Конспект лекцій з курсу «Міжнародний менеджмент»

Вид материала

Винятковою компетенцією
Маркетинговий досвід
Маркетингова політика
Послідовне розроблення
1 Ціни на основі національних цін.
3 Міжнародне стратегічне ціноутворення
Міжнародний збут (дистрибуція) товарів
Міжнародна рекламна політика
Міжнародні стратегічні альянси (МСА)
Функціональні угоди
Форма альянсу
Таблиця 8.2 — Вживані варіанти МСА[23]
Національні стратегічні альянси (НСА)
Зростання компетенції
Глобальна конкуренція
Таблиця 8.3 — Можливі витрати і вигоди від співпраці
2 Міжнародний інвестиційний процес.
Національний ризик
Кореляція інвестиційних активів
Технологічна політика
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5

МНК, що використовують модель управління «Фінансова група», роблять максимальний акцент на національному рівні стратегії. Стратегічні плани в цьому випадку ґрунтуватимуться на знаннях, уявленнях і підходах персоналу національних дочірніх підприємств. Менеджери цих компаній володіють повноваженнями розробляти стратегію бізнесу МНК у межах національної території свого місцеположення, що одночасно пов’язане з відповідальністю за реалізацію такої стратегії.

Структура управління «Конгломерат» відрізняється більшою мірою інтеграції, ніж попередня. Головна компанія МНК у моделі «конгломерату» відіграє активнішу роль, розробляючи інституційні процедури і надаючи необхідну підтримку, полегшуючи координацію між дочірніми компаніями на міжнародному рівні в процесі вироблення ділової стратегії. В той самий час холдингова компанія утримується від безпосередніх директивних вказівок.

У найбільш інтегрованій структурі управління «Концерн» національні дочірні компанії МНК не оперують як незалежні підприємства, їх діяльність піддається координації на міжнародному рівні, плани дочірніх компаній розглядаються як частина глобально інтегрованої системи. Діяльність фірм, що належать у МНК, керовану за типом «концерну», координується інструкціями і директивами головної компанії для досягнення глобальних або регіональних стратегічних цілей.

При структурі управління тип «концерн» МНК виявляється в змозі відстежувати зовнішнє середовище на глобальному рівні, визначаючи сприятливі можливості для бізнесу і потенційні погрози, що недоступно жодному з дочірніх підприємств окремо. МНК, що реалізовує таку модель структури управління, здатна сконцентрувати всю потужність своїх фінансових, виробничих, технологічних і кадрових ресурсів на завоюванні вибраних ринків і боротьбі з певними конкурентами.

Здібність до міжнародної співпраці менеджерів, що знаходяться на різних рівнях ієрархії і працюють в різних частинах світу, є найбільш важливою складовою. Там, де корпоративна культура сприяє взаєморозумінню, не дивлячись на організаційні і географічні межі, формальні управлінські зв’язки відіграють меншу роль, а ієрархічні бар’єри стають менш значущими.

Однією з важливих складових менеджменту МНК є портфельна стратегія. Суть міжнародної портфельної стратегії корпорації полягає в загальному зниженні ризику ділових операцій за рахунок диверсифікації/ інтернаціоналізації доступних ресурсів.

Серед менеджерів МНК немає більш спірної і дискусійної сфери, ніж міжнародний маркетинг. Деякі експерти заперечують існування міжнародної маркетингової діяльності. Вони схильні розглядати пошук маркетингової стратегії як локальну проблему.

Такий «національно-орієнтований підхід» до міжнародного маркетингу отримав широке визнання. Проте можна з очевидністю констатувати, що головні компанії більшості МНК на практиці відіграють активну маркетингову роль, що відрізняється від виконуваної їх дочірніми підприємствами на національному рівні.

В процесі вироблення стратегії міжнародного маркетингу головна компанія МНК виконує дві основні функції:

1) збір та інтерпретація інформації.

2) координація міжнародного маркетингу.

Винятковою компетенцією головної компанії МНК є збір, акумуляція, обробка і аналіз значних обсягів інформації про різні національні ринки з метою дати менеджменту глобальну перспективу економічного оточення МНК.

Робота щодо збору інформації організовується головною компанією в двох напрямах:

переробка маркетингової інформації, зібраної дочірніми компаніями в прямому контакті з національними клієнтами і ринками;
самостійне отримання даних про національні ринки фахівцями відповідних підрозділів головної компанії.

Маркетинговий досвід — це найбільш дорогий і цінний актив багатьох компаній. Ринковий досвід, отриманий МНК в одній країні, може бути основою для досягнення конкурентної переваги в іншій країні, де ринок перебуває на схожому відрізку циклу розвитку.

Маркетингова політика використовується в менеджменті для визначення механізму ухвалення рішень або процедури, якою дотримуються в певних умовах. Оскільки політика має середньо- або довгостроковий період, вона визначає порядок ухвалення рішень керівництвом компанії і вибір специфічних стратегій на достатньо тривалу тимчасову перспективу.

Успіх міжнародної стратегії МНК залежить від міжнародної продуктової політики, тобто від того якою мірою вироблювані компанією товари і послуги будуть сприйняті і визнані покупцями в різних країнах. При цьому головна компанія МНК розробляє напрями роботи в сферах стандартизації, розвитку продуктів, контролю безпеки продуктів і їх якості.

Із застосуванням міжнародних стандартів перш за все асоціюються такі продукти, як виробниче устаткування. Проте міжнародна стандартизація широко застосовується і відносно споживчих товарів. Високий ступінь стандартизації відрізняє такі напрями маркетинговій діяльності МНК, як використання торгових марок, упаковка, деякі аспекти реклами і просування товарів. З питанням стандартизації тісно пов’язано питання розроблення і розвитку продуктів для міжнародних ринків. У цій сфері можливі такі чотири варіанти міжнародної політики головної компанії МНК:

1 При національному розробленні продукт розробляється індивідуально для кожного окремого ринку. Це забезпечує високий ступінь адаптації продукту до специфічних потреб національних споживачів, але в той самийчас приводить до дублювання витрат на НДДКР, а також не дозволяє отримати виграш за рахунок «ефекту масштабу».

2 При «домашньому» розробленні продукт готується для певного національного ринку, який одночасно є регіоном базування МНК. Потім продукт без змін просувається на зарубіжні ринки шляхом експорту або перенесення виробничих потужностей.

3 Послідовне розроблення відрізняється від домашньої схеми тим, що базовий продукт модифікується або адаптується до умов зарубіжного ринку.

