Госдума РФ мониторинг сми 12-14
| Вид материала | Документы |
- Госдума РФ мониторинг сми 16 марта 2006, 5618.88kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 19 21 мая 2007, 3789.1kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 4 7 ноября 2006, 4547.79kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 29 сентября 2006, 2910.85kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 28 апреля 2007, 3588.35kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 7 9 июля 2007, 4104.74kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 7 9 октября 2006, 5519.55kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 18-20, 3422.39kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 5 апреля 2006, 5359.04kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 12 мая 2006, 3660.11kb.
МЕНЯЮ КРЕСЛО НА КОШЕЛЕК.
BusinessWeek Россия, Милена Бахвалова, 14.04.2008, №014, Стр. 24-31
Работать на государство или на компанию - такой выбор рано или поздно может встать перед каждым чиновником
Назначение нового правительства в мае этого года может оставить без работы не один десяток чиновников. Не приходится сомневаться: хорошие специалисты тут же будут расхватаны как горячие пирожки. Причем многие, как уже бывало и раньше при массовых отставках, перейдут в бизнес. И это может стать удачным продолжением карьеры. Мы выбрали нескольких бывших чиновников - высокопоставленных и не очень, ушедших из госструктур в разное время и по разным причинам, - чтобы показать, как сложилась их последующая работа уже не на государство, а на конкретную компанию либо на себя.
***
МИХАИЛ ЗАДОРНОВ:
"У меня появилась возможность почувствовать результат"
"Жизнь показала верность моего решения" , - говорит Михаил Задорнов о своем уходе из Госдумы в розничную "дочку" ВТБ. Несмотря на финансовый кризис последних месяцев, банк "ВТБ 24" динамично развивается, и этот успех ассоциируется с именем Задорнова. Вряд ли он смог бы реализовать свои амбиции, оставаясь в кресле депутата.
"Влияние парламента на политику и законотворчество заметно сократилось за последние годы, - говорит Задорнов. - Публичная политика ушла из стен парламента, а центры принятия решений переместились. Мне есть с чем сравнивать: я был депутатом всех созывов, кроме последнего". Михаил Задорнов выбирался по одномандатным округам, и их ликвидацию он считает большой ошибкой. "Избирателей лишили прямого контакта со своим представителем в Думе, - говорит банкир. - Это решение стало ударом для избирательной системы, а для меня - причиной ухода из Думы". Именно в этот период разочарования в политике Задорнову поступило предложение, показавшееся ему очень интересным. "Меня привлекли масштаб проекта и то, что воплощать его надо практически с нуля, - вспоминает Задорнов. - Появилась возможность выстроить проект своими руками и почувствовать результат". Сыграло свою роль и то обстоятельство, что приглашали Задорнова именно в банк - сферу бизнеса, в которой он видел и видит наибольшие перспективы.
Летом 2007 года, когда стало известно, что Задорнов уходит в "ВТБ 24" , некоторые аналитики утверждали, что экс-министра и депутата, у которого нет опыта работы в бизнесе, берут на высокую должность исключительно из-за связей, приобретенных за долгие годы работы на государство. Михаил Задорнов пришел в Совмин РСФСР еще в 1990 году, он был одним из авторов программы "500 дней". Депутат Госдумы созывов 1993, 1995, 1999 и 2003 годов, в промежутке между депутатствами успевший поработать министром финансов и зампредом правительства РФ. "Тогда были зачатки демократической системы, и в правительстве нужны были люди из разных партий, - вспоминает глава Центра социальной политики Института экономики РАН Евгений Гонтмахер. - "Яблочник" Задорнов вполне подходил на роль министра финансов, ведь он прекрасный финансист и знал бюджет как свои пять пальцев". Именно в период службы Задорнова министром в стране случился дефолт-98. Однако мнение о высоком профессионализме нашего героя этим фактом поколеблено не было. "Он в силу политических раскладов не был допущен к принятию решений на уровне президента и премьер-министра, так что вины за дефолт на нем нет, - говорит Гонтмахер. - Он был "техническим" министром финансов, главным бухгалтером правительства, если хотите".
