Н. А. Забелина сентября 1999 г. «Утверждаю»

Вид материала

Документы

Содержание Важными технологическими направлениями этой деятельности являются 1.2.3. Не менее важным является гибкое и оперативное обеспечение поль­зо­вателей системы собственно литературой в том числе и по 1.2.4. Справочно-информационное обслуживание 1.2.5. Другой важный аспект проектирования корпоративной системы публичных библиотек Москвы Обеспечение гармоничной и безболезненной для библиотек и их пользователей адаптации к изменениям 1.2.6. Инфраструктура системы публичных 1.2.7. При разработке проекта учтены также следующие общие принципы Серверы КСПБМ координировано поддерживают средства навигации При создании и актуализации электронных каталогов Одноразовая каталогизация библиографических описаний отечественных и зарубежных изданий Технология формирования и использования Координировано созданные объединённые информационные ресурсы КСПБМ 1.2.8. Обязательными требованиями к ПО АБИС библиотек участников КСПБМ RUSMARC и международными форматами UNIMARC 1.2.9. КСПБМ создается в рамках действующей системы массовых библиотек Москвы 1.3. Этапы проектирования КСПБМ 1.3.2. На первом этапе внедрения данного проекта 1.3.3. На втором этапе 2.1. Основные цели кспбм 11. Разработка и реализация электронного МБА и доставки документов на основе современных технологий. Примечание ... Полное содержание

Подобный материал:

• Н. А. Забелина октября 2000 г. «Утверждаю», 2906.77kb.
• Президиума Высшего Арбитражного Суда РФ от 28 сентября 1999 г. N 47 См схемы к настоящему, 695.56kb.
• Указом Президента Российской Федерации от 16 сентября 1999 г. N 1237 Собрание закон, 1075.22kb.
• Е. А. Ибатулина сентября 20 г. Утверждаю Директор моу «Андреевская основная школа», 129.32kb.
• Е. А. Ибатулина сентября 200 г. Утверждаю Директор моу «Андреевская основная школа», 40.86kb.
• М. М. Магомедов «1» сентября 2011г. Административный регламент, 135.13kb.
• Е. А. Ибатулина сентября 2009 г. Утверждаю Директор моу «Андреевская основная школа», 60.24kb.
• А. В. Салтыков Ульяновский государственный технический университет, 62.5kb.
• Пятой Генеральной Ассамблеей в Москве в июне 1995 г., а также в доклад, 1187.35kb.
• А. А. Яковлева Рассмотрена на заседании шмс сентября 2010 г. «Утверждаю» сентября 2010, 819.1kb.

1.2.2. В плане создания информационных ресурсов корпоративной системы библиотек Москвы центральные проблемы связаны с каталогизацией и библиографической обработкой документов при создании и актуализации электронных каталогов, предоставляемых пользователям системы. В мировой библиотечной практике осознана целесообразность корпоративного выполнения работ по каталогизации текущих поступлений литературы в библиотеки, а также уже накопленных фондов (см. например, технологии известных зарубежных систем OCLC, RLIN, PICA и др.).

Важными технологическими направлениями этой деятельности являются:

1. Обеспечение информационной (в т.ч. и по библиографическим форматам) и лингвистической совместимости электронных каталогов и баз данных (БД) библиотек для реализации полноценного доступа к библиотечным ресурсам, объединенным в рам­ках отдельных городов и стран;
   
2. Сокращение затрат на каталогизацию, которые в условиях автономных технологий являются весьма значительными и имеют устойчивые тенденции роста.
   

Примечание: В 1996-1999 гг. организация и технология корпоративной каталогизации были отработаны ГПНТБ России в ходе Научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы «Создание Российского центра корпоративной каталогизации (РЦКК)», выполненной по заказу Минкультуры РФ и Миннауки РФ совместно с крупнейшими библиотеками России (в т.ч. РГБ, РНБ, БЕН РАН, ВГБИЛ и др.), рядом республиканских и областных а также вузовских библиотек (в т.ч.– ОУНБ Республики Карелия, Екатеринбурга и Твери, НБ Южно-Ураль­ского государственного университета, НБ Университета Республики Карелия и др.). На этапе опытно-прак­ти­ческой отработки технологии РЦКК в работе успешно принимала участие Це­н­­тральная библиотека ЦБС «Люблино» Юго-Восточного административного округа Москвы, являющаяся одним из участников данного Проекта. В разрабатываемом Проекте учитываются опыт и результаты выполнения указанных работ [18 - 20].


1.2.3. Не менее важным является гибкое и оперативное обеспечение поль­зо­вателей системы собственно литературой в том числе и полнотекстовыми элек­тронными документами. Решение этой задачи также невозможно без привлечения корпоративных принципов обслуживания. Сказанное относится как к координированному внутри корпоративной системы созданию машиночитаемых («элек­тронных») копий различных изданий, так и обслуживанию пользователей литературой на разных носителях, включая предоставление им текстовых и мультимедийных материалов, независимо от того, какая библиотека является их держателем.

При решении этой задачи используется опыт ГПНТБ России, ВГБИЛ и других крупных библиотек России по современному обслуживанию читателей в рамках межбиблиотечного абонемента (МБА), созданию и предоставлению в доступ на Web-серверах этих организаций полнотекстовых документов.

1.2.4. Справочно-информационное обслуживание. В настоящее время библиотеки, особенно имеющие выход в Интернет, не могут ограничиться только библиотечными фор­мами обслуживания. Последнее относится, в частности, к предоставлению поль­зователям раз­нородной фактографической информации. Ска­занное относится к све­дениям об адми­нис­тративных, культурных, медицинских учре­жде­ниях и учебных заве­дениях, транспорте, раз­лич­ного рода мероприятиях, проводимых на территории Мос­квы, услугах насе­лению и т.п. Коор­динация создания, актуали­зации и предос­тавле­ния в доступ заинтере­со­ванным поль­зо­ва­телям справочной информации, а также от­ра­ботка технологических аспектов, свя­занных с эти­ми процессами также является сегод­ня объектом корпоративной деятельности регио­нальной библиотечной системы и поэтому учитывается при её проектировании.