4 При багатонаціональному розробленні продукт із самого початку розробляється так, щоб задовольняти умови більше ніж одного національного ринку.

Проблеми з безпекою і якістю продуктів, що випускаються, можуть безпосередньо негативно відбитися на репутації і фінансовому положенні МНК в міжнародному масштабі. У розробленні власних стандартів найбільші корпорації грунтуються на стандарти якості, розроблені такими міжнародними організаціями, як Всесвітня організація із стандартизації (ISO). Так комплекс стандартів ISO серії 9000 охоплює стандартизацію всієї системи управління якістю і застосовується в країнах, що входять в ЄС і СТО.

У сфері міжнародного ціноутворення можливі чотири основні варіанти політики головної компанії МНК:

1 Ціни на основі національних цін. Кожна дочірня компанія може застосовувати власні ціни, а головна компанія в процесі ціноутворення не бере участь.

2 Ціноутворення на основі стандартної формули. Для розрахунку цін в кожній країні застосовується формула, розроблена фахівцями головної компанії.

3 Міжнародне стратегічне ціноутворення. Ціни встановлюються безпосередньо головною компанією як частина загальної політики МНК.

4 Ціноутворення на основі «кривої ефективності». При застосуванні даного підходу головна компанія МНК виходить з передбачуваної собівартості одиниці продукції.

Міжнародний збут (дистрибуція) товарів традиційно є галузюмаркетингу, що знаходиться поза контролем з боку головної компанії МНК, оскільки в неї залучені численні незалежні або напівнезалежні посередники. Здавалося б, що в кожній країні слід виробляти особливі механізми збуту, виходячи з особливостей національного законодавства, національних традицій і звичок. Проте ця сфера маркетингу настільки важлива для МНК, що їх головні компанії координують політику збуту і дистрибуції в міжнародному масштабі.

Міжнародна рекламна політика використовує особливий підхід для кожного національного ринку. Багато найбільших МНК стикаються з нездатністю своїх національних дочірніх підприємств проводити самостійні рекламні кампанії.

Вирішальне значення має розроблення головною компанією іміджу МНК для підтримки її репутації.

Політика головної компанії МНК в сфері реклами і просування містить такі елементи:

мінімальні рекламні бюджети дочірніх підприємств;
єдині логотип і торгові марки;
єдині стандарти відвертості і правдивості в рекламних кампаніях.

Одним із способів, яким МНК вирішують питання складності управління розгалуженою організацією, є децентралізація, тобто передача частині повноважень і відповідальності на рівень нижчележачих підрозділів. Міра цієї децентралізації визначається, виходячи із специфічних цілей і завдань, що вирішуються компанією в міжнародному масштабі, особливостей її маркетингової політики і корпоративної культури. Проте навіть в найбільш децентралізованих МНК існує координація між підрозділами.

У рамках МНК зв’язок між головною компанією і дочірніми підрозділами ускладнений відстанню, межами держав, культурними і національними відмінностями. При цьому особливо сильно чинять опір інструкціям і впливу головної організації зарубіжні дочірні компанії МНК. Внаслідок великих відстаней і національних відмінностей головна компанія МНК не має достатньої первинної інформації про події, що відбуваються на національному рівні.

Існує ряд методів, що дозволяють подолати розривши між стратегічними підходами головної компанії МНК і її видаленими дочірніми підприємствами. Більшість МНК формалізують свою планову діяльність у вигляді планового циклу. При цьому планування проводиться послідовно на різних рівнях корпоративної ієрархії МНК, поступово охоплюючи всі великі географічні сегменти бізнесу фірми. Підсумковий глобальний план складається з планів регіонального і національного рівнів корпорації і вміщує інформацію, що міститься в них.

Процес річного планування МНК синхронізований за часом так, щоб плани нижчого рівня в потрібний час потрапляли до рук фахівців головної компанії для того, щоб звіти про діяльність, що містилися в них, і планові розроблення були взаємопов’язані в плані високого рівня.

У процесі планування виявляється конфлікт між творчим підходом до пошуку стратегічних рішень і необхідністю їх формалізації у вигляді планових документів, мети, що містять, і завдання компанії на задану перспективу, а також планові показники. Без сумніву, найбільш свіжа стратегічна думка рідко існує у письмовій формі, більш того, вона часто має недостатньо завершений характер, щоб бути викладеною письмово.

Міжнародна конкуренція і стратегічні міркування вимагають більшого ступеня координації діяльності міжнародних підрозділів МНК. На практиці МНК виробили ряд механізмів координації за участю головної компанії, при яких кінцеве рішення залишається за менеджментом на національному рівні:

міжнародні корпоративні конференції;
звіти про досягнення;
корпоративні центри обміну досвідом;
зовнішні центри координації;
участь у радах директорів;
горизонтальні корпоративні зв’язки;
проектні групи.

Тема 8 Міжнародні стратегічні альянси

1 Суть МСА.

2 Мотиви створення МСА.

3 МСА як засіб глобальної конкуренції.

4 Організаційний аспект створення МСА.

Міжнародні стратегічні альянси (МСА) — це відносно тривале за часом існування міжорганізаційні угоди ізспівпраці, які передбачають сумісне використання ресурсів і/або структур управління два або самостійніших організацій, розташованих в двох або більше країнах, для сумісного виконання завдань, пов’язаних з корпоративною місією кожної з них.

Під терміном стратегічний альянс на відміну від звичайного альянсу (союзу) безпосередньо направленого на досягнення загальних тактичних цілей партнерів, розуміються міжорганізаційні угоди, які:

компенсують слабкі сторони або створюють конкурентні переваги учасників;
відповідають довгостроковим стратегічним планам партнерів;
мають цілеспрямовані раціональні цілі для зв’язків однієї фірми з іншою.

У минулому часто союзи фірм були обмеженими, а як мета ставилося досягнення певних обсягів продажів на окремих ринках. Починаючи з 80-х рр. ХХ ст. альянси ставлять перед собою цілі, що далеко йдуть. Американські дослідники виділяють чотири типа стратегічної мети фірм-партнерів:

будь-яка фірма повинна отримати більше цінності, вартість (value) від співпраці, чим при дії поодинці;
фірма повинна підсилити свої стратегічні позиції через отримання знань від іншої сторони;
фірма-партнер повинна зберігати гнучкість, яка особливо важлива в міжорганізаційних відносинах;
фірма повинна охороняти свої основні стратегічні переваги (основні компетенції), які можуть бути привласнені партнерами.

