Geum.ru

Зміст програми вступного іспиту. Управління персоналом

Вид материалаДокументы

Содержание


Зміст програми вступного іспиту.
Менеджмент організацій
Критерії оцінювання письмових екзаменаційних робіт
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту
Подобный материал:


Вступний іспит в магістратуру за спеціальностями: “ Менеджмент організацій і адміністрування”,” Менеджмент інноваційної діяльності”, ”Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності”,”Логістика” здійснюється на підставі оцінки рівня професійних знань, умінь та навичок випускників, передбачених ГСВО МОН „Освітньо-кваліфікаційна характеристика бакалавра з напряму „Менеджмент”, з використанням загальнодержавних методів комплексної діагностики.

На вступний іспит за фахом виноситься увесь нормативний зміст освітньо-кваліфікаційний програми підготовки бакалавра з напрямку “Менеджмент”:

Економічна теорія.

Економіка підприємства.

Підприємницьке право.

Маркетинг.

Основи менеджменту.

Операційний менеджмент.

Управління персоналом.

Організація праці менеджера.

Основи зовнішньоекономічної діяльності.

Інноваційний менеджмент.

Інвестиційний менеджмент.

Менеджмент організацій.

Стратегічний менеджмент.





Зміст програми вступного іспиту.

Управління персоналом

Персонал підприємства: сутність та класифікація.

Сутність та завдання кадрової політики на сучасних підприємствах.

Процес «управління персоналом»: сутність та етапи.

Напрямки планування персоналу підприємства.

Планування чисельності персоналу підприємства.

Рух кадрів та його вплив на ефективність діяльності підприємства.

Джерела набору персоналу: переваги та недоліки.

Сутність та проблеми відбору персоналу.

Методи навчання персоналу підприємства: переваги та недоліки.

Охарактеризуйте найбільш ефективні сучасні методи оцінки персоналу.

Сутність, призначення та етапи проведення атестації персоналу.

Значення, види та проблеми адаптації персоналу на підприємстві.

Основні види стимулювання персоналу підприємства.

Охарактеризуйте сучасні напрямки управління кар’єрою.

Розкрийте проблеми формування трудового колективу.


Основи менеджменту

Сутність, принципи та загальні функції менеджменту.

Організація як об’єкт управління: основні вимоги та загальні характеристики.

Зовнішнє та внутрішнє середовище організації.

Планування як загальна функція менеджменту: сутність, мета, принципи.

Сутність стратегічного планування.

Сутність організаційної функції менеджменту: поняття «організаційної структури», її елементи.

Механістичні організаційні структури.

Адаптивні організаційні структури.

Переваги та недоліки централізованого та децентралізованого управління.

Змістовні теорії мотивації.

Процесуальні теорії мотивації.

Сутність контролю як функції менеджменту.

Зміст та призначення економічних, організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів менеджменту.

Стилі керівництва.

Комунікаційні процеси в менеджменті: елементи, види, етапи.


Економіка підприємства

Інтегральний показник якості машин.

Види інвестицій та їх класифікація.

Сутність та склад основних виробничих фондів.

Методи оцінки основних виробничих фондів.

Склад та структура оборотних фондів підприємства.

Показники ефективності використання оборотних фондів підприємства.

Склад та структура кадрів підприємства.

Резерви та фактори підвищення продуктивності праці.

Виробнича потужність підприємства.

Диверсифікація виробництва.

Спеціалізація виробництва.

Собівартість продукції, класифікація витрат на виробництво.


Основи зовнішньоекономічної діяльності

Методи управління зовнішньоекономічною діяльністю.

Операції оренди в зовнішньоекономічній діяльності.

Міжнародні торги (тендери): сутність, особливості та вимоги до проведення.

Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.

Особливості розрахунку зовнішньоторговельних цін.

Страхування у зовнішньоекономічній діяльності.

Форми розрахунків у зовнішньоекономічній діяльності.