1.2.5. Другой важный аспект проектирования корпоративной системы публичных библиотек Москвы, связан с учётом перспектив и направлений развития создаваемой системы, включая:

• Расширение состава участников за счёт не вошедших в неё на данном этапе других публичных библиотек Москвы, а также, возможно, и библиотек иных видов, например, вузовских, медицинских и т.п.;
  
• Взаимодействие с другими отечественными и зарубежными корпоративными системами, отдельными библиотеками, информационными органами и пользователями;
  
• Обеспечение гармоничной и безболезненной для библиотек и их пользователей адаптации к изменениям, связанным с совершенствованием средств программно-аппа­ратного обеспечения процессов и внедрением новых информационных технологий;
  
• Гибкое решение новых технологических задач, связанных с ростом информационных потребностей пользователей и появляющимися новыми возможностями их удовлетворения и т.д.
  

1.2.6. Инфраструктура системы публичных («массовых») библиотек Москвы и их характеристика достаточно подробно была описана в работах [2, 4, 21 и др.], поэтому допол­ни­тельного описания не требует. Уточнение состояния библиотек-участниц раз­ра­ба­ты­ваемой корпо­ра­тивной системы Москвы было произведено в августе 1999 г. пу­тём их под­робного анкетирования, результаты которого приведены в Табл. 3.5.1. – 3.5.4. и учтены в различных разделах дан­ного Проекта.


1.2.7. При разработке проекта учтены также следующие общие принципы:

1. КСПБМ является открытой и многоплатформенной системой, предусматривающей возможность расши­ре­ния состава участников и широкое взаимодействие с любыми заинтересованными отечественными и зарубежными библиотеками и их системами, в первую очередь на основе согласованного обмена информационной продукцией;
   
2. Серверы КСПБМ координировано поддерживают средства навигации для поиска до­кументов и данных, установленных на Web-сайтах других библиотек России, бли­ж­него и дальнего зарубежья;
   
3. Развитие и внедрение КСПБМ, состава ее баз данных, а также номенклатуры и режимов предоставления её услуг пользователям производится поэтапно (см. п. 1.2.10.);
   
4. КСПБМ является некоммерческой системой, поддержка функционирования и развития которой производится на средства бюджета г. Москвы, бюджетов библиотек-участниц, различных инвестиционных фондов и отдельных инвесторов.
   
5. При создании и актуализации электронных каталогов библи­отек-участниц корпоративной системы публичных библиотек Москвы (КСПБМ) должны использоваться электронные библиографические массивы РКП, национальных и ведущих библиотек страны ( РГБ, РНБ, ГПНТБ России, ВГБИЛ, ГЦНМБ и др.);
   
6. Одноразовая каталогизация библиографических описаний отечественных и зарубежных изданий, поступивших в любую библиотеку КСПБМ, и многоразовое и многовидовое использование созданных библиографических записей всеми участниками си­с­­темы;
   
7. Технология формирования и использования новых библиографических записей связана с онлайновым интерактивным доступом в объединённую среду электронных каталогов КСПБМ;
   
8. Координировано созданные объединённые информационные ресурсы КСПБМ об­щего пользования, включающие справочно-информационные массивы, полнототек­стовые документы и мультимедийные материалы, предоставляются без каких-либо ог­раничений всем же­лающим в свободный и бесплатный доступ;
   

1.2.8. Обязательными требованиями к ПО АБИС библиотек участников КСПБМ, обес­печивающими их вхождение в интегрированное информационное прост­ранство и участие в реализации корпоративных библиотечных технологиях в рамках настоящего проекта яв­ляются:

1. Полная совместимость с Российским коммуникативным форматом RUSMARC и международными форматами UNIMARC и USMARC на основе использования средств двухстороннего конвертирования данных;
   
2. Поддержка WWW-технологии, определяемая наличием средств, обеспечивающих доступ к электронным каталогам и другим информационным ресурсам библиотек через Web-сервер;
   
3. Поддержка протокола Z.39-50 (ISO 23950) средствами, реализующими доступ к элек­­тронным каталогам по этому протоколу;
   
4. Открытость для развития собственных библиотечных технологий их пользователями.
   

Примечание: Подробнее основные требования к распределённой Сети и программно-аппаратным средствам, реализуемым при создании КСПБМ, изложены в работах [2, 3, 22, 23 ].


1.2.9. КСПБМ создается в рамках действующей системы массовых библиотек Москвы и является её частью. Общее методическое руководство, контроль функцио­ниро­вания и обеспечение развития КСПБМ осуществляет Научно-технический совет, составленный из ведущих специалистов библиотек участников Сети, её проектировщиков, а также приглашённых сотрудников других библиотек, являющихся признанными авторитетами в области современной библиотечно-информационной технологии и средств телекоммуникаций.


1.3. Этапы проектирования КСПБМ


Предусматриваются следующие три этапа создания и развития КСПБМ.

1.3.1. На данном этапе (1999 г.) содержание работ охватывает вопросы эскизного проектирования с элементами тех­нического проектирования, включающего разработку основных организационных и технологических решений построения и функционирования КСПБМ в целом и его участников (см. последующие разделы Проекта).

