Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции
| Вид материала | Автореферат |
- Стратегическое планирование регионального развития. Стратегия развития энергетики, 14.99kb.
- Конференция «Современные тенденции развития мировой экономики и формы интеграции России, 39.25kb.
- Совершенствование организационно- структурных механизмов управления корпорациями оборонно-промышленного, 272.83kb.
- Тема: «crm-аналитика + Campaign Management. Синергия для роста прибыльности в условиях, 50.69kb.
- Лекция Маркетинг и Российская экономика, 355.86kb.
- Всеукраинская научно-практическая конференция молодых ученых, аспирантов и студентов, 72.56kb.
- Анализ состояния 1 Стратегия развития редкометалльной отрасли в условиях глобализации, 708.57kb.
- Универсальная открытая архитектурно-строительная система многоэтажных зданий «аркос», 103.47kb.
- Концепция развития регионального маркетинга как науки 27 > Теория, методология и социально-этические, 2840.23kb.
- Социально-экономического развития страны, 498.81kb.
1 2
На правах рукописи
ДАНИЛОВ ЮРИЙ ГАВРИЛЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ МИРОВОЙ КОНКУРЕНЦИИ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Якутск – 2010
Диссертационная работа выполнена в ФГНУ «Институт региональной экономики Севера»
Научный руководитель: доктор экономических наук
Ефремов Эдуард Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Ноговицын Роман Романович
ФГАОУ ВПО СВФУ им. М.К. Аммосова
кандидат экономических наук
Давыдов Артур Васильевич
ОАО «Нижне-Ленское»
Ведущая организация: Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН
Защита диссертации состоится «_16_ » декабря 2010 г. в 10-00 час. на заседании диссертационного совета ДМ212.306.07 при ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова» по адресу: 677000, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, пр. Ленина 1, ауд. 405.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова».
Автореферат разослан «_13_» ноября 2010 года.
У
ченый секретарь диссертационного совета
доктор экономических наук,
профессор Бекетов Н.В.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Повышение конкурентоспособности и инновационное развитие экономики в современных условиях является наиболее важной, стратегической целью России. В настоящее время при высокой степени монополизации товарных рынков и сильном ценовом диктате монополистов на основных региональных рынках практически отсутствует конкуренция. Монополизм производителей и поставщиков продовольственной и промышленной продукции приводит к диктату продавцов, а не покупателей как в большинстве стран с развитой рыночной экономикой, а это в конечном итоге приводит к росту цен и инфляции. Следовательно, проблема повышения конкурентоспособности отраслей и предприятий в условиях глобализации рынков и обострения конкуренции является одной из актуальных задач региональной экономики, решение которой будет способствовать дальнейшему развитию рыночных отношений в стране и механизмов их регулирования.
В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации1, конкурентная политика является инструментом реализации следующих направлений: во-первых, формирование институциональной среды инновационного развития, во-вторых, снижение инфляции, в-третьих, создание условий для повышения качества и уровня жизни населения, в-четвертых, развития национальной конкурентоспособности. Она направлена на повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики, модернизацию предприятий и, тем самым, на создание условий для достижения целей социально-экономической развития страны. Программа развития конкуренции в Российской Федерации2 определяет приоритеты и основные направления конкурентной политики на период до 2012 года.
Кардинальные изменения структуры мирового алмазного рынка, начавшиеся с 2000 года, оказывают определяющее воздействие на дальнейшее развитие этого бизнеса. В связи с этим, коренным образом меняются формы и методы деятельности алмазодобывающих предприятий. В первую очередь, это относится к признанному лидеру в добыче и торговли алмазами De Beers, который к этому времени, закончил организационно-структурную перестройку и перешел к новой сбытовой политике «предпочитаемый поставщик» (Supplier of Choice, SoC), отказавшись от монопольного формирования рыночных цен на алмазное сырье. Это привело к резкому обострению конкурентной борьбы за долю на мировом рынке между крупными независимыми продуцентами алмазов, которые начали создавать собственные сбытовые сети, а также многочисленными посредниками в торговле алмазами.
