Конспект лекцій з курсу «Міжнародний менеджмент»Содержание2 Періодизація розвитку міжнародного бізнесу.Комерційна ера (1500–1850 рр.)Ера експансії (1850–1914 рр.).Ера концесій (1914–1945 рр.).Ера глобалізації (починаючи з 70-х рр. XX ст.).Міжнародну економічну інтеграцію2 Особливості процесу інтернаціоналізації менеджменту.Комплексне вивчення, аналіз і оцінка зовнішнього середовищаОцінка, вибір і практичне використання організаційних формФормування і розвиток мультинаціонального персоналу фірмиПошук, розвиток і ефективне використання2 Стан і чинники глобальної конкуренції.Комплексний аналіз і оцінка зовнішнього середовища2 Сучасні культурологічні теорії і моделі.Економіко-кластерна» теоріяКультурно-кластерна» теоріяТеорія базових і інструментальних цінностей М. РокичаТеорія внутрішнього змісту особиСистемний підхідМовні бар’єри, використання сленгу і т.д.Невербальне спілкуванняРитуали в комунікаціяхАмериканський національний стереотипБлизькосхідний (арабський) національний стереотип пов’язанийКитайський національний стереотип2 Поняття про стратегічне планування в міжнародній фірмі.Стратегічне плануванняМіжнародна стратегія фірмиБлок 1 Визначення основних пріоритетів. а) узагальнений аналіз; б) вибір місіїб) визначення міжнародних або в країні базування завдань; в) оцінка взаємної підтримки завдань. Блок 3 Розроблення стратегіїБлок 4 Реалізація стратегіїЗворотний зв’язок з покупцями –2 Інтегровані корпоративні структури у вигляді ФПГ.Мультинаціональна компанія (МНК)Тип акціонерної структуриБанківська філіяДочірнім банкомБанківська холдингова компанія2 Маркетингова стратегія управління МНК.Роль стратегічного плануванняВинятковою компетенцієюМаркетинговий досвідМаркетингова політикаПослідовне розроблення1 Ціни на основі національних цін.3 Міжнародне стратегічне ціноутворенняМіжнародний збут (дистрибуція) товарівМіжнародна рекламна політикаМіжнародні стратегічні альянси (МСА)Функціональні угодиФорма альянсуТаблиця 8.2 — Вживані варіанти МСА[23]Національні стратегічні альянси (НСА)Зростання компетенціїГлобальна конкуренціяТаблиця 8.3 — Можливі витрати і вигоди від співпраці2 Міжнародний інвестиційний процес.Національний ризикКореляція інвестиційних активівТехнологічна політикаМала фірмаМіжнародна передача технологій (міжнародний технологічний трансфер) —Міжнародна науково-технічна співпрацяЗапитання для повторенняБаза данных защищена авторским правом ©ДуГендокс 2000-2014 При копировании материала укажите ссылку DoGendocs.ru Разработка сайта — Веб студия Адаманов