1.3.2. На первом этапе внедрения данного проекта (2000 г.)³), разрабатывается полноценный технический проект и реализуется первая очередь сети, включающая заявленный состав её участников и создающая базовую основу для её дальнейшего развития. В ходе технического проектирования должны быть:

1. Разработаны технические проекты узлов КСПБМ в привязке к условиям библиотек-участников I-й очереди Сети, включающие центральные библиотеки и ограниченное количество их библиотек-филиалов (не менее 3-4-х);
   
2. Оптимизирована архитектура телекоммуникационной сети с учётом состояния и характеристик линий связи, а также мест доступа к ним в районах расположения узлов КСПБМ, уровня и стоимости сервиса, предоставляемых провайдерами;
   
3. Определены организационные и технологические условия развития КСПБМ за счёт приёма в состав её членов новых участников;
   
4. Разработана технология электронной версии МБА и доставки документов (ЭДД), создана и отработана опытно-экспериментальная модель технологического комплекса ЭДД (выполняется ВГБИЛ⁴) совместно с ГПНТБ России и ЦБС «Люблино»);
   
5. На базе 4-6 узлов верхнего уровня Сети создана её действующая модель, на которой отрабатываются и реализуются основные организационные, технические и технологические решения КСПБМ;
   
6. Разработаны комплекты организационно-технологической документации и методических материалов, определяющих:
   

• Организацию КСПБМ, управление её функционированием и развитием,
  
• Права и общесистемные обязанности участников КСПБМ,
  
• Порядок финансовой, материально-технической и технологической поддержки фун­кционирования Сети в целом и отдельных её узлов,
  
• Организацию и технологию формирования и использования информационных ресурсов общего пользования,
  
• Типовые инструкции персоналу узлов КСПБМ, выполняющему общесистемные фу­нк­ции.
  

1.3.3. На втором этапе (2001- 2002 гг.)⁵):

• Разрабатывается и внедряется рабочий проект;
  
• Расширяется состав участников сети, которая должна полностью охватить все округа и районы Москвы, и развивается её телекоммуникационная инфраструктура, которая должна включать не менее 3-4-х библиотек-филиалов на каждый узел Сети;
  
• Завершается формирование полноценного корпоративного электронного каталога, отражающего объединённый фонд литературы библиотек-участниц КСПБМ;
  
• Создаётся и развивается представительный корпоративный информационный ресурс КСПБМ, включающий в объединённую систему обслуживания пользователей социально наиболее значимые справочные данные о Москве и полнотекстовые элек­тронные издания;
  
• Реализуется в полном объёме электронная форма заказов по МБА и доставки документов;
  
• Устанавливаются долговременные связи, организуется и обеспечивается взаимодействие с другими развитыми отечественными и зарубежными корпоративными сетями и системами.
  

***


II. Основные цели и задачи создания КСПБМ


2.1. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ КСПБМ


Основными целями создания КСПБМ являются:

1. Повышение полноты, оперативности и номенклатуры услуг библиотечно-информа­цион­ного обслуживания жителей Москвы, а также её административно-управ­лен­чес­ких органов, организаций и фирм за счёт предоставления им объединенных информационных ресурсов корпоративной системы публичных библиотек Москвы и средств поиска в них с использованием современных информационных и телекоммуникационных технологий для решения социальных, культурных, образовательных, управленческих, деловых и других задач.

2. Обеспечение и/или облегчение свободного и широкого доступа московских пользователей к библиотечно-информационным ресурсам других регионов России, а также мирового сообщества.

3. Обеспечение свободного и широкого доступа различным юридическим и физическим лицам России, ближнего и дальнего зарубежья к объединенным информационным ресурсам корпоративной системы публичных библиотек Москвы для решения социальных, культурных, образовательных, управленческих, деловых и других задач с использованием современных информационных технологий и каналов Интернет.

4. Сокращение затрат финансовых, трудовых и материальных ресурсов библиотек Москвы на создание и поддержку электронных каталогов, других видов библиотечно-инфор­мационных ресурсов а также массовых услуг пользователям.


2.2. основные задачи КСПБМ

Указанные в п. 2.1. цели предполагают решение следующих основных задач:

1. Создание общей организационной, программно-технологической и технической среды обеспечивающей объединение информационных и трудовых ресурсов библиотек Мо­с­квы в корпоративную систему для совместного использования их в интересах повышения качества библиотечно-информационного обслуживания различных категорий пользователей.

2. Доработка к условиям функционирования московских публичных библиотек и внедре­ние технологии и организации системы корпоративной каталогизации, разработанной ГПНТБ России для Российского центра корпоративной каталогизации.

3. Обеспечение информационной и лингвистической совместимости электронных каталогов КСПБМ, на основе реализации требований российского и международных библиотечных коммуникативных форматов (RUSMARC, UNIMARC и USMARC) для

• реализации условий взаимообмена данными между библиотеками независимо от их региональной, ведомственной или другой принадлежности, а также их эффективного использования при обслуживании различных категорий пользователей;
  
• интеграции библиотек Москвы в мировое библиотечно-информаци­он­ное пространство.
  

4. В целях развития задачи по п. 3 формирование и ведение банка данных (БнД) внешнего «Словаря ключевых слов», начальная отработка которого и ведение в течение 4-х лет осуществляется ЦБС «Люблино» на базе «Сводного электронного каталога библиотек Москвы».

5. Также в целях развития задачи по п. 3 формирование и ведение банка данных (БнД) «авторитетных файлов» («authority files»), содержащих нормированные русско- и англоязычные наименования московских организаций, учреждений и фирм, адресно-справочных данных, персоналии и другие сведения указанного вида, отражающие специфику Москвы и Московской области.

6. Оперативное решение задачи коллективной ретроспективной конверсии каталогов библиотек, входящих в состав КСПБМ для возможно быстрого и экономически эффективного обеспечения полноты отражения ими содержания накопленных этими библиотеками фондов литературы и предоставления доступа к ним заинтересованных пользователей.

7. Разработка технологии и организации взаимодействия библиотек по координации комп­лектования литературы и совместного обслуживания ею читателей.

8. Разработка организации и технологии координированного ведения адресно-справоч­ных и полнотекстовых Web-страниц на сайтах участников сети;

9. Создание и эксплуатация мощного телекоммуникационного хост-центра, реализующего функции центрального сервера сети;

10. Создание и распространение печатных изданий КСПБМ, а также магнитных и оптических дисков (СD-ROM), содержащих фрагменты или текстовые файлы по ретроспективным и новым поступлениям;

11. Разработка и реализация электронного МБА и доставки документов на основе современных технологий.