У широкому сенсі до МСА відносять функціональні угоди. Наприклад, по спільних науково-дослідних і дослідно-конструкторських роботах, розвитку виробництва, вдосконаленні продукції, консорціуми та ін. Це можуть бути угоди про участь в активах із створенням нової організації, наприклад, спільні підприємства. Це може бути обмін акціями, придбання частки участі. Міжорганізаційні зв’язки і місце МСА показані на рис. 8.1.

Залежно від цілей компаній, що беруть участь, є можливість вибору з широкого спектру організаційних форм — від повного злиття до незалежних трансакцій відкритого ринку.

Рисунок 8.1 — Стратегічні альянси в системі міжфірмових угод

Угоди про участь в активах з утворенням нової організації є спільними підприємствами (СП). СП забезпечує сумісну, але не обов’язково рівну, власність і контроль над використанням активів. СП — найбільш складна в організаційному відношенні форма МСА.

У зарубіжній практиці термін «спільне підприємство» (СП) трактують досить широко як узгоджену діяльність партнерів, направлених на досягнення загальної мети, як із створенням, так і без створення нової організації. В деяких випадках партнери обмежують свою співпрацю виконанням певних функцій. Загальна межа сучасних СП полягає в тому, що партнери співробітничають по виробництву одного певного продукту або в одній країні. При цьому вони можуть виступати як конкуренти на інших ринках.

До МСА відносять також довгострокові контрактні функціональні і неформальні угоди.

Функціональні угоди є формальні угоди без пайової участі партнерів або створення СП.

Неформальні угоди включають асоціації по співпраці між двома або більш організаціями, що передбачають, наприклад, негласну взаємну. домовленість між конкурентами в умовах олігополії (картелі).

З початку 80-х рр. ХХ ст. абсолютна більшість міжфірмових асоціацій були менш формальними структурою.

Взаємозв’язки між материнською і дочірньою компанією не утворюють стратегічного альянсу, оскільки тут відсутні незалежні фірми, що мають свої власні окремі цілі. Дочірні компанії, будучи інтегровані в систему транснаціональних корпорацій (ТНК), разом з материнськими компаніями, як правило, проявляють повну згоду і взаєморозуміння по всіх основних питаннях.

Беззастережне включення/виключення з поняття МСА ліцензійних угод і франчайзингу не безперечно. Ліцензійні угоди не є стратегічними альянсами, якщо вони не передбачають довгострокової передачі технології, продукції або досвіду між партнерами. Організації часто повинні робити вибір між самостійним створенням нової технології/продукції і покупкою ліцензії. Ці угоди можуть не вести до відносин довгострокової взаємозалежності, взаємного управлінського контролю і безперервного внеску технологій.

Комплексна форма ділового франчайзингу (business format franchising) припускає довгостроковий характер фінансових і майнових відносин між франчайзором і франчайзіатом.

З вищевикладеного витікає необхідність визначення МСА, виходячи не тільки із ступеня вертикальної інтеграції, але і із ступеня взаємозалежності партнерів і методу компенсації кожному з них.

З таблиці 8.1 можна бачити, як збільшується міжфірмова залежність у міру просування від простих угод по співпраці до СП і участі в акціонерному капіталі. Із збільшенням взаємозалежності партнерів зростає їх потенційна уразливість, оскільки партнери часто є конкурентами.

Вибір форми МСА залежить і від поставленої перед ним мети діяльності (табл. 8.2).

Таблиця 8.1 — Відмінності стратегічних альянсів[23]

Форма альянсу	Метод компенсації	Сила залежності
Угода про надання технології і навчання персоналу	одноразово виплачувана сума	1
Угода про виробництво/збірку з продажем постачальникові	націнка на продані компоненти або на поставлену назад готову продукцію	2
Патентне ліцензування	винагорода у вигляді відсотка з обороту	3
Франчайзинг	націнка на продані компоненти або на поставлену назад готову продукцію+ винагорода у вигляді відсотка з обороту	4
Угода про надання ноу-хау	одноразово виплачувана сума+ винагорода у вигляді відсотка з обороту	5
Угода про надання послуг у сфері управління і маркетингу	одноразово виплачувана сума+ винагорода у вигляді відсотка з обороту	6
Спільне підприємство неакціонерного типу	прибуток фірми в спільному підприємстві неакціонерного типу + витрати і доходи сумісного підприємства+ витрати і доходи даною фірми-партнера+ доходи домінуючого партнера	7
Спільне підприємство акціонерного типу і участь в акціонерному капіталі партнера	частка акцій/дивідендів	8

Таблиця 8.2 — Вживані варіанти МСА[23]

Форма альянсу	Освоєння нових ринків	Розподіл майбутньої риски, витікаючої від постачальника	Розподіл витрат на НДДКР	Швидке і значне підвищення якості продукції	Підвищення завантаження виробничих потужностей	Використання ефекту масштабу	Заповнення пропусків в номенклатурі виробів
СП у сфері збуту	+			+	+		+
СП у сфері виробництва	+			+	+	+
СП у сфері НДДКР	+		+		+		+
Обмін продукцією			+	+		+	+
Надання ліцензії і виробничої документації	+		+	+	+	+
Технологічний альянс	+	+
Надання ліцензії в області НДДКР	+	+	+

Стратегічні альянси можуть бути двох видів: міжнародні і національні.

Національні стратегічні альянси (НСА) означають приналежність всіх організацій-партнерів до однієї і тієї самої країни.

Міжнародні стратегічні альянси (МСА) означають приналежність організацій-партнерів до двох або більш країнах. МСА історично передували НСА.

Країн ЄС створили гібрид МСА і НСА. Провідні національні фірми з Європи вступили в консорціуми і об’єднуючі організації країн ЄС, щоб спільно реагувати на виклики конкурентів із США і Японії. Прикладом внутрішньоєвропейської міжфірмової співпраці з’явилася реалізація сумісних проектів по науково-технічних програмах. Найбільш відомими є ESPRIT (інформаційні технології), BRITE (впровадження нових технологій і композиційних матеріалів в оброблювальну промисловість), RACE (розвиток телекомунікацій).

Різні форми МСА служать досягненню не менше семи взаємопов’язаних цілей:

зниження ризиків;
економія на розширенні масштабів виробництва і/або раціоналізація виробництва;
обмін технологіями;
усунення або пом’якшення конкуренції на користь партнерів;
подолання державних торгових і інвестиційних бар’єрів;
сприяння первинній міжнародній експансії фірм, що не володіють достатнім досвідом;
використання переваг вертикальної квазіінтеграції в об’єднанні доповнюючих один одного внесків партнерів.

