Geum.ru

Российский комплекс жкх: проблемы и решения (по материалам сми) Москва

Вид материалаДокументы
Кемеровская область
Подобный материал:
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   52

Кемеровская область


Кузбасс (Кемерово), 07.08.2008

ЖКХ. Водная феерия

Реализация федеральной программы "Чистая вода" в Кемеровской области позволит решить многолетнюю проблему городов области, связанную с обеспечением населения качественной питьевой водой. Так, в поселке Тяжинский начинается строительство водозабора и водопровода. В последние годы в райцентре ощущается острая нехватка питьевой воды. Снять эти проблемы позволит новая более мощная водонапорная башня, способная иметь запас воды до 1,5 тысячи кубометров. Строительство водозабора осуществляется за счет консолидированных средств федерального и областного бюджетов, свою долю внесет и районная казна. Общая стоимость этого важного для сельского населения объекта порядка 80 миллионов рублей.


Кузнецкий край (Кемерово), 28.08.2008

ЕВГЕНИЙ БЕЛЫЙ: "Мы, как ледокол, прокладываем путь другим"

Новокузнецкая управляющая компания - крупнейшая в городе организация, осуществляющая управление системой жилищно-коммунального хозяйства. Жилищный фонд, находящийся под управлением ОАО "Новокузнецкая управляющая компания", приближается к 5 млн. квадратных метров - это более тысячи многоквартирных домов, которые располагаются во всех районах Новокузнецка. Генеральный директор ОАО "Новокузнецкая управляющая компания" Евгений Владимирович БЕЛЫЙ принадлежит к числу молодых, динамичных руководителей, открытых общению, готовых к внедрению в систему ЖКХ новых эффективных управленческих решений. - Евгений Владимирович, сегодня в городе действуют несколько управляющих компаний и ТСЖ. Это значит, что на рынке жилищно-коммунальных услуг существует конкуренция. - Здоровая конкуренция - всегда хорошо. Мы - за соревновательность. Тем более что большинство эффективных управленческих решений и практических наработок принадлежит как раз коллективу Новокузнецкой управляющей компании. Это касается и юридических вопросов, и ведения договорной деятельности, и практики защиты интересов жильцов наших домов в вопросах землеотведения под новое строительство, и технической организации служб ЖКХ. Можно сказать, что в нашем городе мы, как ледокол, прокладываем путь другим. Принципы работы Новокузнецкой управляющей компании - честность, открытость, законность и профессионализм. Каждый человек хочет стабильности и улучшения качества жизни. На языке жилищно-коммунального хозяйства это значит, что прежде всего необходимо обеспечить бесперебойную работу жизненно важных систем подачи тепла, воды, электроэнергии. Нужно иметь крепкий фундамент и прочную кровлю.

К сожалению, жители города иногда не понимают приоритетов. Некоторые оценивают только чистоту в подъезде, работу дворника. Замечают появление скамеек или детских площадок. Конечно, все это необходимо, но только после того как обеспечена работа инженерных коммуникаций. Согласитесь, что здоровый организм - это здоровые почки, печень, легкие, кости, а не толстый слой косметики! Поэтому мы категорически против мишуры и показухи. Чтобы был здоровый организм, нужно, чтобы в порядке были все органы. Именно поэтому в Новокузнецкой управляющей компании мы прежде всего создали лучшую в городе техническую, в том числе аварийную, службу, укомплектованную современной техникой. Нигде в Кузбассе нет такого "механизированного кулака", который в сжатые сроки способен решить самую сложную задачу. У нас работают самые квалифицированные специалисты, внедряются современные технологии. Создана первая система оперативного контроля за местом нахождения каждой аварийной машины, поэтому в случае аварии к дому направляется ближайшая бригада.