В структуре АБК Республики Саха (Якутия) с этого времени также происходят коренные изменения, которые влияют на его конкурентоспособность. Во-первых, в связи с требованиями Евросоюза и международного антимонопольного законодательства, была постепенно ликвидирована одноканальная система сбыта российских алмазов через DTC De Beers. Во-вторых, закончилась федерализация ведущего алмазодобывающего предприятия – компании ЗАО АК «АЛРОСА», в результате чего Правительство РФ стало играть доминирующую роль в определении ее дальнейшей экономической политики и стратегии. В-третьих, присоединение России к Кимберлийскому процессу привело к открытости сведений об объемах добычи и реализации алмазов, их стоимости и т.д. В-четвертых, несмотря на свою специфику, алмазы в России стали обычным товаром из-за снятия ограничений, связанных с их отнесением к стратегическим видам сырья и либерализацией торговли алмазами. В-пятых, в Якутии, наряду с компанией «АЛРОСА», созданы и успешно работают новые алмазодобывающие компании ОАО «АЛРОСА-Нюрба», ОАО «Алмазы Анабара» и ОАО «Нижне-Ленское». В-шестых, в Республике Саха (Якутия) сформировалась алмазогранильная отрасль, состоящая из группы предприятий по огранке алмазов, которые «выжили» в высококонкурентной среде.
В современных условиях глобализации мировой экономики, предполагающей обострение конкурентной борьбы во всех сферах деятельности, определение перспектив и направлений развития АБК Республики Саха (Якутия) является актуальной задачей, решение которой позволяет повысить его конкурентоспособность и эффективность.
Состояние изученности проблемы. Несмотря на возрастающее количество публикаций, а также исследований, посвященных проблемам развития мирового алмазного бизнеса, предшествующими работами далеко не исчерпан круг исследования различных проблем и аспектов развития регионального АБК в условиях обострения международной конкуренции при либерализации рынков и глобализации мировой экономики.
Вопросы экономики алмазной отрасли исследованы в научных публикациях российских ученых и специалистов П.Е. Алексеева, С.А. Горяинова, Е.Г. Егорова, И.Е. Егоровой, А.Д. Кириллина, В.Р. Кычкина, А.С. Матвеева, Т.В. Никитиной, М.В. Николаева, В.В. Пискунова, Т.И. Потоцкой, В.Ф. Протасова, В.В. Рудакова, В.В. Тесленко, В.А. Штырова, а также в трудах известных специалистов мирового рынка алмазов: Т. Грина, Х.-Э. Зоара, Р. Кларка, Н. Оппенгеймера, М. Рапапорта, Г. Рейфа и других.
Кроме вышеуказанных исследований, автор опирался на труды зарубежных и отечественных ученых в области региональной экономики. Среди российских ученых можно выделить работы Н.Д. Кондратьева, А.Г. Аганбегяна, Н.В. Бекетова, Е.А. Борисова, Н.Ф. Газизуллина, С.Ю. Глазьева, А.Г. Гранберга, Э.И. Ефремова, С.П. Курдюмова, Г.Г. Малинецкого, В.Ю. Малова, П.А. Минакира, М.В. Николаева, Р.Р. Ноговицына, Н.В. Охлопковой, Р.А. Фатхутдинова и ряда других российских авторов. Из зарубежных авторов следует отметить работы А. Смита, Й. Тюнена, В. Лаунхардта, А. Вебера, И. Шумпетера, М. Кастельса, М. Портера, Я. Паппа, О. Уильямса, Ю. Хагена.
Объектом исследования является алмазно-бриллиантовый комплекс Республики Саха (Якутия), составляющий в настоящее время основной и наиболее конкурентоспособный сегмент экономики региона.