Примечание: Перечисленные задачи относятся к периоду полномасштабного функционирования КСПБМ. На начальных этапах создания сети первоочередными для реализации являются задачи 1-9 в объеме, определяемом отдельно для каждого этапа условиями финансирования и функционирования КСПБМ. Реализация задач 10 и 11 дол­жна быть отнесена к этапам, связанным с последующим развитием КСПБМ.

***

III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА КСПБМ


3.1. Общие положения

3.1.1. КСПБМ является некоммерческим объединением библиотек, не ставящим задачу извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющим полученную прибыль среди участников Сети.

3.1.2. КСПБМ может организовывать методические группы для платного проведения обучения библиотечных работников и пользователей, а также оказания нестандартных услуг организациям и физическим лицам (например, подготовку разного рода обзоров и подборок литературы, сбор фактографических данных по заказам пользователей, установку и поддержку работы программно-технических средств и т.п.) на некоммерческой (т.е. бесприбыльной) основе.

3.1.3. КСПБМ не вмешивается в административно-хозяйственную деятельность входящих в её состав библиотек участников Сети.

3.1.4. Участие библиотек в КСПБМ определяется на добровольной основе при условии выполнения обязательств, связанных с выполнением:

• Требований по составу и характеристикам программно-технологического комплекса библиотеки, обеспечивающего взаимодействие локальной сети библиотеки с общесистемной средой;
  
• Требований по информационно-лингвистической совместимости и качеству предоставляемой информации в корпоративный ресурс сети;
  
• Согласованных с библиотекой решений по составу и режимам предоставления информационных ресурсов в сеть и обслуживанию пользователей;
  
• Других обязательств, взятых библиотекой перед НТС КСПБМ по работам, связанным с созданием сети её функционированием и развитием.
  

3.1.5. Заинтересованность участия московских библиотек в КСПБМ определяется открывающимися возможностями:

• Получения дополнительного финансирования на развитие библиотеки и поддержку её фун­к­ционирования в КСПБМ из его общих средств целевого назначения (см. п. 1.6.8.);
  
• Экономии своих трудовых и финансовых ресурсов за счёт распределения обязательств по обработке документов и данных между участниками корпоративной сети;
  
• Получения квалифицированной поддержки при решении сложных для каждой автономно работающей библиотеки задач, связанных с установкой и обеспечением функционирования программно-аппаратных средств;
  
• Бесплатного или льготного обучения и повышения квалификации своих сотрудников;
  
• Бесплатной или льготной поставки программно-аппаратных средств и поддержки работы в Интернет;
  
• Расширения номенклатуры и качества предоставляемых библиотекой пользователям (в т.ч. и на платной основе) услуг;
  
• Рекламирования по корпоративной сети ресурсов и услуг (включая платных) своих возможностей и привлечение в библиотеку пользователей и т.д.
  

3.2. Органы управления КСПБМ

3.2.1. Высшим органом управления КСПБМ (в последующем тексте также – Сети) является её научно-технический совет (НТС) и его руководство («Директорат КСПБМ»).

В основные функции Директората КСПБМ входит:

• Разработка идеологии и планов развития Сети;
  
• Организация их реализации и контроля выполнения как в КСПБМ в целом, так и отдельных её узлах;
  
• Взаимодействие с органами управления Москвы (в т.ч. Комитетом по культуре Москвы и Советом директоров массовых библиотек Москвы) а так же других регионов России в части решения вопросов, связанных с функционированием и развитием КСПБМ;
  
• Решение вопросов, связанных с получением и распределением финансовых, материальных и других ресурсов между участниками КСПБМ;
  
• Формирование НТС КСПБМ и руководство его работой;
  
• Организация контроля объёма и качества выполнения работ, получивших централизованное финансирование;
  
• Организация контроля технологической и финансовой дисциплины при выполнении установленных в КСПБМ видов и регламентов обслуживания пользователей.
  

3.2.2.. Директорат КСПБМ состоит из Председателя НТС, трёх его заместителей и координатора, которые выбираются Советом директоров массовых библиотек Москвы из числа ведущих специалистов в области автоматизации библиотечно-инфор­маци­он­ной деятельности.

Директорат КСПБМ включается в состав Совета директоров массовых библиотек Москвы и взаимодействует с ним при выработке рекомендаций Комитету по культуре Москвы, а также решений методического и технологического характера, необходимых для реализации успешного функционирования и развития КСПБМ.

3.2.3. НТС формируется Директоратом КСПБМ по согласованию с руководителями библиотек, входящих в его состав. Членами НТС КСПБМ могут быть специалисты этих библиотек, наиболее подготовленные к работе со средствами автоматизации библиотечно-инфор­мационной деятельности (преимущественно ими являются заместители директоров и заведующие отделами автоматизации). В состав НТС могут быть включены наиболее известные специалисты в области телекоммуникаций и разработки средств ПО АБИС. Общий состав НТС не должен превышать 15-18 членов.

При НТС создаются методические группы специалистов по основным направлениям профессиональной деятельности библиотек для выработки общесистемных предложений организационного, методического и/или технологического порядка с целью их дальнейшей реализации посредством принятия соответствующих решений на НТС КСПБМ и/или заседании Совета директоров массовых библиотек Москвы. Общие организационные принципы создания такого рода методических объединений изложены в Программе [2].

Примечание: Положение о НТС КСПБМ должно быть разработано на этапе технического проектирования сети.

3.2.4. Непосредственное управление функционированием Сети, обеспечением регламентов её работы и реализацией технологических решений НТС КСПБМ осуществляется службой Администратора Сети, которая создаётся в составе подразделений библиотеки, выполняющей функции Базового центра-провайдера КСПБМ (см. ниже).


