Geum.ru

Построение организационной модели процесса управления капиталом современного предприятия

Вид материалаДокументы

Содержание


Рис.1. Организационная модель процесса управления капиталом предприятия
Подобный материал:

ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


КУРСОВ Н.Н.

Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Россия.


Для достижения цели максимизации прибыли предприятиями на современном этапе необходимо решение следующих основных задач:
  • оптимизация распределения сформированного капитала по видам деятельности и направлениям использования;
  • обеспечение максимальной доходности используемого капитала при предусматриваемом уровне финансового риска;
  • обеспечение минимизации финансового риска использования капитала при предусматриваемом уровне доходности;
  • оптимизация оборота капитала;
  • обеспечение своевременного реинвестирования капитала [1].

Процесс управления капиталом базируется на определенном механизме, представляющем собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в этой области. Структуру механизма управления капиталом предприятия представим следующим образом:
    1. Рыночный механизм регулирования деятельности предприятия, связанной с использованием капитала. Спрос и предложение на рынке формируют уровень цен, определяют норму доходности капитала и среднерыночный уровень риска его использования.
    2. Государственное нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия в области использования капитала. На современном этапе система государственного регулирования в этой области включает: регламентирование инвестиционной деятельности; налоговое регулирование; регулирование норм и методов амортизации и т.д.
    3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов управления капиталом предприятия. Представляет собой совокупность внутренних организационно-распорядительных документов предприятия, регламентирующих оперативные управленческие решения.
    4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления капиталом предприятия. Например, методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, сравнения и другие [1].

Среди методов управления капиталом, как и любой сложной соци­ально-экономической системой, определим следующие: экономические, социальные (мотивообразующие), организационно-административные и правовые методы, а также их различные сочетания.

Содержание процесса управления капиталом выразим определенными функциями: планирование, организация, учет, анализ, контроль, мотивация. Среди функций управления большинство авторов ведущую роль отводят планированию и анализу [2, 3].

Планирование направлено на улучшение орга­низации работы предприятия с помощью определения оптимального объёма и структуры активов, источников их формирования и соотношения между ними для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной деятельности предприятия.

Функция организации управления капиталом сводится к созданию условий для его эффективного функционирования, согласованности и регламентации действий всех структурных подразделений, координации и оперативном регулировании кругооборота. Это обеспечивается разработкой методик, норм, нормативов; формированием структуры управления, установлением взаимосвязи между управленческими подразделениями.

Реализация функции учета на предприятии направлена на получение полной и достоверной информации о состоянии объекта управления путем ее сбора и обработки.

Однако для эффективного управления ка­питалом необходимо иметь представление о фактическом его состоянии, рациональности его использования, тенденциях и харак­тере происходящих изменений в объёме и структуре капитала. Это определяет необходимость проведения анализа как функции управления капиталом предприятия.

Функция контроля в управлении капиталом предполагает создание системы внутреннего контроля на предприятии, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определение системы контролируемых показателей и контролируемых периодов, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля (в этом смысле функция контроля является совмещенной с функцией организации).

В процессе реализации функции мотивации формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансово-экономических показателей нормативных и плановых значений в области использования капитала.

На основе исследования составляющих процесса управления капиталом предприятия построим организационную модель данного процесса, объединяющего в систему управления объект управления, механизм управления и организацию управления, включающую функции управления и организационную структуру (Рис. 1.).

Существующие подходы к управлению капиталом предприятия направлены на развитие его отдельных составляющих, не учитывая современные цели и требования рынка к эффективности данного процесса.





Рис.1. Организационная модель процесса управления капиталом предприятия


Поэтому, с нашей точки зрения, комплексное исследование организационного процесса управления капиталом предприятия должно быть направлено на выявление резервов прироста его стоимости с точки зрения современных методов ее характеристики и оценки. Ключевую роль в решении этой проблемы мы отводим совершенствованию основных функций управления капиталом, а также математическому и компьютерному моделированию влияния главных составляющих процесса управления на эффективность результатов функционирования предприятия, обеспечивающую прирост его стоимости.

* * *
  1. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Эльга, 2002.- 656 с.
  2. Стоянова Е.С, Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Изд-во Перспектива, 1998. -128 с.
  3. Трошин А.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Изд-во МАИ, 2001. - 176 с.