Національна академія державного управління

ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

Одеський регіональний інститут державного управління

МАТЕРІАЛИ

З ПІДГОТОВКИ СЛУХАЧІВ

ДО ДЕРЖАВНОГО ЕКЗАМЕНУ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ

8.000003 - «УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ»

(для денної та заочної форм навчання)

Одеса – 2011

Затверджено на засіданні Науково-методичної ради Одеського регіонального інституту державного управління НАДУ при Президентові України (протокол № 1 від 0 3 жовтня 2011 р.)

Матеріали з підготовки слухачів до державного екзамену зі спеціальності 8.000003 - «Управління проектами». – Одеса: ОРІДУ НАДУ при Президентові України, 2011. – 13 с.

© ОРІДУ НАДУ при Президентові

України, 2011 р.

ЗМІСТ:

1.	З програми підготовки магістрів	4
2.	Нормативні дисципліни	6

1. З «ПРОГРАМИ ПІДГОТОВКИ МАГІСТРІВ»

1. Для прийому державних іспитів та захисту магістерських робіт створюється державна екзаменаційна комісія. Персональний склад комісії затверджується наказом директора інституту. Головою державної комісії з кожної спеціальності призначається найбільш висококваліфікований фахівець виробництва з цієї ж спеціальності або вчений, який не працює у даному навчальному закладі

До складу державної комісії входять професори або доценти кафедр (викладачі циклових комісій), які формують профіль підготовки спеціалістів, спеціальних наук, окремих загальнонаукових і загально інженерних дисциплін, економіки і організації виробництва, а також охорони праці. За необхідності до складу комісії можуть бути залучені інші кваліфіковані фахівці відповідного профілю.

2. Оцінка знань слухачів здійснюється за 100-бальною шкалою:

Академічна	Відмінно	Дуже добре	Добре	Задовільно	Достатньо	Незадовільно
Академічна	91-100	81-90	71-80	61-70	51-60	31-50	0-30
Оцінка ЕСТS	А	В	С	Д	Е	FХ	F
Національна	Відмінно	Добре		Задовільно		Незадовільно

3. Оцінка «відмінно» виставляється слухачам, які виявили різнобічні, систематичні та глибокі знання програмного матеріалу, вміння вільно виконувати завдання, передбачені програмою навчання, засвоїли зміст основної рекомендованої літератури та ознайомились з додатковою літературою, розуміють взаємозв’язок основних понять теми, їх значення для обраної професії і виявили творчі здібності у використанні програмного матеріалу.

4. Оцінка «добре» виставляється слухачам, які виявили повне знання програмного матеріалу, успішно виконали завдання навчальної програми, засвоїли зміст основної рекомендованої літератури, виявили систематичний характер знань з теми іспиту, здатні самостійно їх поповнювати та оновлювати в процесі подальшої навчальної роботи та професійної діяльності.

5. Оцінка «задовільно» виставляється слухачам, які виявили знання основного програмного матеріалу в обсязі, необхідному для подальшого навчання і професійної роботи, здатні виконувати завдання навчальної програми і знайомі з основною літературою, що рекомендована програмою, але допустили незначні огріхи у відповідях при складанні іспиту чи при виконанні екзаменаційних завдань та мають необхідні знання і спроможні за допомогою викладача виправити допущені помилки.

6. Оцінка «незадовільно» виставляється слухачам, які виявили прогалини в знаннях основного програмного матеріалу, припустилися принципових помилок у виконанні завдань, передбачених програмою, не здатні продовжувати навчання або розпочати професійну діяльність по закінченню навчання без додаткових занять за відповідною програмою.

7. Структура екзаменаційного білету складається з трьох питань: теоретичних з нормативної частини навчального плану та практичного.

8. Слухачам забороняється заходити до аудиторії, в якій проводиться іспит, після 30 хвилин з початку іспиту. Слухачам не дозволяється залишати екзаменаційну аудиторію протягом перших 30 хвилин іспиту, за винятком, якщо вони завершили всі передбачені іспитом процедури і на цій підставі отримали дозвіл екзаменатора.

9. Слухачам забороняється брати до екзаменаційної аудиторії будь-які книжки, зошити, папери, а також портфелі, сумки, інші речі, в яких ці книжки або папери можуть знаходитися.

Будь-який слухач, який здійснив спробу занести ці речі до екзаменаційної кімнати або ж скористатися цими матеріалами під час іспиту;

спробу отримати безпосередньо чи опосередковано допомогу іншого слухача, або допомогти іншому слухачеві - буде позбавлений права складати іспит. На вимогу екзаменатора слухач повинен терміново залишити екзаменаційну аудиторію.