Приобретенные за годы работы в Думе и правительстве связи оказались весьма ценным ресурсом на новом месте - в банке. Сам Задорнов не отрицает их практическую пользу ("Россия остается византийской страной"), однако ставит связи лишь на третье место в списке своих достоинств. "Рискну предположить, что акционеров в первую очередь привлекли мои менеджерские способности, а также опыт руководства крупными структурами в сложных ситуациях" , - рассуждает он. По его мнению, после того как он с коллегами верстал бюджет вскоре после расстрела Белого дома, поднять банк - вполне посильная задача.
Что до связей, то они в банковском мире особенно необходимы, отрицать это было бы глупо. Банковская деятельность - наиболее зарегулированный вид бизнеса как в России, так и во всем мире, требующий постоянного контакта с правительством, Центробанком, ФСФР, ФАС, налоговиками. "Конечно, мне помогает личное знакомство с руководителями этих структур, - говорит Задорнов. - У нас есть возможность инициировать те или иные шаги регуляторов, убеждать их в целесообразности тех или иных решений. Другое дело, что не всегда это удается, обсуждение может привести к конфликтной ситуации. Но важно уже то, что мы можем донести свою точку зрения напрямую, а не через газеты и журналы".
Контракт Задорнова с "ВТБ 24" истекает в 2010 году. Что будет делать банкир после этого срока, он еще не загадывает. Может, задержится в ВТБ: амбициозных задач, как он утверждает, там еще будет хватать. Но, по мнению Евгения Гонтмахера, Задорнов "был бы в наше время очень хорошим министром финансов".
***
АЛЕКСАНДР ЛИВШИЦ:
"Моя репутация важнее, чем мои связи"
Президенту не отказывают, убежден Александр Лившиц. Поэтому если его сейчас позовут в обновленное правительство он, конечно же, пойдет. Только Лившиц твердо знает: не позовут. "Сейчас другое время, и у руля стоят совсем другие люди" , - говорит он. Никакого сожаления: бывший министр финансов вполне успешен в должности директора по международным и специальным проектам UC RUSAL.
"У меня было три жизни, - говорит Александр Лившиц. - Первая в науке и преподавании, вторая на госслужбе и третья в бизнесе". При этом уход в структуры власти оказался куда более шокирующим, чем последовавший через девять лет уход в бизнес. Оно и неудивительно: 45-летний профессор и завкафедрой Московского станкоинструментального института оказался в здании на Старой площади спустя месяц после того, как оттуда съехал ЦК КПСС. Но ученый быстро освоил аппаратное мастерство и в результате пересидел всех, с кем начинал, даже президента Бориса Ельцина. Придя в аппарат весной 1992 года заместителем руководителя аналитического центра администрации президента, Лившиц покинул политический Олимп в должности министра по делам "Большой восьмерки" в 2000 году уже при президенте Путине. Но большинство российских граждан помнят Лившица как министра финансов и вице-премьера в годы, когда шахтеры стучали касками по Горбатому мосту. "Это было принципиально другое время, - вспоминает Лившиц. - Я очень много времени тратил на общение с Международным валютным фондом - просил денег. Сегодня для России этот вопрос неактуален".
Зато сегодня многие вспоминают Лившица как не самого удачного министра финансов. "Александр Яковлевич - стратег, а работа министром финансов требовала больших тактических действий, - объясняет Евгений Гонтмахер. - И если работу Лившица в Администрации можно назвать практически безошибочной, то о его работе министром финансов того же сказать нельзя. Но это место такое - тут и Кудрин ошибается".
Уход из политики был вынужденным: после выборов новый президент сформировал новое правительство, и для Лившица там не нашлось места. "Он пришел на первой демократической волне и честно отпахал все девяностые, - говорит Евгений Гонтмахер. - Но их время прошло, пришло другое поколение и другая команда".