Аналіз цілей створення МСА дозволили класифікувати потреби в створенні МСА таким чином:

потреби проникнення на ринки;
потреби у фінансових ресурсах, сировині, комплектуючих, виробничих потужностях, будівлях, спорудах;
потреби в знаннях;
потреби в персоналі;
потребі в задоволенні вимог державного регулювання, зниженні політичної риски, отриманні пільг.

Аналіз вищеназваних потреб у встановленні міжнародних міжорганізаційних зв’язків дозволяє виділити найбільш важливі мотиви створення альянсів:

доступ на зарубіжні ринки;
доступ до ресурсів і зростання ефективності їх використання;
зростання компетенції.

Важливим чинником мотивації створення альянсів є дорожчання чотирьох головних елементів системи бізнесу компанії: інноваційних НДДКР, сучасних засобів виробництва, могутньої мережі продажів і володіння торговою маркою. Високі постійні витрати вимагають розширення обсягів виробництва для того, щоб дати можливість фірмам окупити свої інвестиції і максимізувати прибули. В результаті створюються так звані зв’язуючі альянси (link alliances), особливість яких полягає в тому, що кожна з фірм виконує взаимодоповнюючі функції.

Мінімальний масштаб розмірів ефективного виробництва в ланцюжку цінностей значно виріс в більшості галузей. Масштабні альянси, (scale alliances) створюються у тому випадку, коли дві або більше фірм об’єднуються разом, щоб виконати один і той самий вид діяльності, наприклад, НДДКР. Організації вважають за краще для проведення масштабних НДДКР створювати СП, а не функціональні угоди. СП як організаційній формі віддається перевага, оскільки вона полегшує обмін інформацією і забезпечує повсякденну координацію.

Зростання компетенції, яка лежить в основі конкурентної переваги організації, багато в чому залежить від її здатності сприймати нові навики і знання у сфері виробництва і організації. Організації вступають в МСА, часто з конкурентами, щоб розділити знання і створити нові форми знань. У 90-і рр. ХХ ст. важливим елементом досягнення успіху на світовому ринку стало організаційне знання у вигляді уявлення про зміну поведінки організації в результаті отримання інформації і досвіду. Розглянемо процес, який має місце, коли одна організація отримує знання від іншої і створює нове знання (рис. 8.2).

Першим етапом створення нового знання є інтерналізація організацією Б знання організації А. Інтерналізація — це результат осмислених, систематичних спроб знайти знання, яке є новим для даної організації.

На другому етапі отримане знання з’єднується із знанням, що вже існує в організації.

Рисунок 8.2 — Схема передачі знань між організаціями

Інтерналізація і розпоширення знання ведуть до його еволюції. В даному випадку еволюція означає підвищення адаптивності і розвиненішу організаційну структуру організації в порівнянні з тією, що раніше існувала. Організації не просто отримують знання ззовні, але і розвивають його в своїх організаційних рамках.

На останньому етапі знанню додається матеріальна форма, і вона повертається до партнера, що надав первинне знання. Партнер, у свою чергу, обробляє збагачене знання і передає його назад. Цей процес циклічно продовжується. Знання стає взаємно плідним.

Для будь-якого стратегічного вибору характерні переваги і недоліки. Необхідно враховувати, що само міжорганізаційна співпраця має як вигоди, так і витрати. Інакше кажучи, перш ніж починати координацію діяльності з іншою організацією, фірма повинна переконатися в тому, що вигоди від співпраці перевищать витрати. Вигоди і втрати від співпраці наведені в таблиці 8.3.

Створення МСА обумовлене дією сил зовнішнього і внутрішнього середовища. До перших відносять посилення конкуренції та її глобалізація, прогрес техніки і технологій. До других — ресурси, здібності і основні компетенції самих організацій.

Глобальна конкуренція виникає тоді, коли фірма має глобальний погляд на конкуренцію і вирішує максимізувати прибуток, використовуючи джерела її створення по всьому світу. Глобалі-

зація конкуренції в галузі усвідомлюється і визначається стратегічним підходом менеджерів організацій.

Таблиця 8.3 — Можливі витрати і вигоди від співпраці

Витрати	Вигоди
Втрата переваги в технології; ризик втрати конкурентної позиції	Можливість отримувати знання і адаптуватися, розвивати компетенції або спільно розробляти нові продукти
Втрата ресурсів — часу, грошей, інформації, сировини, статусу і т.д.	Придбання ресурсів: часу, грошей, інформації, сировини, статусу і т. д., використання незавантажених потужностей і підприємств
Спільні витрати, пов’язані з такими невдачами, як підривши репутації, статусу або фінансового становища	Спільні витрати по розробці продукту і поділ рисок (невдача в своєчасній і якісній розробці нових продуктів, технологічні ризики, ризики, пов’язані з комерційним успіхом і ризики, пов’язані з розміром частки на ринку)
Втрата автономії і здатності однобічно контролювати результати; зміна цілі, втрата контролю	Придбання впливу над територією (сферою діяльності); здатність упроваджуватися на нових, враховуючи іноземні, ринки
Втрата стабільності, упевненості і відомою, перевіреною часом, технології	Здатність управляти невизначеністю, вирішувати невидимі і складні проблеми, здібність до спеціалізації або диверсифікації, здатність відображати натиск конкурентів
Конкуренція за сфери діяльності (території), цілі, методи їх реалізації	Отримання взаємної підтримки, синергії групи і гармонійних робочих відносин
Затримки в прийнятті рішень через проблеми в координації	Швидкі відповіді на змінний ринковий попит, менша затримка у використанні нових технологій
Втручання уряду, регулювання і т.д.	Отримання згоди від іноземних урядів на діяльність у країні

Оскільки вони визнають можливість конкурувати по всьому світу, вони перебудовують свої стратегії. Інакше кажучи, глобалізація конкуренції супроводжується глобалізацією стратегій організацій.

Конкурентні стратегії, які є в основі звичайних стратегій організацій, переважно статичні. Глобалізація ж робить конкурентне середовище високорухомим. При глобальній конкуренції фірми, проникаючи на нові міжнародні ринки, впливають на тих, що закріпилися там раніше організації тим, що приносять з собою на полі конкуренції різні конкурентні переваги.