3.3. организационно-функциональная структура СПБМ


3.3.1. В соответствии с «Программой модернизации публичных библиотек Москвы» и «Техническими предложениями на модель автоматизированной информационной библиотечной системы сети публичных библиотек г. Москвы» [2, 3], Сеть состоит из «узлов» - комплексов технических и программных средств, создаваемых в библиотеках, которые взаимодействуют между собой и с другими информационными ресурсами через Интернет, а также их персонала, выполняющего как традиционные, так и дополнительные функции, которые определяются условиями участия библиотек в КСПБМ.

В архитектуре сети выделяются следующие типы узлов:

1. Базовый центр-провайдер, осуществляющий функции технического и информационного администрирования и сопровождения Сети в целом;
   
2. Базовые сетевые центры Федерального значения, предназначенные для реализации информационных связей КСПБМ с ведомственными библиотечно-информационными системами России и предоставления своих ресурсов в доступ пользователям КСПБМ;
   
3. Базовые сетевые центры, предназначенные для обслуживания крупных библиотек административных округов, создания и предоставление в сетевой доступ всем пользователям КСПБМ наиболее значимых в масштабах своих округов инфор­ма­ционных ресурсов;
   
4. Сетевые центры библиотек-пользователей, обслуживающие средние библиотеки, имеющие собственные информационные ресурсы;
   
5. Сетевые центры библиотек-филиалов, обслуживающие только свои филиалы и их пользователей.
   

3.3.2. Базовый центр-провайдер создается на базе крупной библиотеки, имеющей опыт администрирования серверов и сетевого коммутационного оборудования, создающей собственные информационные ресурсы, располагающей специалистами в области телекоммуникаций и баз данных.

Основными функциями базового центра-провайдера является обеспечение:

1. Технического и организационного администрирования и сопровождения серверов узлов сети библиотек, не имеющих технического персонала по телекоммуникациям;
   
2. Взаимодействия информационных ресурсов публичных библиотек Москвы и федеральных библиотек;
   
3. Услуг по облегченному совместному доступу узлов публичных библиотек к информационным ресурсам Интернет, предоставляемых на платной основе;
   
4. Функций сетевого провайдера для части библиотек, участников проекта.
   

3.3.3. Базовые сетевые центры Федерального значения создаются в библиотеках Федеральной или ведомственной принадлежности, которые имеют собственные информационные ресурсы, представляющие важное значение для Москвы, готовы предоставить эти ресурсы для коллективного использования в КСПБМ, а также осуществляют информационное взаимодействие КСПБМ с библиотеками, вхо­дя­щими в системы, к которым они относятся.


3.3.4. Базовые сетевые центры создаются в крупных библиотеках, имеющих собственные информационные ресурсы и готовых предоставить эти ресурсы для коллективного использования в КСПБМ. При наличии у них филиалов и/или подразделений, размещённых в разных зданиях, они создают и поддерживают телекомму­никационную сеть библиотек-филиалов и своих подразделений.

Основными функциями базовых сетевых центров являются:

1. Управление специализированными библиографическими и информационными ресурсами и предоставление этих ресурсов для общедоступного сетевого использования. При этом форма и порядок предоставления ресурсов могут варьироваться, в том числе зависеть от платного или бесплатного их предоставления;
   
2. Ведение и сопровождение общедоступного каталога (OPAC);
   
3. Создание читательских классов и предоставление читателям доступа к информационным ресурсам Интернет;
   
4. Размещение и сопровождение информационных ресурсов библиотек-филиалов, не имеющих собственного постоянного подключения к Интернет;
   
5. Обеспечение подключения к Интернет библиотек и удаленных пользователей через выделенные телефонные линии связи (в зависимости от числа этих линий и технических возможностей коммуникационного оборудования).
   

3.3.5. Сетевые центры библиотек-пользователей создаются на базе библиотек, которые имеют или создают собственные электронные ресурсы, но не готовы по тем или иным причинам предоставить их для общедоступного сетевого использования. При наличии филиалов и/или подразделений, размещённых в разных зданиях, они создают и поддерживают телекоммуникационную сеть библиотек-филиалов и подразделений.

Для сетевых центров библиотек-пользователей предусматриваются возможности:

1. Доступа к информационным ресурсам базового сетевого центра и другим информационным ресурсам сети;
   
2. Создания собственных информационных WEB-страниц, в том числе с возможностями доступа через Интернет к своим локальным базам данных.
   

В отличие от базовых сетевых центров сетевые центры библиотек-пользователей не имеют возможности самостоятельно войти в единое виртуальное телекоммуникационное пространство. Поэтому предполагается постепенный их переход к созданию на их основе базовых сетевых центров.


3.3.6. Сетевые центры библиотек-филиалов создают и поддерживают телекоммуникационную сеть своих библиотек-филиалов и подразделений, если последние находятся в разных зданиях. Они взаимодействуют с базовыми сетевыми центрами через выделенные или коммутируемые линии.

Для сетевых центров библиотек-филиалов предусматриваются возможности:

1. Доступа к информационным ресурсам базового сетевого центра;
   
2. Возможности формирования запросов для совместного организационного взаимодействия (например, для заказа литературы, книгообмена и т.п.)
   

