Geum.ru

Методология согласования интересов в процессе управления корпорированным промышленным предприятием

Вид материалаАвтореферат
Подобный материал:
1   2   3   4



фосфорсодержащим удобрениям в ассортиментно-объемном разрезе и расширение присутствия в секторах азотных удобрений и кормовых добавок. Одним из инструментов такого расширения выступает адаптационная политикам, ориентированная на особенности спроса в отдельных регионах Российской Федерации.

Необходимо отметить, что отечественные корпорации относительно легко пережили обвальное падение спроса на внутреннем рынке именно в переходный период за счет резкого увеличения своей экспортной ориентации. Так, в 2006 году на внешний рынок поставлялось:

в цветной металлургии – 61%,

в черной металлургии – 56%,

в нефтяной промышленности – 54%,

в газовой промышленности – 41%,

в химической промышленности 32%.

Однако максимальные поставки на экспорт осуществляли компании, производящие минеральные удобрения – около 72%, что можно считать парадоксальным в условиях крайне недостаточной обеспеченности отечественных сельхозпроизводителей. В этой связи можно отметить как высокую социальную ответственность компании ФосАгро поставку 34-35% выпускаемых удобрений на внутренний рынок, в то время как в «Акроне» этот показатель менее 20%.

Однако в корпорациях понятие товарной политики значительно усложняется в силу появления дополнительных элементов продуктового или функционального взаимодействия. Конечная продукция одного предприятия служит сырьем на другом, а конечная продажа товара передается третьему и так далее. При этом горизонтальная интеграция бывает крайне ограничена, управляющие воздействия поступают из единого центра. Аналогично могут быть централизованы и функции, т.е. функциональные центры ответственности едины для всех или большинства входящих в корпорацию предприятий.

За счет трансформации видовых и процессных функций у корпорированного предприятия объективно усиливается значение других направлений, важнейшим их которых автор считает управление затратами. Однако оно происходит не изолировано, а практически в условиях открытой системы, в ее качестве и выступает внутренняя среда предприятия во всем ее многообразии.

Реформистские тенденции развития отечественного менеджмента привели к радикальным изменениям в такой важнейшей сфере, как планирование, калькулирование, учет и анализ затрат на производство. При этом частично, а иногда и полностью был утрачен базовый стратегический инструмент, широко применяемый, кстати, в зарубежной практике, как нормы, нормативы и т.п. Это нанесло серьезный ущерб управляемости процессами движения всех видов ресурсов, особенно учитывая, что большинству хозяйствующих субъектов пришлось функционировать в условиях меняющейся загрузки мощностей. Поэтому важнейшим направлением в модернизации управления издержками на предприятии будет выступать совершенствование их нормируемости в системе сквозного бюджетирования.

Повышение эффективности системы управления предприятием, включая управление затратами, может базироваться на принципах доконфликтного регулирования с применением механизма согласования внутренних интересов.

Под системой управления предприятием подразумевается совокупность организационных структур и процессов в условиях открытой системы, обеспечивающая необходимые ресурсы на входе и получение добавочной стоимости, а также других необходимых результатов (рост предприятия, увеличение доли рынка, повышение качества продукции и т.п.) на выходе. Составными частями такого механизма выступают несколько групп функциональных процессов: маркетинг, инвестиции, инновации, производство, финансы, персонал и др. На рис.3 упрощенно представлен процессный механизм управления предприятием.




Рис. 3. Механизм управления предприятием


Для практической деятельности в настоящее время большое значение имеют следующие элементы управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, сумма навыков, совместно разделяемые ценности.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей.

Управление крупным промышленным предприятием – сложный и противоречивый процесс, в котором результат определяется именно тем, насколько хорошо в нем учтены и согласованы самые различные факторы, как правило, выражающие состояние внешней и внутренней среды, интересы структурных подразделений, групп персонала, собственников и менеджеров, отдельных работников и т.п. При этом обычно выделяют во временном аспекте оперативные (текущие) и перспективные (прогнозные) решения.

Регулирование производственных отношений на уровне промышленного предприятия - конечная цель управляемой системы производства. В числе аспектов обеспечения функционирования управляемой системы находятся сбор, обработка и использование экономической информации об уровне издержек. В управлении затратами на производство участвуют как руководители предприятия, так и соответствующих производственных подразделений. Поэтому экономическая информация о производстве должна удовлетворять потребностям различных уровней управления.

Кроме того, управляемая система действует в реальном режиме времени, и, следовательно, информация о производстве должна быть оперативной. Эти требования предъявляются не только к натурально-вещественному состоянию производства, но и к его затратам как взаимосвязанным элементам. Такую информацию должны давать оперативный и бухгалтерский учет, в частности учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. В наибольшей мере этим требованиям отвечает нормативный метод. Создается объективная возможность оперативного управления затратами, повышается коэффициент использования данных производственного учета, обеспечиваются его информационные и контрольные функции.