Предмет исследования – факторы и условия перспективного развития алмазодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия), их конкурентоспособность в современных условиях.
Цель исследования: разработка теоретических, методических и практических положений и рекомендаций по совершенствованию механизмов инновационного развития регионального АБК и определение направлений повышения его эффективности в условиях обострения конкуренции в мировом алмазном бизнесе.
Исходя из этой цели, были определены следующие задачи:
- выполнить системный анализ современного состояния мирового алмазного бизнеса и определить роль основных сегментов регионального АБК в мировом алмазопроводе;
- разработать новые методы и подходы для оценки конкурентоспособности предприятий АБК региона на международном и национальном рынках алмазов и определить направления их развития;
- выявить особенности формирования и функционирования АБК Республики Саха (Якутия) в современных условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка;
- определить основные направления перспективного инновационного развития предприятий АБК республики.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили классические и современные экономические теории мировой и региональной экономики и труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам инновационного развития, конкурентоспособности и региональной политики в алмазном бизнесе. Исходя из поставленных задач изучения алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия) как составной части национального и международного алмазного бизнеса, основным методологическим подходом стал системно-структурный принцип. В работе применялись общенаучные методы исследования: системный анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение, аналогия, формализация, экстраполяция, диалектическая логика, абстрагирование и моделирование. Анализ статистических данных проводился экономико-статистическими и графическими методами с использованием компьютерных программ.
Информационной базой исследования послужили законодательные и правовые акты Российской Федерации и органов исполнительной власти субъектов РФ, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, официальные документы органов республиканской исполнительной власти, статистические данные Кимберлийского процесса; ежегодные и квартальные отчеты, аналитические данные, пресс-релизы и издания алмазных компаний и предприятий; официальные сайты государственных органов власти и предприятий алмазной отрасли, научная, учебная, методическая литература, публикации в отечественных и зарубежных периодических изданиях; материалы международных, российских и республиканских научно-практических конференций.
Обоснованность и достоверность результатов проведенного исследования подтверждаются комплексностью проведенного анализа и всесторонним учётом всех факторов, связанных с экономикой мирового алмазного бизнеса; высокой степенью корреляции экономических прогнозов и расчетных данных, выполненных на основе положений и результатов диссертации с практическими результатами деятельности российских и зарубежных предприятий алмазной отрасли; апробацией на научных конференциях и семинарах, посвященных перспективам развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия); непосредственным участием автора в разработке региональных и отраслевых программ и документов перспективного развития алмазодобывающей промышленности в регионе.
Основные защищаемые положения и их научная новизна:
1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК, позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.
2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка.
3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.
Область исследования. Содержание диссертации соответствует пунктам 3.3, 3.11, 3.19 паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)» ВАК РФ.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что обоснованы предложения по выработке эффективной стратегии развития алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия), а также алмазодобывающей промышленности России в целом на основе кластерного подхода, что предполагает проведение согласованной политики алмазодобывающих компаний, алмазогранильных и ювелирных предприятий, а также научных организаций и государственных органов.
Реализация предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе позволит в перспективе обеспечить динамичное развитие регионального АБК и значительно увеличить долю российского, а следовательно и Республики Саха (Якутия), не только в добыче алмазов, но и в гранильной сфере и торговле ювелирными изделиями с бриллиантами.
Предложенные в диссертации рекомендации и теоретические выводы могут быть использованы в разработке стратегии развития российского АБК, работе компании «АЛРОСА» и других российских алмазных предприятий, реализующих свои стратегии на отечественном и мировом алмазных рынках. Материалы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по дисциплинам «Мировая экономика», «Мировая торговля» и «Региональная экономика», а также при подготовке специалистов по «Региональной экономике».