10. Під час проведення іспиту слухачам забороняється спілкуватися між собою. Всі питання з’ясовуються через екзаменатора.

11. Слухачам, які виконали навчальну програму, захистили магістерську роботу, склали державний іспит, надається кваліфікація магістра керівника проектів та програм і видається диплом встановленого зразка.

12. Диплом з відзнакою отримують слухачі, які мають оцінку «відмінно» з не менш як 75 відсотків усіх навчальних дисциплін (модулів), а з інших навчальних дисциплін (модулів) - оцінку «добре», склали державний іспит і захистили магістерську роботу з оцінкою «відмінно».

13. Слухачам, які не склали державних екзаменів або не захистили магістерської роботи з поважних причин, директором інституту дозволяється повторне складання державних іспитів та захист магістерської роботи на наступний навчальний рік.

2. НОРМАТИВНІ ДИСЦИПЛІНИ

Методологія, методи і засоби проектного менеджменту

1. Розкрийте суть управлінського процесу (термін управління, групи функцій

і їх зміст, склад і зміст планів в управлінні проектами, етапи оперативного

регулювання в проекті).

2. Розкрийте суть проекту (терміни програма і проект, класифікація проектів,

методи та інструменти управління проектами).

3. Розкрийте суть процесів (термін процес, життєвий цикл операційного і

проектного процесів, основні і забезпечуючі процеси управління

проектами, суб'єктно-об'єктний підхід до управління проектами,

результати процесу).

4. Назвіть види процесів, визначте поняття виробничий і технологічний

процеси, структура процесу.

5. Опишіть взаємозв'язок функцій проекту і його фаз, типовий список рівнів

робіт в проекті і основні правила побудови WBS.

6. Розкрийте суть передпроектного обстеження (ціль, завдання і зміст

основних етапів обстеження підприємства, чинники для аналізу даних про

регіон, зовнішнє і внутрішнє середовище проектно-орієнтованої

організації, середовище прямої і непрямої дії, схема оточення проекту і

ролі основних учасників проекту

7. Метод ситуаційного аналізу підприємства - дихотомічне ділення чинників

зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на проект, ринкові

можливості і погрози.

8. Розкрийте суть методу причинно-наслідкових зв'язків для виявлення

проблем (ціль виявлення проблем, етапи формування «дерева» проблем,

метод нарад “Brain attack” з учасниками проекту).

9. Розкрийте суть понять політика, стратегія, ціль (етапи і вимоги до

формулювання цілей проекту, критерії обґрунтованості цілей і відбору

стратегій розвитку проекту).

10. Розкрийте суть «Області обхвату» (Project scope) і «Трикутника» проекту

(Визначення проекту і його типу. Класифікаційна характеристика

проекту. Оточення проекту і надійність кожного з елементів оточення.

Стратегія взаємодії проекту з його оточенням. Характеристика

екологічного оточення проекту. Вплив поведінково-правових чинників

(корупції, крадіжки, прогулів). Об'єми робіт, вартість, якість,

життєвий цикл і т.п.).

11. Розкрийте суть структурно-логічного підходу (зміст проектного циклу,

поняття стратегічної і специфічної мети, очікуваний результат, основні

види діяльності, джерела інформації і експертні оцінки прогресу в

проекті, обмеження, ризики і умови, порядок заповнення формату).

12. Розкрийте взаємозв'язок наочної області проекту і WBS на прикладі.

13. Розкрийте структуру типової фази «Підготовка (ініціалізація) проекту»

(ціль, етапи, підготовка команди, обстеження, предметна область проекту,

ТЗ).

14. Розкрийте структуру фази «Техніко-економічне обґрунтування» (ТЕО)

нового процесу, продукту (ціль, етапи, маркетингові дослідження,

методи, критерії, початкові дані, нормативи, варіанти, вибір кращого

варіанту, оцінка стійкості).

15. Розкрийте структуру фази «Розробка проектного процесу» (ціль, етапи,

маркетингові дослідження, критерії, ресурси, графік, метод PERT,

бюджет і ризики проекту).

16. Розкрийте структуру фази «Розробка організаційної структури для

управління проектом» (ціль, етапи, статут, OBS, розподіл

відповідальності).