3.4. состав библиотек, входящих в КСПБМ первой очереди


3.4.1. Публичные библиотеки Москвы, включённые в составе СПБМ первой оче­реди:

1. Московская городская деловая библиотека (головная библиотека по проекту, расположена на территории СВАО),
   
2. Центральная городская детская библиотека им. А.Гайдара (расположена на территории ЦАО, имеет в своём составе 3 отделения – «филиала»);
   
3. ЦБС N 2 Северо-Восточного административного округа (СВАО), имеющая в своём составе Центральную библиотеку (ЦБ) и 8 библиотек-филиалов и взаимодействующая при выполнении данного проекта с Центральными библиотеками ЦБС N 1 СВАО, ЦБС N 3 СВАО и ЦБ Библиотечного комплекса «Бабушкино» СВАО;
   
4. ЦБС N 1 Восточного административного округа (ВАО), имеющая в своём составе ЦБ и 14 библиотек- филиалов;
   
5. ЦБС «Люблино» ЮВАО, имеющая в своём составе ЦБ и 19 библиотек-фили­а­лов а также взаимодействущую с нею ЦБС N3 ЦАО;
   
6. ЦБС N 3 Южного административного округа (ЮАО), имеющая в своём сос­таве ЦБ и 12 библиотек-филиалов;
   
7. ЦБС «Юго-Запад» Юго-Западного административного округа (ЮЗАО), имеющая в своём составе ЦБ и 14 библиотек-филиалов;
   
8. ЦБС «Кунцево» Западного административного округа (ЗАО), имеющая в сво­ём составе ЦБ и 14 библиотек-филиалов;
   
9. ЦБС «Гагаринская» ЗАО, имеющая в своём составе ЦБ и 12 библиотек-фи­ли­алов;
   
10. ЦБС N 2 Северо-Восточного административного округа (СВАО), имеющая в своём составе ЦБ и 16 библиотек-филиалов;
    
11. ЦБС N 1 Северного административного округа (САО), имеющая в своём сос­таве ЦБ и 14 библиотек-филиалов;
    
12. ГПНТБ России;
    
13. ВГБИЛ им. М.И.Рудомино.
    

3.4.2. Функции Базового центра-провайдера КСПБМ возлагаются на Московскую городскую деловую библиотеку при технической и технологической поддержке со стороны ГПНТБ России.

3.4.3. Функции Базовых сетевых центров федерального значения на первом этапе создания КСПБМ входят:

1. ГПНТБ России - В части обеспечения взаимодействия с научно-техническими библиотеками и предоставления КСПБМ своих ресурсов общего пользования, а также являющаяся головным разработчиком автоматизированных систем, технической и технологической поддержкой Сети;
   
2. ВГБИЛ им. М.И.Рудомино – В части обеспечения взаимодействия с библиотеками Минкультуры России и предоставления КСПБМ своих ресурсов общего пользования, а также разработки совместно с ГПНТБ России и технологической поддержки отдельных подсистем Сети.
   

На втором и последующем этапе создания и развития КСПБМ в число сетевых центров данного уровня могут также войти другие крупнейшие библиотеки России, в т.ч. БЕН РАН, ГЦНМБ, РГБ, ЦНСХБ и др.

3.4.4. Функции Базовых сетевых центров при определённом дооснащении и технологической поддержке со стороны ГПНТБ России на первом этапе реализации Проекта (2000 г.) реально могут выполнять центральные библиотеки:

1. ЦБС «Люблино» ЮВАО Москвы
   
2. ЦБС «Юго-Запад» – ЮЗАО Москвы
   
3. ЦБС «Гагаринская» – ЗАО Москвы
   

На втором этапе (2001-2002 гг.) функции базовых центров-провайдеров целесообразно распространить также на центральные библиотеки ЦБС N 1 САО, ЦБС N 2 СВАО, ЦБС N 1 ВАО, ЦБС N 1 ЗАО, ЦБС N 3 СЗАО и ЦБС N3 ЮАО, как головные по проекту в соответствующих округах, а также ЦБС «Кунцево» ЗАО и Центральную детскую библиотеку им. А.Гайдара, которые имеют представительные информационные ресурсы и хорошо продвинуты в вопросах автоматизации внутренних библиотечно-информационных процессов. Однако в настоящее время в техническом и кадровом плане эти библиотеки ещё не готовы выполнять указанную роль. Поэтому в ходе реализации проекта им необходима значительная помощь, которая должна быть оказана силами ГПНТБ России. Таким образом, в случае успешной реализации Проекта, на втором этапе состав Базовых сетевых центров будет включать:

1. Центральную детскую библиотеку им. А.Гайдара
   
2. ЦБС N 1 САО Москвы
   
3. ЦБС N 2 СВАО Москвы
   
4. ЦБС N 1 ВАО Москвы
   
5. ЦБС «Люблино» ЮВАО Москвы
   
6. ЦБС N 3 ЮАО Москвы
   
7. ЦБС «Юго-Запад» – ЮЗАО Москвы
   
8. ЦБС «Гагаринская» – ЗАО Москвы
   
9. ЦБС «КУНЦЕВО» ЮВАО Москвы
   
10. ЦБС N 2 СЗАО Москвы
    
11. ЦБС N 1 САО Москвы
    

3.4.5. Функции Сетевых центров библиотек-пользователей на первом этапе реализации Проекта, при определённом дооснащении и технологической поддержке разной степени сложности, реально готовы выполнять центральные библиотеки:

1. Центральная детская библиотека им.А. Гайдара
   
2. ЦБС N 1 САО Москвы
   
3. ЦБС N 2 СВАО Москвы
   
4. ЦБС N 1 ВАО Москвы
   
5. ЦБС N3 ЮАО Москвы
   
6. ЦБС «Кунцево» ЗАО Москвы
   
7. ЦБС N 2 СЗАО Москвы.
   

На втором этапе реализации Проекта после выполнения необходимых работ, а также поставок технических и аппаратных средств, состав Сетевых центров библи­отек-пользо­вателей изменится за счёт:

1. Перевода шести перечисленных выше Центральных библиотек (в полном составе или их части) в число Базовых сетевых центров;
   
2. Включения в него Центральных библиотек, которые ранее выполняли функции Сетевых центров библиотек-филиалов (см. п. 3.4.3.), и наиболее продвинутых московских библиотек Центрального, Северного, Восточного и Зеленоградского ад­министративных округов Москвы, которые пока ещё не вошли в состав КСПБМ.
   