Апробация работы. Содержание отдельных положений диссертационной работы докладывались на 13 научных, в том числе 8 международных конференциях, в том числе: X Международной деловой конференции «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы» (г. Москва, 1-3 ноября 2007 г.); Якутском экономическом форуме «Мегапроекты России» (г. Якутск, 6-7 сентября 2008г.); Дальневосточном международном экономическом форуме «Стратегия 2020: региональное измерение» (г. Хабаровск, 29 сентября – 2 октября 2008г.); Международной научно-исследовательской конференции (г. Якутск, 24 октября 2008г.); II Всероссийской конференции «Поисковые геолого-геохимические модели рудных месторождений» (г. Воронеж 15-20.02.2009г.); III Международной научно-практической конференции «Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект» (г. Санкт-Петербург 2010г.).
Результаты проведенных соискателем исследований включены в монографию: «Формирование инновационно-промышленных кластеров в Республике Саха (Якутия)» (соавторы Н.Е. Егоров, И.Е. Егорова, Т.О. Едисеева, Н.Г. Писецкий, г. Якутск, 2009г.) и в научно-исследовательских работах Отдела экономики горнодобывающего комплекса ФГНУ «Институт региональной экономики Севера» за 2007-2010 гг. В качестве ответственного исполнителя автор участвовал в выполнении НИР «Исследование эффективных направлений развития алмазно-бриллиантового комплекса (АБК) в условиях усиления международной конкуренции», г. Якутск. 2009г.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 18 научных работ общим объемом 8,8 печ. листов, в том числе 1 монография (в соавторстве). В научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 5 статей.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и источников (133 наименования) и 6 приложений и изложена на 164 страниц машинописного текста, в т.ч. 50 таблиц, 32 рисунка.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Защищаемое положение 1. Разработана трехуровневая модель конкуренции и предложены методы оценки конкурентоспособности и инновационного развития регионального АБК, позволяющие выполнить многоуровневую комплексную качественно-количественную оценку экономических показателей предприятий алмазной промышленности Якутии.
При разработке эффективной стратегии развития АБК России в условиях обострения конкуренции и кризисных явлениях в экономике необходимы новые методы и модели для прогнозирования дальнейшего развития мирового алмазного бизнеса.
Автором предложена трехуровневая модель конкуренции, которая показывает взаимосвязи хозяйствующих субъектов и их положение на рынке(рис. 1).
Мир
III уровень Глобальная
конкуренция
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Группа стран Страна II уровень Национальная
конкуренция
-------------------------------------------------------------------------------------------------
I уровень Региональная
конкуренция
Регион ОтрасльПредприятие
Рис. 1. Модель уровней конкуренции.
Для формализованного анализа конкурентоспособности хозяйствующих субъектов на различных уровнях конкуренции необходимо выбрать основные экономические показатели и характеристики объектов исследования. Согласно этой модели, учитывая долю и роль каждой из сегментов АБК Республики Саха (Якутия), алмазодобывающая отрасль конкурентоспособна на международном уровне, предприятия гранильной отрасли на национальном уровне, а торговля ювелирными изделиями с бриллиантами только на региональном.
С целью количественной оценки степени и силы конкуренции в отрасли предлагается методика, позволяющая определить конкретное ее значение. Каждый из выбранных факторов, характеризующих конкуренцию на рынке (табл. 1), оценивается по 5-балльной шкале. Поскольку, рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию в отрасли, для учета относительной значимости различных факторов влияние каждого из них определяется умножением на соответствующий коэффициент. Полученная таким образом оценка степени конкуренции на рынке определяется по формуле:
P = ∑ Bi х Кi ,
где: P – cтепень конкуренции;
Bi – балл по определенному фактору, единиц;
Кi – коэффициент влияния фактора.
