Geum.ru

Новости связи

Вид материалаДокументы
Без Бескоровайного
Провайдеры пошли на разгон. Текущая скорость – 10 Мбит/сек
Илья Шатилин, «Коммерсант / С.-Петербург», № 57/П от 07.04.08
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   45

Без Бескоровайного



В петербургском НТЦ «Протей» в связи с расширением бизнеса упразднен пост президента. Бывший глава Федерального агентства связи (Россвязь) Андрей Бескоровайный, полгода числившийся на этой должности, покинул компанию.


Суть расширения заключается в том, что группа компаний (ГК) «Экран», в которую входит НТЦ «Протей», создала представительство в Москве. По данным пресс-службы НТЦ «Протей», перевода центра принятия решений в Москву потребовали два новых проекта: строительство сетей связи следующего поколения (NGN) и реализация платформы интеллектуальных услуг в концепции IMS.


Главой представительства стал Андрей Суховицкий, до этого в течение четырех лет занимавший должность заместителя генерального директора ГК «Экран». Управление бизнесом НТЦ «Протей» также возложено на Андрея Суховицкого. «В рамках данной реорганизации упраздняется пост президента НТЦ «Протей», – сообщила пресс-служба этой компании репортеру ComNews. В отличие от Андрея Бескоровайного Андрей Суховицкий знает «Протей» изнутри. До того как стать заместителем гендиректора ГК «Экран», он с 1996 г. по 2002 г. работал в Ленинградском отраслевом НИИ связи (ЛОНИИС). Именно в этот период – в 1997 г. – в ЛОНИИСе возникла научно-исследовательская лаборатория, которая занялась разработкой программно-аппаратных продуктов для телекоммуникаций (в частности, интеллектуальных платформ). В сентябре 2002 г. на базе этой лаборатории была создана самостоятельная компания – НТЦ «Протей».


Пост президента НТЦ «Протей» был создан чуть более полугода назад, и причиной тогда также называлось расширение компании. Андрей Бескоровайный занял пост президента НТЦ «Протей» в сентябре 2007 г. Однако сейчас «Протей» уточняет, что должность президента компании так и не была создана. «Андрея Бескоровайного лишь планировалось пригласить на этот пост», – пояснил представитель пресс-службы НТЦ.


Андрей Бескоровайный сообщил репортеру ComNews: «Сейчас я отправляюсь в отпуск, после чего снова начнется работа, но пока не скажу где». После ухода по собственному желанию из Россвязи с работой у него явно не ладится. Сразу после отставки с государственного поста в июне 2007 г. Бескоровайный ушел в отпуск, но источники в Мининформсвязи утверждали, что его новое место работы уже определено: Андрей Бескоровайный якобы должен был заняться бизнесом в сфере профессиональной радиосвязи стандарта TETRA, возглавив близкое к министерскому руководству ОАО «Тетрасвязь». Генеральный директор «Тетрасвязи» Валерий Дегтярев тогда подтвердил репортеру ComNews факт прихода в компанию Андрея Бескоровайного, заметив лишь, что наименование его новой должности пока не определено. Однако по окончании отпуска Андрей Бескоровайный так и не появился в «Тетрасвязи», а пару месяцев спустя сам сообщил порталу ComNews о приходе в НТЦ «Протей». Сейчас никто не берется предсказать новое место работы бывшего чиновника: ни один из опрошенных репортером ComNews участников рынка не рискнул высказать предположение на эту тему. При этом источник, близкий к Мининформсвязи, высказал мнение, что Андрей Бескоровайный явно выпал из команды.