Види посередників у зовнішньоекономічній діяльності.

Ефективність зовнішньоторговельних операцій

Види зовнішньоторговельних операцій.


Фінанси підприємства

Формування, розподіл та використання прибутку підприємства.

Фінансові ресурси підприємства та їх характеристика.

Відтворення основних фондів підприємства.

Джерела фінансування капітальних вкладень.

Поняття та склад активів підприємства.

Структура капіталу. Поняття та визначення вартості.

Інвестиції, їх характеристика та напрямки використання.

Обігові кошти підприємства та їх характеристика.

Методи визначення потреб у обігових коштах.

Організація фінансової роботи на підприємстві.

Поняття та характеристика розрахунків. Готівковий та безготівковий розрахунок.

Кредитування підприємств України.

Види цінних паперів, порядок їх випуску в обіг.

Грошові надходження підприємства.

Собівартість продукції (робіт, послуг) та планування беззбитковості виробництва підприємства.

Фінансова звітність підприємства та її характеристика.

Оцінка фінансового стану підприємства.

Фінансова неспроможність (банкрутство) підприємства.

Види і коротка характеристика податків, які сплачує підприємство.

Фінансовий план підприємства та його розділи.


Маркетинг

Поняття маркетингу, складові комплексу маркетингу.

Види маркетингових досліджень, види інформації, її призначення у сучасній економіці.

Конкурентноздатність товарів. Поняття потенційної та реальної конкуренції.

Поняття товару. Життєвий цикл товару.

Сегментація ринку та позиціювання товару. Вибір цільового сегменту. Критерії та ознаки сегментації.

Поняття ціни. Методи ціноутворення в залежності від ступеня новизни товару та типів ринку.

Ринкова кон’юнктура та інфраструктура. Ємкість, об’єм ринку, доля ринку підприємства, ринкова ніша.

Сутність та особливості реклами.

Комунікаційна політика підприємства. Інструменти просування, порівняльна характеристика.

Розподіл продукції підприємства. Формування каналів розподілу. Многорівневі канали розподілу та дистриб’юторські мережі. Види маркетингових посередників.


Операційний менеджмент

Що таке операційний менеджмент і його місце в менеджменті організацій.

Взаємозв’язок операційної та ринкової стратегії.

Що таке операційна система, її особливості та властивості.

Структура операційної системи.

Ритмічність функціонування операційної системи.

Стратегії агрегативного планування.


Економічна теорія.

ВВП як основний макроекономічний показник. Номінальний та реальний ВВП.

Інфляція: сутність, причини та види.

Недоліки надмірної монополізації економіки. Антимонопольна політика в Україні.

Економічні функції держави в сучасній ринковій економіці. Система цілей державного макроекономічного регулювання.

Закони попиту та пропозиції. Ціна рівноваги.

Витрати виробництва у короткостроковому періоді. Постійні, змінні, сукупні, середні та граничні витрати.

Капітал як фактор виробництва.

Механізм функціонування ринку праці та сучасні фактори, що його визначають.

Поняття корисності. Сукупна та гранична корисність. Функція корисності.

Еластичність попиту та пропозиції.


Підприємницьке право.

Сутність підприємницької діяльності та її ознаки.

Визначення підприємницького права. Предмет підприємницького права, його основні категорії та інститути.

Поняття договору у підприємницькій діяльності. Укладання, зміни і розірвання договорів.

Господарські товариства: поняття та види відповідно до законодавства України.

Поняття та правовий статус суб’єктів малого підприємництва в Україні.

Ліцензування господарської діяльності.

Патентування підприємницької діяльності.

Виконання договірних зобов’язань. Відповідальність за порушення договірних зобов’язань. Припинення договірних зобов’язань.

Види договорів майнового найму.

Способи і механізми захисту прав та законних інтересів суб’єктів підприємницької діяльності.