Таблица 1
Факторы и оценка их влияния на степень конкуренции
| № п/п (i) | Факторы | Баллы, оценивающие степень конкуренции, Bi | Коэффициент значимости фактора, Кi | Bi х Кi | ||||
| Очень слабая | Слабая | Средняя | Сильная | Очень сильная | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | - | - | ||
| 1 | Количество производителей | 1 | 2 | более 2 до 10 | от 10 до 100 | более 100 | К1 = 0,1 | B1 х К1 |
| 2 | Количество покупателей | 1 | 2 | более 2 до 10 | от 10 до 100 | более 100 | К2 = 0,1 | B2 х К2 |
| 3 | Доля рынка, % | более 50 | 10-50 | 1-10 | 0,1-1 | 0,1 | К3 = 0,2 | B3 х К3 |
| 4 | Годовой рост/спад, % | до 2 | 2-5 | 5-10 | 10-20 | более 20 | К4 = 0,2 | B4 х К4 |
| 5 | Изменение цен +/-,% | до 1 | 1-2 | 2-5 | 5-10 | более 10 | К5 = 0,2 | B5 х К5 |
| 6 | Прибыль/убыток, % | до 1 | 1-2 | 2-5 | 5-10 | более 10 | К6 = 0,2 | B6 х К6 |
| Степень конкуренции, P = ∑ Bi х Кi | до 1,5 | 1,5-2,5 | 2,5-3,5 | 3,5-4,5 | более 4,5 | - | ∑BiхКi | |
С использованием данной методики было определено влияние глобального кризиса на мировую алмазодобывающую отрасль. При этом докризисное значение силы конкуренции составило – P норм. = 3,5 , что находится в пределах средней степени конкуренции. В условиях кризиса сила конкуренции равна – P криз. = 4,3 , что соответствует сильной конкуренции.
Таким образом, предлагаемый количественный метод оценки показывает, что глобальный кризис привел к обострению конкуренции в мировой алмазодобывающей отрасли. В этих условиях конкурентоспособность предприятий, занимающихся добычей алмазов, становится одним из основных факторов их устойчивости в условиях кризиса.
На основе предложенной методики можно дать оценку АБК региона и качественно-количественную характеристику кластерообразующих предприятий, что позволяет использовать ее при разработке стратегий предприятий алмазной отрасли в современных условиях.
Для оценки конкурентоспособности предприятий в условиях глобализации рынков и обострения международной конкуренции автором предложена многоуровневая модель алмазного бизнеса.
Мировой финансовый кризис оказал существенное влияние на состоянии алмазопровода в 2008г., но еще более кардинальные изменения его сегментов произошли в 2009г. Чтобы определить их значения с помощью трехкомпонентной диаграммы выполнен анализ составляющих мирового алмазопровода в 2001-2008 гг. (рис. 2).
Из диаграммы видно, что до 2005г. происходил рост доли алмазодобывающей отрасли при почти постоянной доле гранильной отрасли (выпадение точки в 2005г. – означает кризис в алмазогранильном сегменте). Далее опять растет доля сегмента продаж ювелирных изделий с бриллиантами. Экономический кризис привел к снижению показателей реализации алмазной продукции.
С помощью диаграммы были рассчитаны 3 сценария (оптимистический, средний и пессимистический) дальнейшего развития ситуации в мировом алмазном бизнесе в 2009г. (табл. 2).
Рис. 2. Мировой алмазопровод в 2001-2008 гг.
Таблица 2
Изменение составляющих мирового алмазопровода в 2001-2008г.г.
| Сегменты алмазопровода | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009* | ||
| оптим. | средний | пессим. | |||||||||
| Млрд. долл. | |||||||||||
| Продажа алмазов | 9,1 | 9,8 | 9,8 | 12,1 | 13,98 | 13,5 | 13,95 | 14,2 | 12 | 10,4 | 8,8 |
| Продажа бриллиантов | 13,0 | 14,48 | 15,77 | 16,68 | 17,76 | 18,72 | 19,86 | 19,7 | 15,7 | 13,6 | 11,5 |
| Продажа ювелирных изделий с бриллиантами | 54,1 | 59,9 | 56,95 | 60,58 | 62,45 | 68,51 | 73,08 | 64,8 | 64,6 | 56 | 47,4 |
Сравнение полученных результатов с практическими показателями мирового алмазного бизнеса показывает, что в 2009г. произошла реализация пессимистического сценария развития, то есть спад рынка оказался намного глубже и его восстановление потребует значительного времени.
