Цель: Создать основы для реализации стратегии с точки зрения

Вид материала

Документы

Содержание Способ работы Продолжительность семинара

Подобный материал:

• Цель: Создать основы для реализации стратегии с точки зрения, 37.92kb.
• 1 Теоретические основы медиапланирования на предприятии, 212.51kb.
• Семинар №1 из цикла «Эффективный маркетинг», 21.41kb.
• Информация о реализации в 2011 году Стратегии экономического и социального развития, 5136.83kb.
• Реферат проблемы социализации подростков, 413.36kb.
• Задачи деятельности: Реализовать экспертизу эффективности внедрения и мониторинговое, 145.58kb.
• Брянский городской лицей №1 имени А. С. Пушкина Визитная карточка учебного проекта, 50.66kb.
• Рекламная стратегия: постановка задачи и оценка эффективности, некоторые аспекты, 772.3kb.
• Д. Н. Степанов, А. Н. Шукаев Институт ядерной физики им. Г. И. Будкера со ран, г. Новосибирск,, 21.37kb.
• О культуре с христианской точки зрения, 141.76kb.

Инструменты реализации стратегии компании

Цель:

Создать основы для реализации стратегии с точки зрения:

• Организации работ
  
• Мотивации персонала
  
• Создание благоприятного климата для принятия изменений
  

Участники: топ-менеджмент компании, собственники бизнеса

В работе используется потенциал участников семинара. Для повышения их компетенции в зонах, затрагиваемых во время семинара, используются теоретические вставки:

• веретено организационной устойчивости;
  
• факторная модель управления предприятием;
  
• способы анализа проблем организации, в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма «6 слов», анализ силового поля;
  
• основы проектного управления;
  
• основы системы мотивации МВО и т.д.
  

№№	Содержание	Результат	Способ работы	Продолжительность
1.	Доведение до менеджмента видения топ - менеджеров стратегического развития бизнеса	Менеджеры среднего звена знают цели и разделяют стратегию предприятия	Доклад: стратегия развития предприятия, система целей высшего уровня с обоснованием Обсуждение доклада, ревизия целей	0,5 + 3 часа
2.	Декомпозиция целей верхнего уровня	Факторная модель управления (аналог BSC) и закрепление ответственности за каждый фактор	Работа в малых группах	4 часа
3.	Способы реализации стратегии	Сформированы группы по улучшению и сформулированы им задачи. Перечень проектов для достижения стратегических целей, сформированные рабочие группы, назначенные РП, составлены Уставы проектов и Содержание	Теоретическая часть, Работа в малых группах	5 часов
4.	Определение рисков недостижения стратегических целей	Кадастр рисков, оценка рисков	План действий по нейтрализации существенных рисков	3 часа
5.	Способы анализа проблем предприятия и поиск их решения	Перечень предложений по повышению качества и снижению издержек на основе анализа с помощью диаграммы «Рыбья кость», анализа силового поля	Теоретическая часть, Работа в малых группах	4 часа
6.	Формирование стратегического совета	Перечень членов стратегического совета, план их заседаний		0,5 часа
7.	Основы системы мотивации на основе МВО	Пример СОТ на основе МВО для 1 подразделения Составлены примерные планы всех участников семинара	Теоретическая часть, Работа в малых группах Индивидуальная работа	4 часа
8.	Составление плана PR - кампании	Выделение заинтересованных сторон, определение необходимой им информации и способов ее донесения	Работа в малых группах, мозговой штурм	3 часа

Продолжительность семинара: 2 дня

На подготовительной стадии выдаются темы докладов, которые Заказчик готовит, согласно подробному описанию каждой темы. Темы и содержание высылаются Исполнителем.


Примечание:

Если семинар проводится после общей сессии стратегического планирования, то пункт 1 опускается.

Если стратегия (или подходы к будущему компании) разрабатывалась в узком кругу ТОР-менеджеров, то пункт 1 обязателен.