Организационно-деятельностная игра

Вид материала

Документы

Содержание Главная цель

Подобный материал:

• Г. П. Щедровицкий, С. И. Котельников, 511.11kb.
• Еских игр (далее ими), которая затем, в конце 70-х годов, была преобразована в иную, 410.91kb.
• С. И. Котельников Организационно-деятельностная игра как новая форма организации, 473.36kb.
• Схема мыследеятельности – системно-структурное строение, смысл и содержание, 384.17kb.
• Игра «Пятнадцать» Игра «Реверси» Игра «Пять в ряд» Игра «Поддавки», 184.89kb.
• Творческая работа по теме: «Игра как средство активизации познавательных процессов, 168.93kb.
• Игра в бисер Издательство "Художественная литература", Москва, 1969, 8794.91kb.
• Уроки с измененными способами организации, 139.22kb.
• Тема игры : «Лесные чудеса», 73.19kb.
• Игра служит эмоциональным фоном. Если постоянно использовать Элементы учебно-познавательных, 138.98kb.

Организационно-деятельностная игра

"Разработка стратегии развития компании и командообразование"

Организационно-деятельностная игра – одна из разновидностей Деловой игры. Как правило, Организационно-деятельностная игра (далее по тексту: ОДИ) моделирует проблемную ситуацию взаимодействия участников управленческой системы с направленностью на развитие деятельности и управленческого коллектива. ОДИ обладая жесткой стратегией, имеет высокий потенциал тактической гибкости в решении насущных проблем компании-клиента. В основе ОДИ заложен инновационно-креативный поиск нестандартных решений по выходу из проблемной ситуации.


Продолжительность ОДИ: 2-3 дня по 8-10 часов в день. Минимальное количество участников – 9 человек. Желательный состав участников – управленцы и аналитики.


Главная цель - Получение согласованной стратегии развития компании и существенное повышение уровня сплочения команды.


Основные задачи:

• Самоопределиться к нормативным условиям ОДИ;
  
• Проанализировать внешние условия и внутреннее состояние деятельности компании;
  
• Согласовать ценности и перспективные цели (макро-цели) деятельности компании;
  
• Разработать стратегию развития компании, осуществить анализ возможных проблем и усовершенствовать эту стратегию;
  
• Конкретизировать и согласовать первый стратегический этап развития компании;
  
• Самоопределиться к реализации стратегии: наметить ближайшие задачи, сроки и распределить ответственность.
  

Для разносторонней проработки стратегии целесообразно разбить группы по ролям:

• Группа "Развитие
  
• Группа "Функционирование"
  
• Группа "Управление"
  

День 1. (10:00 – 19:00)

10:00 – 10:40.	Вводная часть. Установочный доклад руководителя игры.
10:40 – 13:00.	1 цикл. Самоопределение в группах, анализ ситуации и принципиальных затруднений в деятельности компании
14:00 – 18:00.	2 цикл. Согласование миссии компании и разработка стратегии развития компании.
18:40 – 19:00.	Анализ результатов дня.

День 2. (10:00 – 19:00)

10:00 – 13:00.	3 цикл. Проблематизация и совершенствование стратегии. Разработка механизмов реализации стратегии.
14:00 – 18:30.	4 цикл. Конкретизация первого этапа стратегии развития компании
18:30 – 19:00.	Заключительная часть. Анализ результатов игры и согласование ближайших действий участников.

Составляющие единичного цикла работы:

• Групповая работа (1-1,5 час.)
  
• Пленарная (межгрупповая) работа (1-1,5 час.)
  
• Групповой анализ способа работы (0,5 час.)
  
• Итоги цикла (при необходимости: микро-консультация по способу работы) (0,5-1 час.)
  

Продолжительность единичного цикла: 3-4 часа.