Вселе Старая Теризморга возводится свинокомплекс по канадским технологиям 13 Ленинградская область. В 2006 году реализовано на продажу более 4 тысяч голов высокопродуктивного племенного молодняка крс 14 Новосибирская область: корова в лизинг способ выжить и разбогатеть.

Вид материала

Новости оптовой и розничной торговли
"Карусель" увеличила продажи в четыре раза
«Мосмарт» займет на регионы
У "Незабудки" появился временный гендиректор
Swiss Realty Group станет ритейлером

Подобный материал:

1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Новости оптовой и розничной торговли

"Холидей Классик" скупает конкурентов в Сибири. После сделки с "Ренова-Капитал" ритейлер начал активную региональную экспансию

Коммерсант, 22.01.2007

После продажи блокпакета фонду "Ренова-Капитал" новосибирская сеть "Холидей Классик" становится активным игроком на рынке Сибири. Как стало известно Ъ, на прошлой неделе "Холидей Классик" завершил сделку по созданию СП с крупнейшим омским ритейлером – сетью универсамов "Экономный". Это уже вторая сделка сети после объединения с новосибирской "Сибириадой" в августе прошлого года. И в этом году она не последняя, утверждают собственники "Холидея".

О сделке с "Экономным" Ъ рассказал гендиректор сети "Холидей Классик" Алексей Захаров. Эту информацию подтвердил собственник "Экономного" Михаил Курцаев, но отказался от подробных комментариев. По словам господина Захарова, владельцы "Экономного" внесли в СП 26 магазинов в Омске под брэндами "Экономный" и "Омич и К" (из них 10 находятся на правах долгосрочной аренды). Остальные 14 магазинов "Экономный" остались у прежних владельцев. "В этом году мы будем принимать решение о передаче их в СП",– говорит господин Захаров. Назвать доли компаний в новом СП и сумму сделки он отказался. По информации Ъ, стороны участвуют в предприятии на паритетных основах. По оценке директора по развитию сети "Виктория" Игоря Николаева, участие в СП могло обойтись "Холидею", который внес свою долю деньгами, примерно в $8 млн. По словам источника, близкого к сделке, в будущем "Холидей" может стать единственным владельцем омской сети. По словам господина Захарова, к середине года руководство новой компании определится, под каким брэндом будут работать магазины в Омске. "Скорее всего, СП станет правообладателем франшизы 'Холидея'",– добавляет он. Также в этом году "Холидей" планирует объединить закупки с "Экономным" и создать единый логистический центр.

"Холидей Классик" управляется группой "Лэнд", которая принадлежит топ-менеджерам сети. Работает в Новосибирской, Томской областях и в Алтайском крае. Насчитывает 30 супермаркетов торговой площадью около 1000 кв. м и 30 "магазинов у дома" "Сибириада". По предварительным данным компании, выручка за 2006 год – около $380 млн без НДС, общее количество магазинов – 70. В ноябре 2006 года блокпакет компании приобрел инвестфонд "Ренова-Капитал".

Создание СП с "Экономным" стало второй сделкой "Холидея" после объединения с новосибирской "Сибириадой" в августе 2006 года. В результате этой сделки "Холидей" увеличил сеть на 30 магазинов, а также вышел в новый для себя формат "магазин у дома". Еще через несколько месяцев, в ноябре, "Холидей" вышел на рынок Томска путем поглощения небольшой местной сети "Эконом", состоявшей из трех магазинов. Как утверждает руководство "Холидея", сеть продолжит активную экспансию на рынке Сибири. "Сейчас мы смотрим на рынки Красноярска и Кемерово",– говорит Алексей Захаров. Такая стратегия оправданна, считает председатель совета директоров сибирской сети "Кора" (Кемеровская область) Игорь Иванов. "Тем более что сейчас у сети есть хорошая финансовая поддержка в лице 'Реновы'",– добавляет он.

Федеральные сети на сибирском рынке практически не представлены, поэтому именно местные сети будут консолидировать регион, считают эксперты. "На каждом из рынков этого региона есть свой сильный игрок: в Кемерово – 'Кора', в Красноярске – 'Алпи', в Новосибирске – 'Холидей'. На своих рынках им уже расти некуда, а для того чтобы выйти в соседние регионы, проще всего приобретать местных ритейлеров",– говорит директор по корпоративным финансам "Атона" Рустем Хазипов. Для финансирования экспансии многие местные сети привлекают портфельных инвесторов. "Кора" в июле продала блокпакет ИФК "Алемар", а челябинская "Незабудка" летом привлекла сразу два инвестфонда – Baring Vostok Capital Partners (25% плюс одна акция) и Eagle Venture Partners (20%).

Кристина Ъ-Бусько

(к содержанию)

"Карусель" увеличила продажи в четыре раза

Dp.ru, 22.01.2007

Группа компаний "Карусель" подвела предварительные итоги 2006 года. Объем продаж сети увеличился в четыре раза.

