Госдума РФ мониторинг сми 15 марта 2006 г
| Вид материала | Документы |
| ДЛЯ КОГО ВЕСНА НЕ ЗА ГОРАМИ?. Парламентская газета, Сурков Николай, 15.03.2006, №35, Стр. 6 |
- Госдума РФ мониторинг сми 16 марта 2006, 5618.88kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 23 марта 2006, 5890.38kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 17 марта 2006, 5328.64kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 30 марта 2006, 6362.5kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 14 марта 2006, 5759.8kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 4 7 ноября 2006, 4547.79kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 29 сентября 2006, 2910.85kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 7 9 октября 2006, 5519.55kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 2 марта 2006, 4931.7kb.
- Госдума РФ мониторинг сми 12 мая 2006, 3660.11kb.
ДЛЯ КОГО ВЕСНА НЕ ЗА ГОРАМИ?.
Парламентская газета, Сурков Николай, 15.03.2006, №35, Стр. 6
Как ликвидировать последствия морозов в сельском хозяйстве
В преддверии весны традиционно возникает вопрос готовности сельскохозяйственных предприятий к посевной. В этом году ситуация осложняется суровыми морозами, которые, по оценкам главы Минселъхоза РФ Алексея Гордеева, привели к гибели как минимум 30% озимых. Министр даже считает необходимым рассмотреть в Госдуме и на заседании Правительства вопрос о мерах финансовой поддержки сельхозпроизводителей в период весенних полевых работ.
А как же реагируют на последствия морозов сами сельхозпроизводители и смежные отрасли? Одним из вариантов решения проблемы могло бы стать увеличение количества минеральных удобрений, вносимых в почву. Однако в течение последних десяти лет в России их количество составляло менее 10% от научно обоснованной потребности. Естественно, сложившаяся ситуация создает угрозу не только успешному бизнесу сельских хозяйств, но и продовольственной безопасности страны. Отсутствие кардинальных мер по улучшению плодородия может привести к необратимым химическим и биологическим изменениям пашни. Сегодня как никогда производителям сельскохозяйственной продукции необходимы качественные удобрения, способные восстановить плодородие земель.
На сегодня ситуация на внутреннем рынке минеральных удобрении имеет тенденции к улучшению, многие производители обратили внимание на внутренний рынок и из года в год наращивают поставки. Одним из лидеров среди агрохимических предприятий России является холдинг "Акрон", который традиционно уделяет большое внимание внутрироссийским потребителям. Так, в 2005 году поставки минеральных удобрений отечественным аграриям составили более 670 тыс. тонн, что составляет более 20% от всего объема, производимого компанией. "Акрон" в 2005 году обеспечил свыше 1/5 всех потребностей российских сельхозпроизводителей, что в условиях низкой платежеспособности крестьян является хорошим показателем. Секрет успеха холдинга достаточно прост, компания сделала свою продукцию доступней для потребителей, создала разветвленную сбытовую сеть, которая позволяет единовременно хранить до 200 тыс. тонн удобрений.
Работа над созданием сбытовой сети была начата "Акроном" в 1996 году, когда о поставках на внутренний рынок большинство производителей еще и не задумывались.
Компания на протяжении последних лет наращивает объемы отгрузки в десятки областей Центрального, Центрально-Черноземного, Северо-Западного и Южного регионов, а также в Татарстан и Поволжье. Эти регионы потребляют более половины общероссийского производства минеральных удобрений. В восьми из этих регионов поставки "Акрона" обеспечивают более 50% от общего объема потребления минеральных удобрений. Наибольший рост продаж отмечен в Белгородской, Курской, Нижегородской, Липецкой и Ростовской областях. Традиционно высокие объемы реализации минеральных удобрений сохранились в Орловской области.
В прошлом году произошло дальнейшее укрепление региональной сбытовой сети холдинга "Акрон". Было создано предприятие ЗАО "Агронова", вокруг которого сформирована система региональных агрохимических предприятий, реализующих минеральные удобрения, производимые компанией. Сегодня сбытовая сеть объединяет 6 региональных представительств и 16 специализированных агрохимических предприятий, так называемых сельхозхимий. Представительства отгружают крупные партии минеральных удобрений агрохолдингам и оптовым покупателям, а сельхозхимии работают преимущественно с отдельными колхозами и фермерскими хозяйствами.
Без подобных предприятий за такой короткий срок - два-три весенних месяца - компания не смогла бы довести до покупателя такой большой объем минеральных удобрений. Таким образом, удобрения поступают в нужное время и в необходимом количестве на региональные склады, а оттуда на поля. Выдерживается задуманный агрономами технологический цикл, а это одна из гарантий высоких урожаев.
Подразделения "Агроновы" расположены в основных сельскохозяйственных центрах России - Белгородской, Липецкой, Нижегородской, Саратовской, Брянской, Орловской и Ростовской областях, а также в Краснодарском крае. Во всех этих регионах аграрии без труда могут найти близкорасположенный склад и приобрести необходимые удобрения по заводским ценам.
Холдинг "Акрон" ежегодно завозит в течение осени и зимы до 140 тыс. тонн минеральных удобрений на специализированные склады "Агроновы". Благодаря такой системе аграрии могут приобрести удобрения заранее, оставляя их для хранения на складе до весны, когда из-за высокого спроса цены существенно возрастают.
Помимо реализации удобрений предприятия "Агроновы" производят широкий спектр работ по коренному улучшению плодородия почв, внесению органических удобрений и известковых материалов.
С 2002 года по настоящее время благодаря сбытовой сети была расширена география поставок минеральных удобрений на внутренний рынок с 39 до 55 регионов. Удобрения холдинга "Акрон" поставляются от Калининграда на западе до Приморского края на востоке, от Республики Саха (Якутия) на севере до Дагестана на юге.
Управление сбытовой сетью осуществляется централизованно, продажи - по заводским ценам. Для удобства сельхозпроизводителей предусмотрены различные формы оплаты: товарные кредиты, вексельная форма оплаты.
Результат такой работы "Акрона" налицо. Благодаря грамотно организованной работе сбытовой сети из года в год поставки на внутренний рынок увеличиваются в среднем на 30%. С 2002 года объем поставок "акроновских" минеральных удобрений на внутренний рынок вырос в 1, 9 раза. В перспективных планах компании - довести уровень внутренних поставок до 50% и тем самым уравнять их с экспортными. Однако для реализации данного соотношения необходимо в корне изменить государственную политику в области сельского хозяйства и повысить платежеспособность сельхозпроизводителей. В этом случае заинтересованными в увеличении поставок на внутренний рынок будут и производители минеральных удобрений, и их потребители, а в выигрыше в результате окажутся простые граждане, которые смогут покупать больше качественной и дешевой продукции, произведенной в нашей стране.