Мы подвергли ревизии весь жилфонд, составили план необходимых работ по каждому дому. Продумали и создали систему обратной связи с населением. У нас работает свой сайт, где выложена вся информация по каждому из наших домов, планы работ, отчеты, необходимые юридические документы. Любой житель может задать свой вопрос онлайн и получить квалифицированный ответ. Эта система позволяет нам держать руку на пульсе, получать объективную и оперативную информацию о состоянии жилфонда, анализировать ее и решать многие вопросы на стадии их возникновения. - Евгений Владимирович, работа в ЖКХ во все времена считалась делом исключительно хлопотным. Что самое трудное для вас сегодня? - Трудностей практически нет. Я считаю, что трудности возникают тогда, когда человек не подготовлен к той работе, которую ему доверили выполнять. Есть сложные проблемы, требующие повышенного внимания, постоянного контроля или нестандартных творческих решений. Нам постоянно помогают администрация города, Совет народных депутатов - все настроены конструктивно. Конечно, есть и критика, но она нас не "потопляет", а помогает нам. Самое сложное, но и самое интересное - общение с людьми. Мы возродили институт старших по дому. Ежедневно я веду прием. Приходится не только решать практические задачи, но и разъяснять людям, как именно меняются законодательство, вся система ЖКХ. Хочется отметить, что многие начинают понимать, что они теперь не просто квартиросъемщики, а собственники домов, поэтому уровень их ответственности возрастает. Конечно, много еще осталось чисто потребительского отношения, но и здесь отмечаются позитивные изменения. - Вы возглавляете НУК более года. Что для вас лично является оценкой работы компании? - Мы чувствуем, как сильно изменилось отношение горожан к службам ЖКХ, к Новокузнецкой управляющей компании. Стало больше взаимного уважения, стремления к сотрудничеству. При этом самые главные наши достижения жителям домов незаметны. И это очень хорошо. Например, в период подачи тепла мы столкнулись с форс-мажорными обстоятельствами - на 87 домах была разграблена запорная арматура. Всего за две недели наши службы справились с огромным объемом работ, и тепло было подано в дома по графику. Ряд серьезных аварий на водоотводящих сетях был устранен так оперативно, что владельцы квартир даже и не догадывались о том, что таковые произошли. Для меня приятный показатель эффективности нашей работы - тот факт, что проблема ЖКХ в Новокузнецке за последний год ушла из пятерки "лидеров". - Это - результат реформы и года напряженной работы. Какую задачу вы ставите себе на следующий год? - Сегодня состояние ЖКХ в Новокузнецке можно оценить на два с плюсом. Причин множество: это последствия передачи жилого фонда от предприятий городу без финансирования их содержания, физическая изношенность систем коммуникаций, да и, что скрывать, вандализм самих жителей города, который иногда сводит на нет труд множества людей. Однако по сравнению с прошлым периодом ЖКХ выправляется, вся система оздоравливается, происходят качественные изменения. Поэтому я хочу, чтобы через год оценка жилищного фонда была уже три с плюсом.

При этом хочется увеличить число обслуживаемых компанией домов, скажем, на треть. Очень хочется, чтобы в большинстве из них жители ответственно и взвешенно утвердили планы работ по техническому обслуживанию, проявляли больше инициативы и заинтересованности. Хотя в смысле активности горожан в реформе ЖКХ наш город - самый передовой в России. - Евгений Владимирович, когда вы пришли работать в НУК, многие удивлялись: у вас был свой бизнес, а вы решились взять на себя такую "головную боль". - Знаете, есть такая китайская поговорка: "Если все время брать по одному рисовому зернышку, никогда не узнаешь, сколько ты можешь поднять". Мне нравится такая работа, которая позволяет задействовать весь мой потенциал. Я получаю огромное удовлетворение от решения сложных практических задач.

НАША СПРАВКА: За первые шесть месяцев 2008 года Новокузнецкой управляющей компанией только в домах, обслуживаемых по муниципальному контракту, было заменено запорной арматуры на сумму более 700 тысяч рублей. Еще 650 тысяч было потрачено на замену сборок стояков отопления.

Благодаря активной работе, которую Новокузнецкая управляющая компания проводит в целях уменьшения дебиторской задолженности населения перед предприятиями ЖКХ города, за первое полугодие 887 горожан полностью погасили задолженность на общую сумму 12 миллионов 720 тысяч рублей. Более тысячи человек погасили задолженность частично на сумму 7 миллионов рублей. Еще 900 новокузнечан заключили договоры рассрочки платежа на общую сумму 16, 5 миллиона рублей.

Екатерина ВЛАДИМИРОВА, журналист.