Объем продаж сети в 2006 году составил 360,6 млн долларов США (за вычетом НДС), что на 328% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Напомним, в 2005 году объем продаж сети "Карусель" составил USD 84,3 млн (за вычетом НДС). Таких темпов роста не показывает ни одна сеть гипермаркетов России.

"Карусель" демонстрирует отличные темпы роста и по открытию новых объектов. В 2006 году открыто 13 гипермаркетов сети. Общее количество гипермаркетов "Карусель" составило 19 (12 в Санкт-Петербурге, 2 в Ленинградской области, 3 в Московской области, 1 в Нижнем Новгороде и 1 в Ижевске). Общая площадь гипермакетов "Карусель" увеличилась в 2006 г. на 244% и составила на 31.12.2006 г. 206 000 м2. С начала деятельности в декабре 2004 года гипермаркеты Карусель посетило 24,9 млн покупателей, в том числе в 2006 году 19,5 млн покупателей.

Прогнозируемый объем продаж в 2007 году составит USD 1,0 млрд. В 2007 г. планируется открытие еще 10 объектов в Екатеринбурге, Волгограде, Санкт-Петербурге, Москве и Московской области.

/spb/news/pressrelease/2007/01/22/113195/

(к содержанию)

«Мосмарт» займет на регионы

Rbcdaily.ru, 23.01.2007

Часть средств от размещения облигаций сеть потратит на сделки M&A

Торговая сеть «Мосмарт» планирует разместить дебютный выпуск облигаций на 2 млрд руб. Привлеченные средства планируется потратить на региональную экспансию, в том числе на покупку местных ритейлеров. По мнению экспертов, выход на рынок заимствований позволит «Мосмарту» активнее развивать свои новые форматы магазинов — «у дома» и дискаунтеров.

Сейчас «Мосмарт» объединяет 11 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Тюмени и Краснодаре. Товарооборот в 2006 году, по предварительным данным, составил 480 млн долл. В 2007 году компания планирует увеличить оборот до 610 млн долл. «Мосмарт» развивает такие форматы торговли, как гипермаркеты, гипермаркеты-макси, дискаунтеры и магазины «у дома».

Решение о выпуске облигаций было принято советом директоров ООО «Мосмарт Финанс». Эмитент по открытой подписке планирует разместить 2 млн ценных бумаг номиналом 1 тыс. руб. каждая. Срок обращения облигаций — пять лет. Это первый публичный заем «Мосмарта». До сих пор компания развивалась в основном на средства акционеров (Eastern Property Holdings (EPH), ENR Russia Invest SA и Jelmoli Holding AG) и кредиты Сбербанка, который выделил компании 175 млн долл.

По прогнозу аналитика по облигациям брокерского дома «Открытие» Александра Афонина, доходность облигаций, на которую может рассчитывать «Мосмарт», составляет 10—10,5%. «В секторе ритейла сейчас довольно низкая доходность по облигациям — 8—11%, — говорит г-н Афонин. — Выход на рынок облигаций можно считать важным шагом в развитии «Мосмарта». Это поможет ритейлеру усилить работу прежде всего в новых для него форматах — магазинах «у дома» и дискаунтерах».

Как сообщила РБК daily PR-директор «Мосмарта» Наталья Оразова, средства от выпуска облигаций компания планирует направить в реализацию программы регионального развития. В регионы «Мосмарт» выйдет в основном со своими малоформатными магазинами «у дома», работающими под брендом «Мосмартик» (площадь 100—120 кв. м), и дискаунтерами «Мосмарт-экспресс» (площадь 1,5—2 тыс. кв. м). При этом из 80 запланированных к открытию в текущем году торговых точек только пять магазинов будут работать в формате гипермаркетов. Напомним, что «Мосмарт» начинал свое развитие в 2003 году как сеть гипермаркетов, но в прошлом году сделал ставку на мультиформатность, решив сократить площадь своих магазинов и развиваясь в небольших форматах.

«Работа исключительно в формате гипермаркетов существенно сдерживала бы развитие сети в регионах, поскольку там очень сложно найти подходящие помещения для гипермаркетов, — говорит представитель сети «Лента». — Тем более большинство российских ритейлеров, претендующих на статус федеральных операторов, уже развивают внутри своих компаний несколько форматов торговли».

Так, X5 Retail Group принадлежат сети дискаунтеров «Пятерочка», супермаркетов и гипермаркетов «Перекресток». «Магнит» кроме сети одноименных дискаунтеров начал развитие сети супермаркетов «Тандер». «Седьмой континент», владеющий одноименными супермаркетами, вывел на рынок «Наш гипермаркет». Проект сети гипермаркетов разработала и сеть супермаркетов «Патэрсон».

«Акцент на магазинах меньшего формата поможет «Мосмарту» существенно расширить круг покупателей и повысить рентабельность компании, поскольку продажи с одного квадратного метра в небольших магазинах выше», — резюмирует управляющий директор сетей «Миллениум» и «ГастрономчикЪ» Дмитрий Потапенко.