Однако без дела политик и экономист не остался. Борис Иванишвили практически сразу же пригласил отставного чиновника возглавить банк "Российский кредит". Пробыв банкиром меньше года, Лившиц выполнил поставленные перед ним задачи и, по его собственному признанию, заскучал. Рассматривая новые предложения, бывший чиновник обращал внимание и на размер бизнеса: экс-министру хотелось большего простора. Выбор он остановил на компании "Русский алюминий" и за семь лет работы там заскучать не успел: масштаб компании не позволяет. В UC RUSAL Александр Лившиц занимается международными и специальными проектами. Это именно та сфера, в которой ему очень помогают прежние, наработанные в чиновничьей жизни связи. "Но эти связи - в зарубежных правительствах и бизнесе - сами по себе ничего не значат, - говорит Лившиц. - Гораздо важнее, что у меня есть репутация. Я не просто знаю нужных людей. Эти люди знают меня как человека, которому можно доверять и с которым можно вести дело".
Александру Лившицу, по его признанию, больше помогает его опыт работы политиком. Однако и экономический бэкграунд приходится кстати. "Меня часто просят объяснить, что значат происходящие в экономике события, - говорит бывший министр финансов. - Например чем может обернуться для нашей компании ослабление курса доллара".
Не так давно коллеги Лившица подсчитали: скоро опыт работы в UC RUSAL сравняется с опытом работы на государство. Но это не значит, что пришло время менять работу. "Сейчас происходит становление первой в России транснациональной компании, - говорит Александр Яковлевич, - и мне приятно осознавать, что я к этому причастен".
***
АЛЕКСАНДР ХАНДРУЕВ:
"Здесь я не второй, а первый человек"
"Консалтинг - это именно тот вид бизнеса, который я для себя приемлю" , - говорит Александр Хандруев, глава компании "Банки. Финансы. Инвестиции" (БФИ), в прошлом зампред Центробанка.
Сначала Госбанк СССР, а потом Банк России. В общей сложности Александр Хандруев проработал в его стенах десять лет, шесть из них - заместителем или первым заместителем председателя. В середине этого срока сделал небольшой перерыв на работу в Кабинете министров СССР и в фонде "Реформа" Станислава Шаталина.
Хандруев ушел из Центробанка в июле 1998 года. "До дефолта" , - подчеркивает он. Но, видимо, предчувствие надвигающегося кризиса и стало причиной ухода. Зампред не был согласен с тем, как в ЦБ стали проводить валютную и денежно-кредитную политику, а также банковский надзор. "Я не видел для себя возможности дальше работать в Банке России, в условиях, когда у меня и главы ЦБ было разное понимание ситуации, - объясняет он.- Например, я был сторонником того, чтобы доступ к ГКО нерезидентов был ограничен. А также чтобы доходность по ГКО имела потолок". Депутат Госдумы и президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков уверен, что профессиональный уровень Андрея Хандруева вполне позволил бы ему занять кресло председателя ЦБ. Произойди это в начале 1998 года, дефолта все равно бы не удалось избежать - "пузырь" ГКО уже сформировался. "Но под его руководством можно было бы мягче войти в этап девальвации, тренд которой уже был заложен" , - считает Аксаков.
Примечательно, что публично
Хандруев не критиковал политику финансовых властей. Более того, его даже прозвали "маркизой Центробанка" - за то, что говорил прессе "все хорошо" независимо от реального положения дел. "Я не должен был продуцировать негативные ожидания в обществе" , - объясняет сегодня Александр Хандруев. "Слова людей такого уровня слишком дорого обходятся, - соглашается Анатолий Аксаков. - В Центробанке не должны работать паникеры".
Уволившемуся зампреду ЦБ стали делать заманчивые предложения. Одно из них он вспоминает и сейчас - стать вторым человеком в очень крупном российском банке. Но вместо этого Хандруев ушел проректором в Академию народного хозяйства. "Такого человека, как я, звали, чтобы использовать его связи, - объясняет он свой отказ. - А когда бы поняли, что получить больше нечего, я стал бы не нужен. Кроме того, придя в крупный коммерческий банк, я обязан принять его корпоративные ценности. А я по натуре такой человек, что не могу внешне демонстрировать те ценности, которые не исповедую внутренне". Еще Хандруев подчеркивает: он не предприниматель. И сегодня, когда собственный бизнес у него все-таки появился, отсутствие "акульей" хватки иногда ему мешает.