3.4.5. Функции Сетевых центров библиотек-филиалов на первом этапе выполнения Проекта, при определённом дооснащении и технологической поддержке, готовы выполнять:

• ЦБС N 1 СВАО Москвы
  
• ЦБС N 3 СВАО Москвы
  
• БК «Бабушкино» СВАО Москвы;
  

• ЦБС N 2 ЮВАО Москвы
  

• ЦБС N 3 ЦАО Москвы.
  

На втором этапе реализации Проекта указанные ЦБС будут переводиться в состав Сетевых центров библиотек пользователей а Сетевые центры библиотек-филиалов будет формироваться за счёт расширения количества участников КСМПБ за счёт других московскими городских библиотек и ЦБС.

Организационно-функциональная схема КСМПБ на первом этапе реализации про­екта представлена на Рис. 3.1.


3.5. обобщенные сведения о публичных библиотеках москвы –

участниЦах проекта СПБМ первой очереди

3.5.1. Кадровый состав и адресные реквизиты библиотек-участников проекта приведены в Табл. 3.5.1.

3.5.2. Состояние библиотечных и информационных ресурсов библиотек-учас­тни­ков проекта представлены в Табл. 3.5.2.

3.5.3. Сведения по основным характеристикам обслуживания москвичей и гостей столицы библиотеками-участниками проекта представлены в Табл. 3.5.3.

3.5.4. Сведения по программно-аппаратным средствам и телекоммуникационному оборудованию библиотек участников проекта представлены в Табл. 3.5.4.

3.5.5. Обобщённая характеристика публичных библиотек Москвы - участников КСПБМ.

На Рис. 3.2. представлена административная карта Москвы с нанесёнными на неё условными местами расположения центральных библиотек – участников Проекта первой очереди КСПБМ.

Из приведенных данных видно, что уже в своём первоначальном составе СПБМ представляет преобладающее большинство административных округов Москвы, причём последние занимают более 80% площади города и включают в себя практически все т.н. «спальные районы». Исключение пока ещё составляют: Центральный и Зеленоградский административ­ные округа.

Наиболее важные суммарные характеристики КСПБМ первой очереди:

• Количество центральных московских публичных библиотек и их филиалов, участвующих в Проекте – 183, что составляет ~ 40% от общего числа массовых (публичных) библиотек Москвы;
  
• Количество жителей в округах, представленных библиотеками КСПБМ - > 8 млн. человек из ~10 млн. жителей Москвы;
  
• Количество жителей районов, непосредственно обслуживаемых этими библи­отеками, составляет ~ 3,4 млн. человек;
  
• Количество читателей этих библиотек составляет более 770 тыс. человек, из них посещающих читальные залы ~ 330 тыс. чел.;
  
• Средняя посещаемость читальных залов более 8 тыс. человек в день;
  
• Среднее число книговыдач > 56 тыс. книг в день;
  
• Объём фонда литературы (по наименованиям в библиотеках) >3,3 млн. книг ⁶);
  
• Средний объём годового комплектования книг более 102 тыс. наименованийError: Reference source not found);
  
• Количество единиц хранения в библиотеках (с учётом количества экземпляров книг и журналов) более 25 млн. ед.;
  
• Среднегодовое количество выписываемых журналов > 4 тыс. наименованийError: Reference source not found);
  
• Объём объединённого электронного каталога книг > 470 тыс. записей;
  
• Объём электронного каталога росписи статей ~ 500 тыс. записей;
  
• Объём сводного электронного каталога (СВЭК) публичных библиотек Москвы, который ведётся в ЦБС «Люблино» составляет ~ 200 тыс. записей.
  

Весьма значительными, в рамках Системы массовых библиотек Москвы, являются количественные показатели различных видов услуг, предоставляемых этими библиотеками своим читателям. Однако в основной массе этих и других библиотек Москвы они ограничиваются традиционными видами обслуживания, выполняются разрозненно и (в большинстве ЦБС) слабо поддерживаются программно-аппарат­ными средствами современной библиотечно-ин­фор­мационной технологии. Принятие данной Программы и её реализация должны способствовать переходу этих библиотек на новую качественную ступень как внутрибиблиотечной работы, так и обслуживания пользователей.


Рис. 3.1. Организационная схема КСПБМ первой очереди.


Таблица 3.5.1.