Кроме приведенных методов и моделей, предложена модель «алмаз» определяющая факторы конкурентных преимуществ, а также развита теория кластеризации ведущего американского экономиста в этой области Майкла Портера. Кластерная политика является частью промышленной политики и распространена во многих странах, и направлена на поддержку существующих и потенциальных цепочек создания добавленной стоимости. Формирование кластерной политики направлено на выбор конкурентоспособной модели экономики, приоритетных отраслей, имеющих потенциал повышения конкурентоспособности, выявление факторов и элементов, воздействующих на степень развития конкурентных отношений и механизмов.
Использование предложенных в работе моделей, методов и подходов, объединяющих преимущества количественных и качественных методов анализа и оценки дают возможность объективно оценить современное состояние мирового алмазного бизнеса, предусмотреть возможные резкие колебания на рынке алмазов и определить стратегические направления развития предприятий регионального алмазно-бриллиантового комплекса и национальной алмазной промышленности.
Защищаемое положение 2. Обобщены особенности формирования и функционирования АБК региона и выявлены факторы и механизмы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-управленческих изменений и либерализации международного алмазного рынка.
Российская Федерация занимает первое место в мире, как по разведанным запасам алмазов, так и по прогнозным ресурсам, которые составляют более 3,6 млрд. карат. В то же время суммарные запасы зарубежных стран оцениваются в 2 млрд. карат.
Основная часть запасов алмазов (около 80%) находится в Якутии, менее 20% в Архангельской области и незначительная часть в Пермской области (табл. 3).
Таблица 3
Распределение балансовых запасов алмазов по субъектам РФ, млн. карат
| № п/п | Субъект РФ | Млн. карат | % |
| 1 | Республика Саха (Якутия) | 1081 | 79,66 |
| 2 | Архангельская область | 275 | 20,27 |
| 3 | Пермский край | 1 | 0,07 |
| Всего по РФ | 1357 | 100 | |
Наиболее разведанная их часть, запасы категории Р1, сконцентрированы в основном в Республике Саха (Якутия) и Архангельской области (табл. 4).
Таблица 4
Распределение ресурсов алмазов категорий Р1 и Р2, приведенных к условной категории Р1, по субъектам Российской Федерации, млн. карат
| № п/п | Субъект РФ | Млн. карат | % |
| 1 | Республика Саха (Якутия) | 702 | 56,0 |
| 2 | Архангельская область | 219 | 17,4 |
| 3 | Пермский край | 2,4 | 0,2 |
| 4 | Республика Карелия | 75 | 6,0 |
| 5 | Иркутская область | 60 | 4,8 |
| 6 | Брянская область | 53 | 4,2 |
| 7 | Калужская область | 20 | 1,6 |
| 8 | Республика Коми | 20 | 1,6 |
| 9 | Мурманская область | 17,5 | 1,4 |
| 10 | Воронежская область | 15 | 1,2 |
| 11 | Липецкая область | 12,5 | 1,0 |
| 12 | Тверская область | 12,5 | 1,0 |
| 13 | Республика Башкортостан | 12,5 | 1,0 |
| 14 | Приморский край | 12,5 | 1,0 |
| 15 | Ленинградская область | 12,5 | 1,0 |
| 16 | Эвенкийский АО | 7,5 | 0,6 |
| Всего по РФ | 1253,9 | 100 | |
На территории Республики Саха (Якутия) расположены основная часть запасов (около 80%) и более половины разведанных мировых ресурсов алмазов. Несмотря на то, что большая часть месторождений располагается в экстремальных условиях Крайнего Севера и характеризуется сложными горнотехническими условиями эксплуатации, содержание алмазов в рудах кимберлитовых трубок Якутии обычно выше при сопоставимом их качестве по сравнению с зарубежными месторождениями, что делает их разработку экономически эффективной.