Порядок розгляду спорів господарськими судами.

Відповідальність за недобросовісну конкуренцію.


Стратегічний менеджмент

Розкрийте сутність стратегічного менеджменту та передумови його формування.

Розкрийте сутність стратегії і класифікацію стратегій за різними ознаками.

Охарактеризуйте етапи розробки і реалізації стратегії організації.

Охарактеризуйте модель п’яти сил конкуренції М. Портера.

Охарактеризуйте базові стратегії. Як здійснюється вибір базової стратегії?

Як здійснюється аналіз використання потенціалу організації, виявлення сильних і слабких сторін підприємства?

Що являють собою стратегічні альтернативи? Як здійснюється оцінка стратегічних альтернатив і вибір стратегії?

Розкрийте зміст аналізу зовнішнього середовища посереднього впливу організації.

Охарактеризуйте матрицю Бостонської консультативної групи

Розкрийте зміст реалізації стратегії організації.

Менеджмент організацій


Елементи внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Взаємодія малих, середніх та великих підприємств у ринковій економіці

Елементи управління підприємством

Ієрархічність – основа системи управління підприємством

Властивості системи, які необхідно враховувати при організації системи управління підприємством

Компоненти управлінської моделі

Адміністративна та економічна управлінські моделі

Властивості системи: цілеспрямованість, оптимальність, відкритість

Взаємозв’язок спеціальних і загальних функцій менеджменту

Фінансовий менеджмент. Взаємодія з іншими спеціальними функціями менеджменту

Делегування повноважень та раціональний розподіл функцій між підлеглими

Відповідальність менеджера

Профілактика кризових явищ на підприємстві

Ризики. Їх види та вплив на конкурентоспроможність підприємства

Функція матеріально-технічного забезпечення. Її місце в системі управління підприємством.


Інвестиційний менеджмент


Економічна сутність інвестицій та їх класифікація за різними ознаками.

Валові та чисті інвестиції. Фактори впливу на обсяги інвестицій.

Врахування фактору часу при обґрунтуванні інвестиційних рішень. Нарощування та дисконтування.

Врахування інфляції при обґрунтуванні інвестиційних рішень.

Сутність та основні складові інвестиційного ринку.

Стадії розвитку інвестиційного ринку.

Сутність оцінки інвестиційної привабливості підприємства

Показники оцінки ефективності інвестиційних проектів.

Базова модель оцінки інвестиційних якостей фінансових інструментів.

Акції і облігації. Оцінка рівня ризику інвестування.

Сутність та характеристика основних форм реального інвестування підприємств.

Типи портфелів фінансових інвестицій та їх характеристика.

Джерела формування інвестиційних ресурсів підприємства.

Сутність інвестиційної стратегії підприємства та вихідні умови її розробки.

Характеристика основних розділів бізнес плану інвестиційного проекту. Особливості розрахунків.


Інноваційний менеджмент

Система показників оцінки ефективності інноваційних проектів.

Фінансове забезпечення інноваційної діяльності підприємства.

Державна підтримка інноваційною діяльністю підприємства.

Планування інноваційної діяльності підприємства.

Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту

Інноваційний менеджмент як сукупність принципів, методів форм управління інноваційними процесами

Сутність інноваційного процесу та його характеристика.

Управління інноваційним проектом

Організаційні форми інноваційної діяльності

Управління інноваційним ризиком

Джерела та їх характеристика щодо інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності підприємства.

Інноваційний ризик, зміст та його характеристика

Стан справ щодо інноваційної діяльності в Україні.

Бізнес-план інноваційного проекту.

Зміст та характеристика інноваційного проекту.


Критерії оцінювання письмових екзаменаційних робіт


До складу екзаменаційних білетів входять три практичні завдання.

Ступень виконання кожного завдання екзаменаційного білета оцінюється певною кількістю балів за дванадцятибальною системою.

