Торговый Дом «Холдинг-Центр»
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Торговый Дом «Холдинг-Центр» по итогам, 286.23kb.
- Торговый Дом «сибирские ресурсы», 40.35kb.
- Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом «кирпичная компания», 74.62kb.
- Бухгалтерская отчетность ОАО «Торговый Дом гум» за 2010 год, 296.82kb.
- Серебристый ландыш-2012 AllaBella, Учебный Центр (ип ошарина Т. В.), 743.95kb.
- Ежеквартальный отчет Открытого акционерного общества «торговый дом «копейка», 3852.94kb.
- Торговый Дом «Юг-Агрохим», 339.25kb.
- Рг «Издательский Дом Украинский Медиа Холдинг», 112.44kb.
- Торговый дом «Сказка» т. 522-444, 28.12kb.
- Петербург создавался и обустраивался Петром I как столица Российской империи, крупный, 297.13kb.
3.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента.
3.2.1. Отраслевая принадлежность эмитента.
Коды основных отраслевых направлений деятельности эмитента согласно ОКВЭД:
51.42, 52.27, 52.31, 52.42, 52.43, 52.44, 52.48, 18.22, 74.14, 74.84, 51.16, 51.17, 51.18.1, 51.18.2, 51.15, 51.13
3.2.2. Основная хозяйственная деятельность эмитента.
Основным видом деятельности эмитента является розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами в г. Москве.
-
Наименование
показателя
II квартал
2008 года
Объем выручки (доходов) от продаж продукции (работ, услуг), тыс. руб.
1 873 548
Доля от общего объема выручки (доходов), %
97,2
Объем выручки от продаж товаров имеет устойчивую тенденцию к росту, основными причинами которого стало увеличение торговых площадей и улучшение качественных показателей работы торговых точек розничной сети ОАО «ТД «Холдинг-Центр».
Розничная торговля характеризуется сезонностью продаж. Пики продаж по товарной группе «Одежда» приходятся на март - апрель и октябрь – декабрь.
Избежать жесткой сезонной зависимости и достичь достаточно ровной динамики продаж компании позволяет оптимальный выбор ассортимента различных товарных групп, каждая из которых имеет отличные друг от друга сезонные колебания. Такой подход дает возможность успешно конкурировать со многими узкоспециализированными торговыми фирмами, реализующими аналогичный ассортимент товаров.
3.2.3. Материалы, товары (сырье) и поставщики эмитента.
ОАО «ТД «Холдинг-Центр» предлагает своим покупателям продовольственные и непродовольственные товары ведущих иностранных и российских фирм, поставщиками которых являются российские компании.
Наличие стабильных и взаимовыгодных отношений между ОАО “Торговый Дом “Холдинг-Центр” и компаниями-поставщиками позволяют прогнозировать установление оптимальных цен на поставляемые товары.
Ассортиментная политика закупки строится на сохранении постоянной средней закупочной цены за единицу товара с учетом инфляции.
В течение отчетного периода по сравнению с соответствующим периодом предыдущего финансового года не происходило изменение цен на основные поставляемые товары более чем на 10 процентов.
В таблице указаны поставщики эмитента, на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок:
| Наименование поставщика | Местонахождение | II квартал 2008 года |
| Общество с ограниченной ответственностью «Дельтапрайс» | г. Москва, Пестовский пер, д.12, стр.1 | 23,58% |
| Общество с ограниченной ответственностью «Инсофт» | г.Москва, ул. Руставели, д. 15 | 22,13% |
| Общество с ограниченной ответственностью «Хеминг» | г. Москва, Дмитровский проезд, д.20, корп.2, кв. 218 | 26,36% |
| «MTG» | Германия, г.Мюнстер, Андерклеманнбрюке, 13а | 17,16% |
Все поставщики эмитента, кроме компании «MTG» являются резидентами Российской Федерации.
3.2.4. Рынки сбыта продукции (работ, услуг) эмитента.
ОАО «ТД «Холдинг-Центр» осуществляет торговлю через собственную розничную сеть арендованных магазинов в Московском и ряде других регионов, а также предоставляет в аренду сторонним организациям торговые площади.