Алмазы добываются более чем в 26 странах, поиск новых месторождений постоянно ведется на всех континентах. Основной объем добычи природных алмазов (в каратовом измерении около 97%) дают всего восемь стран: Австралия, Ангола, Ботсвана, Канада, Республика Конго, Намибия, Россия и ЮАР. Уровень годовой добычи алмазов в мире до кризиса составлял примерно 160-170 млн. карат, а в 2009г. – 120 млн. карат. Доля России в мировой добыче алмазов в 2009г. составила – 29% (в 2008г. - 21,7 %) в стоимостном выражении (рис. 3).
Рис. 3. Мировой алмазный рынок в 2009г.
Физические объемы мировой добычи алмазов, достигнув в 2005-2006г.г. максимума (176 млн. карат), с 2007г. начали снижаться. В 2008г. снижение продолжилось, что объективно было связано с выработкой легкодоступных богатых месторождений и масштабным переходом на менее производительный и более затратный подземный способ добычи, а также резким падением спроса на алмазы в конце года из-за мирового финансового кризиса. В 2009г. объемы добычи алмазов из-за кризиса составили 124,8 млн. карат, а в стоимостном выражении 8,64 млрд. долл. (снижение на 23% и 32% соответственно) из-за резкого снижения спроса и цен на добываемое сырье. В 2010г. началось восстановление алмазно-бриллиантового рынка, которое по прогнозам большинства специалистов займет не менее 2-х лет.
Экономический кризис привел к обострению конкуренции между крупнейшими алмазодобывающими компаниями – De Beers, группой «АЛРОСА», Rio Tinto и BHP Billiton(табл. 5).
Таблица 5
Добыча алмазов крупнейшими мировыми компаниями в 2006-2009г.г.
| | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | ||||
| млн. карат | млн. долл. | млн. карат | млн. долл. | млн. карат | млн. долл. | млн. карат | млн. долл. | |
| De Beers | 51,0 | 6150 | 51,1 | 5920 | 48,1 | 5930 | 24,6 | 3230 |
| Группа АЛРОСА | 35,9 | 2332 | 35,3 | 2370 | 34,4 | 2362 | 32,8 | 2152 |
| BHP Billiton | 2,5 | 418 | 3,7 | 893 | 3,3 | 969 | 3,39 | 1005 |
| Rio Tinto | 35,2 | 838 | 26,0 | 1020 | 20,8 | 840 | 14,03 | 450 |
| Всего 4 ведущие компании | 124,6 | 9738 | 116,1 | 10203 | 107,6 | 10101 | 74,82 | 6837 |
| Мировая добыча алмазов | 176,0 | 12129,0 | 168,2 | 12106,6 | 162,9 | 12732,3 | 124,8 | 8636 |
Стратегией успеха в такой конкуренции становится не столько наращивание объемов добычи, что может привести к снижению цен на алмазное сырье, а сохранение достигнутого уровня за счет кластерного развития и диверсификации деятельности предприятий АБК региона.
Россия является крупнейшим в мире продуцентом алмазов, занимая первое место в мире по весу добываемых камней и по их стоимости. При этом подавляющая часть добычи российских алмазов (99%) осуществляется алмазодобывающими предприятиями АБК Республики Саха (Якутия). По данным Министерства финансов Российской Федерации по итогам 2009г. в сравнении с 2008г., несмотря на кризис, не произошло резкого снижения объемов добычи алмазов, оно составило 5,9% по массе и 6,7% по стоимости (табл. 6).
