольфа.
Также акционеры рассмотрят вопрос об увеличении количества мест в наблюдательном совете с 8 до 9. На новую вакансию претендуют управляющий активами "Альфа-групп", бывший вице-президент "Промышленных инвесторов" Владимир Ашурков и менеджер "Альфа-групп" Ольга Мануйлова.
Pyaterochka весной этого года приобрела "Перекресток" у "Альфа-групп" и фонда Templeton за $1,365 млрд. Одновременно "Альфа " выкупила 54% акций "Пятерочки" за $1,178 млрд
ler.ru/?cat=i_news&key=10328&&d=2006-09-26#body
(к содержанию)
Магазины у дома развели на два потока
Деловой Петербург, 26.09.2006
Депрессивный Петербург подпитает торговлю
СПб. Программа создания магазинов шаговой доступности разделилась на два направления: "без алкоголя, но с субсидированием" и с "алкоголем, но без льгот".
Об этом чиновники и предприниматели договорились на закрытом совещании в Комитете экономического развития, промышленной политики и торговли СПб (КЭРППиТ).
Поводом для разделения послужил спор предпринимателей и чиновников о торговле подакцизными товарами. Торговцы говорили о том, что без подакцизных товаров магазин будет убыточным, и приводили реальный бизнес-план такого предприятия (см. "ДП" №158/06, ссылка скрыта). Чиновники настаивали на социальной значимости таких точек, боясь жалоб жителей на круглосуточную торговлю алкоголем. Решили не спорить дальше, аразвивать каждый свою программу.
Первое направление, которое взялась развивать городская администрация, называется по-старому -- магазины шаговой доступности. Планируется, что они будут открываться в депрессивных районах, где нет торговых точек в 500?м от жилья (таких мест в городе насчитали 160). Магазины получат аренду на 10 лет, государственные субвенции, право торговать продуктами любых производителей, кроме алкоголя.
Станислав Прокопенко, начальник Управления координации потребительского рынка КЭРППиТ, считает, что депрессивные районы, где практически нет торговли, есть и на окраинах Петербурга (Курортный район, пос. Тушково), и в центре (Адмиралтейский район, Адмиралтейская наб.). Начальник методического управления КУГИ СПб Ирина Ганус (370738)* рассказала, что для участников городской программы будут предусмотрены не льготы по арендной плате, как предполагали раньше, а субвенции – четко установленные для каждой территории суммы, которые будут выведены исходя из арендных ставок на недвижимость в этих районах.
Удобно
Второе направление, получившее название "удобные магазины", прорабатывает Союз предприятий пищевой промышленности СПб (количество магазинов, которые могут открыться в рамках этой программы, не ограничено и зависит от количества желающих участвовать в ней). Они будут располагаться вблизи жилых домов и торговать подакцизными товарами, из льгот они просят только десятилетнюю аренду, а взамен -- обещание торговать продукцией местных производителей. В эту программу войдут существующие магазины и комплексы мелкорозничной торговли. Генеральный директор ООО "Петербурженка" (96111)* Александр Вихорев, один из разработчиков программы, сообщил, что пока выбрано три пилотных района для открытия точек, которые держатся в
секрете.
"Мы создадим сеть магазинов, альтернативную крупным сетям, -- без входных билетов для местных производителей", -- говорит он. "Мы готовы сотрудничать и с программой для депрессивных районов, но не на дискриминационных условиях", -- считает исполнительный директор Союза предприятий пищевой промышленности Александр Зорин. Магазины шаговой доступности, или "удобные магазины", -- для предпринимателей важно сохранить возможность заниматься тем бизнесом, который им по душе, то есть торговлей.
69% -- доля крупных организаций в общем товарообороте Петербурга.
Айгуль Мустакаева
(к содержанию)
"Карусель" вырастила конкурента "Пятерочке". Бывший менеджер "Карусели" создает собственную торговую сеть
RBC Daily.ru, 27.09.06
Анна Давыдова, одна из участниц реалити-шоу "Кандидат" с Владимиром Потаниным, заявила вчера о намерении создать собственную сеть супермаркетов "шаговой доступности" в спальных районах Москвы. Участники рынка и аналитики отмечают, что формат магазина "у дома" до сих пор востребован среди жителей столицы, однако они сомневаются в состоятельности проекта г-жи Давыдовой.
Подробности ритейлового проекта г-жа Давыдова раскрывать отказывается. Известно лишь, что на днях она открыла первый магазин в новом районе Кожухово, а к концу нынешнего года планируется открыть еще три. В настоящий момент дизайнеры разрабатывают бренд сети, а пока открывшийся магазин работает под стандартной надписью "Продукты". Первоначальная сумма инвестиций в создание сети составляет 500 тыс. долл., говорится в официальном пресс-релизе.
Там же указывается, что г-жа Давыдова ранее работала директором по развитию группы компаний "Пятерочка", а в ее анкете на сайте шоу "Кандидат" указано, что она занимала должность директора по экспансии сети "Карусель". Директор по коммуникациям объединенной компании "Пятерочка" Геннадий Фролов подтвердил РБК daily, что г-жа Давыдова работала в сети "Карусель" и уволилась 3 месяца назад, однако он затруднился назвать ее должность.
По информации РБК daily, должности "директор по экспансии" в сети "Карусель" вообще не существует, а г-жа Давыдова работала там заместителем управляющего по поиску объектов.
Участники рынка считают, что г-жа Давыдова продвигает собственное имя за счет известного питерского ритейлера, а заявление о создании собственной сети — это лишь еще один способ привлечь внимание к своей персоне. "Мне неизвестно, что это за человек, какими она обладает ресурсами, какая команда будет развивать эту сеть, поэтому говорить об этом проекте что-либо преждевременно", — заявил РБК daily генеральный директор сети "Патэрсон" Юрий Яковчик.
Совладелец сетей "Пятерочка" и "Карусель" Андрей Рогачев добавил, что "на 500 тыс. долл. можно открыть только один конкурентоспособный магазин шаговой доступности".
По мнению аналитика ФК "Уралсиб" Андрея Никитина, "спрос на магазины шаговой доступности в Москве есть и будет еще долго". "В Москве в настоящий момент в формате "магазин у дома" действуют сети "Пятерочка", "Копейка", "Дешево" и еще несколько операторов. Рынок полностью не охвачен, острой конкуренции нет", — поясняет директор по развитию ГК "Виктория" Игорь Николаев.
Однако для развития сети супермаркетов в Москве предпринимательнице понадобится "мощная финансовая поддержка", утверждает PR-менеджер сети "Самохвал" Ильгам Гайниев. "Конкурировать с крупнейшими федеральными сетями, такими как "Пятерочка" и "Копейка", крайне сложно. Для этого необходимо вкладывать деньги в сервис, в оборудование. Должны быть очевидные преимущества новой сети перед уже известными сетями", — пояснил он.
Г-н Гайниев также отметил, что "в спальных районах развивать новую сеть достаточно сложно, поскольку там уже много магазинов этого формата". "А если она будет развивать свои магазины в новых районах, то там возможны сложности с наличием подходящих под торговые точки площадок", — добавил эксперт. Именно по этим причинам сеть "Самохвал" решила сконцентрировать основные силы на девелопменте — строительстве торгово-развлекательных комплексов в Московской области и крупных российских городах.
Участники рынка также выразили сомнение, что г-же Давыдовой удастся получить хорошие закупочные цены на продукцию для своих магазинов у поставщиков, "с которыми в последнее время стало все сложнее найти общий язык".
Кристина Бусько
(к содержанию)