17. Розкрийте структуру фази «Виконання проекту» (ціль, етапи, закупівлі і

постачання, тендери, будівництво, ремонт, операційні технології).

18. Розкрийте структуру фази «Експлуатація операційного процесу» (ціль,

етапи, маркетингові дослідження, логістика, постачання сировини,

виробництво, збут).

19. Розкрийте структуру фази «Закриття проекту» (ціль, круг питань по

закриттю проекту, етапи, структура, зміст і призначення завершального

звіту, критерії оцінки старанності команди, характеристики ефективності

системи управління проектом).

20. Розкрийте суть методів нормування термінів виконання і об'ємів робіт в

проекті (система технічних норм по експлуатації устаткування,

календарна тривалість виконання робіт, методи визначення технічних

норм за часом, методи оцінки тривалості робіт в проекті, формула для

розрахунку об'єму роботи W).

21. Дайте характеристику матеріальних і трудових ресурсів проекту.

22. Розкрийте суть складання графіка виконання робіт в проекті (вхідні дані,

критерії оптимізації, етапи, критичні шляхи, прийоми оптимізації).

23. Розкрийте суть оперативного регулювання (резерви поліпшення роботи в

проекті, етапи, форми і методи оперативного регулювання проектного

процесу і роботи технічних засобів).

24. Розкрийте суть окремих форм і методів оперативного регулювання

проектного процесу і роботи технічних засобів (склад даних оперативних

звітах, критерії ефективної управлінської інформації).

25. Розкрийте способи коректування графіка (техніка відстежування, головні

компоненти плану, які можна коректувати, черговість коректування,

критичний шлях ).

26. Розкрийте суть моніторингу (значення терміну моніторинг, призначення,

формальні і неформальні методи моніторингу).

27. Розкрийте суть конфліктів в проекті (критерії успіху проекту, типи і

причини конфліктів, підходи до їх залагоджування).

Література:

ДСТУ 3008-95. Державний стандарт країни. Документація. Звіти у сфері науки і техніки. Структура і правила оформлення. Чинний від 1996-01-01. Видання офіційне. ДЕРЖСТАНДАРТ УКРАЇНИ. Київ.
Капитанов В.П. Проэктный процесс: управление и обоснование: Учебное пособие /, - Севастополь, ООО «Эксперт Крым», 2008. — 256 с.
Капітанов В.П. Навчальний посібник до розробки курсового проекту з дисципліни: «Методологія, методи і засоби проектного менеджменту». Спеціальність специфічних категорій 8.000003 «Управління проектами» кваліфікація 1238 «Керівник проектів і програм». Одеса ОРІДУ. 2009. – 160 с.
Методическое пособие «Как разработать бизнес-план», разработанное в рамках проекта ТАСИС Европейским Союзом (ЕС) для Союза Независимых Государств (СНГ) ссылка скрыта.
Методическое пособие «Схема подготовки инвестиционного исследования с учетом подходов и методологии ЮНИДО» - «Руководство по подготовке технико-экономических обоснований промышленных проектов» (издание второе, 1991 г.).
Мазур И.И., Шапиро Д.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Уч. Пособие для вузов. – М. Изд. «Экономика», 2001. – 574 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: «ЭКОНОМИКА», 2000, - 422 с.
Методика оценки стоимости имущества при приватизации. Утверждено постановлением Кабинета Министров Украины от 12 октября 2000 г. № 1554
Методичні рекомендації з формування собівартості перевезень (робіт, послуг) на транспорті. Затверджено наказом Міністерства транспорту України від 05.02.2001 р. № 65
Организация и планирование работы морского флота. Под. ред. А.А. Союзова.- М., «Транспорт». 1979. 416 с.
Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: «ИНФРА-М», 1999.
Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов. - К.: «Абсолют-В», Эльга, 1999. – 304 с.
Guide to cost-benefit of investment projects (Structural Fund-ERDF, Cohesion Fund and ISPA). Prepared for: Evaluation Unit DG Regional Policy European Commission. 2002. – 135 p.
Investment project preparation and appraisal. Developed by Industrial Promotion and Technology Branch (UNIDO) in cooperation with the Inter-Regional Centre for Entrepreneurship and Investment Training (EDII, Ahmedabad). United nations industrial development organization (UNIDO), Vienna, 2003
UNCITRAL, Legislative Guide on Privately Financed Infrastructure Projects. Prepared by the United Nations Commission on International Trade Law. United Nations, New York, 2001
Руководство по управлению проектами – A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) ) – Third Edition PMBok подготовлено Комитетом по стандартам of the Project Management Institute (PMI) 2004 г. – 401 с.