Досье ComNews

Андрей Суховицкий родился в 1973 г. в Белоруссии. В 1995 г. закончил очное отделение СПбГУТ им. профессора М.А.Бонч-Бруевича, в 1999 г. – очную аспирантуру СПбГУТ, кандидат технических наук. С 1996 г. по 2002 г. работал в ЛОНИИСе инженером, старшим научным сотрудником и одновременно доцентом на кафедре систем коммутации и распределения информации СПбГУТ. Соавтор монографии «IP-телефония» (Б.С.Гольдштейн, А.В.Пинчук, А.Л.Суховицкий), выдержавшей с 2001 г. три переиздания. В 2002-2003 гг. работал в компаниях, занимающихся системной интеграцией, на руководящих позициях. С 2004 г. занимал должность заместителя генерального директора ГК «Экран». В 2008 г. назначен директором московского представительства ГК «Экран». В задачи представительства входит развитие бизнеса с предприятиями холдинга «Связьинвест» и альтернативными операторами связи.


Андрей Бескоровайный родился 15 ноября 1958 г. в Ташкенте. В 1983 г. окончил Киевское высшее инженерное училище связи (факультет «Радиосвязь», специальность «радиоинженер»). В 1996 г. окончил Военную академию связи в Петербурге. С 1976 г. по 1997 г. служил в Вооруженных силах РФ. Кандидат технических наук. В 1997 г. начал работу в ЗАО «Северо-Западный GSM» (ныне – «МегаФон»), где прошел путь от инженера отдела развития до заместителя генерального директора. С апреля 2002 г. – директор ФГУП «Главный радиочастотный центр». В январе 2004 г. Андрей Бескоровайный был назначен заместителем министра РФ по связи и информатизации, в этой должности он курировал такие сферы, как радиосвязь, радиовещание, телевидение и спутниковая связь. В июне 2005 г. председатель правительства РФ Михаил Фрадков назначил Андрея Бескоровайного на должность руководителя Федерального агентства связи, которую он занимал ровно два года – до июня 2007 г.

Леонид Коник, Виктор Логинов, ComNews.ru, 07.04.08


Провайдеры пошли на разгон. Текущая скорость – 10 Мбит/сек



Рынок широкополосного доступа Петербурга переживает настоящий бум. Снизив свои доходы в результате ценовой конкуренции, но сделав широкополосный доступ в Интернет массовой услугой, операторы перешли от уменьшения цен к росту скорости доступа «за те же деньги». В итоге на рынке появились предложения, которые еще несколько лет назад казались фантастикой – домашний Интернет на скорости 10 Мбит/сек.


Широкополосная эволюция

Еще несколько лет назад стоимость ADSL-доступа в Интернет на черепашьей, по сегодняшним меркам, скорости 64 Кбит/сек в направлении абонента и 16 Кбит/сек – к провайдеру составляла целых 50 долл. в месяц. Более скоростные тарифы – например, безлимитный доступ 128 Кбит/сек, и вовсе относились к разряду «корпоративных предложений» и стоили на порядок дороже. В такой ситуации частные абоненты предпочитали использовать коммутируемое соединение, стоимость которого была заметно ниже ADSL-услуг при сопоставимой скорости. К тому же большинство пользователей выходило в Интернет лишь для просмотра почты и не отягощенных видеоконтентом веб-страниц.


Революционные изменения в сегменте домашнего Интернета начались в 2006 году. К этому времени крупные петербургские провайдеры широкополосного доступа (операторы ADSL, кабельного телевидения и домашние сети) уже обладали развитой инфраструктурой, а модемный доступ резко подорожал из-за случившихся в законодательстве изменений. По данным ОАО «Телекомпания Санкт-Петербургское кабельное телевидение» (ТКТ), в 2006 году объем рынка широкополосного доступа в Петербурге вырос на 425%. Ключевым катализатором роста выступил крупнейший провайдер региона ОАО «Северо-Западный телеком», приступивший к предоставлению ADSL-услуг под маркой «Авангард». В 2007 году рост рынка широкополосного доступа несколько замедлился, но все равно оказался внушительным, составив 220-250%. Зато конкуренция между провайдерами существенно обострилась.