В беседе с РБК daily Наталья Оразова отметила, что «развиваться в регионах сеть планирует как органически, так и путем скупки региональных игроков». «Переговоры о покупке нескольких локальных сетей уже начались», — добавила она. Приоритетными для развития «Мосмарта» являются Центральный регион, Сибирь и Урал, где компания недавно сделала свое первое региональное приобретение — челябинскую сеть супермаркетов «Сезам», переформатированную в «Мосмарт-экспресс».

Мария Соловиченко

ily.ru/2007/01/23/market/264023

(к содержанию)

ссылка скрыта

Rosinvest.com, 24.01.2007

Генеральным директором ЗАО "Группа компаний "Незабудка"", управляющей розничной сетью "Незабудка", назначен Олег Когута, говорится в сообщении компании. Ранее сообщалось, что генеральным директором ГК "Незабудка" назначен Гарри Вилсон. Как пояснили в ГК "Незабудка", господин Когута будет занимать должность генерального директора до вступления на этот пост господина Вилсона.

vest.com/news/260312/

(к содержанию)

Swiss Realty Group станет ритейлером

Rbcdaily.ru, 25.01.2007

Компания хочет создать в России сеть магазинов шаговой доступности

Как стало известно РБК daily, компания Swiss Realty Group, работающая на российском рынке коммерческой недвижимости, приступила к реализации инвестиционного проекта по созданию крупнейшей в России торговой сети магазинов шаговой доступности из 3 тыс. точек. Предполагается, что сеть будет развивать концепцию, аналогичную той, в которой работает известная американская продуктовая сеть 7-Eleven. Участники рынка скептически относятся к планам Swiss Realty, считая, что компания не обладает необходимыми операционными ресурсами для реализации столь масштабного проекта.

О планах Swiss Realty Group РБК daily рассказал директор по развитию компании Илья Шершнев. «На российском рынке ритейла нет сильного игрока в сегменте магазинов шаговой доступности. Мы хотим занять эту нишу», — говорит г-н Шершнев. При этом он признается, что «за основу в концепции сети взят формат работы американской сети 7-Eleven». «Это будут небольшие магазины с торговым залом 150—200 кв. м, ограниченным ассортиментом товаров повседневного спроса и суммой чека 10 долл., — добавляет Илья Шершнев. — При этом до 90% ассортимента сети будут составлять товары private label».

Бренд будущей сети и объем инвестиций в Swiss Realty не называют. Однако г-н Шершнев оговаривается, что первые 100 магазинов Swiss Realty откроет на собственные средства, а в дальнейшем, в случае успеха проекта, для его развития будут привлечены банковские кредиты, а в качестве акционеров войдут партнеры — производители продуктов питания. Первые магазины Swiss Realty появятся в Москве уже в ближайшие месяцы. Директор по развитию сети «Патэрсон» Николай Габышев оценивает стоимость открытия в столице одного магазина шаговой доступности в 150—200 тыс. долл.

О наполеоновских планах Swiss Realty в продуктовой рознице знает управляющий директор сетей «Миллениум» и «ГастрономчикЪ» Дмитрий Потапенко. «Я слышал, что такой проект стартует, — рассказывает он. — Основная его проблема — нехватка операционных, прежде всего людских, ресурсов. Сегодня в российском ритейле есть единицы специалистов, которые бы умели играть в ограниченном торговом пространстве: грамотно строить внутреннюю и внешнюю логистику, получать низкие закупочные цены и открывать магазины быстро, много и эффективно».

В Swiss Realty проблему логистики планируют решить за счет аутсорсинга. «Мы планируем провести тендер и выбрать независимого логистического оператора», — говорит г-н Шершнев. «В России сегодня нет логистической компании, которая могла бы в федеральном масштабе оказывать услуги маленьким магазинам», — парирует г-н Потапенко.

Директор по развитию группы компаний «Виктория» Игорь Николаев сомневается в эффективности выбора ассортиментной политики и в ставке на private label. «Людей в «удобные» магазины привлекают прежде всего раскрученные бренды, — считает г-н Николаев. — Кроме того, в магазины такого формата люди не приходят с большими авоськами, а делают в основном импульсные и штучные покупки: хлеб, молоко, пиво. Поэтому средняя сумма чека в них должна быть не выше 3—5 долл.».

Кроме операционных проблем эксперты предсказывают Swiss Realty традиционные проблемы с подбором помещений. «Найти в Москве помещения сразу для нескольких десятков небольших магазинов практически нереально, поскольку на помещения 150—200 кв. м в столице огромный спрос со стороны малого бизнеса и франчайзинговых операторов, — отмечает директор департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Могила. — Кроме того, ставки аренды на такую недвижимость очень высоки — минимум 700—800 долл. за кв. м».

Мария Соловиченко

(к содержанию)