Каждый собственник теперь сам решает, в какой мере и на каких направлениях он будет применять нормативные методы. При этом число применяемых норм и нормативов сократилось в разы, что часто снижает эффективность работы в сфере управления издержками и вызывает конфликтные ситуации на самых различных участках и стадиях производства.

В западной развитой рыночной экономике в последние десятилетия постоянно усиливаются управленческие функции бухгалтерского учета. На основе информации управленческого учета принимаются оперативные, тактические, стратегические решения как в производственной сфере, так и в области финансов и регулирования. Эта современная тенденция развития бухгалтерского учета проявлялась в постоянном повышении значения учетной информации, совершенствовании форм и методов обработки и использования данных учета для управленческих целей.

Здесь необходимо отметить, что экономическая литература намного чаще рассматривает проблемы управления конфликтами, чем интересами, по довольно простой, на наш взгляд причине. Конфликт – это ставшее понятным и открытым столкновение интересов, где уже ясно, что и как регулировать. Интересы же выявляются значительно сложнее и соответственно труднее на них влиять.

Представляется необходимым ввести понятие «интереса» как экономической категории. Но сначала приведем общее определение:

интерес (экон., соц.) – реальная причина действий, лежащая в основе мотивов, идей, побуждений участвующих в них индивидов, групп, организаций и т.п. Интерес (психол.) – отношение личности к предмету (явлению) как к чему-то для нее ценному, привлекательному.

Под экономическим интересом для целей настоящего исследования мы будем понимать объективные побудительные мотивы экономической деятельности, связанные со стремлением людей и их групп к удовлетворению материальных и духовных потребностей. При этом согласование личных, групповых, коллективных, общественных интересов выступает основой построения эффективного хозяйственного механизма, стимулирующего интенсивное развитие каждого предприятия и экономики в целом.

В методическом аспекте необходимо различать подходы, связанные с выявлением и анализом интересов, а также методы, обеспечивающие их согласование и регулирование. Наиболее типичными представителями первой группы являются экспертные и социологические методы, а второй – нормативные и административные.

Можно отметить, что под механизмом управления в исследовании подразумевается способ организации производства со свойственными ему формами и методами, экономическими стимулами и правовыми нормами. Соответственно под механизмом согласования экономических интересов, как составной части этой системы, будут выступать принципы, методы и формы определения и согласования интересов, формирующие стимулы улучшения производственной деятельности.

Методической основой механизма согласования интересов выступают определенные принципы, к основным из которых можно отнести:

принцип научности, который подразумевает необходимость системного подхода к анализу, а с другой – комплексности при согласовании интересов, включающей всесторонний подход с точки зрения факторов и сил, действующих в данной сфере;

принцип компромиссности, в соответствии с которым при сопряжении сил никогда не может быть найдено решение, полностью устраивающее всех. Требуется определенное равновесие и баланс, что ведет к сближению и сотрудничеству, так и того, что нарушает партнерские отношения;

принцип структурности, то есть при анализе и согласовании интересов должна быть определена их структура по сферам и функциям, позволяющая определить необходимые методы, а также иерархия интересов по степени важности и уровню рассогласования, дающая возможность определить очередность процедур согласования;

принцип единства экономических и социальных целей, который предусматривает, что организация процессов, направленных на минимизацию затрат, рост конкурентоспособности и прибыльности компании должна обеспечивать в то же время гуманизацию трудовой сферы, создание условий для полноценной трудовой деятельности, быть понятной для структурных подразделений и членов коллектива;

принцип эффективности означает, что процедуры анализа и согласования интересов должны быть экономически оправданы, то есть быть выгоднее, например, чем доведение ситуации до стадии конфликта с последующим разрешением методами конфликтологии, например, трудовых споров.

Выявление, структуризация и согласование интересов в процессе управления промышленным предприятием является более эффективным инструментом, чем деятельность на последующих стадиях, в частности, при проявлении противоречий и конфликтов.

Производство минеральных удобрений во многом зависит от качества сырья, Россия обладает одним из самых крупных резервов экологически чистых фосфатных руд в мире. Они сосредоточены на Кольском полуострове в Хибинском горном массиве и представлены крупнейшими в мире апатит-нефелиновыми месторождениями, разработкой которых занимается базовое предприятие компании ФосАгро – ОАО "Апатит". Оно является основным поставщиком апатитового концентрата для всех предприятий, производящих фосфоросодержащие удобрения.

Таблица 2

Крупнейшие предприятия по производству фосфорных удобрений*

Компания
Производство в 2006 г., в процентах

"Аммофос"
34.8

"Балаковские минеральные удобрения"
15.8

Холдинговая компания "Акрон"
12.2

Компания "Еврохим"
12.0

Прочие
25.2

Итого:
100