МСА — важливий засіб глобальної конкуренції і проведення глобальних стратегій. МСА дозволяють організації з вузькою сферою отримати вигоди від ширшої сфери діяльності, не вступаючи безпосередньо в нові сегменти галузі, географічні райони або споріднені галузі. Альянси є способом для національної організації розосередити свою діяльність по всьому світу, щоб досягти необхідних переваг у витратах і диференціації.

На підставі вищесказаного можна зробити висновок, що порівняльні переваги, що втілюються у фірмах певної національної приналежності, є могутнім чинником мотивації створення МСА.

За наявності мотивації і готовності організації до міжнародної співпраці ухвалюється рішення про створення МСА. Для побудови моделі МСА використовуємо розроблення економіста Р. Мекль. Процес підготовки рішень щодо створенню МСА можна подати у вигляді таких етапів:

Етап 1 Готовність організації до співпраці.

Етап 2 Обговорення проблем створення МСА.

Етап 3 Дослідження і обговорення з партнером.

Етап 4 Впровадження результатів дослідження при підготовці рекомендацій щодо удосконалення організації і управління МСА.

Двосторонні зв’язки переважають в безлічі альянсів, але однією з тенденцій стало формування організаціями альянсових мереж. Їх називають також «групами», «багатофірмовими альянсами», «кластерами».

В результаті суб’єктами світового ринку можуть бути альянсові мережі, що складаються з трьох і більш за партнерів (рис. 8.3).

Альянсова мережа — це об’єднання трьох і більше за організації, пов’язані між собою формальними і неформальними угодами про співпрацю.

Групи фірм, що складаються з павутини пов’язаних відносин між партнерами двох і більше за країни, виступають як міжнародні альянсові мережі (MAМ). MAМ, які сполучають окремі компанії в єдине ціле з обширними зв’язками для досягнення мети, поступово з’явилися в багатьох галузях промисловості.

Рисунок 8.3 — Організаційні форми суб’єктів світового ринку

Такі союзи звичайні для сфер з високою технологією, враховуючи авіабудування, виробництво комп’ютерів і розроблення програмного забезпечення, телекомунікації, фармацевтику.

Тема 9 Міжнародний менеджмент інвестицій

1 Суть міжнародного інвестиційного процесу.

2 Міжнародний інвестиційний процес.

3 Інфраструктура міжнародних інвестицій.

Економічні процеси ті, що відбуваються в світі, показали, що динамічним сектором фінансового ринку є різні форми колективного інвестування у вигляді інвестиційних фондів.

В умовах глобалізації та інтернаціоналізації світової економіки інвестиційним фондам належить вирішувати такі завдання:

розподіл активів по класах і обсягах;
активна зміна обсягів різних класів активів;
вибір тих або інших конкретних видів цінних паперів;
пошук компетентного керівника інвестиційної програми.

Міжнародні інвестиції — це широке і ємнісне поняття, що охоплює процес руху і з’єднання матеріальних і фінансових ресурсів з метою зростання і розвитку економіки. Міжнародні інвестиції — це форма руху міжнародного фінансового капіталу в тій галузі і регіоні світу, де їх вкладення дасть найвищу віддачу в майбутньому.

Основні учасники інвестиційного процесу — це держава, корпорації і приватні особи, потреби яких різні. На рівні держави — це капіталовкладення в суспільно значущі споруди і фінансування дефіциту бюджету. На рівні корпорацій — це капітальне будівництво, придбання будівель і споруд, розроблення нових технологій, матеріально-технічне, сировинне і енергетичне забезпечення, виплати працівникам і т.д. На рівні індивіду — покупка товарів і послуг для забезпечення необхідного рівня життя.

У економічному сенсі міжнародні інвестиції є купівлею-продажем товарів особливої властивості — міжнародних інвестиційних товарів. Міжнародні інвестиційні товари приносять дохід, який можна використовувати в майбутньому для задоволення будь-яких потреб або відкласти їх задоволення ще на деякий термін.

Міжнародний інвестиційний товар характеризується масовим характером, ліквідністю, вільним зверненням. Міжнародні інвестиційні товари відносять до групи так званих біржових товарів.

Міжнародні інвестиційні товари є різноманітні форми прямих або непрямих вкладень капіталу на короткий або тривалий термін з меншим або більшим ризиком в цінні папери, технології, нерухомість і т.д.

Вкладення грошових коштів в цінні папери – це фінансові інвестиції. На практиці воно виражається в купівлі-продажі цінних паперів. Використання особливостей механізму акцій дозволяє привертати крупні міжнародні інвестиційні засоби від різних інвесторів. Таким чином, акція пов’язує інтереси сторін в міжнародному інвестиційному процесі.

З позиції міжнародних інвестицій облігація є формальним юридичним свідоцтвом кредиту і посвідченням відношення позики між кредитором і боржником. Облігація не підтверджує права на участь в дійсному капіталі, а лише юридично забезпечує позику. Її правовий статус припускає такі зобов’язання: терміновість, обов’язковість, безумовність повернення, гарантію певної прибутковості, пріоритетність повернення при ліквідації фірми.

Міжнародний інвестор як індивідуальний, так і інституційний, такий, що має в своєму розпорядженні вільні грошові ресурси, знайшов в цінних паперах зручний інструмент щодо простого, прибуткового розміщення своїх засобів. Для вкладення засобів в цінні папери немає потреби відстежувати кон’юнктуру товарних ринків, вникати в технічні і технологічні складнощі виробничих процесів, безпосередньо стежити за розвитком виробничого циклу і т.п.

Інвестиційний процес, опосередкований цінними паперами, можна назвати простій формою інвестиційного процесу. Цінному паперу властиві всі якості інвестиційного товару: масовість, стандартність, взаємозамінність, невизначеність і непередбачуваність зміни ціни.

Як цінний папір звичайна акція виділяється зі всіх інших видів цінних паперів тим, що вона опосередкує відносини співволодіння майновими цінностями. Звичайна акція є титулом, свідоцтвом власності на реальний капітал, є свідоцтвом участі в капіталі фірми. З появою на ринку великого числа інвестиційних інструментів і глобалізації інвестиційного процесу для рядового інвестора ускладнюється процес інвестування в цінні папери за такими причинами:

не у всіх інвесторів може бути необхідна кількість засобів, щоб забезпечити необхідний рівень диверсифікації;
при покупці акцій неповними лотами, їм доведеться заплатити відносно великі комісійні брокерові, що приведе до додаткових витрат;
не кожен дрібний інвестор має в своєму розпорядженні час для вибору альтернативних рішень і необхідні професійні знання.