Для оцінки рівня відповідей студентів використовуються такі критерії:

оцінка 12 балів ставиться за глибоке засвоєння програмного матеріалу, застосування для відповіді матеріалів не тільки рекомендованої, а й додаткової літератури та творчого підходу; чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами досліджень в управлінні, вміння використовувати їх для виконання конкретних практичних завдань, розв’язання ситуацій. Оформлення відповіді повинно бути акуратним, логічним та послідовним.

оцінка 11 балів ставиться за глибоке засвоєння програмного матеріалу, засвоєння рекомендованої літератури, чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами розв’язання завдань управління, вміння використовувати їх для виконання конкретних практичних завдань, розв’язання ситуацій. Оформлення відповіді повинно бути акуратним, логічним та послідовним.

оцінка 10 балів ставиться за повне засвоєння програмного матеріалу та рекомендованої літератури, чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами вирішення поставлених завдань, розв’язання ситуацій. Допускаються незначні випадкові погрішності, які суттєво не впливають на повноту та змістовність відповіді.

оцінка 9 балів ставиться за повне засвоєння програмного матеріалу та наявне вміння орієнтуватися в ньому, усвідомлене застосування знань для виконання практичних завдань; при наявності незначних помилок або не зовсім повних висновків за одержаними результатами. Оформлення виконаного завдання має бути охайним.

оцінка 8 балів ставиться за повне засвоєння програмного матеріалу та наявне вміння орієнтуватися в ньому, усвідомлене застосування знань для виконання практичних завдань. Практичні завдання виконуються в цілому правильно з використанням типового алгоритму, але при їх виконанні студент припускається окремих помилок. Оформлення виконаного завдання має бути охайним.

оцінка 7 балів ставиться, якщо студент при виконанні практичних завдань ефективно застосовує основні знання навчального матеріалу, що передбачені навчальною програмою. Практичні завдання виконуються в цілому правильно, з використанням типового алгоритму, але при їх виконанні студент припускається значних помилок.

оцінка 6 балів ставиться за недостатнє вміння застосовувати теоретичні знання для виконання практичних завдань; за умови, якщо завдання в основному виконане та мету завдання досягнуто, а студент при відповіді продемонстрував розуміння основних положень матеріалу навчальної дисципліни.

оцінка 5 балів ставиться за часткове вміння застосовувати теоретичні знання для виконання практичних завдань; за умови, якщо завдання частково виконане, а студент при відповіді продемонстрував розуміння основних положень матеріалу навчальної дисципліни.

оцінка 4 бали ставиться у випадках, якщо студент при виконанні практичних завдань без достатнього розуміння застосовує навчальний матеріал, припускається суттєвих помилок, стикається з труднощами при аналізі та порівнянні різних понять в управлінні.

оцінка 3 бали ставиться студенту за неопанування значної частини програмного матеріалу, невміння правильно виконати практичні завдання, якщо він стискається зі значними труднощами при аналізі понять за матеріалом дисципліни.

оцінка 2 бали ставиться студенту, що не опанував програмний матеріал, не може правильно виконати практичні завдання, стискається зі значними труднощами при ввдповіді.

оцінка 1 бал ставиться за невиконання завдання загалом.

Кожне завдання державного іспиту оцінюється окремо. Ітогова оцінка за державний іспит розраховується як середньоарифметична оцінок за всі завдання.

Заступник голови атестаційної комісії О.М.Тімонін

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ

УКРАЇНИ


ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ


ЗАТВЕРДЖУЮ


Ректор _________ В.С. Пономаренко


ПРОГРАМА


вступного іспиту за фахом для абітурієнтів,

які вступають до магістратури

за спеціальностями: 8.03060101 - менеджмент організацій і адміністрування

8.18010016 - бізнес адміністрування

8.03060102 - менеджмент інноваційної діяльності

8.18010018 - адміністративний менеджмент

8.03060107 - логістика


Харків, 2011