Конкурентное ускорение

Сначала операторы пытались конкурировать на уровне технологий, представляя свою как самую лучшую. Например, ADSL-провайдеры заманивали потребителей простотой организации услуг, для получения которых не требуется прокладывать в квартире дополнительные провода и т.п. Операторы кабельного телевидения позиционировали свой сервис как самый надежный, а домашние сети – как самый быстрый. Однако быстро выяснилось, что пользователю, по сути, все равно, какая технология используется тем или иным оператором, и провайдеры дружно переключились на продвижение в своих сетях дополнительных сервисов. Домашние сети приступили к развитию локальных ресурсов и игровых серверов, но их примеру незамедлительно последовали ADSL- и КТВ-операторы.


В итоге операторам ничего не осталось, как бороться за абонентов самым простым способом – снижением стоимости своих услуг. За прошлый год цены на широпоколосный доступ существенно снизились: сейчас абонентская плата за безлимитный Интернет на скорости 512-1024 Кбит/сек составляет всего 300-400 рублей в месяц. «Тарифы на ШПД за последний год значительно снизились, продолжая тенденцию последних двух лет. Увеличение числа интернет-провайдеров, расширение зон охвата, конкурентная борьба, серьезные инвестиции в отрасль – вот основные причины снижения цен. Выиграли от этого, в первую очередь, потребители. Домашний Интернет стал более доступным. Борьба за лояльность абонентов ведет не только к снижению цен, но и к увеличению числа дополнительных сервисов, таких как IP-TV, а также повышению качества предоставляемых услуг», – считает Константин Никитин, руководитель отдела по работе с жилыми домами «Простор телеком». По словам Даниила Воронова, руководителя службы внутренних ресурсов домашней сети «Цифра», летом 2007 года месячный пакет безлимитного Интернета на скорости более 1 Мбит/сек стоил как 4 обеда в «МакДоналдсе». «На сегодняшний день 1 Мбит/сек стоит дешевле еще в 2 раза. Норма прибыли при этом падает. На мой взгляд, тарифы снижаются быстрее темпов освоения рынка операторами», – говорит господин Воронов.


Действительно, ценовые войны хоть и являются драйвером роста абонентской базы, но все же заметно ухудшают финансовые показатели. Поэтому провайдеры придумали новый ход и стали конкурировать за счет увеличения скорости доступа. Оказалось, что «скоростная» конкуренция обходится операторам куда дешевле ценовой – существующие линейные сооружения имеют значительный запас по пропускной способности, внешние же каналы расширять тоже не обязательно – во-первых, полностью использовать полученную скорость у абонента вряд ли получится: она будет ограничена возможностями сервера, с которого осуществляется загрузка. Во-вторых, ни один провайдер не гарантирует заявленной в тарифном плане скорости. В предложениях операторов всегда прямо или косвенно говорится, что указанная при подключении скорость является максимальной – то есть, надо понимать не «10 Мбит/сек», а «до 10 Мбит/сек». Другими словами, скорость, предлагаемая провайдерами, имеет оттенок виртуальности.


Разгон

Сравнительно безболезненный способ привлечения пользователей понравился операторам. В начале этого года большинство участников рынка обновили свои тарифные линейки, и если раньше «массовыми» скоростями были 128 и 256 Кбит/сек и, соответственно, безлимитный доступ стоил 300-400 рублей в месяц, то сейчас за эти же деньги предлагаются скорости в 512 и 1024 Кбит/сек, а за 600-700 рублей в месяц можно подключиться на скорости 2-3 Мбит/сек. При этом «медленные» тарифные планы не становятся дешевле, а просто закрываются – операторы переводят абонентов на новые автоматически. «За прошедший 2007 год стоимость доступа в Интернет для абонентов домашних сетей снизилась существенно, а диапазон предоставляемых скоростей сместился до 10 Мбит/сек. Низкоскоростные тарифы – 64, 128, 256 Кбит/сек все чаще встречаются в качестве бесплатных или «социальных». Современный Интернет на таких скоростях некомфортен», – говорит Даниил Воронов. С ним соглашается и директор по маркетингу ТКТ Елена Паснюк. «Подобными предложениями можно повысить коммерческую привлекательность услуги и наращивать объем трафика в рамках существующих тарифных планов. Сейчас этот ход используется многими игроками на рынке широкополосного доступа. Так как цена и скорость являются основными определяющими факторами при подключении, то и игра происходит на этом поле», – говорит госпожа Паснюк.