Електронні джерела:

Московський інститут управління проектами: // ссылка скрыта
Управління проектами/ ЛАНИТ : // ссылка скрыта
Офіційний сайт Верховної Ради України: //ссылка скрыта
ЛІГА.net: //ссылка скрыта
Національний банк України:// ссылка скрыта,
ссылка скрыта

Формування проектної команди

1. Поняття «команда проекту». Основні характеристики команди проекту.

2. Організаційні аспекти та етапи формування команди проекту.

3. Стратегії формування команди проекту.

4. Мотивація та стимулювання команди проекту. Особливості групової

мотивації.

5. Принципи організації ефективної роботи команди проекту.

6. Технології організації спільної діяльності команди проекту.

7. Методи формування команди проекту.

8. Склад команди проекту: ролі та функції.

9. Структура системи управління командою проекту.

10. Роль, задачі та функції менеджера проекту.

11. Модель формування ефективної команди проекту.

12. Основні складові управління взаємодією проектної команди.

Література:

Дятлов С.А. Основы теории человеческого капитала. — СПб.: СПбУ-ЭФ, 1994. - С. 160.
Електрона бібліотека курсу «Формування проектної команди»
Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 1993. — С. 304.
Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посібник. – К.:МАУП, 2002.- 200с.
Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие. — М.: Высшая школа, 2000.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. — М.: Высшая школа, 2001.
Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. — М.: 1996.
Пинто Дж.К. Управление проектами \ Перевод с англ. под. ред. В.Н. Фунтова – СПб.: Питер, 2004. – 464 с.
Управление инвестициями В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 1998.
Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 1997. — С. 512.
Управление персоналом: Учебник/Под ред. Т.Ю. Базаровой и Б.Л. Ере-мина. — М.: ЮНИТИ, 1998.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ, 1996.

Прийняття проектних рішень

1. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах повної визначеності: метод адитивної оптимізації.

2. Оцінка критеріїв та альтернатив за матрицею парних порівнянь.

3. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах ймовірного ризику: критерій очікуваного значення.

4. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах невизначеності: критерії Лапласа і мінімакса.

5. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах невизначеності: критерії Севіджа і Гурвіца.

6. Формалізація конфліктних ситуацій при прийнятті проектних рішень.

7. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах конфлікту інтересів: розв’язання ігор у чистих стратегіях.

8. Прийняття оптимальних управлінських рішень в умовах конфлікту інтересів: графічне розв’язання ігор.

9. Проектування та оптимальне управління системами масового обслуговування: загальна постановка задачі; класифікація систем масового обслуговування.

10. Проектування та оптимальне управління системами масового обслуговування: характеристики оптимальності систем масового обслуговування.

11. Управління запасами: основні поняття і загальна постановка задачі.

12. Визначення ризику. Класифікація ризиків.

13. Назвіть та охарактеризуйте функції ризику.

14. Якісний аналіз ризиків проекту.

15. Кількісний аналіз ризиків: абсолютне оцінювання.

16. Кількісний аналіз ризиків: відносне оцінювання.

17. Оцінка ризиків за допомогою імітаційного моделювання.

18. Аналіз чутливості проекту.

19. Основні методи управління ризиками.

20. Оцінка методів управління ризиками.

Література:

Валентинов В.А. Эконометрика: Практикум. – М.: РДЛ, 2007.
Васильченко І.П. Вища математика для економістів (спеціальні розділи). – К.: Кондор, 2004.
Дослідження операцій: Навч. посіб. / М.Г.Медведєв, О.В.Колодінська. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2006.
Зайченко Ю.П. Дослідження операцій: Підручник. – К.: ВІПОЛ, 2000.
Карагодова О.О., Кігель В.Р., Рожок В.Д. Дослідження операцій: Навч. посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007.
Лапач С.Н., Чубенко А.В., Бабич П.Н. Статистика в науке и бизнесе. – К.: МОРИОН, 2002.
Макаренко Т.І. Моделювання та прогнозування у маркетингу: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005.
Михайленко В.М., Федоренко Н.Д. Математичний аналіз для економістів. – Київ, 2002.
Невежин В.П., Кружилов С.И. Сборник задач по курсу «Экономико-математическое моделирование». – М.: ОАО «Издательский дом „Городец”», 2005.
Таха X. Введение в исследование операций, 7-е издание.: Пер. с англ. –

М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.