На 30 июня 2008 года в Москве торговая сеть ОАО «ТД «Холдинг-Центр» включала в себя 74 магазина (секции), в том числе 2 кафе и 2 детских развлекательных центра. Региональная сеть компании состояла из 2-х магазинов одежды среднего уровня и 10 магазинов одежды и обуви класса «люкс».
| | Кол-во магазинов (секций), входящих в сеть ОАО «ТД «Холдинг-Центр» в Москве |
| На конец 2001 года | 36 |
| На конец 2002 года | 44 |
| На конец 2003 года | 57 |
| На конец 2004 года | 62 |
| На конец 2005 года | 59 |
| На конец 2006 года | 69 |
| На конец 2007 года | 74 |
| На 30 июня 2008 года | 74 |
Потребителями товаров и услуг ОАО «ТД «Холдинг-Центр» являются физические и юридические лица, среди которых нет представителей, обеспечивающих оборот в размере более 10% общей выручки от реализации продукции.
Возможные негативные факторы, которые могут отрицательно повлиять на продажи товаров:
а) экономические:
- несовершенство законодательной базы, избыток подзаконных актов с противоречивыми разъяснениями законодательных положений;
- нестабильность в налоговой политике и регулировании внешнеэкономической деятельности;
- рост темпов инфляции и колебания курсов иностранной валюты;
- ухудшение ситуации на рынке кредитования;
- высокая конкуренция со стороны других операторов розничной торговли, торгующих аналогичным товаром;
б) социальные:
- напряженность и нестабильность социально-политической ситуации;
- снижение покупательской активности
в) технические:
- бытовые аварии в магазинах;
- сбои компьютерной сети;
- неисправность средств связи
г) экологические:
- опасность стихийных бедствий;
- ухудшение экологической ситуации
д) внутренние:
- недостаток квалифицированного персонала
- воровство со стороны покупателей.
3.2.5. Сведения о наличии у эмитента лицензий.
Эмитент лицензий не имеет.
3.2.6. Совместная деятельность эмитента.
Совместная деятельность не ведется.
3.2.7. Дополнительные требования к эмитентам, являющимся акционерными инвестиционными фондами или страховыми или кредитными организациями, ипотечными агентами.
Сведения не указываются.
3.2.8. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является добыча полезных ископаемых.
Сведения не указываются.
3.2.9. Дополнительные требования к эмитентам, основной деятельностью которых является оказание услуг связи.
Сведения не указываются.
3.3. Планы будущей деятельности эмитента.
Основное направление развития - умеренное и тщательно проработанное расширение и реконструкция Московской и региональной торговой сети. В 2008 году запланировано увеличение торговых площадей в г. Москве по направлениям «Одежда среднего уровня» и «Одежда класса Люкс» за счёт реконструкции действующих, и открытия новых магазинов на арендованных площадях в строящихся торговых центрах. В региональной сети так же планируется открытие новых магазинов и реконструкция действующих торговых площадей.
В 2008 году увеличится объем инвестиций в развитие информационных технологий с целью оптимизации торгового процесса, повышения эффективности управления финансовыми потоками и совершенствования функций контроля и учета доходов и расходов компании в целом, отдельных направлений деятельности и подразделений.
Завершение намеченного в предыдущий год комплекса последовательных маркетинговых мероприятий с целью ребрендинга торговой сети позволит создать несколько форматов магазинов, ориентированных на разные целевые группы покупателей, выделить в сознании покупателей преимущества и отличия разных форматов сети магазинов и универмагов ХЦ и занять лидирующие позиции в каждом формате.
Мы надеемся, что реализация намеченных стратегических направлений при отсутствии серьезных мировых и российских экономических и финансовых проблем позволит обеспечить ОАО «Торговый дом «Холдинг-Центр» успешное перспективное развитие.
Основным источником будущих доходов эмитента, как и прежде, останутся доходы от торговой деятельности. В III квартале 2008г. прогнозируется увеличение уровня товарооборота по сравнению со II кварталом 2008г.
В целом за весь 2008 год эмитент планирует увеличение товарооборота на 15 процентов по сравнению с 2007 годом. Прогнозируемый объем товарооборота предполагается достичь за счет успешного осуществления концепции развития.
Эмитент не планирует в ближайшей перспективе изменения основной деятельности и разработок новых видов продукции и услуг, которые могли бы существенно изменить структуру деятельности.