Например, домашняя сеть «Ниеншанц-Хоум» планирует в апреле этого года запустить акцию «Разгонись до 10 Мбит/сек» на тарифах «Анлим». Для всех тарифов этой линейки (кроме «Анлим.Лайт») повышение скорости будет происходить ежемесячно на 1 Мбит/сек, пока она не достигнет максимального значения в 10 Мбит/сек. Единственным условием участия в этой программе является своевременная абонентская плата. «Основная идея при запуске этой программы – действительно удивить и заинтересовать наших пользователей. Еще никто из операторов в Петербурге не заявлял скорость в 10 Мбит/сек по доступным ценам и никто не выводил повышение скоростей на регулярную, ежемесячную основу. К тому же, вся система повышения скоростей сама по себе максимально прозрачна и проста для абонентов – каждый сможет увидеть текущую скорость и просчитать количество шагов/месяцев до достижения 10 Мбит/сек. Что касается основной цели запуска этой программы, то это, безусловно, повышение лояльности наших абонентов», – говорит заместитель генерального директора «Ниеншанц-Хоум» Алина Табачук.


Стремительно наращивает скорость доступа своих абонентов и СЗТ. «В петербургском филиале было уже 3 увеличения скоростей, последнее из которых произошло в марте этого года. Таким образом, абонент за те же деньги получает Интернет с более высокой скоростью. Соответственно, ARPU абонента остается прежним», – сообщили в СЗТ.


Скоростной предел

В дальнейшем, считают провайдеры, конкуренция начнет смещаться от увеличения скорости доступа к дополнительным услугам, таким как IP-TV, IP-телефония и др. «Возможность увеличения и поддержания ARPU на приемлемом уровне при снижении стоимости тарифов мы видим в предоставлении абонентам домашней сети широкого спектра услуг, таких как: IP-TV, IP-телефония, другие медиасервисы. Многие из этих услуг в настоящее время тестируются нашими инженерами и абонентами и готовятся к запуску в коммерческую эксплуатацию. На наш взгляд, операторы, которые смогут вовремя подготовить свои транспортные сети для предоставления разнообразных услуг большому количеству клиентов на больших скоростях, смогут быть конкурентными и добиться успеха», – прогнозирует Александр Нижегородцев, директор департамента домашних сетей компании «ВестКолл». С коллегой соглашается и господин Воронов. «Операторы широкополосного доступа все сильнее ощущают конкурентное давление со стороны гиганта – СЗТ. ADSL-связь на сегодняшний день представляет собой надежную и недорогую альтернативу для среднего пользователя Интернета, подкрепленную, к тому же, мощной рекламой. Если рассматривать пакетные предложения типа «телефон+Интернет», то конкурентами СЗТ можно назвать лишь ограниченное число операторов, предлагающих IP-телефонию как дополнительную услугу. Поэтому развитие технологий TriplePlay является обязательным для тех операторов, кто хочет оставаться в лидерах в ближайшем будущем. Тем более, что технологии волоконно-оптической связи обладают рядом перспективных конкурентных преимуществ», – говорит господин Воронов. Впрочем, пока никто из операторов домашних сетей не начал активное продвижение дополнительных услуг в своих сетях. «Внедрение IP-TV требует инвестиций минимум в сотни тысяч долларов. Большинство домашних сетей, которые, кстати сказать, имеют крайне слабую техническую базу и практически не управляемы, попросту не готовы к подобным капитальным затратам», – говорит гендиректор аналитического агентства «Рустелеком» Юрий Брюквин.

Илья Шатилин, «Коммерсант / С.-Петербург», № 57/П от 07.04.08