Geum.ru

Содержание: Управление перевозочным процессом

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

10. Корпоративная система управления

10.1. Управление собственностью


73

НРИ, ИВЦ, РДОП, РЦС, РДЖВ, ДРВ, ДРП

7 дн.

Руководители и специалисты ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ

Железные дороги: развитие форм собственности

Становление отрасли: эпоха «железнодорожных королей». Исторический опыт России, США, Латинской Америки и Азии. Проблемы собственности для естественных монополий. Особенности конкуренции в «железнодорожной экономике». Экономические теории взаимосвязи спроса и предложения в применении к транспортной сфере: влияние на выбор форм собственности на железнодорожные сети и компании. История концессионной формы собственности на железные дороги. Дискуссии XIX–XX вв. о предпочтительности форм собственности на железные дороги – достоинства и недостатки различных моделей; последствия в различных странах и России. Обзор задач, методов и результатов крупнейших мировых железнодорожных реформ: проекция на современное состояние ОАО «РЖД»

10.5. Техническая политика


74

НТП

5 дн. (Н.Н.)

Технологи, специалисты линейных структурных подразделений, вагонных и локомотивных хозяйств

Стандартизация и сертификация на железнодорожном транспорте

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000-2000, 2008гг., Внутренние аудиты

75

НТП

5 дн. (Н.Н.)

Технологи, специалисты линейных структурных подразделений, вагонных и локомотивных хозяйств

Разработка технологической документации на процессы ремонта подвижного состава

ФЗ «О техническом регулировании». ФЗ « О лицензировании отдельных видов деятельности»

76

НТП

5 дн. (Н.Н.)

Технологи, специалисты линейных структурных подразделений, вагонных и локомотивных хозяйств

Сертификация систем менеджмента качества и производства

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО 9000-2000,2008гг., Внутренние аудиты. Принципы КИ СМК. Составляющие бережливого производства 5S; 8D и «Барьер»


















11. Управление персоналом, социальное обеспечение, мотивация труда

11.1. Управление персоналом


77

Все службы

10 дн.

Руководители и специалисты по управлению персоналом

Формирование системы развития кадрового потенциала на железнодорожном транспорте

Программа направлена на формирование в соответствии с требованиями системы менеджмента качества современных компетенций в области комплексного развития кадрового потенциала железнодорожных предприятий на основе создания объективных критериев оценки эффективности деятельности каждого сотрудника и оптимального социально-психологического климата. Программа предусматривает широкое применение интерактивных технологий обучения


78

Все службы

10 дн.

Руководители и специалисты по управлению персоналом

Оптимизация управления кадровыми ресурсами на железнодорожном транспорте

Программа направлена на формирование и развитие современных компетенций в области управления персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта.


79

Все службы

5 дн.

Руководители и специалисты структурных подразделений 

Коммуникативная культура руководителей и специалистов ОАО «РЖД»

Роль коммуникации в управлении персоналом. Коммуникативная эффективность в управлении. Коммуникативные технологии взаимодействия «руководитель - сотрудники». Коммуникативные методики в системе управления персоналом. Стили руководства и их роль в повышении коммуникативной компетентности. Эффективная коммуникация как средство предупреждения и разрешения конфликтов в управлении персоналом

80

Все службы

5 дн.

Руководители и специалисты структурных подразделений 

Успешное общение: теория и практика

Специфика корпоративного общения. Основы этики делового общения. Основы теории аргументации и их использование в корпоративном общении. Средства, способы, приемы эффективного общения. Особенности публичного выступления. Психолого-педагогическое сопровождение общения руководителя с сотрудниками

81

Все службы

5 дн. (Н.Н.)

Зам. начальников структурных подразделений по кадрам, специалисты по кадрам структурных подразделений

Управление персоналом в современной организации

Трудовой кодекс РФ. Формирование коллектива. Роль руководителя. Роль работника по управлению персоналом. Современные технологии и методы управления персоналом. Социальные направления

82

НОД-К

5 дн. (К)

Специалисты по управлению персоналом

Управление персоналом

Основы управления персоналом. Профессионально-личностное развитие руководителя 

83

НОК, Т, ДМ, отделения дороги, дирекции, структурные подразделения

5 дн. (Я)

Инженер по подготовке кадров, специалист

Организация профессионального обучения персонала в период реформирования отрасли

Планирование трудовых ресурсов. Набор персонала. Обучение персонала. Ротация кадров и планирование карьеры. Основные направления профессиональной подготовки кадров на транспорте. Целевая подготовка специалистов. Организация подготовки, повышения квалификации рабочих кадров, руководителей и специалистов. Планирование и учет учебной работы. Трудовой кодекс. Управление конфликтами и стрессами. Деловой этикет

84

НОК, отделения дороги, дирекции, структурные подразделения

8 дн. (Я)

Специалисты по управлению персоналом, специалисты по кадрам

Управление персоналом в современных условиях

Управление персоналом в современных условиях. Новое в трудовом законодательстве, применение на практике. Отчетность, нормативные акты. Делопроизводство. Корпоративная система оплаты труда

85

Все службы, отделения дороги, дирекции, структурные подразделения

8 дн. (Я)

Руководители, включенные в резерв номенклатуры начальника дороги

Управление предприятием в условиях реформирования отрасли

Финансово-хозяйственная деятельность предприятий. Нормативно-правовая база налогообложение предприятий. Кадровый потенциал. Реализация программы структурной реформы. Техника делового общения. Деловые игры. Культура речи. Проблемы современного менеджмента