Н. Э. Баумана Майоров А. Н., Бышовец Б. Д., Бойко С. В. Методические указания

Вид материала

Методические указания

Содержание Прибыль на акцию Дивиденды на акцию Коэф. покрытия дивидендов Сумма активов на акцию Соотношение цены акции и прибыли Анализ основных финансовых показателей Мероприятия целевого развития организации Вариант репозиционирования товаров на сегментированном рынке

Подобный материал:

• Планы лекций и семинарских занятий по философии для студентов Методические указания, 397.15kb.
• Н. Э. Баумана И. Г. Маркова методические указания, 160.42kb.
• Н. Э. Баумана Н. И. Сидняев, Н. Т. Вилисова Курсовая, 711.47kb.
• Н. Э. Баумана Методические указания для лабораторной работы по курсам апбс ч. 3, «Биотелеметрия», 520.54kb.
• Н. Э. Баумана (мгту им. Н. Э. Баумана) Военное обучение в мгту им. Н. Э. Баумана, 3073.69kb.
• Н. Э. Баумана карпухин в. А. Методические указания, 305.09kb.
• Методические указания, контрольные задания и указания на курсовой проект по дисциплине, 410.04kb.
• Т. В. Фёдоров методические указания по технологической практике студентов IV курса, 107.4kb.
• Методические указания Методические указания по выполнению, оформлению и защите дипломного, 337.96kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы «Разработка приложений, предназначенных, 348.71kb.

Продолжение таблицы 12

1	2	3	4	5	6
V	Инвестиционные показатели
	Прибыль на акцию	руб.	(J13-P4)/N= =EPOS
	Дивиденды на акцию	руб.	Р5/N = DPOS
	Коэф. покрытия дивидендов	раз	(J13-P4)/P5 = =ODC
	Сумма активов на акцию	руб.	В9/N = TAOS
	Соотношение цены акции и прибыли	раз	(В20/N/[(J13-Р4)/N] = P/E

где N – количество акций организации

Таблица 13. Анализ основных финансовых показателей

№ п/п	Показатели	Соотношения	Взаимозависимости показателей
1	Коэффициент оборачиваемости активов, ТАТ	ТАТ =
2	Коэффициент привода (рычага), GR	===1+	GR 2 при (В13+В14) В20
3	Коэффициент чистой прибыли на продажи, ROS	ROS =	_
4	Рентабельность активов, ROA	ROA =	ROA = ROSхTAT
5	Рентабельность собственного капитала, ROE	ROE =	ROE = ROAхGR ROE = ROSхGRхTAT
6	Рентабельность суммарного привлеченного капитала, ROCE	ROCE = =	ROCE=ROE/(1+) ROCE0,5ROE при В14В20
7	Рентабельность инвестиций, ROI	ROI =	ROI=ROE ⁄() ROI≥ROE при В14≤ В20

Таблица 14 Мероприятия целевого развития организации

Мероприятия	Содержание
1	2
1. Реконкуренция	Находка совершенного нового для данной отрасли метода работы, который позволяет компании занять лидирующее положение на рынке
2. Реновация	Создание новых не известных ранее товаров, технологии, услуг, которые позволяют радикально повысить их ценность для потребителей
3. Расширение товарной линии, расширение торговой марки	Процесс выпуска новой модификации товара, уже известного потребителям, дополняющего товарную линию и превосходящего товар конкурентов (под уже известной торговой маркой или с использованием ее элементов)
4. Ресегментирование на рынке – развитие бизнеса	Попытка создать новый сегмент на рынке или внедриться на существующий сегмент рынка с новым товаром
5. Репозиционирование на рынке	Попытка изменить восприятие товара потребителями на рынке, означающая стремление повысить ценность, статус или потребительские качества товара
6. Реинжиниринг бизнес-процессов	Переоценка состояния компании, перестройка ее деятельности с целью сокращения издержек и повышения эффективности за счет стандартизации основных бизнес-процессов, отказа от специализации и перехода к генерализации (т.е. отказ от принципа разделения труда), обеспечивающего успешное внедрение информационных технологий и систем
7. Реорганизация структуры компании	Изменение структуры подчиненности, переход от вертикальной иерархии к горизонтальной, от централизации к децентрализации властных полномочий и ответственности

Продолжение табл.14.

1	2
8. Реструктуризация капитала компании	Финансовая реструктуризация – преобразование структуры капитала в целях преодоления кризиса путем выпуска дополнительной эмиссии акций для привлечения новых инвесторов или разделение структуры капитала для создания новых жизнеспособных структур
9. Решение «делать или покупать» - аутосорсинг	Решение о том, следует ли компании самостоятельно производить компоненты или их выгоднее покупать у внешних поставщиков (аутосорсинг), базируется на следующих принципах: компания должна сама производить компоненты, критически важные для ее основной деятельности, реализуя свои основные деловые способности менее важные компоненты (некритичные) необходимо закупать у внешних поставщиков по ценам ниже собственных затрат на их производство своими силами в противном случае производить некритичные компоненты самим

VI. Приложения

6.2. Рисунки 1-4


Быстрый рост рынка

Слабая конкурентная позиция	II.Квадрант стратегий 2.1.- Пересмотр стратегий концентрации 2.2.- Горизонтальная интеграция или слияние 2.3.- Сокращение части фирмы 2.4.- Ликвидация компании	I. Квадрант стратегий 1.1.- Концентрация 1.2.- Вертикальная интеграция 1.3.- Центрированная диверсификация	Сильная конкурентная позиция
	III. Квадрант стратегий 3.1.- Сокращение расходов 3.2.- Диверсификация 3.3.- Сокращение части фирмы 3.4.- Ликвидация компании	VI.Квадрант стратегий 4.1.- Центрированная диверсификация 4.2.- Конгломератная диверсификация 4.3.- Совместное предприятие в новой области

Медленный рост рынка


Рис.1. Модель Томпсона-Стрикленда по выбору наиболее выгодных стратегий развития компании


Примечание:

Стратегии в квадрантах перечислены в возможном порядке предпочтения




Рис.2 Вариант репозиционирования товаров на сегментированном рынке


Примечание:

Товар «Х» – не соответствует ни одному сегменту из-за высоких издержек и низкого качества

Товар «Y» – соответствует всем сегментам из-за низких издержек и высокого качества

(ввод на рынок – сегмент С4 ... уход с рынка – сегмент С1)


(Д+Ф1) – дифференцирование + фокусирование 1

(Д+Ф2) – дифференцирование + фокусирование 2

(ЛИ+Ф3) – лидерство по издержкам + фокусирование 3

(ЛИ+Ф4) – лидерство по издержкам + фокусирование 4