Заниматься банковским консалтингом Александр Хандруев начал еще во время работы в АНХ. В 2001 году он создал консалтинговую группу "Банки. Финансы. Инвестиции". "Это как раз тот вид бизнеса, где я чувствую себя в своей тарелке, - говорит Хандруев. - Здесь нет давления, я достаточно свободен в высказывании своих позиций. К тому же это моя компания. Здесь я не второй, а первый человек".
Нельзя сказать, что становление собственной компании шло гладко. "После дефолта консалтинг воспринимался как пятое колесо у телеги, приходилось объяснять, зачем банку надо тратить на это деньги" , - вспоминает Хандруев. А былые карьерные достижения вдруг принесли неожиданные "дивиденды". Те бизнесмены, кто жаждал получить помощь, подчас "забывали" оплатить услуги. "Видимо, считали, что я уже всего достиг и занимаюсь консалтингом из благотворительности" , - смеется Хандруев.
Сегодня отношение к финансовому консалтингу меняется. Вместе с рынком растет и компания Александра Хандруева. Среди его клиентов Внешэкономбанк, Россельхозбанк, Московский банк реконструкции и развития, Инвестторгбанк, Русь-Банк и др. Тем не менее деятельность БФИ вполне укладывается в представление о малом и среднем бизнесе. Лидирующие позиции на российском рынке финансового консалтинга прочно удерживают компании "большой четверки" и McKenzie.
Пару месяцев назад Хандруев все же вернулся в Центробанк. Правда, в другом качестве - он избран членом Консультативного совета по вопросам денежно-кредитной политики, банковского регулирования и банковского надзора при председателе Банка России.
***
АНДРЕЙ ШАРОНОВ:
"Я еще не настолько соскучился, чтобы возвращаться"
Почти 11 лет на одном месте - чем не основание для смены места работы? Так считает бывший замминистра МЭРТ и просит не искать в его уходе скрытых мотивов. "Я достаточно долго находился на госслужбе, и мне, что естественно, захотелось попробовать себя на другом месте, - объясняет Шаронов. - Захотелось большего творчества в работе, возникло желание понять, как в реальности работает то, чем я занимался в министерстве, - госрегулирование. И решить материальные проблемы тоже захотелось".
Сегодня Шаронов признается: уходить было страшно, ведь, по сути, весь его профессиональный опыт складывался исключительно из работы на государство. Еще студентом он начал продвигаться по комсомольской линии. В 1989 году в 25 лет стал народным депутатом СССР, позже перешел на работу в правительство РФ и в 1997 году стал замминистра экономики.
"Его уход в прошлом году - это логический результат той ситуации, в которой оказались и он, и МЭРТ, - считает замдиректора Института социальных систем Дмитрий Бадовский. - Изначально Министерство экономического развития существовало в структуре правительства как координационный штаб структурных реформ. Однако начиная с премьерства Фрадкова происходит перераспределение функций МЭРТ в другие министерства. Минэкономразвития стало терять кусочек за кусочком, и сегодня изначальная его роль в правительстве исчезла. Уход Шаронова - это сигнал, что эволюция МЭРТ случилась".
Андрей Шаронов оказался первой ласточкой, а затем его коллеги вслед за главой ведомства Германом Грефом стали покидать министерство один за другим. И многие, кстати, нашли "прибежище" в бизнесе (см. с. 031).Конечно, "замминистра" - это такая одежка, по которой тебя могут очень хорошо встретить в частной компании, - говорит Андрей Шаронов. - Но потом ты должен что-то производить, должен приносить реальную пользу компании. Нельзя приходить в бизнес, собираясь использовать лишь свои связи, это неуважение к самому себе. Кроме того, телефон - исчерпаемый ресурс: и бывшим коллегам может надоесть, и сами коллеги меняются".