Для задоволення цих потреб на міжнародному ринку капіталу з’явилася величезна кількість різних форм колективного інвестування. Найбільш поширеною і перспективною формою колективного інвестування є інвестиційні компанії.

Інвестиційна компанія — це фінансовий посередник, який привертає засоби інвесторів і набуває на них фінансових активів. Таким чином, інвестиційні компанії об’єднують капітали багатьох інвесторів. Інвестиційні компанії, як правило, існують у формі: відкритої інвестиційної компанії (взаємного фонду) або закритого інвестиційного фонду.

Інвесторові тепер немає необхідності стежити за коливаннями ринкових курсів цінних паперів, а тільки вибрати між різними фондами, виходячи з особистих переваг: орієнтуючись на зростання своїх внесків, їх прибутковість або захищеність від інфляції.

Форма інвестиційного процесу, яку можна назвати фондовою, відображена на рис. 9.1.

З появою фондової форми інвестиційного процесу полегшується перелив капіталів з одних країн і галузей в інших. Інвестиційні фонди стали гігантськими акумуляторами капіталів, дозволяючи знижувати ризики шляхом диверсифікації вкладень.

Рисунок 9.1 — Фондова форма інвестиційного процесу

Диверсифікація скорочує ризик. Це головна перевага інвестування до інвестиційних фондів. Але все-таки існує небезпека, що ринок цінних паперів показуватиме погані результати. Цей ризик високий для інвесторів, які обмежують себе інвестиціями тільки у внутрішньонаціональні цінні папери. Розподіляючи активи серед різних ринків цінних паперів, можна зменшити ризик, не тільки не жертвуючи доходами, але і протягом тривалих періодів отримувати вищі доходи. Це і є суть міжнародної диверсифікації.

Для індивідуальних інвесторів цінних паперів інвестування в іноземні ринки більш ризиковані, ніж інвестування усередині країни. Інвестиційні фонди пропонують ідеальний спосіб інвестування в іноземні цінні папери, оскільки вони управляються досвідченими портфельними менеджерами. Менеджери міжнародних фондів значно полегшують роботу, відвідуючи компанії, зустрічаючись з провідними менеджерами, клієнтами, банкірами, бухгалтерами.

Глобальні інвестори отримують більший дохід на даний рівень риски. До того ж деякі ринки пропонують кращі ціни, чим інші, даючи іноземним покупцям широкі можливості для пошуку необхідних операцій і ефективної цінової політики.

У центрі уваги міжнародного інвестиційного процесу знаходиться глобальний розподіл активів. Інвестори при використанні різноманітні світових активів, можуть уникати невиправданої риски і отримувати додатковий прибуток.

Основою міжнародного інвестиційного процесу є розподіл активів, активна зміна обсягів різних класів активів, вибір конкретних видів цінних паперів і пошук компетентного керівника інвестиційної програми. Ефективність портфелів залежить в першу чергу від розподілу активів.

У міру розширення ринку інвестицій приймати рішення по розміщенню активів стає складніше, оскільки доводиться брати до уваги валютні ризики. Глобальні ринки активів пропонують широкі можливості для підвищення доходів і зниження рисок, але добиватися цього можна тільки завдяки постійній пильній увазі до змін на ринку, оцінці інвестиційних якостей і розміщенню активів.

Користуючись сьогоднішніми практичними термінами, скажімо, що це оцінка ринкового портфеля. Дані свідчать про те, що міжнародний ринок величезний і різноманітний. Зважаючи на збільшення різноманітності класів активів, світовий портфель повинен або давати в довгостроковій перспективі вищий дохід, ніж портфель з місцевих активів, при тому самому обсязі ризики, або давати такий самий дохід, але при зниженому ступені ризику.

Характеризуючи міжнародні інвестиційні активи, неважко відзначити, що найменш ризикованим класом активів є готівка, яка приносить вельми незначний сукупний дохід. Нерухомість також може показувати незначну ризиковану, але це пов’язано з тим, яким чином публікуються ціни на нерухомість.

У іншому положенні знаходиться спекулятивний капітал, який демонструє як найбільшу ризиковану, так і найбільші доходи. Акції знаходяться на другому місці, як з погляду доходу, так і з погляду ступеня ризикованої. Облігації знаходяться між акціями і готівкою, як з погляду ризикованої, так і з погляду доходу.

У минулому США монополізували світовий ринок капіталу, вільний для інвестицій. Проте з розвитком ринків в інших країнах протягом подальших років, сьогодні слід враховувати в ринковому портфелі і інших учасників. У міру розвитку фінансових ринків в інших країнах частка США на світовому ринку капіталу істотно скоротилася. Скорочення частки США на цьому ринку відображає, в першу чергу, зростання ринків в інших частинах земної кулі, а не різницю в нормі прибутку.

Сучасний інвестиційний процес вимагає, щоб в портфель включалися високо ризиковані активи. Таким чином, на ринку повинно бути присутнім все, що може принести дохід: акції, облігації, нерухомість, приватний капітал.

Не дивлячись на те, що міжнародна диверсифікація може скоротити ризик, інвестори все одно стикаються з небезпеками у вигляді урядового регулювання, податкових правил і практики розрахунків. Ризиками можна управляти, якщо їх згрупувати в три категорії.

Національний ризик виникає при розміщенні активів в іншій країні і пов’язаний з політичними, правовими, економічними змінами і з проблемами контролю, а також культурно-мовними особливостями і географічним місцезнаходженням. Національний ризик відносно малий в США і Великобританії, але дуже високий в таких країнах, як Югославія і Албанія з їх національно-етнічними проблемами.

Ризики ринку цінних паперів пов’язані з тим, що багато цінних паперів країн, що розвиваються, виявляються менш ліквідними і більш ризикованішими, ніж цінні папери розвинених країн. На ринках країн, що розвиваються, і країн з перехідною економікою існують значні інфраструктурні ризики, які пояснюються нерозвиненістю інформаційно-технічної бази і не прозорістю ринку, а також низькою якістю послуг.

Національний ризик і ризик ринку цінних паперів часто взаємозв’язані і можуть бути значні за величиною. Щоб отримати переваги від міжнародної диверсифікації, необхідно інвестувати одночасно в десяток країн, що може зробити міжнародний інвестиційний фонд.

Валютний ризик має місце тоді, коли національна валюта оцінюється високо по відношенню до валюти, в якій іноземне інвестування деноміновані. В цьому випадку доходи від інвестицій впадуть, і навпаки, падаюча національна валюта збільшить вартість іноземних утримувачів акцій, враховуючи міжнародні інвестиційні фонди.