Таблица 6
Данные о добыче природных алмазов в РФ за период 2003-2010 гг.
| Год | Период | Масса, тыс. карат | Стоимость, млн. долл. США | Средняя стоимость алмазов, доллар/карат | Курс доллара к рублю за период, руб./доллар |
| 2003 | 1 | 14 546 | 729 | 50,12 | 31,26 |
| 2 | 18 473 | 947 | 51,26 | 29,94 | |
| год | 33 019 | 1 676 | 50,76 | 30,68 | |
| 2004 | 1 | 17 763 | 948 | 53,37 | 28,78 |
| 2 | 21 102,77 | 1 257,43 | 59,59 | 28,84 | |
| год | 38 865,77 | 2 205,43 | 56,74 | 28,81 | |
| 2005 | 1 | 18 001,05 | 1 209,4019 | 67,19 | 27,96 |
| 2 | 19 999,94 | 1 321,9067 | 66,10 | 28,60 | |
| год | 38 000,99 | 2 531,3086 | 66,61 | 28,28 | |
| 2006 | 1 | 17 547,48 | 1 167,58641 | 66,54 | 27,68 |
| 2 | 20 813,33 | 1 406,69444 | 67,59 | 26,70 | |
| год | 38 360,81 | 2 574,28085 | 67,11 | 27,18 | |
| 2007 | 1 | 17 923,0 | 1 202,003 | 67,06 | 26,08 |
| 2 | 20 368,2 | 1 423,0975 | 69,87 | 25,08 | |
| год | 38 291,2 | 2 625,1005 | 68,56 | 25,57 | |
| 2008 | 1 | 17 593,78 | 1 193,31902 | 67,83 | 23,94 |
| 2 | 19 331,37 | 1 315,638110 | 68,06 | 25,76 | |
| год | 36 925,15 | 2 508,957130 | 67,95 | 24,85 | |
| 2009 | 1 | 18 349,30 | 1 200,507200 | 65,43 | 33,20 |
| 2 | 16 410,10 | 1 140,133 | 69,48 | 30,46 | |
| год | 34 759,40 | 2 340,6406 | 67,37 | 31,82 | |
| 2010 | 1 | 17 334,0 | 1 143,962 | 66,00 | 30,14 |
Огромные разведанные и подготовленные к освоению запасы и прогнозные ресурсы алмазного сырья в Республике Саха (Якутия), в условиях создавшейся благоприятной конъюнктуры общероссийского и международного рынков, а также эффективного использования созданных производственных мощностей позволяют в перспективе обеспечить региональному алмазно-бриллиантовому комплексу сохранение лидирующего положения по объемам добычи алмазов в мире.
Масштабный переход ведущей компании «АЛРОСА» на менее производительный подземный способ добычи алмазов, происходящий в настоящее время, потребует ускоренной разработки новых месторождений алмазов (Верхне-Мунского, Эбеляхского и др.), возможно с привлечением или созданием новых алмазодобывающих предприятий.
Защищаемое положение 3. Определены направления и перспективы эффективного развития АБК Республики Саха (Якутия) в условиях обострения международной конкуренции, предполагающие его кластеризацию и диверсификацию деятельности.
В советское время добыча алмазов была монополизирована государством и в основном добыча алмазов производилась в Якутии ПНО «Якуталмаз» и незначительный объем добывался на Урале прииском «Уралалмаз». Положение в корне изменилось с переходом страны к рыночным реформам. В настоящее время добычей алмазов занимаются уже 6 российских предприятий, а с учетом ангольских – 8. Из них пять, кроме ОАО «Нижне-Ленское» и ЗАО «Уралалмаз», являются дочерними и зависимыми от ЗАО АК «АЛРОСА».
В процессе создания и развития отечественной алмазной промышленности широко использовался практический опыт группы De Beers, то и структура группы АЛРОСА идентична структуре вышеназванного холдинга (рис.4).
Если при прежнем монопольном устройстве алмазного бизнеса это позволяло российскому АБК занимать важное место в нем, то в современных условиях обострения конкуренции очевидна необходимость выбора новой стратегии, которая позволит не только занять лидирующие позиции, но и активно влиять на ценообразование алмазного сырья.
