Н. Э. Баумана Майоров А. Н., Бышовец Б. Д., Бойко С. В. Методические указания

Вид материала

Методические указания

Содержание Риски применения конкурентных стратегий Лидерство по издержкам Бюджеты организации на текущий (1) и целевой (2) периоды (тыс. руб.) Бюджет НИОКР

Подобный материал:

• Планы лекций и семинарских занятий по философии для студентов Методические указания, 397.15kb.
• Н. Э. Баумана И. Г. Маркова методические указания, 160.42kb.
• Н. Э. Баумана Н. И. Сидняев, Н. Т. Вилисова Курсовая, 711.47kb.
• Н. Э. Баумана Методические указания для лабораторной работы по курсам апбс ч. 3, «Биотелеметрия», 520.54kb.
• Н. Э. Баумана (мгту им. Н. Э. Баумана) Военное обучение в мгту им. Н. Э. Баумана, 3073.69kb.
• Н. Э. Баумана карпухин в. А. Методические указания, 305.09kb.
• Методические указания, контрольные задания и указания на курсовой проект по дисциплине, 410.04kb.
• Т. В. Фёдоров методические указания по технологической практике студентов IV курса, 107.4kb.
• Методические указания Методические указания по выполнению, оформлению и защите дипломного, 337.96kb.
• Методические указания к выполнению курсовой работы «Разработка приложений, предназначенных, 348.71kb.

Таблица 7. Риски применения конкурентных стратегий

Тип стратегии	Риски применения
Лидерство по издержкам	Опасность имитаций способов, методов, технологий и производственных процессов. Появление новых, более эффективных технологий. Пренебрежение маркетинговыми исследованиями. Влияние инфляции на достижения стратегии. Не сочетается со стратегией дифференцирования. Вместе с фокусированием дает более низкие издержки
Дифференцирование (дифференция)	Опасность имитаций со стороны товаров с более привлекательными свойствами. Угроза появления новых технологий. Пренебрежение к цене и скрытым в ней издержкам. Снижение значимости товара для покупателей. Не сочетается со стратегией лидерства по издержкам. Вместе с фокусированием дает более выраженную дифференциацию
Фокусирование	Имитация фокусирования другими фирмами. Потеря привлекательности товара для данного сегмента из-за размывания его границ и рынка в целом, или из-за исчезновения спроса на данный товар. Опасность выделения конкурентами еще более локального сегмента рынка

Таблица 8. Бюджеты организации на текущий (1) и целевой (2) периоды (тыс. руб.)

№ п/п	Статьи бюджетов	Бюджет маркетинга		Бюджет НИОКР		Бюджет  производства		Бюджет организации
		1	2	1	2	1	2	1	2
1.	Целевые показатели (усредненные)
	Численность персонала, чел/год
	Выработка на 1 сотрудника, тыс. руб./год
	Рентабельность чистой прибыли, %
	Зарплата на 1 сотрудника (среднесрочная), тыс. руб./год
2.	РАСХОДЫ
2.1	Зарплата
2.2.	ЕСН
2.3.	Накладные
2.4.	Оборудование
2.5.	Материалы, комплектация
2.6.	Арендные, коммунальные, транспортные, телекоммуникационные услуги
2.7.	Услуги сторонних организаций
2.8.	Лицензии, патенты, ноу-хау
2.9.	Прочие, в том числе налоги
ИТОГО по разделу 2
3	ДОХОДЫ
3.1.	От реализации продукции
3.2.	По оказанию услуг сторонним организациям
3.3.	Внереализационные
3.4.	Прочие, в том числе возврат НДС
ИТОГО по разделу 3