Выбирая из множества предложений, Шаронов отсеивал отраслевые компании - "не хотелось терять широту деятельности" - и рассматривал инвестбанки. В конце концов остановился на банке "Тройка Диалог": с его главой, Рубеном Варданяном, Шаронов был знаком еще во время работы в министерстве, и корпоративная культура компании оказалась близкой Шаронову.
Теперь в его обязанности управляющего директора входит общение с топ-клиентами - крупными диверсифицированными компаниями; развитие инфраструктурного фонда и региональной сети, а также продолжение работы над законодательством о фондовом рынке. "Тройка" как глобальная компания хочет влиять на инфраструктуру, в которой она работает, - объясняет Шаронов. - Нельзя быть лидером, если среда - в данном случае это фондовый рынок - плохо развита". Бывший чиновник уверен, что работа в бизнесе предоставляет достаточно возможностей для "цивилизованного лоббирования". Так, в декабре его избрали председателем комитета ТПП РФ по финансовым рынкам и кредитным организациям. Это дает ему возможность "по крайней мере высказаться" в той же ФСФР Да и связи в правительстве и Администрации Президента сбрасывать со счетов не стоит. "Безусловно, связи являются одной из моих компетенций, - не отказывается Шаронов. - Кроме того, я умею разговаривать с чиновниками и понимаю технологию принятия ими решений".
Спустя восемь месяцев работы на новом месте Шаронов признается: полностью еще не перестроился. "Я недооценил дистанцию между госслужбой и бизнесом, - говорит он. - Нельзя сказать, что я не знал всего того, чем занимаюсь сейчас. Знал, но с другой стороны. Руками я этого не делал".
В конце 2008 года Шаронов может стать партнером компании и надеется, что пришел в бизнес надолго. "Я стараюсь не бегать с места на место - это видно по моему опыту работы, - а добиваться результатов, - говорит управляющий директор "Тройки Диалога". - Я еще не настолько соскучился по госслужбе, чтобы возвращаться". Но зарекаться не стоит, и Шаронов уверен, что если когда-нибудь вновь окажется на госслужбе, то станет лучшим чиновником, чем раньше. "Я сейчас острее чувствую незавершенность и противоречивость нормативной базы, - говорит Андрей Шаронов. - Лучше понимаю, чего ждет бизнес от государства и что должно делать государство, чтобы бизнес мог нормально работать".
***
ТАТЬЯНА ОЛИФИРОВА:
"Опыт госслужбы всегда будет конкурентным преимуществом"
Татьяну Олифирову вполне устраивала ее работа в департаменте социального развития Аппарата Правительства РФ. Просто "Ренессанс Капитал" сделал ей интересное предложение, и Татьяна не смогла отказаться. "Во-первых, это компания с известным именем и репутацией лидера финансового рынка, - объясняет Татьяна свое решение, - во-вторых, мне предложили участвовать в развитии нового проекта, а это дает дополнительные возможности показать, на что ты способен". К этому времени Татьяна проработала в аппарате три года - достаточный срок, чтобы понять, как действует механизм государственного управления.В Белый дом Олифирова пришла в 2001 году после работы в негосударственном пенсионном фонде (НПФ) "Доброе дело". "Я хотела понять логику принятия государственных решений, разобраться, кто и как занимается госрегулированием" , - говорит Олифирова.
"Мне повезло, - вспоминает она свой приход в аппарат. - Раньше люди могли занять место в правительстве, только отработав 10-15 лет в министерствах. Но наступили другие времена, и это перестало быть необходимым требованием". Однако еще больше ей повезло в том, что она успела поработать именно с чиновниками старой закалки, считает Олифирова. "Люди, работавшие в Совмине СССР, были потрясающими профессионалами, уровень их знаний и навыков в области госрегулирования намного превосходил уровень молодых специалистов". Это была хорошая школа, но и она заканчивалась сама по себе. "Сейчас на госслужбу приходит много молодых людей, часто без требуемых профессиональных навыков и достаточного жизненного опыта, а потом мы хватаемся за голову, оценивая качество и результаты работы госаппарата" , - говорит Татьяна. Снижение уровня, по ее словам, видно во всем: "Раньше было просто немыслимо, чтобы проекты документов, вносимые на рассмотрение правительства, содержали грамматические ошибки".