Міжнародним інвесторам часто доводиться стикатися з феноменом курсу іноземних валют. Коливання валюти мають велике значення, оскільки інвестори отримують дохід в національній валюті. Мінливість валютного курсу можна нейтралізувати за допомогою хеджування, використання валютних форвардних контрактів, ф’ючерсів, опціонів або свопів.

У будь-якому випадку необхідно розуміти, як впливають ринкові доходи і доходи по валюті на загальну ефективність міжнародного портфеля. Ризик, пов’язаний з ринком, і ризик, пов’язаний з іноземними валютами, дуже відрізняються один від одного.

Кореляція інвестиційних активів є важливою характеристикою для оцінки активу з метою вмищення його в портфель. Щоб встановити премію за ризик по тому або іншому класу активів, слід оцінити взаємозв’язок цих параметрів. Такою оцінкою є коефіцієнт кореляції, тобто статистична міра ступеня зв’язку між двома тимчасовими рядами показників, наприклад, цінами на акції в двох країнах.

У зв’язку з тим, що фондовий ринок США є значною частиною світового ринку, коефіцієнт кореляції американського ринку з світовим порівняно високий. Це означає, що подальше розширення світового інвестиційного ринку сприятиме збільшенню ефекту від диверсифікації.

Динамічним сектором фінансового ринку останніми роками виступають різні форми колективного інвестування у вигляді фінансових посередників: трастів, комерційних банків, позикоощадних асоціацій, страхових компаній і приватних пенсійних фондів.

Перші інвестиційні компанії виникли в Англії в 70-х рр. XIX ст. в особі компаній з довірчого управління власністю вкладників — трастів (investment trust).

Фонди акумулюють засоби вкладників через випуск і продаж ним власних акцій або паїв. Закумульовані кошти інвестиційні фонди можуть направити тільки на інвестиційну діяльність. Таким чином, зібравши засоби від рядових вкладників, інвестиційний фонд формує портфель з різних видів інвестиційних товарів, частіше за цінні папери. Отже, кожен акціонер або пайовик фонду є власником пропорційною своєму внеску частини від загального портфеля. Він володіє пропорційною частиною кожного цінного паперу, що знаходиться в портфелі фонду. Фонди наймають досвідчених фахівців для формування своїх портфелів цінних паперів.

Інвестиційні фонди мають ряд характерних відмінних рис:

особи, що надають свої грошові кошти інвестиційному посередникові/керівникові, самі несуть ризики, пов’язані з інвестуванням;
керівник об’єднує засоби багатьох осіб як фізичних, так і юридичних, знеособлюючи окремі внески в єдиному грошовому пулі і, тим самим, усереднюючи зазначені ризики для учасників колективної інвестиційної схеми;
на відміну від ряду традиційних форм інвестування у вигляді банків, страхових компаній, індивідуальних пенсійних рахунків, схеми інвестиційних фондів не припускають заздалегідь обумовлених фіксованих виплат;
інвестор, що бере участь в інвестиційних схемах, обізнаний про напрями інвестування зібраних коштів і у зв’язку з цим має можливість вибрати ту форму інвестування, яка найбільшою мірою відповідає його інвестиційним перевагам.

Важко переоцінити позитивну роль колективних інвестицій в процесі стабілізації фінансової системи як окремих країн і регіонів, так і світової економіки в цілому. Тому найбільш поширеною і перспективною формою колективного інвестування у всьому світі стали інвестиційні фонди.

До головних економічних переваг інвестиційних фондів відносять:

ефективність і інформаційна прозорість;
диверсифікація;
професійне управління;
ліквідність;
зручність;
податкові пільги;
регулювання.

Інвестиційний фонд через специфіку своєї діяльності може запропонувати інвесторові такий дохід, який не запропонує жоден з існуючих фінансових інститутів. Додатковий дохід виходить шляхом зниження витрат за рахунок ефекту масштабу, оскільки чим більше пакети цінних паперів, що набувають або продаються, тим нижче собівартість здійснення операцій. Інші способи і форми інвестицій пов’язані з вищими, а іноді прихованими зборами, що зменшують дохід інвестора.

Розкриття інформації фондами сприяє підвищенню інформованості вкладників і накопиченню ними досвіду, необхідного для інвестування в складних сучасних ринкових умовах. Ринок, де ціни відображають всю інформацію і де вони складаються під впливом знань і інформованості, називають ефективним ринком.

Інвестори мають можливість понизити ризик, володіючи різними акціями в різних країнах і галузях економіки. Приваблива якість інвестиційного фонду полягає в можливості для інвестора вийти на нові інвестиційні ринки.

Завдяки інвестиційним фондам інвестори/вкладники дістали можливість створювати диверсифікований інвестиційний портфель, що допомагає понизити ризик, що не компенсується, і збільшити ризик, що компенсується.

Керівники присвячують свій час і гроші дослідженням, аналізуючи, які акції і облігації купувати і продавати. Вони ведуть активну торгівлю з метою приросту вартості капіталу і збільшення загального доходу.

Діяльність фондів, що управляють, надає великий вплив на ринкову активність, сприяючи стабілізації ринку. Ринок, де професійні інвестори діють за дорученням клієнтів, стабільніший.

Уряди багатьох країн розглядають взаємні фонди як найважливіший чинник мобілізації інвестиційних ресурсів і створюють сприятливі податкові режими, сприяючи інвестиціям до цих фондів, які до того ж можуть бути звільнені від оподаткування. За кордоном набули популярності схеми податкових кредитів і податкових відстрочень, тобто працівник може частину своїх доходів вкласти до інвестиційного фонду і ця частина до виходу на пенсію звільняється від оподаткування.

У багатьох країнах введені жорсткі схеми контролю і регулювання цього бізнесу. Інвестиційні фонди підкоряються чітким законам і правилам, що дозволяє запобігти скандалам і шахрайству. За їх діяльністю здійснюється постійний контроль, як з боку державних регулюючих органів, так і з боку саморегульованих організацій.

Якщо на початку 80-х рр. минулого століття міжнародне інвестування було рідкістю для багатьох інвесторів, то зараз багато інвестиційних компаній працюють в цій сфері. Міжнародний інвестиційний бізнес включає велике число фондів, які розділяються на такі категорії:

фонди однієї країни;
регіональні фонди;
міжнародні фонди;
глобальні фонди.