Чемерис А., Кюринець Р., Мищишин О. Методи оптимізації в економіці. Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006.

Інвестиційні інструменти управління проектами

Економічна сутність та класифікація інвестицій.
Учасники інвестиційного процесу та типи інвесторів.
Поняття інвестиційного проекту, зміст, класифікація та вимоги до їх розробки.
Критерії та методи оцінки інвестиційних проектів.
Інвестиційні ризики. Аналіз інвестиційних ризиків.
Поняття інвестиційного портфеля, типи портфеля, принципи та етапи формування.
Характеристика інвестиційного ринку.
Кон’юнктура інвестиційного ринку.
Цінні папери: види, характеристика та призначення. Основні операції з цінними паперами.
Учасники ринку цінних паперів та їх функції.
Фінансовий ринок і класифікація фінансових ринків.
Реальні інвестиції: особливості та форми.
Економічна сутність та кругообіг реальних інвестицій.
Фінансові інвестиції: особливості та форми.
Поняття інвестиційних ресурсів та їх класифікація.
Характеристика та методи формування інвестиційних ресурсів.
Державне регулювання інвестиційної діяльності.
Іноземні інвестиції в Україні: загальна характеристика, переваги та недоліки їх залучення.
Інновації як об’єкт інвестиційної діяльності.

Література:

Закон України «Про інвестиційну діяльність» від 18 вересня 1991 р.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент Учебный курс. – К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. – 449 с.
Гончаров А.Б. Інвестування: Навчальний посібник. – Х.: Видавничий Дім «ІНЖЕК», 2004. – 240 с.
Денисенко М.П. Основи інвестиційної діяльності: Підручник для студентів вищих навчальних закладів. – К.: Алерта, 2003. – 338 с.
Кублікова Т.В., Кубліков В.К. Інвестиції на ринку цінних паперів: Підручник. – Одеса: ОРІДУ НАДУ, 2006. – 428 с.
Кучеренко В.Д., Маркітант О.С. Управління діловими проектами: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 280с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г, Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г; Под общ. Ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО “Издательство “Экономика”, 2001. – 574с. – (Современное бизнес-образование).
Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для студентів вузів. – К.: Каравела, 2004. – 344 с.
Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 244 с.
Янковский К.П. Инвестиции. – СПб.: Питер, 2008. – 368 с.

Проектний аналіз

1. Вимір результатів проекту та оцінка ефективності проекту.

2. Сутність і об’єкт технічного та інституційного аналізів.

3. Сутність і об’єкт комерційного та економічного аналізів.

4. Сутність, завдання і моделі фінансового аналізу.

5. Сутність та об’єкт соціального аналізу.

6. Загальні положення детермінованого аналізу.

7. Загальна характеристика вибіркового, кореляційного та регресійного

аналізів.

8. Лінійна виробнича функція.

9. Нелінійна виробнича функція.

10. Оцінка ризику виробничо-господарської діяльності.

11. Аналіз сценаріїв та дерево рішень.

11. Метод аналітичного вирівнювання.

12. Інтегральний метод та індексний метод.

13. Грошовий потік від операційної і фінансової діяльності.

14. Аналіз стійкості проекту.

Література:

Бардин Г.О. Проектний аналіз: Підручник.- 2-е вид., стер.- К.: Знання, 2006.- 415 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. М.: Фінанси і

статистика. 2001, С. 172-187.

Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ.- М.: ИНФРА-М, 2004.
Махуренко Г.С. Проектний аналіз. Управління проектами: Конспект лекцій. Одеса: ОНМУ, 2000.- 230с.
Пересада А. А., Онікієнко С.В., Коваленко Ю.М. Інвестиційний аналіз: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2003.
Цигилик 1.1., Кропельницька С.О., Мозіль О.І., Ткачук І.Г. Економіка й організація інноваційної діяльності: Навчальний посібник. - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. -128с.
Шутенко Н.Т., Лапкіна І.А. Проектны анализ: теоретические основы оценки проектов на морском транспрте.- Одесса: ФЕНІКС, 2008 – 413 с.
Щукін Б.М. Аналіз інвестиційних проектів: Конспект лекцій. –

К.:МАУП, 2002.-128 с.

Blog

Національна академія державного управління

Содержание

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

З ПІДГОТОВКИ СЛУХАЧІВ

ДО ДЕРЖАВНОГО ЕКЗАМЕНУ ЗІ СПЕЦІАЛЬНОСТІ