Перейдя в "Ренессанс" в начале 2004 года, Татьяна должна была создать новое направление по работе с институциональными инвесторами - пенсионными фондами и страховыми компаниями. За четыре с небольшим года она вывела свою компанию в лидеры по объему привлечения средств институциональных инвесторов. Но сегодня в должностные обязанности Татьяны входит и развитие ПИФов: с ними дела у "Ренессанса" не так хороши. Самый крупный их продукт - только что сформированный ЗПИФ "Земельный" - занимает, по данным НЛУ, 10-е место по сумме чистых активов (СЧА) среди ПИФов российских компаний. Следующие по размеру СЧА ПИФы компании - "Ренессанс - Недвижимость" и "Ренессанс - Акции" - занимают соответственно 66-е и 106-е места в общероссийском рейтинге. Оставшиеся фонды компании - еще меньше. Елена Касьянова, глава департамента управления активами Банка Москвы, размышляет: "Ренессанс" пока и не развивал особенно это направление. По ее мнению, компания больше ориентировалась на работу с VIР-клиентами, поэтому и не достигла пока с ПИФами заметных результатов. При этом саму Олифирову ее коллега по рынку Касьянова называет грамотным специалистом.
Татьяна Олифирова признается, что "крайне редко, но пользуется" связями, наработанными за время госслужбы. При этом она не отрицает, что выбор компанией ее кандидатуры, возможно, объясняется опытом работы в правительстве. "Опыт госслужбы всегда будет конкурентным преимуществом" , - уверена Татьяна. И вполне возможно, что однажды Олифирова вернется в кресло чиновника. "Мне кажется, я могу быть эффективной на этом месте, - рассуждает она. - Но у меня нет иллюзий, что, находясь в министерском кресле, я принимала бы кардинально противоположные решения. Необходимо всегда учитывать колоссальное количество факторов". Правда, произойдет это возможное возвращение на госслужбу не завтра. "Все-таки существует некоторый возрастной ценз для женщин в политике, - говорит она. - Думаю, мне стоит подождать еще лет десять".
Тем более что пока Татьяна прекрасно чувствует себя и в бизнесе. "Сейчас наступает интересное время, - рассуждает она. - Если в ближайшем будущем появится закон о стимулировании пенсионных накоплений, это произведет бум на рынке пенсионных инвестиций". Естественно, что при таких перспективах кресло директора управляющей компании кажется куда более уютным, чем кресло чиновника.
***
В ЧЕМ ВЗАИМНЫЙ ИНТЕРЕС БИЗНЕСА И ЧИНОВНИКОВ В ОТСТАВКЕ
ИНТЕРЕС ЧИНОВНИКОВ
Мотивы ухода чиновника в бизнес, как видно на примере людей, о которых рассказал "BusinessWeek Россия" , разные. Это и разочарование в госслужбе, и здоровые амбиции. Да и материальные запросы не стоит отбрасывать в сторону. По словам партнера хедхантинговой компании Pynes & Moerner Федора Шеберстова, чиновник ранга замминистра или зампреда Центробанка может рассчитывать на годовую зарплату в размере от $500 тыс. до $1, 2 млн. И это только ее фиксированная часть: дополнительно оговариваются бонусы, привязанные к ожидаемым результатам работы "топа" в компании. Это может быть прибыльность, количество выигранных тендеров, объем полученных госзаказов и пр.
Однако часто чиновничий бэкграунд позволяет уйти от судьбы наемного менеджера и создать свой бизнес.
Значит ли это, что молодому и амбициозному выпускнику вуза надо податься на госслужбу, чтобы годам к 50 встать у руля крупного банка - неважно, в роли его председателя или владельца? Неправильная постановка задачи, считает глава "ВТБ 24" Михаил Задорнов. Надо просто делать карьеру. Работа на государство действительно может стать хорошими ступеньками на пути к успеху, но только в том случае, если это будет работа в ключевом ведомстве и под наставничеством высококлассного специалиста, уверен Задорнов. В противном случае можно всю жизнь пробыть незаметной канцелярской "крысой". Но и попав на перспективное место, надо браться за новые задачи, осваивать новые фронты работ. А новое место работы рассматривать как очередную ступеньку вверх, не зацикливаясь на том, бизнес ли это или работа на государство. Многие специалисты не раз за свою профессиональную деятельность переходят баррикады, разделяющие государство и бизнес.