Феноменальне зростання інвестиційних фондів є довгостроковою тенденцією, що відбиває масштабні зміни в економіці, фінансовій і соціальній сфері у світовому масштабі. Досвід розвитку інвестиційної галузі показав, що гарні результати інвестиційних фондів залежать від режиму регулювання і рівня суспільної довіри.

Тема 10 Міжнародний менеджмент технологій

1 Суть технологічної політики МНК.

2 Міжнародний ринок технологій.

3 Планування і організація міжнародних НДДКР.

Сфера технології цікава для міжнародного менеджера тим, що в ній закладаються найбільш істотні конкурентні переваги довготривалої дії. Інтернаціоналізація діяльності фірми дозволяє використовувати національні відмінності для досягнення цілей фірми і в цій сфері.

Розроблені в міжнародному менеджменті методики і моделі ухвалення рішень дозволяють сформувати технологічну політику фірми, відповідну ринковій позиції і завданням розвитку МНК. При цьому враховуються не тільки технічні і економічні аспекти, але і специфіка національних управлінських систем.

Технологічна політика МНК визначається значною кількістю чинників. Її реалізація пов’язана з взаємодією учасників, що мають всілякі, деколи протилежні інтереси. Особливої важливості для міжнародного менеджера набувають управлінські технології, що дозволяють поєднувати глобальний підхід із задоволенням локальних інтересів. Цій меті служать моделі вибору місць розміщення і альтернативних шляхів технологічного розвитку, методи планування і фінансування міжнародних НДДКР.

Технологічні революції перетворили підприємницьке середовище. Сучасне ринкове середовище характеризується тим, що технології змінюють ринок, формуючи нові потреби і видозмінюючи пов’язані технологічні ланцюжки. Швидкість змін кидає виклик традиційним методам управління. Сьогодні недостатньо орієнтуватися тільки на попит. Слід виявляти потреби, що зароджуються. Ринок інтелектуальної власності відіграє все більш важливу роль у розвитку міжнародного бізнесу.

Міжнародний менеджер повинен уміти ухвалювати рішення в технологічній сфері так, щоб використовувати національні відмінності і переваги міжнародної кооперації. Повинні враховуватися взаємозалежності між технологічною політикою фірми і іншими сторонами її діяльності: відносинами власності, структурною політикою, фінансовою сферою, ринком робочої сили і т.п.

У сучасній міжнародній економіці технологічні нововведення фірми стає основним джерелом її конкурентоспроможності.

Технологічна політика — це принципи і дії, на підставі яких відбираються, розробляються і упроваджуються нові продукти і технологічні процеси. Основні завдання технологічної політики фірми такі:

моніторинг науково-дослідних досягнень у країні і в світі, а також загальних технологічних тенденцій;
стимулювання постійного підвищення освітнього і кваліфікаційного рівня персоналу компанії;
визначення чинників, що сприяють інноваціям;
формування організаційної структури підприємства, сприятливої для інноваційного процесу і мотивації персоналу;
узгодженість дій різних підрозділів компанії щодо проведення НДДКР.

У новій економіці розвиток технологій — основна рушійна сила економічного зростання фірми. Закономірності технологічного розвитку зводяться до таких:

нова технологія виникає в комплексі з іншими;
кожен технологічний комплекс складається із взаємодоповнюючих базових технологій;
базова технологія — основа багатьох прикладних технологій;
прикладні технології використовуються для модернізації існуючих виробництв.

Новий етап технологічного розвитку полягає в тому, що розвиваються блоки: інформаційно-комунікаційний, енергетичний, нано- і біотехнологічний, нових матеріалів.

У більшості галузей МНК не можуть конкурувати з національними компаніями. Вони вимушені конкурувати з іншими гігантами, що мають аналогічні переваги географічної диверсифікації. Дійсно, передові компанії — це ті, які в стані уважного відстежувати всі ринкові і технологічні тенденції, творчо реагувати на ті можливості і погрози, постійно генерувати нові ідеї і продукти, швидко і ефективно використовувати їх з урахуванням глобального масштабу.

Інтернаціоналізація НДДКР направлена на зниження рисок і підвищення ефективності власної діяльності шляхом створення таких переваг:

вона полегшує доступ до дефіцитних ресурсів;
вона наближає компанію до її споживачів;
вона полегшує доступ до ринку;
вона здійснюється з метою зниження витрат і рисок;
вона обходить законодавчі обмеження шляхом перенесення досліджень в іншу країну.

Конкретне поєднання визначається вибором тієї або іншої стратегії: орієнтацією в основному на ринок країни походження фірми; диверсифікацією продукту відповідно до вимог локальних ринків; глобальною стратегією на світовому ринку.

Традиційна більшість МНК застосовує два класичні типи проведення технологічної політики:

політика глобального центру;
політика поліцентризму.

Політика глобального центру полягає в пошуку нових технологій в країні базування для створення нових продуктів і процесів, використовуючи централізовані ресурси материнської фірми, і розповсюдженні інновацій по світових відділеннях МНК.

Централізація НДДКР обумовлена такими причинами:

необхідність контролю з боку менеджменту МНК над технологією, яка розглядається як конкурентна перевага;
необхідність взаємодії між розробленням документації і устаткування;
скорочення часу на проведення НДДКР.

Політика поліцентризму припускає, що дочірні компанії МНК використовують власні можливості і ресурси для розроблення нових технологій, що забезпечують їх потреби. Ця модель дозволяє відображати унікальні потреби різних країн, в яких діють МНК.

Негативні наслідки цього типу інноваційного процесу:

прагнення національних відділень до незалежності;
дублювання розроблення в дочірніх компаніях МНК ;
додаткові витрати на проведення НДДКР.

Останніми роками більшого поширення набувають нові методи, здійснення технологічних змін. Ці методи можна поділити на два типи:

розподілена система технологічного розвитку;
інтегрована система технологічного розвитку.

Технологічна політика першого типу враховує використання ресурсів національного відділення в цілях створення інновацій не тільки для місцевого ринку, але і для розповсюдження їх на всесвітній основі. Це дозволяє менеджменту МНК об’єднати інноваційні ресурси всіх дочірніх фірм і використовувати їх для всієї корпорації. Виникає необхідність координації діяльності у сфері НДДКР, що значно підвищує ефективність використання інноваційних ресурсів.

Blog

Конспект лекцій з курсу «Міжнародний менеджмент»

Таблиця 8.2 — Вживані варіанти МСА[23]

Таблиця 8.3 — Можливі витрати і вигоди від співпраці