Кадровый состав и адресные реквизиты библиотек основных участников проекта

Сокр. на­име­но­вание биб­лиоте­ки (ЦБС)	МГДБ	ЦГДБ им. А.Гайдара	ЦБС N 2 СВАО	ЦБС N 1 ВАО	ЦБС N 2 ЮВАО	ЦБС «Люблино» ЮВАО	ЦБС N 3 ЮАО	ЦБС «Юго-Запад» ЮЗАО	ЦБС «Гагаринс­кая» ЗАО	ЦБС «Кунцево» ЗАО	ЦБС N 2 СЗАО	ЦБС N 1 САО	ЦБС N 1 СВАО	ЦБС N 3 СВАО	БК «Бабушки­но» СВАО	ЦБС N 3 ЦАО	СУММАР­НЫЕ ПОКАЗА­ТЕЛИ
Полное наименование библи­отеки (ЦБС)	Московская городская деловая библиотека	Центральная городская детская библиотека им. А.Гайда­ра	Централизованная библиотечная система N 2 СВАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная система N 1 ВАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная систем а №2 ЮВАО г. Москвы	Централизованная библиотечная система «Люблино» ЮВАО г. Мо­с­­квы	Централизованная библиотечная система №3 ЮАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная система ЮЗАО г. Мо­с­квы	Централизованнаяная библиотечная система «Гагаринс­кая» ЗАО г.Мо­­­с­­квы	Централизованная Би­б­ли­о­те­чная система "Кунцево" ЗАО г. Мо­­с­квы	Централизованная библиотечная система №2 СЗАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная система №1 САО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная система №1 СВАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиотечная система №3 СВАО г. Мо­с­квы	Библиотечный комплекс «Бабушкино» СВАО г. Мо­с­квы	Централизованная библиоте­чная система № 3 ЦАО г. Мо­с­квы
Номер и/или наименование Центральной библиотеки (для ЦБС)			ЦБ N 110	ЦБ N 109	ЦБ N 122	ЦБ N 42	ЦБ N 148	ЦБ N 174	ЦБ N 202	ЦБ N 193	ЦБ N 49	ЦБ N 75	ЦБ N 77	ЦБ N 94	ЦБ N 92	ЦБ N
Кол-во филиа­лов (для ЦБС)		3	8	14	12	19	12	14	12	14	16	14	19	4	4	6	171
Адрес	129301, ул. Б. Галушкина, д. 19, корп. 1	119121, Москва, Ро­стовс­кая наб., д.5	129344, Москва, ул. Верхоянская д. 6 к.1	107392, Москва, ул. Халтуринская д. 18	111024, Москва, ш. Энтузиастов, д. 20	109263, Москва, ул. Чи­с­­това, д.15/15	115142, Москва, ул. Ко­ломен­с­кая, д.9	117311, Москва, ул. Строителей, д.8, к.2	117571, Москва, пр-т Вернадского, д.109	121614, Москва, ул. Кры­­латские хол­мы,д.34	123308, Мо­сква, ул. Мневники, д.10,кор.1	127422,Мо­сква, ул. Ти­мирязевская, д.17, к.1.	127560, Москва,ул. Коне­н­кова, д. 23	129626, Москва, ул.Новоалек­сеевская д.1	129626, Москва, ул. Тайнинская д.16 к. 2	121099, Москва, Смо­ленская площадь, д.13/21
Фамилия, имя, отчество директора	Забелина Наталья Аветиковна	Ситиленкова Альбина Васи­льевна	Устинюк Валентина Захаровна	Демьяненко Наталья Николаевна	Рудинова Та­тьяна Бен­ционовна	Сорокина Людмила Петровна	Макарова Галина Александровна	Барсукова Светлана Алексеевна	Поварова Юлия Ивановна	Бутковская Марта Сергеевна	Шапурина Галина Николаев­на	Кондрако­ва Марина Владимировна	Жукова Татьяна Ивановна	Локшина Зоя Моисеевна	Верткова Любовь Даниловна	Энтина Ирина Давидовна
Телефон	282-5900	248-6617	470-4247	162-9757	361-6683, 362-2842	179-9949	115-1585	930-9827	433-5355	415-9054	196-4651	211-5756, 211-1170	407- 9473	287-0142	474-5466	241-7680
Факс	283-5646	248-6924	470-4247	162-9757 162-4278	361-6683, 362-2842	178-3946	115-1585	930-9827	433-5455	415-9054	196-4651	976-3592	405-4155	287-0142	185-3507	241-7680
E-mail	mbl@vdnh.relline.ru			сbs1vao@ relline.ru	cbclefort@mtu-net.ru		cbs3uao @ home.relline.ru	bib174@ips.ras.ru	Admin@gagarinclub.ru	Kuntsevo @home.relline.ru		big75@mail.ru	НЕТ	НЕТ	НЕТ	НЕТ
Фамилия, имя отчество отв. за автоматизацию	Жуков Алексей Павлович	Чебанюк Сергей Алек­сандрович	Моргунова Ольга Андреевна	Шевченко Алевтина Ильинична	Кириллов Борис Васильевич	Линдеман Елена Вла­диславовна	Шишкова Татьяна Борисовна	Стрела Владимир Иванович	Ламской Александр Иванович	Круглова Надежда Владимировна	Талдыгина Вера Валентиновна	Дорошкова Елена Федоровна	Корнеева Ирина Ви­к­торовна	Мунблит Ирина Ар­ка­дьевна	Терёшина Марина Ви­кторов­на	Стрешнева Оксана Александровна
Должность	Библиоте­карь	Зав.отделом	Зав. отделом автоматизации	Зав. отделом автоматизации	Зам. директора по автоматизации	Зам. директора	Зам. директора по автоматизации	Зав. отделом	Зав. Инф. -аналитическим отд.	Зам. директора по автоматизации	Зам. директора по ав­томатиз.	Зав. методическим отделом	Зам. директора	Зав. отделом КиО	Методист	Зам. директора по ав­томатизац.
Телефон	283-5646	281-5225	180-4467	162 – 07 39	361-6683, 362-2842	178-3946, 179-9032	115-6762	930-0003	433-5411	415-9511	946-3154	211-5756, 211-1170	405-4155	287-1592	474-5466	241-9444
Факс	283-5646	248-6924		162 – 4278	361-6683, 362-2842	178-3946	115-1585	930-0003	433-5455	413-2405	946-3154	976-3592	405-4155	287-1592	НЕТ	241-9444
E-mail	mbl@vdnh.relline.ru.			сbs1vao@ relline.ru	cbclefort@mtu-net.ru	lena@lublino .mtu.ru	cbs3uao @ ссылка скрыта .ru	bib174@ips.ras.ru	Admin@gagarinclub.ru	Kuntsevo @ home. relline.ru		big75@mail.ru	нет	нет	НЕТ	НЕТ
К-во сотрудников в подразделениях7): 1. Администрац. + бухгалтерия	6	3	7	6	17	8	4	8	6	8	8	8	3	3	6	7	108
2.Комплектов. и обработки л-ры	4	14	5	10	9	4	4	10	6	5	6	5	9	3	3	5	102
3.Абонементного обс­луживания	7	30	9	57	57	33	4	60	20	9	61	46	8	10	4	17	432
4. Читальн. зале	7	14	3	29	34	29	2	39	12	5	33	25	4	4	2	12	254
5. СБО	4	5	4	3	10	2	3	11	7	3	6	6	5	4	2	4	79
6. Хран. фондов	0	7	0	1	0	1	1	4	0	0	0	0	2	0	0	0	16
7.Автоматизации	5	7	3	4	6	3	1	8	4	0	2	1	3	0	0	4	51