ИНТЕРЕС БИЗНЕСА
Почему бизнес заинтересован в кадрах с госслужбы? На первый взгляд, ответ очевиден: с их помощью куда легче
"решать вопросы" , в том числе и не вполне законными методами, например давая взятки. Они знают, кому и сколько надо дать. На самом деле это примитивный подход. "Ценность этих сотрудников в том, что они знают, как функционирует чиновничий аппарат изнутри, - говорит вице-президент банка "Траст" Андрей Согрин. - Они могут объяснить, достижимы ли цели, которые ставит перед собой компания, а также показать рычаги, которые необходимо задействовать. Очень часто можно решить вопрос безо всяких взяток, просто зная правила игры. Бывшие чиновники их знают". По мнению Федора Шеберстова, эти люди понимают логику государства, а она не так очевидна, как логика бизнеса.
Тем не менее не стоит приглашать в компанию человека, рассчитывая лишь на его связи. Федор Шеберстов называет три главных требования к кандидату от аппарата: порядочность, профессионализм, ориентированность на результат. В противном случае связи могут оказаться слишком эфемерным преимуществом - от взяточника и рьяного лоббиста проку будет немного. "Я бы рекомендовал подходить к таким кандидатам с той же системой оценки, что и к кандидатам из бизнеса, - говорит Шеберстов. - Это должен быть прежде всего сильный менеджер". |BWR|
***
С МЭРТА ПО НИТКЕ
Министерство экономического развития и торговли вполне можно назвать кузницей кадров для российского бизнеса. За последний год из министерства перешли в бизнес шесть человек топ-уровня, что отчасти дало почву для разговоров о скорой ликвидации МЭРТ.
Замминистра и статс-секретарь Андрей Шаронов в июле 2007 года ушел управляющим директором в "Тройку Диалог". Осенью 2007 года увольнения последовали одно за другим: в октябре глава ведомства Герман Греф возглавил Сбербанк. Следом его заместитель Виталий Савельев перешел в АФК "Система". Новоиспеченный банкир Греф тем временем начал собирать команду: должность члена правления, курирующего административный блок, получил бывший замминистра Станислав Кузнецов. Ушел из министерства и глава Агентства по особым экономическим зонам Михаил Мишустин. Теперь он президент UFG Asset Management. Примечательно, что пробыл главой РосОЭЗ Мишустин совсем недолго: его предшественник Юрий Жданов уволился в 2006 году, чтобы уехать в Германию и представлять ТПП в Евросоюзе. Позже он вернулся на родину, где стал президентом группы компаний "СУ-155" - одной из ведущих строительных фирм. Последняя заявленная на данный момент отставка - уход главы департамента стратегии социально-экономических реформ Сайда Баткибекова на топ-должность в "Тройку Диалог".
Фото:
- 2001 год. Михаил Задорнов еще активно голосует в Госдуме
[Фото] ВЛАДИМИР МУСАЭЛЬЯН/ИТАР-ТАСС
Фото:
- 1997 год.
Заместитель главы администрации Александр Лившиц встречается с президентом Ельциным
[Фото] АЛЕКСАНДР ЧУМИЧЕВ, АЛЕКСАНДР СЕНЦОВ/ИТАР-ТАСС
Фото:
- 2000 год. Александр Хандруев уже свободен от обязательств перед Центробанком
[Фото] ДМИТРИЙ АЗАРОВ/КОММЕРСАНТЪ
Фото:
- 2003 год. Замминистра Андрей Шаронов и его тогдашний шеф Герман Греф на заседании правительства
[Фото] СЕРГЕЙ СУББОТИН/РИА НОВОСТИ
Фото:
- 2004 год. Татьяна Олифирова только что перешла с госслужбы на работу в "Ренессанс